圈子圈套

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具体描述

《圈子圈套》不只单是一本商战小说

这本书不单是一本商战小说,作者还把他多年任职于外商企业的管理与实战经验融入书中,例如:

  • 辞职还是宁可被炒鱿鱼?
  • 职场失意就只能退而求其次吗?
  • 好人先告状——如何与老板的老板沟通?
  • 接手一个烂摊子——怎?办?
  • 矩阵式管理——一仆二主,利大?弊大?
  • 前线、后方——哪里可以脱颖而出?
  • E-mail——沟通工具还是政治武器?
  • 办公室恋情——职场毒药?
  • 夹在顶头上司和大老板中间——怎?办?
  • 谈判时的心理较量——换了你挺得住吗?
  • 客户——非敌即友?
  • 做销售,当不成老总怎?办?

      很多白领的成功都是因为正确的习惯,而正确的习惯来自于正确观念与态度。这样的观念在书中俯拾即是。因此,不论你是「哪个行业的Sales」,还是「各大小型企业里的工作者」,或是「负有管理责任的中高阶主管」,更或者是「想前往中国大陆国际舞台发展的朋友」,《圈子圈套》是你必读的一本书。

    作者简介

    王强

      在清华大学获得工程硕士学位后,却出人意料地到联想集团做了一名最基层的销售员,然后分别在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等知名外商企业工作,在七年内从中国企业的基层员工一路晋升到外商在华机构的最高经理人。

      先后担任过两家跨国软体巨擘在中国区的总经理,堪称职场精英,作为外商高层浸淫商界多年,有着令人称奇的丰富经历。

      现旅居加拿大温哥华,与合作伙伴一起创立并经营九帮网。(www.9bang.com)

  • 著者信息

    图书目录

    图书序言

    第一章

    车刚从光华路的路口拐上东三环,洪钧就知道糟了。东三环上自南向北的车道已经被堵成了停车场,半个小时之内无论如何是赶不到机场了。

    小丁刚刚抓住车流中的一个空档把车併到了里面的车道,就扭过头对洪钧说:「老板,看样子够呛啊,没准儿这次得让您的老板等咱们了。」

    洪钧坐在后座上没说话,如何尽快赶到机场是小丁的事,他正有些懊恼地想着自己的事:「刚才真不该去吃琳达的『快餐』。」

    洪钧做销售已经做了十多年,在现在的这家ICE公司做销售总监也已经将近三年,他很喜欢这家美国的软体公司,他感觉ICE让他有一种成就感,最近这些天他的成就感正经历着极大的满足。合智集团这个客户,终于要被盼来了,一百七十万美元的软体合约,就要瓜熟蒂落了!ICE公司在中国还从来没有签过这么大的合约,在洪钧印象里这么大的合约在整个亚太区也是凤毛麟角。但是,洪钧心里清楚,他现在所体会到的这种成就感的巨大满足,并不只是因为合智集团这个合约。洪钧做了这么多年的销售,经历了太多的输赢,早已经在感觉上「疲」了、「淡」了,单单赢得一个合约并不会让他多么兴奋。而真正让洪钧有些按耐不住的是:他终于要被「扶正」了。

    洪钧代理ICE中国区的首席代表已经将近一年,从最初的兴奋、到想尽快做出成绩的急切,到最近已经开始变得有些焦虑了。每次都听说要把「代理」二字抹掉,每次又都只是风声而已,一吹而过。但这次不同,这次他是真要被扶正了。

    洪钧的老板,ICE主管亚太区业务的副总裁Peter.Branson就要到北京了。明天,就在明天,一切都已经安排就绪,首先是ICE和合智集团的正式签约仪式,然后就是Peter和洪钧一起出席一个新闻发佈会,向媒体和业界宣布正式任命洪钧为ICE中国代表处的首席代表。

    洪钧这些天一直在想合智的案子,总觉得有一个声音在他脑子里说:「太顺了吧,会不会是……」洪钧以往每到案子的这种最后关头,常会听到脑子里的那个声音,只是这次的声音更强烈,而且更急迫。洪钧已经把合智这个案子从头到尾想了很多遍,他想不出有什么破绽,也想不出自己有什么遗漏掉的细节。他只好安慰自己,人就是这样,一直盼着愿望实现,可是当愿望真要实现的时候,又会想:「真有这么好的事情吗?」然后强迫自己找出可能导致愿望终会落空的理由。

    图书试读

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