怎样会让你改变想法？

　　想想你曾经怎么鼓起如簧之舌，想改变别人对于某个关键事物的想法？你想说服选民投票的倾向、说服顾客对某个品牌的看法、说服老婆对装潢的品味、说服孩子对功课的态度。虽然你使出浑身解数，但结果依旧可能无法成功。这么常见、这么常做的努力，为什么如此奥秘难解？人怎么会固执成见？究竟怎样才能改变想法？

　　在这本划时代的鉅着中，举世闻名的哈佛心理学者嘉纳对这样玄妙的谜题，提出了惊人的见解，扭转我们在工作、家庭、生活中每一个层面和人互动的方式。过去30年来，嘉纳的作品彻底颠覆了世人对智能、创造力、领导能力的想法，如今他再度提出创见，认为想法是突如其来的改变这种传统的思维完全谬误。他以实际例证深入浅出地说明，我们是一步步地逐渐改变想法，这个过程清晰明确，而我们也可以在这样的过程中，受到积极而强烈的影响。

　　嘉纳由数十年来的认知研究中，找出七种能协助或阻挠改变想法的关键，他提出原创的架构，并佐以名闻遐迩或日常的实例，说明在政、商、科学、艺术和日常生活等领域中，个人如何衡量这些关键，在观点与行为上做出极大的改变。由柴契尔夫人的政策，到英国石油公司执行长布朗恩（John Browne）的旋干转坤，由达尔文的演化革命，到配偶、朋友的互动，到改变个人想法的决定，对于在各种不同背景之下影响心意改变的因素，作者发现了许多惊人的异同之处。

　　本书非但揭开人类行为中随处可见改变心意的现象之谜，也提出发人深省的想法，扩展我们的视野，也提升我们的生活。

　　「任何必须领导大家做改变的人，都得面对改变想法的挑战──并从自己改变起。心理学大师嘉纳以敏锐的洞察力、清晰的视野，和发人深省的探索，深入人类心志这方天地。这是任何领导人都不能错过的必读好书。」
──《打造新领导人》、《EQ》作者　丹尼尔．高曼（Daniel Goleman）

　　「人在完成工作的过程中，几乎都会经历改变想法的转折。这本精彩而充满趣味的书告诉我们改变想法的意义，也让我们做好准备。」──纽约证交所董事长兼执行长　约翰．瑞德（John S. Reed）

　　「当代最杰出的心理学者提出了这个领域最深奥的问题：人怎么改恋想法，又是在何时做出改变？嘉纳在这本划时代的鉅着中提出了精彩的解答。」──《学习乐观?乐观学习》作者马汀?塞利格曼（Martin Seligman）

　　「嘉纳探究了多少世纪以来的谜──心灵，不论是我们自己还是他人的心灵，是怎么受到影响，进而产生改变。他的答案对我们的日常生活──从办公室到学校体系，从宗教到恐怖主义，都有丰富且深入的启发。」
──南加大商学院教授、《奇葩与怪杰》作者　华伦．班尼斯（Warren Bennis）

内容摘要

　　作者从数十年来的认知研究中，找出七种能协助或阻挠改变想法的关键。本书不但揭开人类行为中随处可见改变想法的现象之谜，也提出发人深省的思考，扩展我们的视野，也提升我们的生活。

本书特色

◎前三章为理论陈述，之后的文章则举实例说明。
◎透过多元智能的论述，了解改变想法的方式。
◎探讨造成改变想法的七大因素。

作者简介

霍华德．嘉纳（Howard Gardner）

　　1983年提出着名的多元智能理论，目前为哈佛教育研究所的认知与教育学教授，并担任哈佛大学「零点计画」（Project Zero)资深主任。他曾获麦克阿瑟研究奖助（MacArthur Fellowship），并荣获20个荣誉学位，着有20余本着作。

译者简介

庄安祺

　　台湾大学外文系毕业，美国印地安纳大学英美文学硕士，现任职传播媒体。译作丰富，包括《感官之旅》、《工作AQ》、《打造美体小舖》、《大投资潮》……等书。

第1章　想法的内容
第2章　想法的形式
第3章　童年时期的理论
第4章　领导组成分子差别极大的国家
第5章　领导一个机构：如何处理大部分人的想法
第6章　间接改变想法：经由科学发现、学术突破、艺术创造来改变
第7章　学校等正式教学机构如何改变学生想法
第8章　改变亲密人的想法
第9章　改变自己的想法
第10章　总结：想法改变的未来