良禽择木而栖，贤臣择主而事

　　每个主管或老板都希望能更有效聘请并留住最佳人才，但是单凭刊登职缺、比较履历表，无法帮你找到好人才。要找到公司的最佳伙伴，你必须不断改善人事管理方法，并提升效率，才能够取得在求才市场上的竞争力。

　　而本书正是一本发掘及留住人才的实用指南—?你如何吸引并获得真正的人才，并让人才在你的组织内部不断成长。?你如何经营主僱关系，让你在众多竞争对手中胜出。教你学会善用求职人选与雇主之间的权力平衡。书中有许多创新的菁英攻防策略。你将会看到从财星500大企业到一般中小型公司，从医院到餐厅等各种不同产业的实例。

　　本书作者提供执行上的智慧及辅助策略性人力资源规划。作者与其国际专业团队，针对劳动市场以及经济趋势展开原创性研究，同时也针对招募需求进行延伸性研究，其研发的就业指标每个月都登载于国际各大刊物。书中许多数据、建议以及独到的看法，都是来自作者针对多元化人事佈局、留住人才、员工投入程度以及就业趋势所作的特殊研究报告。本书?你：

　　如何将公司僱用新人的作法奠基在公司的特点上
　　吸引具有专才的员工，让他了解公司，为公司彻底发挥能力
　　让最佳的人才决定「加入」你的公司，而不是别家公司
　　了解最有价值的员工想法及需求
　　吸引正确的人才、透过人才强化公司文化、再留住人才
　　自1999年迄今，本书作者致力于提供实践方法，旨在协助雇主与求职者找到最佳媒合，本书是他的第五本大作。这是一本实务指南，不是只有艰涩理论的教科书。更多的资讯请参考： intelligence.monster.com。

本书特色

　　１．深入分析人才品质，提出人才市场的三大考量，从人口结构、人才的筛选以及人才的相对价值逐步探讨。
　　２． 富含实例，各章节均有名家现身说法，分享人力资源领域宝贵心得。
　　３．精辟阐释如何找出公司人才，并且留住好人才的各种作法。

作者简介

史提夫．波格柴尔斯基（Steve Pogorzelski）

　　Monster?全球销售与顾客开发部门执行副总裁，负责在世界各地40多个国家开发Monster?的销售量与顾客群。

杰西．哈瑞尔博士（Jesse Harriott, Ph.D.）

　　Monster?全球透析部门副总裁，针对线上招募活动首创就业指标（MEI）量表，已在美国与欧洲通用。

道格．哈迪（Doug Hardy）

　　从2002年起开始经营Monster?的出版部门，曾与创始人杰夫．泰勒（Jeff Taylor）合着三本职涯系列书籍。

译者简介

张如玉

　　美国加州Monterey Institute of International Studies翻译研究所毕业，曾任美国Language Line Services专业翻译员，现专职翻译。

前言
1. 品质争夺战
2. 新人选
3. 投入週期
4. 你输在起跑点了吗？
5. 公司品牌行销
6. 让他们认识你
7. 化被动为主动
8. 要就要最好的
9. 攻与防:留住人才
10. 将触角延伸到世界各地
11. 新作法
后序
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