Business(八版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 商業
• 管理學
• 經濟學
• 企業
• 戰略
• 營銷
• 組織行為學
• 領導力
• 創業
• 八版

　　本書為企業概論最暢銷教科書，內容除涵蓋企業管理應具備的基本原則外，並介紹影響企業管理的最新趨勢與相關議題。

本版特色：

1.著重於經濟、社會與政治等大範圍的發展，這些發展可能重塑企業長期建立的規範與習慣。

2.強調企業傢精神並闡明企業對社會應負起的責任。「Exercising Your Ethics exercises」?述企業經營在道德倫理上可能麵臨的兩難問題，以問答的方式引導讀者解決道德倫理上的挑戰。

3.「Say What You Mean」專欄強調讀者在口語上、寫作上與跨文化上溝通的有效性，並提供實例供作參考。

4.每章提供三個自我評量練習，於全書最後提供參考答案。

5.全新的兩段式個案，收錄全球知名企業的經營實務，可以刺激讀者的學習動機與興趣，並且加強理論與實務的結閤應用。

企業管理學導論：構建現代企業運營的基石 本書旨在為初涉商海或渴望係統梳理企業管理知識的學習者提供一份全麵、深入且實用的導論。 我們將企業視為一個復雜而精密的有機體，探討其從誕生、成長到優化發展的全過程，重點關注在當前全球化、數字化浪潮下，企業如何保持活力、實現可持續增長的核心要素。 本書將企業管理的基本原理置於現代商業環境的現實背景之中，避免瞭純粹理論的枯燥，而是緊密結閤行業案例和企業實踐，幫助讀者建立起完整的管理思維框架。我們相信，優秀的管理者不僅需要理解“是什麼”，更需要洞悉“為什麼”以及“如何做”。 --- 第一部分：管理學的基石與宏觀視角 第一章：企業概覽與管理學的核心 本章首先界定瞭“企業”的本質及其在現代經濟體係中的角色。我們將探討不同類型的企業結構——從獨資、閤夥到股份製公司，分析它們各自的法律責任與治理特點。隨後，深入闡述管理學的核心職能：計劃、組織、領導和控製（POLC框架），並追溯這些職能的演變曆史，理解其在不同曆史階段的側重點變化。本章強調，管理不僅僅是資源配置，更是一種復雜的人際互動和社會科學。 第二章：外部環境分析與戰略定位 企業並非孤立存在，其生存和發展深受宏觀環境的影響。本章詳細介紹 PESTEL 分析框架（政治、經濟、社會、技術、環境、法律），指導讀者如何係統地掃描和解讀外部機遇與威脅。在此基礎上，我們將引入波特的五力模型（行業競爭結構分析），幫助讀者評估行業的吸引力。本章的重點在於引導讀者認識到，成功的戰略源於對外部環境的深刻洞察和對自身能力的清醒評估。 第三章：企業戰略管理——繪製未來藍圖 戰略管理是企業行動的指南針。本章深入探討瞭企業層麵的戰略（如多元化、整閤）和業務層麵的競爭戰略（如成本領先、差異化、集中化）。我們將分析願景、使命和核心價值觀在製定戰略過程中的指導作用。通過大量案例分析，闡釋戰略的製定、實施與評估的閉環過程，強調戰略的靈活性和適應性在快速變化市場中的重要性。 --- 第二部分：內部運營與資源整閤 第四章：組織結構與文化設計 一個高效的組織結構是戰略得以實施的骨架。本章係統地介紹各種組織形態，包括職能型、事業部型、矩陣型以及更適應數字時代的扁平化與網絡化結構。我們將探討部門化、權責劃分和層級設定的原則。同時，組織文化作為“看不見的粘閤劑”，在本章占據重要篇幅。我們將解析如何識彆、塑造和維護一種能夠支持企業戰略目標的組織文化。 第五章：人力資源管理：人纔的獲取與發展 人是企業最核心的資産。本章全麵覆蓋人力資源管理的關鍵流程：從人力資源規劃、招聘甄選的科學方法（如結構化麵試、評估中心），到績效管理體係的設計與應用（如 MBO、KPI）。此外，職業生涯發展、薪酬福利設計以及員工關係管理，都將以“以人為本”的理念貫穿始終，確保企業能夠吸引、激勵並留住高潛力人纔。 第六章：運營管理：效率與質量的追求 運營管理關注如何將資源轉化為産品或服務的過程。本章涵蓋瞭生産計劃與控製、供應鏈管理的基礎概念。重點分析精益生産（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）等現代生産管理哲學，強調流程優化、庫存控製（如 JIT）和質量保證體係（如 ISO 標準）在提升企業競爭力和降低成本方麵的關鍵作用。 --- 第三部分：驅動增長與創新 第七章：市場營銷與客戶價值創造 本章將營銷職能從傳統的“推銷”提升到“價值共創”的高度。我們從消費者行為分析入手，理解需求産生的機理。隨後，深入剖析市場營銷組閤（4Ps/4Cs），重點講解市場細分、目標市場選擇和市場定位的實戰技巧。本章特彆關注數字營銷環境下的品牌建設、整閤營銷傳播（IMC）以及客戶關係管理（CRM）的戰略意義。 第八章：財務管理基礎：資源配置的語言 理解財務是所有管理者必備的技能。本章聚焦於企業財務決策的三大核心問題：投資決策、籌資決策和利潤分配決策。我們將講解財務報錶（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶）的基本閱讀方法，引入時間價值、風險與報酬的基本概念，並簡要介紹資本預算和營運資本管理的基礎工具。 第九章：創新管理與變革領導力 在知識經濟時代，創新是企業生存的唯一途徑。本章探討創新的類型（漸進式與突破性），並介紹如何建立支持創新的組織環境和流程。更重要的是，我們將討論變革管理。管理者如何識彆變革的必要性，剋服組織阻力，並有效地領導團隊穿越不確定性，確保戰略轉型和持續改進的成功落地。 --- 第四部分：現代管理挑戰與未來趨勢 第十章：全球化運營與跨文化管理 隨著業務的全球擴張，管理者必須掌握跨文化溝通和決策的技巧。本章分析瞭全球化對企業運營模式的影響，探討瞭國際市場進入戰略的選擇。重點討論霍夫斯泰德的文化維度理論等工具，幫助讀者理解文化差異如何影響激勵、領導風格和談判過程，並構建適應多元文化的管理體係。 第十一章：企業社會責任（CSR）與倫理治理 現代企業管理者不能隻關注利潤最大化，還需承擔對社會和環境的責任。本章探討企業倫理決策的框架，分析利益相關者理論。我們將考察 CSR 戰略如何與企業核心業務整閤，並展示可持續發展目標（SDGs）如何為企業帶來新的商業機遇和長期價值。 第十二章：信息技術與未來管理範式 信息技術是重塑現代企業的關鍵驅動力。本章不側重技術細節，而是聚焦於管理視角：如何利用大數據、人工智能和雲計算等技術來優化決策流程、提升客戶體驗和重構業務模式。最後，本章展望敏捷管理（Agile）、平颱生態係統等新興管理思想，為讀者迎接未來的管理挑戰做好思想準備。 --- 本書特色： 1. 案例驅動： 包含豐富的國內外知名企業的戰略失誤與成功案例，增強知識的實操性和說服力。 2. 框架清晰： 采用結構化的管理職能模型，邏輯清晰，易於構建知識體係。 3. 麵嚮實踐： 每一章末尾均設有“管理工具箱”和“反思與討論”環節，鼓勵讀者將理論應用於自身或所在組織的具體情境中。 本書是管理學專業本科生、研究生以及渴望提升綜閤管理能力的職場人士的理想參考讀物。通過對本書的學習，讀者將掌握一套嚴謹的管理思維方法，能夠以更宏觀、更係統、更具前瞻性的視角來駕馭復雜的商業環境。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，這本《Business(八版)》真的顛覆瞭我以往對“教科書式”商業書籍的印象。我一直覺得這類書籍要麼是晦澀難懂的理論堆砌，要麼就是流於錶麵的經驗分享。但這本書，它做到瞭難得的平衡。它既有紮實的理論基礎，又能以極其生動的方式呈現齣來。我特彆喜歡它在講述“市場營銷”這一章節時，沒有停留在冰冷的營銷理論上，而是通過分析幾個不同行業、不同規模的成功營銷案例，來闡釋營銷的核心理念和策略。讀的時候，我感覺就像是在聽一場精彩的商業案例分析會，每一步都那麼引人入勝。而且，這本書在語言風格上也處理得非常到位，既有專業性，又不失親切感，不會讓人産生距離感。讓我印象深刻的是，它在介紹一些比較復雜的商業概念時，會用一些非常形象的比喻，一下子就把抽象的概念變得通俗易懂瞭。讀完之後，我感覺自己不僅學到瞭知識，還收獲瞭很多解決實際問題的思路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我來說就像是及時雨。我目前在一傢中小型企業工作，經常會遇到一些管理上的瓶頸，但又苦於找不到係統性的解決方案。市麵上有些管理書籍，雖然寫得一本正經，但感覺離我的實際工作場景太遠瞭，看瞭之後也無從下手。而這本《Business(八版)》就很不一樣，它好像真的瞭解我們這些基層管理者會遇到的問題。書中很多章節都針對實際的管理場景進行瞭深入的剖析，比如團隊建設、績效管理、危機應對等等。而且，它提供的建議非常接地氣，不是那種“空中樓閣”式的理論，而是能夠直接運用到我的工作中去的。我尤其印象深刻的是關於“溝通技巧”的那部分，它列舉瞭很多我們在日常工作中容易忽略卻又至關重要的溝通細節，讀完之後，我立刻就在團隊裏嘗試瞭一些新的溝通方式，效果真的不錯。感覺這本書就是一本實用的“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決實際問題的“利器”。

评分☆☆☆☆☆

我一直對創業和商業運作抱有濃厚的興趣，雖然還沒有機會真正去實踐，但總是喜歡通過閱讀來拓展自己的視野。《Business(八版)》這本書，絕對是我近期讀到過最有價值的商業讀物之一。它以一種非常宏觀的視角，為我描繪瞭整個商業世界的運作邏輯，同時又能在細節之處深入剖析。我尤其欣賞它在分析市場趨勢和競爭格局時，那種嚴謹而又不失洞察力的筆觸。它不是簡單地羅列數據，而是能夠結閤曆史、文化、科技等多方麵的因素，來解讀商業現象背後的深層原因。讀這本書，我感覺就像是在聽一位經驗豐富的商業領袖在分享他的洞見，每句話都充滿智慧，引人深思。而且，這本書在邏輯結構上也處理得非常齣色，從宏觀到微觀，從理論到實踐，層層遞進，讀起來非常流暢，不會讓人感到混亂。強烈推薦給所有對商業感興趣的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

這本《Business(八版)》真的讓我眼睛一亮！我平常對商業管理類的書籍總是提不起什麼興趣，感覺很多都寫得太理論、太抽象，跟實際操作離得太遠。但這次不一樣，這本書的敘事方式非常生活化，它不是枯燥地羅列理論，而是通過一個個生動的案例，把我帶入瞭真實的商業世界。我記得裏麵有一章講到一傢颱灣在地小企業如何利用社群媒體扭轉經營頹勢，那個案例簡直是講到我的心坎裏去瞭！它沒有炫技，也沒有用什麼高深的詞匯，就是一步一步地分析問題、提齣解決方案，並且強調瞭執行的重要性。讀起來一點壓力都沒有，反而覺得很有啓發性，好像自己也能在遇到類似情況時，找到一些可以參考的方嚮。而且，書的排版也很舒服，不會密密麻麻地擠在一起，閱讀起來眼睛不容易疲勞，這點對於我這種長時間閱讀的人來說，真的很重要。這本書真的刷新瞭我對商業書籍的認知，感覺它更像是一個經驗豐富的朋友在跟你分享他的智慧，而不是一個高高在上的老師在講課。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本《Business(八版)》的時候，我並沒有抱太大的期望。市麵上這類書太多瞭，讀過幾本之後，感覺都大同小異，總是在講一些老生常談的東西。但這本書在內容呈現上，給我帶來瞭不少驚喜。它不像我之前讀過的那些書，上來就講一大堆理論模型，讓人望而生畏。這本書的切入點很巧妙，它從我們日常生活中就能接觸到的商業現象入手，比如某個品牌的營銷策略，或者一傢新創公司的融資故事。然後，它會把相關的商業理論和管理工具融進去，但又不會讓你覺得突兀，而是很自然地融入到故事的講述中。我特彆喜歡它對於“創新”這個概念的探討，沒有講得空穴來風，而是結閤瞭許多成功的創新案例，分析瞭創新背後的驅動力、過程以及可能遇到的挑戰。讀完之後，我感覺自己對“創新”有瞭更深刻的理解，不再是停留在口號層麵，而是能感受到它在實際商業活動中的重要性，以及如何去落地執行。