想解决工厂管理遇到的各种疑难杂症,读这本书就对了!
本书内容丰富,涵盖工厂管理所必备的管理概念、体系、方法、要领、技术。
累积先锋企管30多年来辅导国内数百家企业之经验,并结合工厂管理所需之知识编着而成。
如果专门的固有技术是「工业生产」的「根」,那么管理技术就是工业生产的「枝叶」。想要有好的「果实」固然需要健硕的「根」,更少不了茂盛的「枝叶」。工业生产愈发展成长,工厂管理技术就愈形重要。
目前台湾有关工厂管理的专门书籍并不充裕,各厂的厂长、主管或干部在进行工厂各项管理时,经常会遇到各种管理上的问题或困难,为了解决疑难,最好能随时备有解决问题或困难的参考资料或书籍。故作者根据以往辅导各公司进行工厂管理与建立各工厂管理制度的实际经验,及参考日本、欧美的工厂管理资料,并配合各工厂的管理需要而编着本书。
本书收录目前最新的管理技术,俾使内容更加充实。相信本书所涵盖的内容、作法,将更适合现今工厂管理的参考与应用。希望各工厂的厂长、主管或干部,在实施工厂管理时,能随时翻阅并善加参考。
编者简介:
钟朝嵩
荣膺:
1. 第二届国家品质奖
2. 第十届品质管制个人奖
3. 应聘为韩国规格协会主持全国品管巡回讲座
4. 应聘为新加坡生产力局主持品管圈全国诊断及讲座
5. 获日本科学技术连盟(JUSE)感谢状,感谢促进两国品管交流
6. 主办1977年、1980年、1983年、1988年、2001年国际品管圈大会在台湾举行(ICQCC-Taipei)
7. 召集并主持台、日、韩、泰、新加坡、菲律宾、印度、香港、马来西亚等九国代表组织ICQCC协调委员会(ICQCC COORDINATING COMMITTEE)
经历:
先后任教于台北科技大学、中原大学、成功大学工管研究所、中央大学统计研究所。
着有基础品质管理、品质管理(全)、工厂实验计划法、相关与回归分析、如何推行品管圈活动、品管圈实际演练法(Q-PAT)、全面品质管理、实施品管圈活动手册、公司标准化实践法、品质经营体实践法(QMU)等书。
曾受聘顾问辅导包括统一企业、巨大机械(捷安特)、台塑、荣成纸业、台南企业、台元纺织、台湾东电化、正新橡胶、福特六和、彰化银行、和成欣业、松下电器、达方电子、福懋兴业、联华电子等上百家国内知名企业。对台湾TQM的推动及成效贡献卓着。
第1章 工业管理的基本概念
第2章 工厂组织
第3章 工厂设施及维护
第4章 工厂佈置
第5章 工厂内物料搬运
第6章 生产管理
第7章 丰田生产方式
第8章 物料管理
第9章 供应链管理
第10章 品质管理
第11章 品质管理的统计方法
第12章 成本管理
第13章 人力资源管理
第14章 工业安全
第15章 工业卫生与工作环境
坦白说,在翻开这本书之前,我对工厂管理的理解还停留在比较零散的状态,知道一些基本的概念,但缺乏系统性的认识。这本书就像一个“导游”,带领我一步步走进了工厂管理的“迷宫”。我喜欢它在章节设置上,能够循序渐进,从宏观到微观,从理论到实践。它并没有一股脑地将所有的信息倾倒给我,而是有条不紊地展开。尤其是一些关于风险管理和应急预案的章节,让我意识到在日常管理中,除了关注效率和产出,还需要为潜在的风险做好准备。这对于提升工厂的韧性和可持续发展能力,具有重要的意义。总的来说,这本书为我打开了一扇新的大门,让我对工厂管理有了更深刻、更全面的认识。
评分这本书的优点在于它提供了一个非常全面的视角来审视工厂的管理。它不仅仅关注生产环节本身,还触及到了人力资源、成本控制、供应链协同等多个方面。我尤其欣赏它在讲解每个模块时,都能够强调这些模块之间的相互关联性,而不是孤立地看待。比如,在谈到生产效率时,它会联动到人员培训、设备维护、甚至车间环境等因素。这种系统化的思考方式,对于我理解和优化整个工厂的运作非常有帮助。虽然书中有一些内容可能更偏向于大型制造企业,但其中介绍的管理理念和方法,我认为对于不同规模的工厂都有一定的参考价值,只是需要根据自身的实际情况进行调整和取舍。
评分读完这本书,我最大的感受是它提供了一个非常清晰的工厂管理“骨架”。从生产计划的制定,到物料的采购与储存,再到车间的生产执行与过程控制,最后到产品质量的检验与交付,每一个环节的描述都条理分明,逻辑性很强。作者在讲解过程中,并没有使用过于晦涩难懂的术语,而是用相对通俗易懂的语言,结合一些简单的图表和示意图,将复杂的管理概念具象化,这使得我这个非专业出身的读者也能相对容易地理解。更重要的是,书中不仅仅停留在理论层面,还穿插了一些“小贴士”或者“注意事项”,这些细节往往是书本上很难看到,但却对实际工作至关重要的经验总结,让我受益匪浅。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的,简洁明了,给人一种专业、可靠的感觉。拿到手上,纸张的质感也不错,印刷清晰,阅读起来很舒适。虽然书名听起来有些理论性,但我一直对制造业的运作流程非常好奇,尤其是“实务与应用”这几个字,让我觉得这本书可能会深入浅出地讲解一些实际操作的技巧,而不是空泛的理论。我期待它能解答我在日常工作中遇到的一些困惑,比如如何优化生产线布局,如何更有效地进行库存管理,以及如何提升员工的工作效率等等。毕竟,纸上谈兵终觉浅,我更看重的是那些能够直接落地,产生效益的方法。这本书是否能够成为我工作的“宝典”,还是一个未知数,但它的外观和书名确实勾起了我的兴趣,希望它能带给我一些惊喜。
评分我一直在寻找一本能够系统性地梳理生产制造企业管理逻辑的书籍。市面上有很多专注于某个细分领域的管理书籍,比如精益生产、六西格玛等等,但很少有一本能将整体的管理框架搭建起来,并清晰地阐述各个环节之间的内在联系。这本书的书名《工厂管理实务与应用》,让我觉得它有可能填补这个空白。我尤其关注它在“实务”和“应用”方面的侧重点。我希望它不仅仅是罗列一些管理工具和方法,更能结合实际案例,分析不同类型工厂在管理上面临的挑战,以及如何有针对性地解决问题。如果这本书能够提供一套可供借鉴的管理体系,并且在应用层面有明确的指导意义,那么它对于我这样的基层管理者来说,无疑是一笔宝贵的财富。我很期待它能在我的工作实践中提供一些新的思路和方法,帮助我提升管理水平。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有