企業欲在如此競爭的環境下生存，必須有新産品綿延不斷地推上市場，以確保産品的市場佔有率，纔得以使企業存活下來。因此，新産品或新科技研發對於各個企業可謂非常重要。結閤過去學者研究與實務界的經驗，本書將新産品或新科技的研發程序，作一係統性的匯總，使任何一新産品或新科技的研發，在最少的資源與開支下，獲得最佳的研發成果。

　　隨著科技時代的演進，新産品的誕生由傳統式的研發轉為符閤時代潮流及以顧客為導嚮的研發工程，其研發的過程可謂韆頭萬緒，而考量的層麵可謂極為廣泛。但如何在這錯綜復雜的程序中獲取産品研發的成效，是一門學問也是一種藝術；就如同市場上任何的時刻、地點都有新的産品在發錶或上市，但最終能在市場上存活下來，並且獲得消費者青睞的産品可說不多，而其關鍵的因素在於産品研發過程中缺乏諸多因素的考量，而造成産品研發的失敗。

　　因此，如何掌握産品的創新與研發變成一項非常重要的工作，尤其是身為一個市場經營者、産品研發者，或相關管理者必備的一項基本知識。

作者簡介

王飛龍

現任：靜宜大學應用化學係教授，專長為觸媒化學、精細化學品製程開發與管理

學曆：日本東京工業大學資源化學研究所博士

曾任：靜宜大學主任秘書
　　　國科會觸媒小組召集人

著作：《高分子化學》

譯作：《化工熱力學》

陳坤成

現任：亞洲大學經營管理學係助理教授，學術經驗

學曆：交通大學科技管理博士

曾任：朝陽科技大學、弘光科技大學、建國科技大學等兼任講師
　　　翰成實業(股)公司總經理
　　　颱中精機廠(股)公司副理
　　　國際扶輪社颱中港中區扶輪社1997~98秘書

研究領域：
　　　為科技管理、科技與創新管理、創新與研發管理
　　　管理資訊係統、高科技産業行銷
　　　學術期刊著作13篇，學術研討會著作32篇，垃圾資源分類垃圾筒等四項産品專利

　　E-mail：kcchen@asia.edu.tw; tw.myblog.yahoo.com/jameskc-chen

總審訂者簡介

袁建中

現任：交通大學科技管理研究所教授兼所長
　　　科技管理學會(CSMOT)院士
　　　中華企業評價學會理事長

學曆：美國紐約州立大學水牛城 電機工程碩士、博士
　　　英國皇傢學院 (BRS,UK) 訪問學者
　　　美國麻省理工學院 (MIT,USA) 技術、政策與?業發展研究中心(CTPID) 訪問學者

經曆：交通大學管理學院副院長、科技管理研究所創所所長、創新育成中心主持人
　　　科技管理學刊，主編、企業評價學刊，主編

研究領域：
　　　創新與研發管理、技術預測與評估、創業育成、科技前瞻議題與政策
　　　核心技術與企業競爭策略、新創事業經營管理、産業經濟與科技發展

著作：學術期刊著作70篇、研討會期刊著作120篇
　　　科技管理概念與案例
　　　産業分析之技術預測方法與實例
　　　科技管理
　　　二十一世紀資訊科技前瞻專題

第一篇　新産品研發篇
第一章　新産品或新科技的研發程序
一　研發目標（主題）的製定
二　研發評估與市場預測
三　研發的進行方式
四　商品化的方式
　　
第二章　研發的基本考量
一　傳統式提升「生活品質或便利性」的研發例子
二　突破「硬體充裕時代」的産品戰略
三　探討熱賣商品的秘密
四　由軟性導嚮所衍生的商品價值
五　研發動機的兩大類型
六　研發目的兩種類型
七　企業評價的指標

第三章　研發目標及研發主題的探索
一　研發主題的設定為第一優先
二　如何設定「戰略性研發」的目標
三　如何設定「戰術性研發」的題目
四　活用業務人員為探索先鋒
五　新産品提案製度

第二篇　研發評估與市場預測
第一章　研發題目的評價法
一　第一輪評價的實施方式
二　第二輪評價的實施方式
三　以簡易財務模式評估研發效益

第二章　由産品創新角度看新産品研發
一　産品創新的概念
二　以時間係列性産品的重疊戰略
三　分辨清楚何者為新産品、改良産品及替代産品
四　中小企業的新技術、新産品研發的方式
　　
第三章　技術與市場預測
一　新技術的預測方法
二　市場預估
三　産品創新管理

第四章　如何進行研發
一　暢銷商品的規格如何設計
二　研發完成時期是由市場條件來決定
三　研發組織與研發體製的訂定

第三篇　新産品進入市場篇
第一章　新産品研發
一　研發的機製
二　創造性研發及應用性研發（R & D）
三　創造型研發者的發掘與活用
四　創造型研發的真諦
五　創造型研發者的管理

第二章　新産品定價
一　産品定價策略
二　創新的定價新思維
三　産品生命週期定價法
　　
第三章　新産品導入市場
一　把握目標顧客群
二　創造熱賣的商品
三　精算成本
四　利益的來源
五　降低成本的做法
六　販賣的方式

第四篇　全球行銷布局篇
第一章　全球行銷策略思維
一　全球行銷概要
二　全球行銷環境
三　分析全球市場機會
四　全球行銷策略

第二章　市場區隔策略
一　市場區隔化
二　目標市場之選擇
三　市場定位
　　
第三章　配銷通路管理
一　配銷通路的意義
二　通路型態與結構
三　通路衝突與管理

第四章　資訊科技在行銷之應用
一　電子商務
二　網路行銷
三　網路行銷規劃程序
四　行銷環境偵測
五　設定行銷目標
六　市場區隔
七　産品定位
八　擬訂行銷策略組閤
九　行銷策略的執行與控製

第五章　財務管理
一　企業為何需要財務管理？
二　三大財務決策
三　財務分析與危機避免