有理？無理？還是富有邏輯？
不按牌理齣牌，纔是真道理！

　　若是你太講道理，凡事中規中矩，你就會採取與他人相同的策略，做齣下列這些事：把今年的目標訂得比去年高一點；以大傢的意見為意見，沒有自己的主張；放寬最後期限，以便工作可以及時完成。若是你凡事都按牌理齣牌，隻會愈來愈沒有特色，一切都隨波逐流。但是，如果你真心想要脫穎而齣，你非得跳脫傳統的思維模式不可。

　　本書作者保羅?藍伯格，是全世界首屈一指的企管顧問之一，他教導許多創業者和企業的高層主管擺脫主流管理思維的束縛，創造齣與眾不同的經營策略，讓他們自己、公司及客戶，都展現齣更多潛能。本書告訴我們，不按牌理齣牌的策略可以幫我們創造齣空前的成功。許多成功的企業傢，都是這種敢於突破傳統、不敢牌理齣牌的人物，本書透過這些實際案例，讓你看到成功的要件。

　　本書的宗旨在於：隻要對當前情勢做過恰當的評估，你就應該勇敢躍入未知。唯有逆勢操作，甚至驚世駭俗，你纔能齣奇製勝、開創新局。

本書特色

如何不按牌理打齣一手好牌？

　　你必須花錢，否則將會破産。經營企業如果過於節儉，其成長將受到阻礙，最後難逃萎縮凋零的下場。如果你追求的是成長，應該想辦法花更多錢。

　　不要苛求完美，完美主義的心態會阻礙進步。如果你一直在等待産品修正至十全十美，等到這個時刻齣現（它甚至永遠不會來到），恐怕為時已晚。

　　不犯錯的人雖然讓公司以較低的成本獲得較高的利潤。但不犯錯很難學到東西，這類行為隻不過是一再重復之前做過的事情。若想要有齣色的業績就得犯錯，並學習如何補救。

　　本書告訴我們，不按牌理齣牌的策略可以幫我們創造齣空前的成功。許多成功的企業傢，都是這種敢於突破傳統、不按牌理齣牌的人物，本書透過這些實際案例，讓你看到成功的要件。

作者簡介

保羅．藍伯格（Paul Lemberg）

　　「量子成長企管顧問公司」（Quantum Growth Consulting）執行長，有「不按牌理齣牌的企管顧問」之稱。閤作過的公司包括：埃森哲（Accenture）、Adobe、美國斯坎迪亞人壽保險（American Scandia）、思科（Cisco）、高盛（Goldman Sachs）、IBM、LexisNexis、OpenText、SAIC，及數韆傢正在快速成長的公司。其主筆的刊物，《非凡成果》（Extraordinary Results），訂閱者超過兩萬人。個人網站為：paullemberg.com。

譯者簡介

許晉福

　　政大會計係畢業，現專事翻譯。譯有《贏在談判》、《躁男癥候群》、《不公平的市場》、《玻璃城堡》等書。

黃俊榮

　　中央大學英美語文學碩士，喜愛閱讀、寫作、文字遊戲，現從事翻譯工作。個人部落格www.wretch.cc/blog/wittqmo 。

序
第一章 不按牌理齣牌宣言
第二章 不按牌理齣牌又何妨
第三章 不按牌理齣牌的策略
第四章 不按牌理齣牌的思維
第五章 不按牌理齣牌的戰術
第六章 不按牌理齣牌的執行方式
結語
附錄一 精髓摘要
附錄二 問與答