一鸣惊人的理论是用来帮助一个品牌一夜之间在市场上迅速窜起。在这个时间感缩小及全球竞争的世界里，没有人有这么多宝贵的时间让人了解自己的想法。一鸣惊人可以为一项产品创造不断扩张的市场，让偶尔使用的消费者变成忠实的爱用者。一鸣惊人的理论可以让产品从一片混乱的市场中脱颖而出，吸引消费者的目光，也可以帮助你立即增加销售额、完成交易、拿下合约。

　　本书作者提出了一连串一鸣惊人的创意，在其中更交错了对自身及他人成败的许多有趣回忆，也对如何孕育出利于创新突破的氛围有详细的导引。他们告诉你为什么有足够的时间来做一个案子是弊多于利，以及为什么在狭小拥挤的空间里工作会比较容易有一鸣惊人的想法产生。他们对使用直觉的洞见也让你可以抓住那个你想要的点子或是句子，让你对形塑以及维持行销的能见度有新的思考。

　　书里有许多精采的轶事及成功的广告背后启发的缘由，也向经理人说明了如何创造一个能够脱颖而出的宣传广告，以达到爆炸性行销的效果。

本书特色

　　一鸣惊人这本书最主要的概念就是，要跳脱过去惯常的逻辑思维，深入观察那些不被注意或想当然尔的地方，才能有爆炸性地一鸣惊人的创意出现。这样的创意才能真正引起市场及消费者的注意。一鸣惊人的理论是用来帮助一个品牌一夜之间在市场上迅速窜起。在这个时间感缩小及全球竞争的世界里，没有人有这么多宝贵的时间让人了解自己的想法。

　　一鸣惊人这个行销概念特别的地方，就是你并不需要高深的学识。你只要具备洞察的能力，去注意到许多事情并不像表面上看来的那样简单。你必须试着忘掉那些看起来很合理的解释，放开自己去思考为什么某一个品牌或产品会哪么吸引人？

何者才有可能是一鸣惊人的创意？
够典雅简洁吗？

　　一鸣惊人的创意很少是复杂的。如果你想找到能黏在人们的脑袋上，能影响人们的生活，能被他们模仿、嘲笑，能够混入他们每天打屁闲聊之中的那些概念，它本身一定要简单。很少人有时间停下来，去了解你想说的东西。不管这个广告行销的想法是建立在一句广告辞，一段广告歌或是一个图片上，一鸣惊人的宣传词可以在片刻之间描绘出千言万语。

这是个对的宇宙吗？

　　人们有时候会忘了一件事情，那就是我们做广告是要卖东西。许多广告很搞笑，但结果并没有卖出产品。广告要能吸引人，要让人忘不了，要有戏剧性；但是不能离开产品的利基。创意的责任就是要让增加产品曝光。

够极端吗？

　　一鸣惊人常常会带来一些创意，而且是令人不舒服的创意，这些创意在一开始可能就会让一些消费者不喜欢。纽约Moss / Dragoti广告公司的主席Charlie Moss就宣称参与焦点团体的消费者的反应可能只是他们觉得恰当的反应，因此可能会杀死任何新颖而独特，强而有力的创意。

能够引起骚动吗？

　　一鸣惊人的创意其中一个指标就是它能不能制造出一个好的新闻故事。公关是让你一鸣惊人的捷径之一。不要担心新闻是好是坏。就是去接受採访。

作者介绍

KTG集团CEO兼创意总监 琳达‧凯普兰‧萨勒 (Linda Kaplan Thaler)
KTG集团行销总监 罗苹‧科瓦尔 (Robin Koval)
地利亚˙马歇尔 (Delia Marshall)

　　KTG集团本身在美国的产业界及商业界所认定里都是广告界的一匹黑马。他们的公司在行销的世界里成功的创造出许多一鸣惊人的案子、直线上升的销售业绩、具渗透力的流行文化以及类似艾佛拉克鸭 (AFLAC duck) 和草本精华「全然的有机体验」这样成功的品牌。

推荐序

你想要一鸣惊人吗？　孙大伟
创意，就是这么搞滴　梁曙娟
这一生，你到底做过什么惊人之举？　黄文博

出书感言

第一章　到底什么是一鸣惊人呢？ 019
　　　　一鸣惊人具备强大破坏力 024
　　　　一鸣惊人不依循逻辑 026
　　　　一鸣惊人所带来的冲击具有戏剧性、立即性及不可逆性 029
　　　　一鸣惊人无法被忽略 031
　　　　一鸣惊人的事物是品牌的领导者 033
　　　　一鸣惊人的效应是不断扩展的 035

第二章　打破规则 049
　　　　忘掉所谓的愿景 053
　　　　忘掉传统的智慧 060
　　　　忘记恐惧 063
　　　　全世界都感受到的高潮 070

第三章　小而美 077
　　　　压缩空间 080
　　　　压缩阶级 086
　　　　压缩时间 091

第四章　创造混乱 103
　　　　不要太彬彬有礼 109
　　　　让员工找到他们的利基 114
　　　　在不可能的地方寻找创意 117
　　　　离我远一点 129
　　　　鼓励失败 130

第五章　停止思考 133
　　　　开始正视你女性的那一面 138
　　　　别再想到生意了 140
　　　　停止倾听 144
　　　　别再装聪明了 151
　　　　别再假装你的年纪了 155
　　　　别装酷了 160
　　　　不要否定你的感觉 165

第六章　是什么造成一鸣惊人？ 173
　　　　够典雅简洁吗？ 176
　　　　这是个对的宇宙吗？ 184
　　　　够极端吗？ 186
　　　　能够引起骚动吗？ 190

第七章　说服剧场 193
　　　　陈设舞台 196
　　　　排演到你精疲力尽 199
　　　　了解你的观众 203
　　　　准备动作 207
　　　　效法剧场 208
　　　　安可之后的演出 215

第八章　苦干活干 217
　　　　成为一个斤斤计较的经理人 219
　　　　让细节点燃一鸣惊人的导火线 221
　　　　慢工出细活 225
　　　　不要让细节毁了一鸣惊人 228

第九章　假定最坏的情况 233
　　　　把问题转变成解决之道 235
　　　　自认不足 240
　　　　爱上B计画 243
　　　　如果没被搞砸，也要尽可能地修改完善 247

第十章　创造一个丰富的宇宙 253
　　　　把你的包袱带到办公室 255
　　　　要操纵 256
　　　　当一个说「行」的人 259
　　　　丢掉你的想法（创意） 262
　　　　你的生活取决于你的举止 265
　　　　并非每个人都要一鸣惊人 267
　　　　让你的个人生活也一鸣惊人 269