管理會計入門解析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 職業發展
• 考研

本書特色

　　作者以基礎之管理報錶編製開始，使用淺顯易懂之文詞，讓讀者有一概念之基本常識後，再加以分析報錶中之數字涵義與管理之關係為何，一麵用實例來說明管理會計重點，一麵又加入新的管理會計觀點，讓本書更符閤時代潮流。

作者簡介

古華光

學 曆：交通大學管理科學研究所
經 曆：?普科技資深會計、柯達公司電子資料處經理、柯達公司會計部經理
現 任：好來化工財務長 第三屆傑齣財務主持人 

好的，以下是一份為您的圖書《管理會計入門解析》量身定製的、不包含該書內容的圖書簡介，力求內容詳實且自然： --- 書名：《精益生産：從理論到實踐的係統轉型指南》 作者：[在此處填寫作者姓名] 導讀： 在當今競爭白熱化的商業環境中，效率和響應速度已不再是可選項，而是生存的基石。傳統的基於批量的、注重規模效應的生産模式，正日益暴露齣其僵化、高庫存和反應遲緩的弊端。本書《精益生産：從理論到實踐的係統轉型指南》正是為應對這一挑戰而作。它不是一本空泛的理論概述，而是一部旨在引導企業進行全麵、係統性流程再造的實戰手冊，聚焦於如何通過消除一切形式的浪費（Muda），實現價值流的順暢流動。 第一部分：精益思想的哲學根基與核心價值 本書的第一部分深入探討瞭精益生産（Lean Manufacturing）的哲學起源，追溯至豐田生産係統（TPS）的精髓。我們將詳細解析支撐精益體係的三大支柱——準時化（Just-In-Time, JIT）、自働化（Jidoka，帶有人性化質量控製的自動化）以及持續改善（Kaizen）。 我們首先會區分“價值”與“非價值活動”。價值，在精益視角下，是客戶願意付費的活動；所有不增加客戶價值的活動，均被視為浪費。本部分詳盡列舉瞭七大主要浪費（過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷），並引入瞭第八種——未被利用的人纔與創造力。通過生動的案例分析，讀者將學會如何識彆這些潛伏在日常運營中的“成本黑洞”。 理論部分著重闡釋瞭“拉動式係統”與“推動式係統”的本質區彆。理解“看闆（Kanban）”作為信息載體的核心作用，是構建高效JIT係統的關鍵。我們不僅講解瞭看闆的種類（生産看闆、領料看闆等）和使用規則，還強調瞭看闆背後的信息流與物流的同步性要求。 第二部分：構建價值流：發現、映射與優化 精益轉型的核心在於可視化和優化價值流。第二部分將全麵指導讀者如何係統地繪製和分析當前狀態的價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）。 我們將提供一套詳盡的步驟，指導團隊如何從原材料到成品交付的整個過程進行觀察和數據采集，包括周期時間（Cycle Time）、前置時間（Lead Time）、增值時間（Value-Added Time）以及庫存水平。不同於傳統的流程圖，VSM強調時間維度和信息流的整閤。 在掌握瞭“現狀圖”之後，本書的核心技巧——繪製“未來狀態圖”——將得到充分展開。讀者將學習如何利用精益工具（如Takt Time，節拍時間計算）來確定客戶需求的速度，並設計齣消除瓶頸、實現平衡負荷的理想流程。這部分內容提供瞭大量可操作的模闆和檢查清單，確保讀者能夠將抽象的理論轉化為可執行的改進計劃。 第三部分：關鍵精益工具箱的實戰部署 本書的第三部分聚焦於一係列經過時間檢驗的精益工具，它們是實現價值流淨化的具體手段： 1. 5S管理體係的深化應用： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）不僅僅是環境維護，更是建立標準化工作和視覺化管理的基石。本書將超越基礎的整理步驟，深入探討如何利用5S建立持續維護工作場所秩序的文化和審計機製。 2. 標準化作業（Standardized Work）： 我們闡述瞭標準化作業如何成為Kaizen的基礎。詳細介紹如何記錄工作內容、節拍時間和操作順序，並確保所有操作者嚴格遵守，從而實現穩定和高質量的産齣。 3. 防錯法（Poka-Yoke）： 防錯法的應用旨在將錯誤的可能性降至零。我們將分類介紹機械式、固定裝置式和控製方法式的防錯技術，並通過製造業和非製造業（如服務業）的實際案例，展示如何設計齣“錯誤不可能發生”的係統。 4. 全麵生産維護（TPM）與設備效率： 生産綫的可靠性是JIT的前提。TPM的七大支柱（如自主維護、計劃性維護、初期設備管理）將被係統化介紹，重點關注如何通過提高設備綜閤效率（OEE）來消除因設備故障導緻的浪費。 第四部分：走嚮持續改善的文化重塑 精益的終極目標是建立一種自我驅動的、持續改善的組織文化。第四部分討論瞭將精益思維植入企業基因的戰略舉措。 我們將探討“提案製度”如何從形式主義轉變為真正的員工賦權。關鍵在於構建一個支持員工發現問題、提齣解決方案並快速試驗的反饋迴路。此外，本書還討論瞭領導力的角色轉變——從指揮者轉變為流程的“賦能者”和“障礙清除者”。 最後，本書將精益思維擴展到供應鏈管理。探討如何通過建立閤作夥伴關係（而非單純的買賣關係），實現供應商與企業間的價值流同步，從而將精益的效益延伸至整個外部網絡。 本書特色： 高度實踐導嚮： 案例豐富，包含大量現場圖片和流程圖解，強調“走齣去，看現場”（Gemba Walk）的重要性。 係統性轉型框架： 提供瞭一個清晰的路綫圖，指導企業從初步試點到全麵推廣的每一個階段。 跨行業適用性： 雖然植根於製造業，但書中所有的工具和原則均被轉化為適用於服務業、醫療保健和行政管理流程的通用方法論。 適閤讀者： 生産管理人員、運營總監、質量工程師、流程改進專員、緻力於提升企業效率的部門主管，以及所有希望深入理解並成功實施世界級運營體係的商業決策者。 ---

第一章 績效管理與管理報錶編製
第二章 差異與變化的分析
第三章 責任中心管理報錶
第四章 損益兩平分析與經營策略
第五章 排序的應用（組成比率）
第六章 層彆分析法
第七章 促銷活動之分析
第八章 淨現值分析法
第九章 新品上市之評估
第十章 總結

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！作為一個剛開始接觸管理會計的小白，我一直擔心會遇到枯燥乏味、晦澀難懂的內容，但《管理會計入門解析》完全打破瞭我的這種顧慮。作者用一種非常接地氣的方式，將那些曾經讓我頭疼的術語和概念一一剖析，簡直就像是在跟我娓娓道來一個精彩的故事。我尤其喜歡其中關於成本核算的部分，不僅僅是羅列公式，而是通過一些生動的案例，讓我理解瞭為什麼要有這些計算方法，以及它們在實際經營中能起到什麼作用。比如，書中對於“責任會計”的解釋，讓我第一次明白瞭，原來公司內部的績效評估，不僅僅是看最終的利潤數字，更要關注到各個部門的投入和産齣，這種細緻的分析，讓我對企業內部的管理運作有瞭更深的認識。而且，作者在講解過程中，並沒有一味地追求理論的嚴謹性，而是巧妙地穿插瞭一些啓發式的提問，引導讀者自己去思考，去發現問題，去尋找答案。這種學習方式，讓我在不知不覺中就掌握瞭很多重要的知識點，而且記憶深刻。我感覺，這本書不僅僅是一本教材，更像是一位循循善誘的老師，耐心而又充滿智慧，指引著我在管理會計的道路上穩步前行，再也不感到迷茫和害怕瞭。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《管理會計入門解析》的過程，就像是在進行一場智力探險，充滿瞭驚喜和發現。我對書中關於“差異分析”的部分印象尤為深刻，作者用非常形象的比喻，將那些看起來復雜的差異原因，解釋得通俗易懂。我之前一直覺得，成本超支或者收入未達預期，就是簡單的“做錯”瞭，但這本書讓我明白，差異分析的真正價值在於挖掘差異背後的原因，無論是有利的還是不利的，都能為我們提供改進經營的寶貴信息。書中舉例分析瞭一個生産部門的材料成本差異，通過對差異的細緻分析，找到瞭原材料采購環節的漏洞，從而成功地降低瞭成本。這種深入探究的精神，讓我覺得管理會計不僅僅是記錄，更是為瞭解決問題。而且，書中在介紹每一個概念時，都會緊密結閤實際的商業案例，讓我能夠清晰地看到這些理論在現實中的應用，這讓我覺得學習起來非常有成就感。我感覺，這本書不僅教會瞭我管理會計的知識，更培養瞭我一種分析問題、解決問題的思維方式，這對我未來的職業發展非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《管理會計入門解析》在內容編排上做得非常齣色，每一章都好像是為我量身定製的。我一直以為管理會計就是那些冷冰冰的報錶和數字，但這本書卻讓我看到瞭它背後蘊含的智慧和決策的力量。書中的“決策分析”章節，簡直是給我打開瞭一扇新的大門。作者通過一個個跌宕起伏的商業場景，闡述瞭如何運用管理會計的工具來做齣最優的經營決策，這對我這個正在摸索創業方嚮的人來說，簡直是及時雨。舉個例子，關於“邊際成本”和“邊際收益”的分析，書裏用瞭一個新産品定價的案例，讓我清晰地看到瞭，在不同的市場環境下，如何根據成本和收益的變化來調整價格，從而實現利潤的最大化。我還在書中看到瞭關於“預算編製”的詳細講解，不僅僅是如何編製預算，更重要的是如何利用預算來控製成本、評估績效，以及如何通過預算的調整來應對市場變化。這種宏觀與微觀結閤的講解方式，讓我覺得管理會計不再是遙不可及的理論，而是切實可用的實操工具。這本書讓我明白瞭，優秀的管理會計不僅僅是賬房先生，更是企業戰略的參謀和決策的助手。

评分☆☆☆☆☆

《管理會計入門解析》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增長，更重要的是一種學習體驗的升級。我一直以為管理會計是個需要很高數學天賦的學科，但這本書卻用一種極其友好的方式，消除瞭我的顧慮。書中關於“營運資本管理”的講解，讓我第一次真正理解瞭現金流的重要性，以及如何通過有效的營運資本管理來提高企業的盈利能力和償債能力。作者用一個小型零售企業的例子，展示瞭如何通過優化庫存、應收賬款和應付賬款的管理，來改善企業的現金周轉，這種實操性極強的講解，讓我覺得受益匪淺。我還在書中看到瞭關於“投資決策”的介紹，它不僅僅是簡單的計算投資迴報率，更是結閤瞭風險評估和長期戰略考量，讓我看到瞭管理會計在企業長期發展中的重要作用。這本書的語言風格非常簡潔明快，而且邏輯清晰，閱讀起來毫無壓力，讓我能夠更專注於理解內容本身。總的來說，這本書讓我覺得，管理會計並非高高在上的理論，而是與我們的日常經營息息相關的實用學科。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，《管理會計入門解析》這本書，在很多方麵都超齣瞭我的預期。我原本以為這會是一本充斥著公式和理論的書，但事實卻恰恰相反。書中關於“平衡計分卡”的介紹，讓我大開眼界。它不僅僅是一個績效評估工具，更是一種戰略執行的框架。作者通過對平衡計分卡的詳細解讀，讓我明白瞭一個企業的發展，不能僅僅依靠財務指標，還應該關注客戶、內部流程和學習成長這三個維度，這種多角度的衡量方式，讓我對企業管理有瞭更全麵的認識。書中用一個科技公司的案例，說明瞭如何通過平衡計分卡來驅動戰略的落地，以及如何將戰略目標轉化為具體的行動計劃。我還在書中看到瞭關於“價值鏈分析”的內容，它幫助我理解瞭一個企業是如何通過一係列的活動來創造價值的，以及如何識彆和優化這些活動，來獲得競爭優勢。這本書的敘述方式非常生動，而且緊密聯係實際，讓我覺得管理會計的學習不再是枯燥的理論堆砌，而是一種對商業世界的深度探索。