想解决工厂管理遇到的各种疑难杂症，读这本书就对了！

　　本书内容丰富，涵盖工厂管理所必备的管理概念、体系、方法、要领、技术。

　　累积先锋企管30多年来辅导国内数百家企业之经验，并结合工厂管理所需之知识编着而成。

　　如果专门的固有技术是「工业生产」的「根」，那么管理技术就是工业生产的「枝叶」。想要有好的「果实」固然需要健硕的「根」，更少不了茂盛的「枝叶」。工业生产愈发展成长，工厂管理技术就愈形重要。

　　目前台湾有关工厂管理的专门书籍并不充裕，各厂的厂长、主管或干部在进行工厂各项管理时，经常会遇到各种管理上的问题或困难，为了解决疑难，最好能随时备有解决问题或困难的参考资料或书籍。故作者根据以往辅导各公司进行工厂管理与建立各工厂管理制度的实际经验，及参考日本、欧美的工厂管理资料，并配合各工厂的管理需要而编着本书。

　　本书收录目前最新的管理技术，俾使内容更加充实。相信本书所涵盖的内容、作法，将更适合现今工厂管理的参考与应用。希望各工厂的厂长、主管或干部，在实施工厂管理时，能随时翻阅并善加参考。

编者简介:

钟朝嵩

荣膺：

1. 第二届国家品质奖
2. 第十届品质管制个人奖
3. 应聘为韩国规格协会主持全国品管巡回讲座
4. 应聘为新加坡生产力局主持品管圈全国诊断及讲座
5. 获日本科学技术连盟(JUSE)感谢状，感谢促进两国品管交流
6. 主办1977年、1980年、1983年、1988年、2001年国际品管圈大会在台湾举行(ICQCC-Taipei)
7. 召集并主持台、日、韩、泰、新加坡、菲律宾、印度、香港、马来西亚等九国代表组织ICQCC协调委员会(ICQCC COORDINATING COMMITTEE)

经历：
先后任教于台北科技大学、中原大学、成功大学工管研究所、中央大学统计研究所。
着有基础品质管理、品质管理(全)、工厂实验计划法、相关与回归分析、如何推行品管圈活动、品管圈实际演练法(Q-PAT)、全面品质管理、实施品管圈活动手册、公司标准化实践法、品质经营体实践法(QMU)等书。
曾受聘顾问辅导包括统一企业、巨大机械(捷安特)、台塑、荣成纸业、台南企业、台元纺织、台湾东电化、正新橡胶、福特六和、彰化银行、和成欣业、松下电器、达方电子、福懋兴业、联华电子等上百家国内知名企业。对台湾TQM的推动及成效贡献卓着。

第1章　工业管理的基本概念
第2章　工厂组织
第3章　工厂设施及维护
第４章　工厂佈置
第5章　工厂内物料搬运
第6章　生产管理
第7章　丰田生产方式
第8章　物料管理
第9章　供应链管理
第10章　品质管理
第11章　品质管理的统计方法
第12章　成本管理
第13章　人力资源管理
第14章　工业安全
第15章　工业卫生与工作环境