企业欲在如此竞争的环境下生存，必须有新产品绵延不断地推上市场，以确保产品的市场佔有率，才得以使企业存活下来。因此，新产品或新科技研发对于各个企业可谓非常重要。结合过去学者研究与实务界的经验，本书将新产品或新科技的研发程序，作一系统性的汇总，使任何一新产品或新科技的研发，在最少的资源与开支下，获得最佳的研发成果。

　　随着科技时代的演进，新产品的诞生由传统式的研发转为符合时代潮流及以顾客为导向的研发工程，其研发的过程可谓千头万绪，而考量的层面可谓极为广泛。但如何在这错综复杂的程序中获取产品研发的成效，是一门学问也是一种艺术；就如同市场上任何的时刻、地点都有新的产品在发表或上市，但最终能在市场上存活下来，并且获得消费者青睐的产品可说不多，而其关键的因素在于产品研发过程中缺乏诸多因素的考量，而造成产品研发的失败。

　　因此，如何掌握产品的创新与研发变成一项非常重要的工作，尤其是身为一个市场经营者、产品研发者，或相关管理者必备的一项基本知识。

作者简介

王飞龙

现任：静宜大学应用化学系教授，专长为触媒化学、精细化学品制程开发与管理

学历：日本东京工业大学资源化学研究所博士

曾任：静宜大学主任秘书
　　　国科会触媒小组召集人

着作：《高分子化学》

译作：《化工热力学》

陈坤成

现任：亚洲大学经营管理学系助理教授，学术经验

学历：交通大学科技管理博士

曾任：朝阳科技大学、弘光科技大学、建国科技大学等兼任讲师
　　　翰成实业(股)公司总经理
　　　台中精机厂(股)公司副理
　　　国际扶轮社台中港中区扶轮社1997~98秘书

研究领域：
　　　为科技管理、科技与创新管理、创新与研发管理
　　　管理资讯系统、高科技产业行销
　　　学术期刊着作13篇，学术研讨会着作32篇，垃圾资源分类垃圾筒等四项产品专利

　　E-mail：kcchen@asia.edu.tw; tw.myblog.yahoo.com/jameskc-chen

总审订者简介

袁建中

现任：交通大学科技管理研究所教授兼所长
　　　科技管理学会(CSMOT)院士
　　　中华企业评价学会理事长

学历：美国纽约州立大学水牛城 电机工程硕士、博士
　　　英国皇家学院 (BRS,UK) 访问学者
　　　美国麻省理工学院 (MIT,USA) 技术、政策与?业发展研究中心(CTPID) 访问学者

经历：交通大学管理学院副院长、科技管理研究所创所所长、创新育成中心主持人
　　　科技管理学刊，主编、企业评价学刊，主编

研究领域：
　　　创新与研发管理、技术预测与评估、创业育成、科技前瞻议题与政策
　　　核心技术与企业竞争策略、新创事业经营管理、产业经济与科技发展

着作：学术期刊着作70篇、研讨会期刊着作120篇
　　　科技管理概念与案例
　　　产业分析之技术预测方法与实例
　　　科技管理
　　　二十一世纪资讯科技前瞻专题

第一篇　新产品研发篇
第一章　新产品或新科技的研发程序
一　研发目标（主题）的制定
二　研发评估与市场预测
三　研发的进行方式
四　商品化的方式
　　
第二章　研发的基本考量
一　传统式提升「生活品质或便利性」的研发例子
二　突破「硬体充裕时代」的产品战略
三　探讨热卖商品的秘密
四　由软性导向所衍生的商品价值
五　研发动机的两大类型
六　研发目的两种类型
七　企业评价的指标

第三章　研发目标及研发主题的探索
一　研发主题的设定为第一优先
二　如何设定「战略性研发」的目标
三　如何设定「战术性研发」的题目
四　活用业务人员为探索先锋
五　新产品提案制度

第二篇　研发评估与市场预测
第一章　研发题目的评价法
一　第一轮评价的实施方式
二　第二轮评价的实施方式
三　以简易财务模式评估研发效益

第二章　由产品创新角度看新产品研发
一　产品创新的概念
二　以时间系列性产品的重叠战略
三　分辨清楚何者为新产品、改良产品及替代产品
四　中小企业的新技术、新产品研发的方式
　　
第三章　技术与市场预测
一　新技术的预测方法
二　市场预估
三　产品创新管理

第四章　如何进行研发
一　畅销商品的规格如何设计
二　研发完成时期是由市场条件来决定
三　研发组织与研发体制的订定

第三篇　新产品进入市场篇
第一章　新产品研发
一　研发的机制
二　创造性研发及应用性研发（R & D）
三　创造型研发者的发掘与活用
四　创造型研发的真谛
五　创造型研发者的管理

第二章　新产品定价
一　产品定价策略
二　创新的定价新思维
三　产品生命週期定价法
　　
第三章　新产品导入市场
一　把握目标顾客群
二　创造热卖的商品
三　精算成本
四　利益的来源
五　降低成本的做法
六　贩卖的方式

第四篇　全球行销布局篇
第一章　全球行销策略思维
一　全球行销概要
二　全球行销环境
三　分析全球市场机会
四　全球行销策略

第二章　市场区隔策略
一　市场区隔化
二　目标市场之选择
三　市场定位
　　
第三章　配销通路管理
一　配销通路的意义
二　通路型态与结构
三　通路冲突与管理

第四章　资讯科技在行销之应用
一　电子商务
二　网路行销
三　网路行销规划程序
四　行销环境侦测
五　设定行销目标
六　市场区隔
七　产品定位
八　拟订行销策略组合
九　行销策略的执行与控制

第五章　财务管理
一　企业为何需要财务管理？
二　三大财务决策
三　财务分析与危机避免