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　　在甘迺迪总统就职演说中被引用得很多的一句话是「不要问国家能为你做什么，要问你能为国家做什么」。同样，在职场上，「不要问公司能为你做什么，而要问你能为公司做什么」，这句话传达出的精神与之异曲同工。

　　你永远不可能完全控制你身在何处。你不能选择开始事业时的优势，当然更不能选择你的天赋才智。但是你却能控制自己对工作的投入程度。你工作得越多，你做得就越好，就是那么简单。

　　在今天这个社会，没有什么工作是稳定可靠的。大部分人患得患失，处于失业的恐慌之中。许多人认为自己在公司?每天好像是依附在一台没有人性的大型机器上的齿轮。因为失去了积极的心态，认识不到自己工作的重要性。每天，除了懒散的应付别人要他做的事情，也不想在工作中学习任何东西。结果，浪费了时间，耗费了精力，而没有得到任何进步。相反，倒把工作搞得一塌煳涂。

　　很多人常常喜欢从外部环境来为自己寻找种种理由，不是抱怨职位、待遇、工作环境，就是抱怨同事、上司或公司。总之，抱怨公司给予自己的太少，而很少问问自己：「我努力了吗？我能为公司做些什么？我真的对得起这份工作吗？」。

本书特色

别抱怨公司为你做得少

　　当你对工作感到厌倦而提不起精神时，当你对公司的制度产生质疑时，与其抱怨，不如面对现实，正视自己的工作，或者以一种对公司你能为公司做什么 。

别抱怨公司为你做得少

　　当你对工作感到厌倦而提不起精神时，当你对公司的制度产生质疑时，与其抱怨，不如面对现实，正视自己的工作，或者以一种对公司负责的精神反问自己为公司做了什么，或者自己能为公司做些什么。

作者简介

李德伟

　　着名企划人，中国十大杰出职业经理人。现任某国际跨国公司高级经理、中方代表。具有10多年国际跨国公司市场营销管理企划工作经验，并有丰富的成功市场推广实践经验，曾获得11项执业资格证书。近几年来为社团组织和企业进行商务策划和商业培训。多次在北京大学作专题演讲。曾策划大型活动几十次。

　　为《商务策划师》国家职业资格标准及相关培训鉴定体系评审专家，数所高校和研究院客座教授。在国家级的杂志和刊物上发表文章50多篇。主编《企业文化宣言》、《企业文化修炼》、《企业文修炼案例》等企业文化培训教材，为清华大学、北京大学、复旦大学EMBA选用教材。

好的，这是一本关于商业战略与执行力的图书简介，不涉及您提到的书名内容，字数控制在1500字左右： --- 《破局：在不确定性中重塑企业增长引擎》 —— 洞察时代变革，构建韧性组织，驱动持续超越 引言：时代的迷雾与企业的航向 我们正身处一个被称作“VUCA”的时代——易变、不确定、复杂、模糊。技术迭代的速度以前所未有的方式重塑着市场结构，地缘政治的波动性加剧了供应链的脆弱性，消费者偏好的瞬息万变对品牌忠诚度构成了严峻的考验。对于企业而言，仅仅追求“效率最大化”的旧有范式正在失灵。在这个充满噪音和干扰的战场上，谁能更快地识别出结构性的变化，谁能更果断地调整自身的战略定位，谁就能掌握未来的入场券。 《破局：在不确定性中重塑企业增长引擎》不是一本陈旧的、基于成功案例的“操作手册”，而是一部深刻剖析当代商业逻辑的“诊断仪”与“路线图”。本书聚焦于企业在面对结构性冲击时，如何进行深层次的自我革新，从根本上优化其价值创造与交付体系，从而构建起能够在任何市场环境下都能保持弹性和动能的“增长引擎”。 第一部分：诊断时代的底层逻辑——范式转移与盲点识别 本书首先抛弃了对短期市场波动的关注，转而深入探究驱动当前商业格局转变的底层逻辑。我们探讨了技术扩散的“S曲线”如何被数字化和智能化加速，以及这对传统行业壁垒的侵蚀。 核心议题聚焦于： 1. 价值捕获的再定义： 在平台经济和网络效应主导的今天，企业如何从单纯的产品销售者转变为生态系统的组织者？我们详细剖析了“拥有者”与“连接者”两种价值捕获模式的优劣势，并指导读者识别自身企业当前所处的价值层级。 2. “黑天鹅”的常态化管理： 传统风险管理侧重于可预见的概率事件，而本书则将重点放在“结构性冲击”的管理上。这包括对宏观政策转向、关键人才流动趋势的敏感度培养，以及建立“弱信号侦测系统”，确保组织不因信息茧房而错失关键转折点。 3. 速度与深度的悖论： 在追求快速响应市场的同时，企业如何避免陷入“战术的狂奔”而偏离了核心使命？我们引入了“战略沉淀时间”的概念，用以平衡即时反馈与长期主义之间的张力。 第二部分：增长引擎的重构——从线性到复合的跃迁 真正的破局，需要组织具备从线性增长（投入-产出）向复合、指数级增长转化的能力。这要求对内部资源配置、组织能力与客户关系进行系统性的重塑。 本书详细阐述了重构增长引擎的三大支柱： 一、 战略的“减法”艺术与聚焦： 许多企业失败并非因为战略不够宏大，而是因为战略过度稀释。本书强调“战略聚焦”的必要性，通过明确“我们坚决不做什么”来为核心业务腾出资源。我们提供了一套实用的工具，用于评估现有业务组合的“战略粘性”与“未来回报率”，指导企业进行痛苦但必要的“战略瘦身”，将所有资源集中于能产生最高杠杆效应的领域。 二、 组织能力的“模块化”与协同： 在快速变化的环境中，僵硬的科层制成为增长的枷锁。本书倡导将组织能力解构为可快速组合、部署的“能力模块”。这不仅是关于敏捷开发的方法论，更是对权力结构、决策链路和跨部门协作机制的彻底改造。我们深入探讨了“全景式授权”的实施路径，确保一线团队能在不牺牲合规性的前提下，拥有足够的自主权来应对局部变化。 三、 客户体验的“渗透式”构建： 现代客户需要的不再是孤立的产品或服务，而是一种无缝衔接的“体验流”。本书的核心观点是：客户体验的提升必须内嵌于企业的运营流程之中，而非作为独立的营销活动。我们通过详尽的案例分析，展示了如何利用数据科学工具，绘制出客户的“情绪地图”和“决策触点网络”，从而在客户尚未察觉需求时，就提前完成价值交付。 第三部分：领导力的进化——驾驭不确定性的心智模型 战略和组织架构的变革最终取决于领导者自身的心态和决策模式。本书为高层管理者提供了应对复杂环境所需的心智工具。 1. 从“预测者”到“实验家”： 承认预测的局限性，转而拥抱“持续小规模试错”的文化。本书阐述了如何建立一个“安全失败”的机制，区分哪些失败是“建设性的学习”，哪些是“资源浪费”，从而加速组织的学习速度。 2. “反脆弱性”的领导力： 借鉴复杂系统理论，本书指导领导者如何设计一个能够从混乱和压力中受益的组织结构。这意味着不仅要追求稳健，更要主动暴露于可控的压力之下，以增强组织的适应性和韧性。 3. 重建信任的底层代码： 在信息碎片化时代，领导者的透明度与一致性成为稀缺资源。本书探讨了如何在高速决策和充分沟通之间找到平衡，通过清晰的价值传递，将组织成员从“执行者”转变为“共同的价值创造者”。 结语：通往持续超越之路 《破局：在不确定性中重塑企业增长引擎》旨在激发企业管理者进行一场深刻的自我审视：我们的核心优势是否已经过时？我们的组织结构是否正在阻碍我们捕捉下一个机会？这本书提供的不是现成的答案，而是提问的框架，帮助您的企业在时代的风暴中，不仅能生存下来，更能将不确定性转化为指数级增长的催化剂。这是一本献给所有渴望在未来十年赢得竞争的远见者、企业家和高管的实战指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

《你能为公司做什么》这本书，在我看来，是一本关于“职场生存法则”的升级版教科书。它不再停留在“如何生存”的层面，而是直指“如何卓越”。作者的观点非常独到，他强调了“理解公司文化”的重要性，认为一个员工能否真正融入公司，并发挥最大价值，很大程度上取决于他对公司价值观和行为准则的认同。书中通过对比不同文化背景下公司的运营模式，生动地展示了文化对于企业发展的影响。我尤其欣赏书中关于“解决复杂问题的系统性思维”的章节，作者并没有简单地给出解决方案，而是教导我们如何运用逻辑推理、信息收集和多方求证等方法，来逐步攻克看似棘手的难题。这种严谨的分析方法，不仅适用于工作，更能应用于生活的方方面面。而且，这本书的案例选择非常广泛，涵盖了不同行业、不同规模的企业，使得其中的经验具有普适性。读完之后，我感觉自己像是接受了一次全方位的职场“体检”，找到了自己的优势和不足，也明确了未来努力的方向。这绝对是一本值得反复阅读，并从中汲取智慧的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“为公司做什么”这件事有了颠覆性的认识。过往我总觉得，只要把自己的工作做好，不犯错，就已经尽职尽责了。但《你能为公司做什么》却让我看到了更广阔的天地，它鼓励我跳出“本职工作”的框架，去思考“我还能为公司做什么”。书中关于“创新思维”的部分，并非强调那些惊天动地的发明创造，而是鼓励我在日常工作中，寻找那些可以优化、可以改进的细微之处，并积极提出自己的想法。我特别喜欢书中提到的“换位思考”，站在公司领导者的角度，思考他们的目标、他们的挑战，然后结合自己的能力，去贡献一份力量。这种思维模式的转变，让我看待问题的角度更加全面，也更加具有战略性。此外，书中还分享了许多关于“有效沟通”的技巧，教我如何将自己的想法清晰、有说服力地传达给同事和领导，从而争取到更多的支持和资源。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱，让我一步步提升自己的职场“能见度”和“价值影响力”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻开《你能为公司做什么》之前，我曾担心这本书会是市面上那些陈词滥调的“成功学”读物，充斥着空泛的理论和遥不可及的口号。然而，事实证明我的担忧是多余的。这本书的作者以一种近乎“解剖”的精细程度，将“如何为公司创造价值”这一复杂议题，拆解成了一个个可操作、可量化的步骤。书中对于“理解公司战略”的阐述，让我醍醐灌顶。我以往总是埋头苦干，却很少抬头看路，这本书教会我，理解公司的宏观目标，并将其与自己的日常工作关联起来，是多么重要。更令人称道的是，作者在强调个人价值时，并没有忽视团队合作的重要性。他通过描绘一系列跨部门协作的案例，展示了如何在复杂的人际关系网中，找到协同效应，最终实现“1+1>2”的成果。这本书的语言风格朴实而富有力量，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，直击人心。它不是一本能让你一夜暴富的秘籍，但它一定能帮助你建立起一套更为成熟和理性的职场思维模式，让你在日后的职业发展道路上，走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的惊喜，远超我的预期！我一直认为，职场成功很大程度上取决于个人的能力和努力，但《你能为公司做什么》却从一个全新的视角，深入剖析了“价值贡献”这个核心概念。作者并没有空洞地讲大道理，而是通过大量生动鲜活的案例，展现了不同职位、不同层级的员工，如何通过洞察公司需求，发挥自身优势，从而实现与公司共同成长的过程。我尤其印象深刻的是其中关于“主动解决问题”的章节，作者不仅仅是罗列了问题，而是详细分解了分析问题的思路、寻找解决方案的方法，以及如何将解决方案有效落地。阅读过程中，我仿佛置身于一个个真实的职场场景，思考着“换做是我，我该怎么做？”这本书不仅仅是关于“做”，更是关于“思考”，关于如何将自己的“能”与公司的“需”精准对接。它让我意识到，一个真正有价值的员工，不仅仅是完成任务的执行者，更是能够为公司带来增量价值的贡献者。读完之后，我迫不及待地开始审视自己的工作，思考我还能为公司做得更多、更好。这本书绝对是每个渴望在职场上有所建树的人的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能将复杂概念讲得浅显易懂的作者非常欣赏，而《你能为公司做什么》的作者无疑就是这样一位大师。这本书并没有预设读者拥有深厚的商业背景，而是从最基础的“为什么”出发，层层递进，引导读者去思考“如何做”。我最喜欢的是书中关于“数据驱动决策”的部分，作者用大量生活化的例子，说明了数据并非高高在上的统计学符号，而是隐藏在日常运营中的宝贵信息。他教导读者如何识别关键数据，如何利用数据分析来优化工作流程，甚至是如何通过数据来预测潜在的风险和机遇。这种“授人以渔”的教学方式，让我受益匪浅。此外，这本书还强调了“持续学习和适应变化”的重要性。在当今快速变化的商业环境中，固步自封无疑是最大的敌人。作者通过引用大量行业变革的案例，警示我们必须时刻保持敏锐的洞察力，并不断更新自己的知识和技能。总而言之，《你能为公司做什么》是一本兼具理论深度和实践指导意义的书籍，它不仅能帮助你提升个人价值，更能让你成为一个对公司而言不可或缺的战略伙伴。