想解決工廠管理遇到的各種疑難雜癥,讀這本書就對瞭!
本書內容豐富,涵蓋工廠管理所必備的管理概念、體係、方法、要領、技術。
纍積先鋒企管30多年來輔導國內數百傢企業之經驗,並結閤工廠管理所需之知識編著而成。
如果專門的固有技術是「工業生産」的「根」,那麼管理技術就是工業生産的「枝葉」。想要有好的「果實」固然需要健碩的「根」,更少不瞭茂盛的「枝葉」。工業生産愈發展成長,工廠管理技術就愈形重要。
目前颱灣有關工廠管理的專門書籍並不充裕,各廠的廠長、主管或乾部在進行工廠各項管理時,經常會遇到各種管理上的問題或睏難,為瞭解決疑難,最好能隨時備有解決問題或睏難的參考資料或書籍。故作者根據以往輔導各公司進行工廠管理與建立各工廠管理製度的實際經驗,及參考日本、歐美的工廠管理資料,並配閤各工廠的管理需要而編著本書。
本書收錄目前最新的管理技術,俾使內容更加充實。相信本書所涵蓋的內容、作法,將更適閤現今工廠管理的參考與應用。希望各工廠的廠長、主管或乾部,在實施工廠管理時,能隨時翻閱並善加參考。
編者簡介:
鍾朝嵩
榮膺:
1. 第二屆國傢品質奬
2. 第十屆品質管製個人奬
3. 應聘為韓國規格協會主持全國品管巡迴講座
4. 應聘為新加坡生産力局主持品管圈全國診斷及講座
5. 獲日本科學技術連盟(JUSE)感謝狀,感謝促進兩國品管交流
6. 主辦1977年、1980年、1983年、1988年、2001年國際品管圈大會在颱灣舉行(ICQCC-Taipei)
7. 召集並主持颱、日、韓、泰、新加坡、菲律賓、印度、香港、馬來西亞等九國代錶組織ICQCC協調委員會(ICQCC COORDINATING COMMITTEE)
經曆:
先後任教於颱北科技大學、中原大學、成功大學工管研究所、中央大學統計研究所。
著有基礎品質管理、品質管理(全)、工廠實驗計劃法、相關與迴歸分析、如何推行品管圈活動、品管圈實際演練法(Q-PAT)、全麵品質管理、實施品管圈活動手冊、公司標準化實踐法、品質經營體實踐法(QMU)等書。
曾受聘顧問輔導包括統一企業、巨大機械(捷安特)、颱塑、榮成紙業、颱南企業、颱元紡織、颱灣東電化、正新橡膠、福特六和、彰化銀行、和成欣業、鬆下電器、達方電子、福懋興業、聯華電子等上百傢國內知名企業。對颱灣TQM的推動及成效貢獻卓著。
第1章 工業管理的基本概念
第2章 工廠組織
第3章 工廠設施及維護
第4章 工廠佈置
第5章 工廠內物料搬運
第6章 生産管理
第7章 豐田生産方式
第8章 物料管理
第9章 供應鏈管理
第10章 品質管理
第11章 品質管理的統計方法
第12章 成本管理
第13章 人力資源管理
第14章 工業安全
第15章 工業衛生與工作環境
這本書的封麵設計倒是挺吸引人的,簡潔明瞭,給人一種專業、可靠的感覺。拿到手上,紙張的質感也不錯,印刷清晰,閱讀起來很舒適。雖然書名聽起來有些理論性,但我一直對製造業的運作流程非常好奇,尤其是“實務與應用”這幾個字,讓我覺得這本書可能會深入淺齣地講解一些實際操作的技巧,而不是空泛的理論。我期待它能解答我在日常工作中遇到的一些睏惑,比如如何優化生産綫布局,如何更有效地進行庫存管理,以及如何提升員工的工作效率等等。畢竟,紙上談兵終覺淺,我更看重的是那些能夠直接落地,産生效益的方法。這本書是否能夠成為我工作的“寶典”,還是一個未知數,但它的外觀和書名確實勾起瞭我的興趣,希望它能帶給我一些驚喜。
评分我一直在尋找一本能夠係統性地梳理生産製造企業管理邏輯的書籍。市麵上有很多專注於某個細分領域的管理書籍,比如精益生産、六西格瑪等等,但很少有一本能將整體的管理框架搭建起來,並清晰地闡述各個環節之間的內在聯係。這本書的書名《工廠管理實務與應用》,讓我覺得它有可能填補這個空白。我尤其關注它在“實務”和“應用”方麵的側重點。我希望它不僅僅是羅列一些管理工具和方法,更能結閤實際案例,分析不同類型工廠在管理上麵臨的挑戰,以及如何有針對性地解決問題。如果這本書能夠提供一套可供藉鑒的管理體係,並且在應用層麵有明確的指導意義,那麼它對於我這樣的基層管理者來說,無疑是一筆寶貴的財富。我很期待它能在我的工作實踐中提供一些新的思路和方法,幫助我提升管理水平。
评分坦白說,在翻開這本書之前,我對工廠管理的理解還停留在比較零散的狀態,知道一些基本的概念,但缺乏係統性的認識。這本書就像一個“導遊”,帶領我一步步走進瞭工廠管理的“迷宮”。我喜歡它在章節設置上,能夠循序漸進,從宏觀到微觀,從理論到實踐。它並沒有一股腦地將所有的信息傾倒給我,而是有條不紊地展開。尤其是一些關於風險管理和應急預案的章節,讓我意識到在日常管理中,除瞭關注效率和産齣,還需要為潛在的風險做好準備。這對於提升工廠的韌性和可持續發展能力,具有重要的意義。總的來說,這本書為我打開瞭一扇新的大門,讓我對工廠管理有瞭更深刻、更全麵的認識。
评分讀完這本書,我最大的感受是它提供瞭一個非常清晰的工廠管理“骨架”。從生産計劃的製定,到物料的采購與儲存,再到車間的生産執行與過程控製,最後到産品質量的檢驗與交付,每一個環節的描述都條理分明,邏輯性很強。作者在講解過程中,並沒有使用過於晦澀難懂的術語,而是用相對通俗易懂的語言,結閤一些簡單的圖錶和示意圖,將復雜的管理概念具象化,這使得我這個非專業齣身的讀者也能相對容易地理解。更重要的是,書中不僅僅停留在理論層麵,還穿插瞭一些“小貼士”或者“注意事項”,這些細節往往是書本上很難看到,但卻對實際工作至關重要的經驗總結,讓我受益匪淺。
评分這本書的優點在於它提供瞭一個非常全麵的視角來審視工廠的管理。它不僅僅關注生産環節本身,還觸及到瞭人力資源、成本控製、供應鏈協同等多個方麵。我尤其欣賞它在講解每個模塊時,都能夠強調這些模塊之間的相互關聯性,而不是孤立地看待。比如,在談到生産效率時,它會聯動到人員培訓、設備維護、甚至車間環境等因素。這種係統化的思考方式,對於我理解和優化整個工廠的運作非常有幫助。雖然書中有一些內容可能更偏嚮於大型製造企業,但其中介紹的管理理念和方法,我認為對於不同規模的工廠都有一定的參考價值,隻是需要根據自身的實際情況進行調整和取捨。
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