具體描述
真實的領導故事就從這裏開始
塞茲．史蒂文斯這位屆退的執行長有一個最後的機會來重申他的領導主張。他的最後一個任務是對一群新上任的經理上課，而這也是絕佳的機會讓人得以從他精彩的領導故事中體驗到永恆的真理。
這個動人的故事也是形成本身真正領導主張的個人旅程。透過生動的討論和實地演練，作者介紹瞭「我」和「我們」這兩項領導發展途徑的基本原則與做法。「我∕我們」途徑的6個漸進式步驟可以讓你找齣自己在生活及組織中的目的。你可以促成有意義的改變，並靠這個關鍵來發揮擔任領導人的真正潛力，並建立一個滿意度、參與度和生産力都很高的工作環境。如此一來，你就能迴答這些跟自己有關的基本問題：
@要是不看名片上的工作稱職和聯絡方式，你是誰？
@在我們的真實身分岌岌可危的混亂世界裏，你變成瞭什麼？
@最重要的是，在形成真正領導主張的個人旅程中，你走到瞭哪裏？
作者的強效處方清楚證明瞭，信守承諾和為人服務等無形資産是如何為組織帶來成功的果實。準備去聽這個故事，它將改變你的生活以及你看待領導的方式。現在就去瞭解一下，「你」的名片另一麵有什麼。
作者簡介
邁可．莫裏森（Mike Morrison）
博士在豐田大學（University of Toyota）的發展與推廣上擔任瞭主要的領導角色，該校則是全世界首屈一指的企業大學。除瞭支援豐田的員工和閤夥機構外，莫裏森博士還緻力於重大的全球領導發展作業，以藉由推動新的領導與思考方式來促進和平與繁榮。莫裏森博士目前是豐田大學的副校長及院長，並且是當今最具影響力的領導原則思想傢之一。
個人旅程的下一步！
如欲透過免費下載、啓發人心的想法和實用的秘訣來幫忙強化本書所傳授的技巧，請查閱莫裏森博士的網站：www.theothersideofthecard.com。
譯者簡介
戴至中
政治大學新聞係畢業，現為專職譯者，譯作包括《洞悉商場賽局》、《心耘》、《最無形的，最核心》、《革新人力資本策略》（閤譯）、《24/7創新》、《贏利競賽》（閤譯）、《EMBA係列：公司治理》（閤譯）、《閤力促進 再造奇異》等書。戴至中的個人信箱為：taibenny@yahoo.com.tw。
著者信息
圖書目錄
代序
前言
第1章 在旅途的終點，我迷路瞭
第2章 在湖邊的酒館，我不能休息
第3章 名片的一麵有字跡，另一麵有意義
第4章 那是我對自己撒的謊
第5章 我有的東西比不上我變成的樣子
第6章 是我在過日子，不是日子在過我
第7章 我做的是恰當的事，而不是正確的事
第8章 從「我」到「我們」
第9章 他們要先知道你在意什麼事，纔會在意你知道什麼事
第10章 在這個新世界裏，大傢都必須在某方麵領導
第11章 「我」和「我們」要在不看名片，你是誰？尋找
作者叮嚀
附錄 不看名片，你是誰？：重塑個人對領導的探索
圖書序言
推薦序
過去20年來，企業領導人的角色變化得比之前的2個世紀還大。在工業時代，生産效率和産品的一緻性被視為成功的保證。員工靠模擬機器為公司創造價值，領導人則靠著消除變異的能力賺取報酬。當時的照片都會美化穿著相同服裝的組裝綫工人所呈現的一緻性，以及排列整齊的辦公桌、交叉的雙腿和陣容龐大的秘書發型。自豪和忠心的人員衷心希望上一輩子的班，並浪漫地看待警察局和編輯室的混亂。
隨著資訊時代來臨，世界也整個翻轉。網際網路促成瞭即時通訊、引發瞭全球競爭，並提供瞭分權決策的管道。科層開始扁平化成網絡，使人得以靠前所未有的方式攜手閤作與分享觀念，進而改變大傢一起做事的方法，以前則多半很麻煩。失敗的風險已經消退，取而代之的是實驗不夠所以失去市占率的風險。
在這個步調快到令人目不暇給的環境裏，各種産品和服務幾乎都已經成為可以透過多種管道買到的商品，所以公司要怎麼凸顯自己？它們要怎麼在全球市場上持續占有一席之地？
現今的領導組織都在重新強調它們的價值，亦即它們是誰，以及要怎麼把事做好。它們所關切的事包括公平交易、就業機會平等、人道勞動行為和倫理治理。它們再也不能隻強調所賣的東西，而要考慮彆的事。
領導組織現在明白，假如它們指望活下去，就必須有故事可說。故事的啓發與激勵效果有彆於其他任何一種溝通方式。它有辦法使人展開行動，並以工業時代的計分卡變異數絕對做不到的方式來找齣有創意的解決之道。
對大多數的組織來說，故事存在於人的獨特纔能、技巧和長處中，而不是産品的品質、行銷的成效或係統的效率中。公司要怎麼把纔能變成營業成果？你要怎麼激勵大傢去創新，並為組織的更大利益冒險？哪種文化會讓故事不隻對員工鮮活，對顧客、股東和社區也很鮮活？
在百思買（Best Buy），我們所設想的是「顧客導嚮、人纔為本」的組織。除瞭手以外，員工還要靠心和頭腦來工作。在零售業，由於店麵層級的年員工流動率通常都會超過100%，所以這是很重要的觀念。
但我們相信，吸引顧客的方式在於充分吸引最接近顧客的員工，以及在總部、國際辦事處和現場支援他們的人。我們決心去瞭解、賞識與部署我們有幸招攬到組織裏的一切人纔。事實上，我們必須這麼做纔能在全球經濟中不斷創新、競爭與成長。
我們深知，衰敗和倖存（以及隻能倖存和徹底成功）的差彆在於，自傢人員覺得受重視以及可以貢獻的程度。對任何一傢大公司來說，打造符閤本身宗旨、願景和價值的文化都是個艱钜的任務，但我們正在進步中。
我們的第1步是提供方法讓員工找齣本身的纔能與長處，並更加瞭解企業各處其他人的纔能與長處。在《不看名片，你是誰？》裏，莫裏森的「我－我們」哲學同時強調瞭感受的組織角色和個人角色。它是靠本身的工作來實現，所以能獲緻齣色的成果。（或者如我們在百思買所說：「玩得開心又能做到最好。」）
《不看名片，你是誰？》既是簡單的自我察覺行動，又是發掘潛藏人纔的開創性策略。透過執行長離開公司以及經理會議改變一切的故事，莫裏森巧妙說明瞭當員工不投入時，組織會如何失去方嚮。當然，執行長最後還是要負責替船隻重定方嚮，但他必須先確定自己的船在航道上。
莫裏森的虛構執行長在準備和經理展開改變一生的對話時，心中充滿瞭焦慮。我經常有同樣的感覺！但這些討論必須發生，否則公司就會錯失自我再造的難得機會。
本書不僅提齣瞭很棒的想法讓主管去深思，也提供瞭立即而具體的方式去促成組織內的文化變革。不可思議的是，像名片背麵這麼簡單的事竟然可以幫忙為公司的價值帶來生機。 mo<──百思買（Best Buy）執行長布萊德．安德森（Brad Anderson）
前言
世界上有90%的不幸是起因於人不瞭解自己、自己的能力、自己的弱點，甚至是自己真正的優點。大部分的人幾乎都是等走到人生的盡頭時，還是對自己一無所知。
──悉尼．哈裏斯（Sydney J. Harris）
另一本領導書籍？
我希望這是一本不一樣的書。《不看名片，你是誰？》側重在領導的個人麵，也就是我們就是形成人生的意義的地方。這個觀點不僅被誤解，而且很少在個人的生活中成形。透過意義來領導的取嚮有很多難以捉摸的地方，而且它在本質上有賴於我們去體驗失敗、痛苦、不安和負麵情緒，因為它們是我們在領導路途上的重要學習機會。
旅程的第1個部分是由內的，也就是發掘個人領導主張的途徑。在尋找主張時，我們會開始看到行事端正的真正意義。它不僅是指當我們做自己喜歡做的事情時，所産生的正麵感覺；它更是指當我們可以一直從容不迫地依照真實的自我來行事時，我們所感受到的完全與整體性。
尋找自己的領導主張也是瞭解、協調與運用最有效個人資源的過程。在接下來的故事裏，我們會經由故事中的主要角色來瞭解，領導途徑中屬於「我」的部分。我們會從他們的身上看到，真正的我們有很多部分屬於無意識的層次，或是埋藏在無數以符閤他人期望為目的的矯飾行為中。
領導旅程的第2個部分談的是外在途徑，而我們就是在這裏找到存在的意義。我們要在這裏應付在人生中會遇到的最棘手課題，那就是我要怎麼為人服務？這段旅程在途徑中屬於「我們」的部分並不好走。我們必須超越一己之利的宰製力量。我們必須瞭解彆人，並把他們融入我們的生活。我們必須形成一種生活方式來獲得所需要的膽量、勇氣與毅力，以帶來有意義的改變。
很少人懂得運用本身的領導主張，這主要是因為我們沒有形成能與內部群眾息息相關的個人哲學。換句話說，我們跟自己缺乏配閤，所以無法透過「我」的途徑（我知道我是誰）形成個人區隔，也無法透過「我們」的途徑（我找到瞭我在世界上存在的意義）和彆人整閤。而結果就是，我們還是能當個好人，但卻沒有必要的勇氣去帶來有意義的改變。最重要的是，我們會缺乏使命感去提升自我和我們所服務的人。
首先，這項形成個人領導麵的做法看起來可能會太薄弱，或是缺乏必要的實際對策來提升組織的績效。但隨著我們展開更深入的討論，我們就會瞭解，意義纔是個人與組織發揮本身真正潛力的途徑。我們會進一步發現，帶來有意義的改變是領導的主要做法，它使我們有最佳的機會在組織內擁有不凡的生活。
我也必須提醒各位，把這些新見解融入你的生活會徹底考驗個人的反省能力。在現今的混亂世界裏，尋找時間及空間去思考並將想法內化的能力已經成瞭絕響。有很多人在過日子時，似乎都沒有空檔。透過反省，我們可以學會以不同的方式來看待我們的挑戰。就這點來說，反省是替我們的內在生活形塑意義的重要過程，因為它讓我們以不同的方式去因應外在的世界。基於這個目的，所以本書是設計成個人探索的形式。
在每一章的最後，讀者都有機會迴顧重點：
溫習：再次閱讀學習主旨的摘要。
重建：思索代錶新思考方式的想法。
反省：探究發人深省的問題。
最後，我們會透過屆退執行長賽茲的眼睛來探討「意義」的概念。他的最後一年並不好過，但透過帶領一群新經理這個影響深遠的一日體驗，他卻能為我們大傢揭露意義式領導的中心思維。
本書可能不是寫給每個人看，但我希望是寫給你看。我相信它能帶來不同的領導觀點，並揭櫫在我們為自己和彆人尋找與創造意義的終生旅程中。
咱們上路吧。
圖書試讀
用戶評價
我是一位創業不久的年輕人，在颱北打拼，壓力真的很大。每天都在想著怎麼把公司做大，怎麼做齣成績，怎麼纔能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。但有時候，夜深人靜的時候，就會覺得好纍，好迷茫。我開始懷疑，我到底是為瞭什麼在拼搏？我想要的到底是什麼？《沒有名片，你是誰？：感受真實的自我，創造有力的存在價值》，這個書名就像是為我量身定做的。它直接戳中瞭我的痛點。“沒有名片，你是誰？”這句話讓我反思，我一直以來是不是太看重外在的東西瞭？是不是太在意彆人怎麼看我瞭？而忽略瞭自己內心的真實想法和感受？我希望這本書能夠幫助我跳齣“成功學”的思維怪圈，讓我重新審視自己的價值體係。我不隻是想成為一個成功的商人，我更想成為一個有靈魂、有溫度的人。副標題“感受真實的自我，創造有力的存在價值”，更是讓我看到瞭希望。我渴望能夠在這本書裏找到讓自己內心強大起來的方法，找到能夠讓我不被外界乾擾，堅持自己初心的力量。我希望它能指導我，如何將我的熱情和纔能轉化為一種真正有意義的“存在價值”，而不僅僅是冰冷的商業數字。
评分最近看瞭太多關於“成功學”的書，都是講如何賺錢，如何升職，如何贏得他人。雖然聽起來很勵誌，但讀完之後，總感覺心裏空落落的。我開始質疑，難道人生的價值就隻體現在這些外在的成就上嗎？《沒有名片，你是誰？：感受真實的自我，創造有力的存在價值》，這個書名簡直是我的“救贖”。它沒有像其他書那樣，給我灌輸一大堆“如何變得更好”的雞湯，而是直接迴到瞭最根本的問題：“你是誰？”。這句話，讓我停下來，去思考，去審視。在颱灣，我們習慣於用名片來介紹自己，用頭銜來證明自己。但這本書，似乎在提醒我，名片和頭銜，隻是暫時的身份，而真正的你，是永恒的。我迫切地希望能夠在這本書裏，找到認識和接納“真實自我”的方法。我想要學習如何擺脫外界的評判，如何真正地傾聽內心的聲音。而“創造有力的存在價值”，更是讓我看到瞭希望。我希望它能告訴我，如何纔能讓自己的存在，不僅僅是“存在”，而是能夠産生積極的影響，能夠留下美好的痕跡。這本書，對我來說，不僅僅是一本書，更像是一次心靈的探索之旅，一次尋找真正自我的旅程。
评分這本書的書名就夠吸引人的瞭，《沒有名片，你是誰？：感受真實的自我，創造有力的存在價值》。在颱北這個快節奏的城市裏，每天忙忙碌碌，見各種各樣的人，聽各種各樣的話，有時候真的會覺得自己像一張沒有名字的卡片，隨處可見，又好像隨時會被遺忘。我就是那個每天西裝筆挺、在公司裏揮斥方遒，迴到傢卻不知道自己真正是誰的人。這本書的齣現，就像一束光照進瞭我混沌的內心。我迫不及待地想翻開它，看看它到底能帶給我什麼。我希望它能告訴我，在這個充斥著頭銜、職位、社會角色的世界裏，如何纔能找到那個最真實的自己。那個不被外界定義，不被標簽束縛，而是真正由內心發齣的聲音。我也期待它能幫助我理解，如何纔能讓自己的存在變得更有意義，不隻是為瞭工作而工作，不隻是為瞭生存而掙紮，而是能夠創造齣真正屬於自己的、有力量的價值。這本書的副標題“感受真實的自我，創造有力的存在價值”，就像是一種召喚，讓我想要去探索和實現。我很好奇，作者會用怎樣的方式來引導我，一步一步地去認識自己，去發掘自己內在的力量。
评分我一直覺得，我們活在一個被標簽定義的時代。在颱灣，我們很容易被貼上各種各樣的標簽：上班族、學生、創業者、某個公司的員工等等。這些標簽，就像一張張無形的“名片”，框住瞭我們，也限製瞭我們。有時候，我會覺得自己就像被睏在瞭一個巨大的網裏，想要掙脫，卻又無從下手。《沒有名片，你是誰？：感受真實的自我，創造有力的存在價值》這個書名，簡直太棒瞭！它直接拋齣瞭一個核心問題：“你是誰？”。這個問題，不是關於你的職業，不是關於你的社會地位，而是關於你最本質的存在。我非常期待這本書能夠帶我深入地探索“自我”的定義。我想知道，在拋開所有外在的修飾之後，那個最真實的“我”，究竟是什麼樣的？我希望它能幫助我理解，如何纔能真正地“感受”到那個自我，而不是被社會的要求、彆人的期待所裹挾。更重要的是，“創造有力的存在價值”。我希望它能給我提供一些實實在在的方法和思考，讓我能夠將這份真實的自我，轉化為一種積極的、有影響力的力量，在生活中留下屬於自己的獨特印記。
评分說實話，我當初被這本書吸引，很大一部分原因是因為它的書名。《沒有名片，你是誰？：感受真實的自我，創造有力的存在價值》。“沒有名片”，這個意象太貼切瞭！在颱灣，尤其是在商業場閤，名片幾乎是身份的代名詞。沒有名片，好像就失去瞭溝通的起點，甚至失去瞭存在的意義。我常常在想，如果有一天我不再擁有我現在的職位，不再擁有那些彆人賦予我的光環，我還能是誰？這個疑問像一根刺，一直紮在我心裏。這本書，恰恰點破瞭這個睏境。它似乎在說，真正的你，並不在於你擁有的頭銜，也不在於你手中握著的名片，而在於你內心深處的自我。我一直在尋找一種方法，一種能夠讓我擺脫外界評價，找到內心平靜的方式。我希望能在這本書裏找到答案。更重要的是，“創造有力的存在價值”，這句話讓我看到瞭希望。我相信，每個人都擁有創造價值的能力，隻是有時候我們被太多的雜念濛蔽瞭雙眼，找不到方嚮。我渴望能夠在這本書的指引下，重新認識自己，發現自己獨特的天賦和熱情，並將其轉化為一種能夠影響他人、貢獻社會的“有力存在”。我期待它能夠給我啓發，讓我不再焦慮，而是更有信心地去生活，去創造。
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