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本书特色

　　作者以基础之管理报表编制开始，使用浅显易懂之文词，让读者有一概念之基本常识后，再加以分析报表中之数字涵义与管理之关系为何，一面用实例来说明管理会计重点，一面又加入新的管理会计观点，让本书更符合时代潮流。

作者简介

古华光

学 历：交通大学管理科学研究所
经 历：?普科技资深会计、柯达公司电子资料处经理、柯达公司会计部经理
现 任：好来化工财务长 第三届杰出财务主持人 

好的，以下是一份为您的图书《管理会计入门解析》量身定制的、不包含该书内容的图书简介，力求内容详实且自然： --- 书名：《精益生产：从理论到实践的系统转型指南》 作者：[在此处填写作者姓名] 导读： 在当今竞争白热化的商业环境中，效率和响应速度已不再是可选项，而是生存的基石。传统的基于批量的、注重规模效应的生产模式，正日益暴露出其僵化、高库存和反应迟缓的弊端。本书《精益生产：从理论到实践的系统转型指南》正是为应对这一挑战而作。它不是一本空泛的理论概述，而是一部旨在引导企业进行全面、系统性流程再造的实战手册，聚焦于如何通过消除一切形式的浪费（Muda），实现价值流的顺畅流动。 第一部分：精益思想的哲学根基与核心价值 本书的第一部分深入探讨了精益生产（Lean Manufacturing）的哲学起源，追溯至丰田生产系统（TPS）的精髓。我们将详细解析支撑精益体系的三大支柱——准时化（Just-In-Time, JIT）、自働化（Jidoka，带有人性化质量控制的自动化）以及持续改善（Kaizen）。 我们首先会区分“价值”与“非价值活动”。价值，在精益视角下，是客户愿意付费的活动；所有不增加客户价值的活动，均被视为浪费。本部分详尽列举了七大主要浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷），并引入了第八种——未被利用的人才与创造力。通过生动的案例分析，读者将学会如何识别这些潜伏在日常运营中的“成本黑洞”。 理论部分着重阐释了“拉动式系统”与“推动式系统”的本质区别。理解“看板（Kanban）”作为信息载体的核心作用，是构建高效JIT系统的关键。我们不仅讲解了看板的种类（生产看板、领料看板等）和使用规则，还强调了看板背后的信息流与物流的同步性要求。 第二部分：构建价值流：发现、映射与优化 精益转型的核心在于可视化和优化价值流。第二部分将全面指导读者如何系统地绘制和分析当前状态的价值流图（Value Stream Mapping, VSM）。 我们将提供一套详尽的步骤，指导团队如何从原材料到成品交付的整个过程进行观察和数据采集，包括周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）、增值时间（Value-Added Time）以及库存水平。不同于传统的流程图，VSM强调时间维度和信息流的整合。 在掌握了“现状图”之后，本书的核心技巧——绘制“未来状态图”——将得到充分展开。读者将学习如何利用精益工具（如Takt Time，节拍时间计算）来确定客户需求的速度，并设计出消除瓶颈、实现平衡负荷的理想流程。这部分内容提供了大量可操作的模板和检查清单，确保读者能够将抽象的理论转化为可执行的改进计划。 第三部分：关键精益工具箱的实战部署 本书的第三部分聚焦于一系列经过时间检验的精益工具，它们是实现价值流净化的具体手段： 1. 5S管理体系的深化应用： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不仅仅是环境维护，更是建立标准化工作和视觉化管理的基石。本书将超越基础的整理步骤，深入探讨如何利用5S建立持续维护工作场所秩序的文化和审计机制。 2. 标准化作业（Standardized Work）： 我们阐述了标准化作业如何成为Kaizen的基础。详细介绍如何记录工作内容、节拍时间和操作顺序，并确保所有操作者严格遵守，从而实现稳定和高质量的产出。 3. 防错法（Poka-Yoke）： 防错法的应用旨在将错误的可能性降至零。我们将分类介绍机械式、固定装置式和控制方法式的防错技术，并通过制造业和非制造业（如服务业）的实际案例，展示如何设计出“错误不可能发生”的系统。 4. 全面生产维护（TPM）与设备效率： 生产线的可靠性是JIT的前提。TPM的七大支柱（如自主维护、计划性维护、初期设备管理）将被系统化介绍，重点关注如何通过提高设备综合效率（OEE）来消除因设备故障导致的浪费。 第四部分：走向持续改善的文化重塑 精益的终极目标是建立一种自我驱动的、持续改善的组织文化。第四部分讨论了将精益思维植入企业基因的战略举措。 我们将探讨“提案制度”如何从形式主义转变为真正的员工赋权。关键在于构建一个支持员工发现问题、提出解决方案并快速试验的反馈回路。此外，本书还讨论了领导力的角色转变——从指挥者转变为流程的“赋能者”和“障碍清除者”。 最后，本书将精益思维扩展到供应链管理。探讨如何通过建立合作伙伴关系（而非单纯的买卖关系），实现供应商与企业间的价值流同步，从而将精益的效益延伸至整个外部网络。 本书特色： 高度实践导向： 案例丰富，包含大量现场图片和流程图解，强调“走出去，看现场”（Gemba Walk）的重要性。 系统性转型框架： 提供了一个清晰的路线图，指导企业从初步试点到全面推广的每一个阶段。 跨行业适用性： 虽然植根于制造业，但书中所有的工具和原则均被转化为适用于服务业、医疗保健和行政管理流程的通用方法论。 适合读者： 生产管理人员、运营总监、质量工程师、流程改进专员、致力于提升企业效率的部门主管，以及所有希望深入理解并成功实施世界级运营体系的商业决策者。 ---

第一章 绩效管理与管理报表编制
第二章 差异与变化的分析
第三章 责任中心管理报表
第四章 损益两平分析与经营策略
第五章 排序的应用（组成比率）
第六章 层别分析法
第七章 促销活动之分析
第八章 净现值分析法
第九章 新品上市之评估
第十章 总结

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！作为一个刚开始接触管理会计的小白，我一直担心会遇到枯燥乏味、晦涩难懂的内容，但《管理会计入门解析》完全打破了我的这种顾虑。作者用一种非常接地气的方式，将那些曾经让我头疼的术语和概念一一剖析，简直就像是在跟我娓娓道来一个精彩的故事。我尤其喜欢其中关于成本核算的部分，不仅仅是罗列公式，而是通过一些生动的案例，让我理解了为什么要有这些计算方法，以及它们在实际经营中能起到什么作用。比如，书中对于“责任会计”的解释，让我第一次明白了，原来公司内部的绩效评估，不仅仅是看最终的利润数字，更要关注到各个部门的投入和产出，这种细致的分析，让我对企业内部的管理运作有了更深的认识。而且，作者在讲解过程中，并没有一味地追求理论的严谨性，而是巧妙地穿插了一些启发式的提问，引导读者自己去思考，去发现问题，去寻找答案。这种学习方式，让我在不知不觉中就掌握了很多重要的知识点，而且记忆深刻。我感觉，这本书不仅仅是一本教材，更像是一位循循善诱的老师，耐心而又充满智慧，指引着我在管理会计的道路上稳步前行，再也不感到迷茫和害怕了。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《管理会计入门解析》这本书，在很多方面都超出了我的预期。我原本以为这会是一本充斥着公式和理论的书，但事实却恰恰相反。书中关于“平衡计分卡”的介绍，让我大开眼界。它不仅仅是一个绩效评估工具，更是一种战略执行的框架。作者通过对平衡计分卡的详细解读，让我明白了一个企业的发展，不能仅仅依靠财务指标，还应该关注客户、内部流程和学习成长这三个维度，这种多角度的衡量方式，让我对企业管理有了更全面的认识。书中用一个科技公司的案例，说明了如何通过平衡计分卡来驱动战略的落地，以及如何将战略目标转化为具体的行动计划。我还在书中看到了关于“价值链分析”的内容，它帮助我理解了一个企业是如何通过一系列的活动来创造价值的，以及如何识别和优化这些活动，来获得竞争优势。这本书的叙述方式非常生动，而且紧密联系实际，让我觉得管理会计的学习不再是枯燥的理论堆砌，而是一种对商业世界的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

《管理会计入门解析》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更重要的是一种学习体验的升级。我一直以为管理会计是个需要很高数学天赋的学科，但这本书却用一种极其友好的方式，消除了我的顾虑。书中关于“营运资本管理”的讲解，让我第一次真正理解了现金流的重要性，以及如何通过有效的营运资本管理来提高企业的盈利能力和偿债能力。作者用一个小型零售企业的例子，展示了如何通过优化库存、应收账款和应付账款的管理，来改善企业的现金周转，这种实操性极强的讲解，让我觉得受益匪浅。我还在书中看到了关于“投资决策”的介绍，它不仅仅是简单的计算投资回报率，更是结合了风险评估和长期战略考量，让我看到了管理会计在企业长期发展中的重要作用。这本书的语言风格非常简洁明快，而且逻辑清晰，阅读起来毫无压力，让我能够更专注于理解内容本身。总的来说，这本书让我觉得，管理会计并非高高在上的理论，而是与我们的日常经营息息相关的实用学科。

评分☆☆☆☆☆

阅读《管理会计入门解析》的过程，就像是在进行一场智力探险，充满了惊喜和发现。我对书中关于“差异分析”的部分印象尤为深刻，作者用非常形象的比喻，将那些看起来复杂的差异原因，解释得通俗易懂。我之前一直觉得，成本超支或者收入未达预期，就是简单的“做错”了，但这本书让我明白，差异分析的真正价值在于挖掘差异背后的原因，无论是有利的还是不利的，都能为我们提供改进经营的宝贵信息。书中举例分析了一个生产部门的材料成本差异，通过对差异的细致分析，找到了原材料采购环节的漏洞，从而成功地降低了成本。这种深入探究的精神，让我觉得管理会计不仅仅是记录，更是为了解决问题。而且，书中在介绍每一个概念时，都会紧密结合实际的商业案例，让我能够清晰地看到这些理论在现实中的应用，这让我觉得学习起来非常有成就感。我感觉，这本书不仅教会了我管理会计的知识，更培养了我一种分析问题、解决问题的思维方式，这对我未来的职业发展非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《管理会计入门解析》在内容编排上做得非常出色，每一章都好像是为我量身定制的。我一直以为管理会计就是那些冷冰冰的报表和数字，但这本书却让我看到了它背后蕴含的智慧和决策的力量。书中的“决策分析”章节，简直是给我打开了一扇新的大门。作者通过一个个跌宕起伏的商业场景，阐述了如何运用管理会计的工具来做出最优的经营决策，这对我这个正在摸索创业方向的人来说，简直是及时雨。举个例子，关于“边际成本”和“边际收益”的分析，书里用了一个新产品定价的案例，让我清晰地看到了，在不同的市场环境下，如何根据成本和收益的变化来调整价格，从而实现利润的最大化。我还在书中看到了关于“预算编制”的详细讲解，不仅仅是如何编制预算，更重要的是如何利用预算来控制成本、评估绩效，以及如何通过预算的调整来应对市场变化。这种宏观与微观结合的讲解方式，让我觉得管理会计不再是遥不可及的理论，而是切实可用的实操工具。这本书让我明白了，优秀的管理会计不仅仅是账房先生，更是企业战略的参谋和决策的助手。