具体描述
从一九五四年一家靠美援贷款七九?八万美元成立的小型公司，发展成为今日旗下拥有一百多家公司、总市值超过一兆台币的跨国企业，台塑集团成功壮大的原因为何？又是秉持着何种独特的企业精神与经营哲学使其创办人王永庆董事长搏得「经营之神」的美誉，带领台塑走过一次次内外经济变局的风暴，频创高峰，在核心的塑化产业之外，体察产业之变化，与时俱进，跨足塑胶、医疗、半导体、汽车、炼油、网路、教育、老人安养与生物科技等产业，发展成为国内最大的民营企业集团，企业的典范？
长庚大学管理学院身为台塑集团的一份子，得以亲炙、实践台塑精神，其观察自然更为贴切深入，经过六年的蒐录、编写、试教，精选出六十个台塑企业个案，汇集成书【台塑经营管理个案】丛书，以管理个案的情境写作方式，将台塑企业曾经面临的管理难题，无论是会计制度、全面电脑化、存货管理、新事业的行销难题、财务管理……等等，具体呈现，提供学院与企业援引讨论，由此体悟「勤劳朴实、追根究柢、止于至善、奉献社会」的台塑精神，与其「管理合理化，止于至善」的管理哲学，进而激盪出自己的经营哲学。「他山之石，可以攻错」，欲理解咀嚼台湾第一企业台塑成功之道，【台塑经营管理个案】是最佳的入门之道。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本书《向台塑学合理化》的出现，对于我们这些在服务行业打拼的创业者来说，简直是雪中送炭！在餐饮、旅游、甚至是一些体验式服务领域，成本控制的难度不亚于制造业，而且还要兼顾顾客的体验和满意度。我一直非常佩服台塑集团的经营理念，他们如何在如此复杂的行业中，做到极致的“合理化”，并且还能保持行业领先地位，这是我非常想学习的。我特别关注书中是否会深入探讨台塑在服务流程设计、客户关系管理、以及人员培训方面的“合理化”实践。比如，台塑是如何优化其服务流程，确保每一个环节都能高效、准确地完成，同时又不让顾客感到生硬和冷漠？在客户服务方面，他们是否有独到的方法来提高客户忠诚度，降低获客成本？在员工培训方面，又是如何将“合理化”的理念融入其中，让每一位员工都成为节约成本、提高效率的实践者？我曾经尝试过一些管理方法，但效果并不尽如人意，或许是因为我没有从根本上理解“合理化”的内涵。这本书如果能提供一些具体的案例，比如台塑是如何处理客户投诉，如何优化菜单设计，如何进行营销推广，从而实现成本和效益的最佳结合，那将对我非常有启发。我希望这本书能为我们服务业的创业者提供一些切实可行的指导，让我们能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
评分读到《向台塑学合理化》这个书名，我的第一反应是，这不就是我们台湾很多中小企业主日夜所思的吗？我们每天都在为如何降低成本、提高利润而头疼，尤其是在面对日益上涨的原料价格、人力成本以及激烈的市场竞争时。台塑集团作为台湾的骄傲，它的经营理念和管理方法一直是我们学习的榜样。我非常期待这本书能够详细解读台塑是如何在集团内部建立起一套“凡事求合理”的企业文化。这不仅仅是关于财务上的精打细算，更是一种思维模式的转变，一种将资源利用最大化、浪费最小化的生活态度和工作习惯。我特别想知道，台塑是如何将这种“合理化”的理念，渗透到集团每一个层级、每一个员工身上的？比如，在日常的办公用品采购、差旅费报销、甚至公司内部的照明、空调使用上，台塑是否有明确的规定和制度，并且能够得到有效执行？我曾经在一家公司工作，虽然老板也强调节约，但往往只是流于形式，员工根本意识不到“合理化”的重要性。这本书如果能提供一些具体的培训方法、激励机制，或者是一些通过案例故事来引导员工理解“合理化”的意义，那将是非常有价值的。我希望这本书能提供一些 actionable insights，让我们这些中小企业主，能够真正学到如何在自己的企业中复制台塑的成功经验，让“合理化”成为我们企业发展的内生动力。
评分当我在书店看到《向台塑学合理化》这本书时，我的眼前立刻浮现出台塑集团那些在台湾经济发展史上的辉煌篇章。作为一名对经济和管理有浓厚兴趣的读者，我一直非常关注台塑集团的经营模式。这本书的书名非常直接，也点出了核心。《向台塑学合理化》不仅仅是关于成本节约，更是一种深刻的经营哲学。我非常好奇，台塑集团是如何在几十年的发展历程中，始终保持“合理化”的基因，并且不断地自我革新和优化？这本书如果能够深入探讨台塑在研发投入、新项目决策、甚至是危机应对方面的“合理化”考量，那就太精彩了。例如，当台塑决定进入一个新的领域时，他们是如何进行市场调研和风险评估的？在项目推进过程中，又是如何进行成本控制和进度管理的？在面对突发事件，比如油价波动、国际贸易摩擦等，台塑又是如何快速做出反应，并且将损失降到最低的？我曾经接触过一些公司，他们在扩张时往往会投入巨资，但如果没有合理的规划和控制，很容易陷入困境。这本书如果能分享一些台塑在战略决策和风险管理方面的“合理化”心得，那将对我理解企业长期发展非常有帮助。我希望这本书能提供一些关于如何建立可持续的、具有竞争力的商业模式的思路，不仅仅是眼前的成本节约，更是长远的战略布局。
评分当我看到《向台塑学合理化》这本书时，我的第一反应就是：终于有人把台塑的“省钱哲学”系统地讲出来了！尤其是在我们台湾这个资源相对有限的环境下，如何做到“物尽其用，人尽其才”，实现效益最大化，一直是许多企业追求的目标。这本书如果能深入浅出地剖析台塑在任何一个项目上的“合理化”思考过程，那将是对我最大的帮助。我尤其关注书中是否会详细介绍台塑在“开源节流”方面的具体实践。所谓的“开源”，不仅仅是增加收入，更是如何通过创新和效率提升来创造新的价值；而“节流”，则不仅仅是削减开支，更是如何通过精细化管理来避免不必要的浪费。这本书如果能提供一些关于台塑如何进行市场调研、产品开发、以及销售渠道拓展方面的“合理化”策略，那将对我很有启发。我曾经在公司内部推行过一些成本控制措施，但效果并不理想，主要是因为没有从根本上改变员工的思维模式。我希望这本书能提供一些关于如何培养员工“合理化”意识的方法，比如通过激励机制、培训计划，或者是一些具有说服力的案例故事。我期待这本书能够为我们企业带来一些“看得见、摸得着”的改变，让“合理化”成为我们企业文化的核心竞争力。
评分这本书的出现，简直是许多在台湾打拼的企业家和基层管理人员的福音！尤其是在我们这个讲求效率、成本控制至上的产业环境下，台塑集团的经营哲学一直是许多人津津乐道，甚至争相模仿的典范。这本书的出现，就好比有人把王永庆老先生那些神乎其技的管理心法，用更贴近我们日常工作语境的方式，一一拆解开来。我尤其期待它能深入剖析台塑在任何一个看似不起眼的项目上，是如何做到极致的成本压缩，同时又不牺牲品质和效率的。比如，我们都知道台塑在建筑、采购、甚至员工用餐方面都有许多令人惊叹的“省钱”之道，但这些“省钱”背后，到底是如何建立起一套严谨的流程和制度，让每一个环节都像上了发条一样精准运转？这本书如果能把这些细节，例如如何与供应商谈判的技巧、如何设定合理的预算审批流程、如何在员工福利与公司成本之间找到最佳平衡点等等，都以案例分析的方式呈现出来，那绝对是无价之宝。我个人就曾经在公司内部遇到过类似的困境，在推广一项新流程时，总会遇到各种阻力，而我非常想知道，台塑又是如何克服层层阻碍，将“合理化”的理念渗透到企业文化的每一个细胞里的。这本书如果能提供一些具体的、可操作的工具和方法，让我们这些在第一线奋斗的经营者能够立刻上手，那绝对会大大提升我们工作的效率和企业的竞争力。我坚信，这本书不仅仅是关于管理，更是关于一种精神，一种追求极致、精益求精的企业家精神，这对于我们身处激烈市场竞争中的台湾企业而言，弥足珍贵。
评分作为一名在制造业打拼多年的工程师，我对“合理化”这个词有着深刻的体会。在台湾，尤其是传统产业，成本控制几乎是企业生存的命脉。我看过太多因为成本压力而举步维艰的企业，也见过一些因为成功实现“合理化”而浴火重生的案例。这本书《向台塑学合理化》，光是书名就足以引起我的兴趣。我非常好奇，台塑集团是如何将“合理化”这个看似抽象的概念，转化为一套切实可行、并且能够持续推行的体系的？我特别关注书中是否会详细阐述台塑在生产制造环节的“合理化”实践。比如，在设备选购、维护保养、生产流程优化、甚至是废料回收再利用方面，台塑是否有独到的见解和方法？我知道台塑以其庞大的规模和严谨的管理著称，那么在如此复杂的生产体系中，如何确保每一个环节都做到“不多花一分钱，不少做一件事”？这本书如果能揭示一些具体的工艺改进案例，或者介绍台塑在引入自动化、智能化技术时，如何进行成本效益分析，以及如何培训员工掌握新技术，那将对我非常有启发。我曾在一个项目中，为了降低某个零件的制造成本，绞尽脑汁，尝试了各种方法，最终效果也只能说是差强人意。我非常希望能从这本书中找到一些突破性的思路，学习台塑是如何在不牺牲产品质量的前提下，不断挖掘成本节约的空间。这本书如果能提供一些关于精益生产、六西格玛等先进管理工具在台塑实践中的应用，那更是锦上添花了。
评分《向台塑学合理化》这本书，对我们这些在互联网行业摸爬滚打的创业者来说，简直是一个宝库！互联网行业的变化速度快，竞争激烈，成本控制和效率提升是公司生存的关键。虽然台塑是传统制造业的巨头，但我相信他们的“合理化”理念，同样适用于互联网领域。我非常好奇，台塑集团是如何将“合理化”的思想，应用到信息技术、软件开发、甚至是市场推广这些看似“轻资产”的领域？比如，在IT基础设施建设方面，台塑是如何进行成本效益分析，选择最合适的解决方案的？在软件开发流程方面，他们是否有什么方法来提高开发效率，降低 bug 率？在市场营销方面，又是如何进行精准投放，避免不必要的广告支出？我曾经尝试过一些“快速迭代”的开发模式，但往往会在后期遇到维护成本过高的问题。这本书如果能提供一些台塑在技术选型、项目管理、以及成本控制方面的经验，那将对我非常有价值。我特别想知道，台塑是如何在拥抱新技术的同时，又不失“合理化”的原则？他们是如何平衡创新与成本之间的关系的？我希望这本书能为我们互联网从业者提供一些跨界的智慧，让我们能够借鉴传统行业的成功经验，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分在我看来，《向台塑学合理化》这本书，不仅是关于经营管理的教科书，更是一种精神的传承。台塑集团的故事，本身就充满了传奇色彩，而“合理化”则是贯穿其中的核心理念。我非常好奇，台塑集团是如何在不同年代、不同产业领域，不断地将“合理化”的精髓发扬光大，并且保持其领先地位的？这本书如果能够深入探讨台塑在“人才管理”方面的“合理化”实践，那将对我这个人力资源从业者极具启发。例如，台塑是如何选拔、培养和激励那些能够真正理解并践行“合理化”理念的人才？在薪酬福利设计上，他们是如何做到既有吸引力，又符合成本效益的？在员工职业发展规划上，又是如何帮助员工实现自我价值，同时又不增加企业不必要的负担？我曾经接触过一些企业，他们在人才管理上存在很多问题，导致员工流失率高、培训成本高。这本书如果能分享一些台塑在人才管理上的“合理化”心得，比如如何通过合理的绩效考核、晋升机制，来激发员工的潜力，同时又能有效地控制人力成本，那将对我非常有价值。我希望这本书能为我们企业在人才激励和成本控制之间找到更好的平衡点。
评分《向台塑学合理化》这本书，绝对是台湾企业界的一本“常青树”式的读物！我一直非常佩服台塑集团那种“一分钱掰成两半花”的精益求精精神，这在我们这个需要不断精耕细作的经济环境中，尤其宝贵。这本书如果能详细解读台塑在“细节决定成败”方面的“合理化”实践，那将对我具有极大的吸引力。我特别想了解，台塑是如何在日常的行政管理、后勤保障、甚至是公司绿化、清洁卫生等看似微不足道的方面，做到极致的“合理化”的？比如，在办公用品采购上，他们是否有集中采购、比价议价的成熟体系？在差旅安排上，是否有明确的费用标准和审批流程？在公司设施维护上，又是如何做到定期保养、延长使用寿命的？我曾经在一些公司看到，虽然口头上强调节约，但实际操作中却存在大量的浪费。这本书如果能提供一些关于如何建立一套系统化的、可操作的“细节管理”体系，并且能够得到有效执行，那将对我非常有借鉴意义。我希望这本书能通过具体的案例，展现台塑是如何将“合理化”的理念，渗透到每一个员工的日常工作中，让他们自觉地成为“成本控制者”和“效率提升者”。
评分对于我这样一个在零售业摸爬滚打多年的经营者来说，《向台塑学合理化》这本书名简直就是为我量身定做的。零售业的利润空间非常微薄，成本控制的每一个细节都可能影响到最终的成败。我一直对台塑集团的经营哲学非常感兴趣，尤其是他们如何在如此庞大的商业帝国中，做到事无巨细地精打细算，并且还能保持服务的品质和顾客的满意度。这本书如果能够深入剖析台塑在供应链管理、库存控制、门店运营成本控制等方面的具体策略，那将对我启发巨大。例如，台塑是如何进行商品采购的，有没有什么议价技巧？在商品陈列、仓储管理方面，又是如何做到既高效又不浪费空间的？在人力成本方面，台塑是如何进行人员配置和排班的，有没有什么创新的做法能够提高员工的效率？我特别想了解，台塑是如何利用科技手段来辅助其“合理化”管理的？比如，在销售数据分析、库存预警、甚至是顾客行为分析等方面，他们是否有什么独到的应用？我曾经尝试过引入一些管理系统，但效果并不理想，或许是因为没有真正理解“合理化”的精髓。这本书如果能提供一些具体的工具和方法，让我们能够更好地理解和应用这些系统，那就太好了。我非常期待这本书能够揭示一些台塑在面对市场变化时，如何快速调整经营策略，实现成本和效益的双重优化的案例。
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