具體描述
怎樣會讓你改變想法？
想想你曾經怎麼鼓起如簧之舌，想改變彆人對於某個關鍵事物的想法？你想說服選民投票的傾嚮、說服顧客對某個品牌的看法、說服老婆對裝潢的品味、說服孩子對功課的態度。雖然你使齣渾身解數，但結果依舊可能無法成功。這麼常見、這麼常做的努力，為什麼如此奧秘難解？人怎麼會固執成見？究竟怎樣纔能改變想法？
在這本劃時代的钜著中，舉世聞名的哈佛心理學者嘉納對這樣玄妙的謎題，提齣瞭驚人的見解，扭轉我們在工作、傢庭、生活中每一個層麵和人互動的方式。過去30年來，嘉納的作品徹底顛覆瞭世人對智能、創造力、領導能力的想法，如今他再度提齣創見，認為想法是突如其來的改變這種傳統的思維完全謬誤。他以實際例證深入淺齣地說明，我們是一步步地逐漸改變想法，這個過程清晰明確，而我們也可以在這樣的過程中，受到積極而強烈的影響。
嘉納由數十年來的認知研究中，找齣七種能協助或阻撓改變想法的關鍵，他提齣原創的架構，並佐以名聞遐邇或日常的實例，說明在政、商、科學、藝術和日常生活等領域中，個人如何衡量這些關鍵，在觀點與行為上做齣極大的改變。由柴契爾夫人的政策，到英國石油公司執行長布朗恩（John Browne）的鏇乾轉坤，由達爾文的演化革命，到配偶、朋友的互動，到改變個人想法的決定，對於在各種不同背景之下影響心意改變的因素，作者發現瞭許多驚人的異同之處。
本書非但揭開人類行為中隨處可見改變心意的現象之謎，也提齣發人深省的想法，擴展我們的視野，也提升我們的生活。
「任何必須領導大傢做改變的人，都得麵對改變想法的挑戰──並從自己改變起。心理學大師嘉納以敏銳的洞察力、清晰的視野，和發人深省的探索，深入人類心誌這方天地。這是任何領導人都不能錯過的必讀好書。」
──《打造新領導人》、《EQ》作者 丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）
「人在完成工作的過程中，幾乎都會經曆改變想法的轉摺。這本精彩而充滿趣味的書告訴我們改變想法的意義，也讓我們做好準備。」──紐約證交所董事長兼執行長 約翰．瑞德（John S. Reed）
「當代最傑齣的心理學者提齣瞭這個領域最深奧的問題：人怎麼改戀想法，又是在何時做齣改變？嘉納在這本劃時代的钜著中提齣瞭精彩的解答。」──《學習樂觀?樂觀學習》作者馬汀?塞利格曼（Martin Seligman）
「嘉納探究瞭多少世紀以來的謎──心靈，不論是我們自己還是他人的心靈，是怎麼受到影響，進而産生改變。他的答案對我們的日常生活──從辦公室到學校體係，從宗教到恐怖主義，都有豐富且深入的啓發。」
──南加大商學院教授、《奇葩與怪傑》作者 華倫．班尼斯（Warren Bennis）
內容摘要
作者從數十年來的認知研究中，找齣七種能協助或阻撓改變想法的關鍵。本書不但揭開人類行為中隨處可見改變想法的現象之謎，也提齣發人深省的思考，擴展我們的視野，也提升我們的生活。
本書特色
◎前三章為理論陳述，之後的文章則舉實例說明。
◎透過多元智能的論述，瞭解改變想法的方式。
◎探討造成改變想法的七大因素。
作者簡介
霍華德．嘉納（Howard Gardner）
1983年提齣著名的多元智能理論，目前為哈佛教育研究所的認知與教育學教授，並擔任哈佛大學「零點計畫」（Project Zero)資深主任。他曾獲麥剋阿瑟研究奬助（MacArthur Fellowship），並榮獲20個榮譽學位，著有20餘本著作。
譯者簡介
莊安祺
颱灣大學外文係畢業，美國印地安納大學英美文學碩士，現任職傳播媒體。譯作豐富，包括《感官之旅》、《工作AQ》、《打造美體小舖》、《大投資潮》……等書。
著者信息
圖書目錄
第1章 想法的內容
第2章 想法的形式
第3章 童年時期的理論
第4章 領導組成分子差彆極大的國傢
第5章 領導一個機構：如何處理大部分人的想法
第6章 間接改變想法：經由科學發現、學術突破、藝術創造來改變
第7章 學校等正式教學機構如何改變學生想法
第8章 改變親密人的想法
第9章 改變自己的想法
第10章 總結：想法改變的未來
圖書序言
圖書試讀
在我們改變想法的過程中，究竟發生瞭什麼？究竟是什麼讓人改變想法，而且開始依據所改變的想法採取行動？這些問題激起瞭我的好奇：我以心理學者的角度來思考它們，也明白這其中的一些層麵，在可見的將來很有可能會成為一種技巧。我將在下麵陳述我的答案。
想法誠然很難改變，但人生中有許多作為，卻正是在改變想法──比如說服同事用新方法進行某個工作，或是去除我們自己的某些偏見，有些人甚至從事的就是改變他人想法的工作：比如心理醫師試圖扭轉病患對自己的看法、教導學生用新方法思考常見題目的老師、說服消費者更換使用品牌的業務員或廣告商。領袖──不論是國傢、企業、或非營利組織的領導人，天生就要改變他人的想法。因此，若我們不把改變想法的現象視為當然，而能深入瞭解這個教人著迷的謎團，探索由一個固執的心念轉變為另一個截然不同的觀點時，究竟發生瞭什麼，就能由其中獲益。
用戶評價
我一直認為，思維的敏捷度和適應性，是現代社會中最寶貴的品質之一。而這本書，恰恰提供瞭一個全麵提升這些品質的框架。它不僅僅是一本關於“如何說服彆人”的書，更是一本關於“如何更聰明地思考”的書。作者以一種非常係統化的方式，剖析瞭人類思維的運作模式，從認知偏差到信息處理，再到信念的形成和改變。我特彆喜歡書中關於“反事實思維”的探討，它讓我意識到，僅僅停留在“如果當初……就好瞭”的遺憾中，是毫無意義的，關鍵在於如何從過去的經曆中汲取教訓，並將其轉化為未來的行動。這本書教會我，擁抱不確定性，並將其視為成長的契機。它鼓勵我走齣舒適區，去挑戰那些我一直以來認為“不可能”的事情。讀完這本書，我感覺自己的思維模式得到瞭一次“升級”，看待問題的角度更加多元，解決問題的能力也似乎有所增強。
评分這是一本能夠真正觸動人心靈的書籍。它不僅僅停留在對大腦機製的解釋，更深入到情感、動機以及社會互動對我們思維的影響。我之前總覺得，隻要理性分析，就能做齣最好的決定，但這本書卻讓我明白，情感的驅動力往往是我們忽略卻又至關重要的因素。作者通過大量的研究和實驗，揭示瞭人類在決策過程中所存在的各種非理性因素，而這些因素正是我們“改變想法”時最大的阻力。我發現，很多時候，我們之所以固守舊念，並非是因為它們“正確”，而是因為它們帶給我們一種熟悉的安全感，或者與我們的自我認同緊密相連。這本書讓我開始思考，如何纔能在不傷害自己和他人的前提下，溫和而有效地引導他人（甚至自己）去接受新的觀念。它提齣的“共情式溝通”和“故事的力量”等方法，都給我留下瞭深刻的印象，讓我覺得在人際關係中，原來還有如此巧妙而富有成效的溝通方式。
评分這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅觸及瞭個人層麵的思維改變，更深入探討瞭群體思維、文化認知以及社會變革中思維轉變的規律。我一直對曆史上的重大轉摺點感到好奇，那些看似一夜之間的變革，背後究竟蘊含著怎樣的思維演變過程？這本書在某種程度上為我揭開瞭謎底。它讓我理解，個體思維的改變並非孤立存在，而是受到社會環境、文化氛圍以及信息傳播方式的深刻影響。作者通過對不同文化和曆史時期的案例分析，展示瞭思維慣性的強大力量，以及打破這種慣性所需要的催化劑。這讓我更加敬畏人類思想的復雜性和韌性。我發現，真正的改變，往往是潛移默化的，需要耐心和持續的努力。這本書讓我對“改變”本身有瞭更深刻的認識，它不僅僅是一種技能，更是一種哲學，一種對未知世界保持開放和探索的態度。
评分這本書的封麵設計就足夠吸引人，柔和的色彩搭配上抽象的圖形，讓人忍不住想探究封麵背後隱藏的智慧。拿到書的那一刻，我就感覺到一種沉甸甸的分量，不僅僅是紙張的厚度，更是知識和思想的厚重感。我一直對人類心理學，特彆是那些影響我們決策和認知的微妙機製深感興趣，而這本書似乎正是滿足我這種好奇心的絕佳讀物。我期待它能像一位經驗豐富的導師，引導我深入探索那些常常潛藏在我們意識深處，卻又至關重要的思維模式。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些切實可行的方法和案例，讓我能夠將學到的知識應用到日常生活中，無論是人際交往、工作決策，還是自我反思，都能從中獲得啓發。這本書的名字——“改變想法的藝術”，本身就充滿瞭誘惑力，暗示著改變並非易事，而是需要技巧和智慧的過程。我迫不及待地想翻開第一頁，看看作者將如何揭示這門“藝術”的奧秘，是否能幫助我更清晰地認識自己和他人的思維方式，從而在紛繁復雜的世界中做齣更明智的選擇。
评分讀這本書的過程，就像是與一位淵博的老友進行一場深入的對談。書中沒有高深晦澀的術語，而是用生動形象的語言，將復雜的心理學概念娓娓道來。我尤其欣賞作者在舉例時的細緻入微，每一個故事都仿佛發生在我身邊，讓我能夠感同身受。它讓我開始審視自己那些根深蒂固的觀念，那些我從未質疑過的“事實”。例如，書中關於“確認偏誤”的論述，讓我猛然驚覺，我一直以來是如何有選擇性地接收信息，隻為驗證我早已認定的觀點。這是一種令人不安卻又極其寶貴的覺醒。我開始嘗試在與他人交流時，刻意去傾聽那些與我不同的聲音，去理解他們觀點的形成過程，而不是急於反駁。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我思維的盲點，也指引瞭我前進的方嚮。它教會我，改變想法並非是放棄過去的自己，而是以更開放、更包容的心態去接納新的可能性，去擁抱一個更廣闊的認知世界。
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