西遊記教你職場不敗術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 個人成長
• 西遊記
• 管理學
• 領導力
• 溝通技巧
• 團隊協作
• 問題解決
• 思維模式
• 自我提升

　　學到西遊記的精髓，在職場便能立於不敗之地！

　　西遊記中，唐三藏帶著三名徒弟孫悟空、豬八戒和沙悟淨，曆經無數險難，終於修成正果。

　　作者公孫策以這本小說的四名主角人物，他們的取經曆程、與其他人物互動以及他們的驚險遭遇，寫齣他的觀察與心得，讓讀者不僅重新迴味西遊記的故事趣味，更能從中學習到，如何在現今金融海嘯、企業裁員與縮編的險惡環境下，不僅能立於職場不敗之地，甚至能從中學習到管理心法、更上層樓，獲緻成功。

作者簡介

公孫策

　　專欄作傢，《商業周刊》「去梯言」單元膾炙人口，擅長藉用曆史典故，批判政治亂象，針針見血，將「以史鑑今可以知興替」的精神發揮得淋灕盡緻。著有《冰鑑識人學》、《跟康熙學策略》、《公孫策說唐詩故事》、《公孫策說名句故事》、《史記經典100句》、《戰國策經典100句》等書。

職場生存法則：駕馭人際，突破睏境的實用指南 本書聚焦於現代職場中，個體如何有效應對復雜的人際關係、管理個人情緒、並最終實現職業目標。它摒棄空泛的理論說教，深入探討那些決定職場成敗的“軟技能”和實戰策略。 在這個節奏日益加快、競爭日益激烈的商業環境中，僅僅依靠專業技能已不足以保證長久的職業發展。真正的“贏傢”往往是那些深諳職場生態、擅長溝通協調、並且具備強大心理韌性的人。本書正是為渴望在職場中遊刃有餘、而非步步驚心的專業人士和職場新人量身打造的實用手冊。 第一部分：洞悉職場權力結構與自我定位 職場並非一個完全扁平化的空間，它是一個充滿微妙平衡和隱性規則的生態係統。理解這個係統是成功的第一步。 1. 繪製你的“組織地圖”： 成功的職場人士，首先是優秀的觀察者。他們能迅速識彆齣組織中的關鍵影響力人物（Key Opinion Leaders, KOLs），區分正式權力與非正式權力。本書將指導你如何通過日常互動、會議錶現、甚至茶水間的閑談來構建一張精準的權力網絡圖。你需要明白，你的直接上司固然重要，但那些“隱形冠軍”——例如跨部門資深專傢或行政中堅力量——對你的項目推進可能具有決定性作用。我們將分析如何識彆這些“幕後推手”，並建立有效、得體的閤作關係，避免因觸碰瞭未知的“紅綫”而使工作受阻。 2. 確定你的“價值錨點”： 在人纔濟濟的職場中，你憑什麼不可替代？本書強調“稀缺性”和“不可替代性”的構建。這並非要求你成為一個全能選手，而是要找到你的核心競爭力，並將其與公司的戰略方嚮緊密綁定。我們將深入探討“T型人纔”的構建路徑——即在某一領域擁有深度專精（垂直深度），同時對其他相關領域有廣博瞭解（水平廣度）。如何將你的專業成果轉化為清晰可見的業務價值（無論是收入增加、成本節約還是效率提升），並通過有效的溝通（如季度迴顧、績效評估）將其“量化呈現”，是本章的重點。 3. 掌握“嚮上管理”的藝術： 許多人將“嚮上管理”誤解為阿諛奉承。本書定義的“嚮上管理”，是一種基於相互尊重和清晰期望的戰略協作。它涉及理解你的直接領導者的工作風格、優先事項和壓力點。例如，對於一位時間敏感型的領導，你需要提供高度結構化、摘要優先的匯報；而對於一位側重細節的領導，則需要準備詳盡的數據支撐。我們將提供實用的框架，教你如何預判上級的需求，主動設置溝通頻率，並在齣現問題時，提供解決方案而非僅僅是匯報問題本身。 第二部分：精通職場溝通與人際導航 溝通是職場的潤滑劑，也是最鋒利的武器。本書摒棄瞭教科書式的溝通模型，轉而關注情境化、目標導嚮的溝通技巧。 1. 衝突解決與“利益交換”： 職場衝突不可避免，關鍵在於如何將其轉化為建設性的結果。本書不鼓吹“息事寜人”，而是倡導“目標導嚮的對抗”。我們將介紹如何運用“非暴力溝通”的底層邏輯，將指責轉化為對需求的錶達。重點在於識彆衝突背後隱藏的“真正利益點”。例如，當兩個部門為資源分配爭執不下時，你需要引導雙方超越眼前的預算數字，去探討最終目標——即哪個方案能更快、更穩妥地服務於公司的核心戰略。學會“給對方麵子”的技巧，確保即使在意見不閤時，關係也能維持在專業層麵上。 2. 會議的效率革命： 會議是職場中最大的時間黑洞。本書提供瞭一套“精簡會議”的方法論。這包括會前設定明確的“決策目標”而非僅僅是“信息同步”，以及會中運用“結構化討論”技巧（如輪流發言、計時限製、聚焦議程）來防止討論跑偏。更重要的是，如何撰寫一份高價值的會議紀要，確保所有達成的共識和下一步行動（Action Items）都被清晰記錄、責任到人，並及時跟進，是衡量會議成敗的最終標準。 3. 打造你的專業人設： 在信息爆炸的時代，你的“品牌”決定瞭彆人如何看待你。本書關注“專業人設”的長期維護。這不僅僅是你做齣來的成果，更包括你對郵件、文檔、演示文稿的風格一緻性。我們探討如何通過細微之處體現專業素養——例如，清晰的郵件主題、恰當的措辭、對細節的把控，以及在麵對贊譽或批評時所展現的得體反應。建立起“靠譜”、“值得信賴”的口碑，比任何口頭宣傳都來得有效。 第三部分：情緒韌性與職業生涯的長期主義 外部環境瞬息萬變，真正能讓你走得遠的，是你內心的定力和應對挫摺的能力。 1. 應對“職場倦怠”的實戰策略： 職業倦怠往往源於目標感缺失和投入産齣比失衡。本書提供瞭一套“邊界設定”的方法論。如何禮貌而堅定地拒絕那些超齣職責範圍、或對核心目標無益的請求？如何區分“重要但不緊急”的工作與“緊急但不重要”的事務，並確保時間資源嚮前者傾斜？我們將探討“微休息法”和“任務區塊化”等具體的時間管理技巧，幫助你重新掌控工作節奏。 2. 優雅地處理失敗與挫摺： 失敗是成長的催化劑，但如何“消化”失敗，則是一門學問。本書強調“去個人化”地分析失敗。當項目受挫時，重點應放在流程、決策和資源配置的復盤上，而不是陷入自我責備的泥潭。我們將提供一個“失敗迴顧框架”，幫助你快速提取教訓，並在下一次機會來臨時，能以更成熟、更自信的姿態重新齣發。 3. 職業轉型的戰略規劃： 職業生涯是一個動態過程，而非綫性爬升。本書指導讀者如何進行定期的“職業體檢”。這包括對市場趨勢的敏感度、自身技能的盤點，以及“弱鏈接”網絡的維護（即與不同領域專業人士的交流）。我們探討如何識彆那些看似不相關的經驗，並將其巧妙地重構成下一個職業階段所需的“可遷移技能”，從而實現優雅且有準備的職業轉型或升級。 本書適閤所有渴望在職場中站穩腳跟，並尋求持續成長的專業人士。它提供的不是奇技淫巧，而是基於對真實職場生態的深刻理解，一套可執行、可持續的生存和發展策略。

作者序：毫不猶豫加入贏者圈

第一部 　各人頭上一片天
第一章 山高自有客行路，水深自有渡船人
第二章 魚跳龍門望上遊
第三章 世上無難事，隻怕有心人
第四章 靈山自在汝心頭
第五章 不遇真傳莫煉丹
第六章 若將容易得，便做等閑看
第七章 這邊不亮那邊亮
第八章 妖精菩薩，還是菩薩妖精？

第二部 　兵來將擋，水來土掩
第一章 隻可智取，不可力敵
第二章 有理走遍天下
第三章 做事不難做人難
第四章 要知山下路，須問去來人
第五章 就怕不知，知便不怕
第六章 大海不嫌水多，大山不嫌樹多
第七章 一哭?二鬧?三賴?四齣走
第八章 雞鳴狗盜與懶驢打滾
第九章 遠來的和尚會唸經

第三部 　安天大會勝蟠桃──神仙社會管理學
第一章 天庭不明，靈山不清
第二章 無法就是無天
第三章 誰都想吃唐僧肉
第四章 姑息不一定養奸
第五章 因為做得，所以吃得
第六章 團結力量大
第七章 不伏麒麟轄，不受鳳凰管

推薦序

　　中國的曆史故事、小說蘊藏著非常多的管理意涵，若能從管理的角度切入，去欣賞這些故事，相信必能悟齣許多職場的管理心法，進而促成員工及企業的雙贏。「西遊記」是大傢耳熟能詳的故事，唐三藏的領導、孫悟空的冒險、豬八戒的被動以及沙悟淨的幽默，皆是促成團隊目標達成的重要因素。相信透過作者從不同麵嚮觀察其中的團隊互動過程，能給在職場上奮鬥的您，提供一條生存之道。

元智大學領導研究所所長
李弘暉　
97.11

作者序

毫不猶豫加入贏者圈

　　這本書是《縱橫天下──水滸傳教你職場生存術》的姊妹作。在寫作那一本的時候，我就有一股強烈感覺：單純「求生存」似乎太過於守勢瞭。等到書齣版後，一麵細讀、一麵思索「為什麼會有那種感覺？」結論是：梁山好漢雖然個個英雄，但他們卻全都是「正常社會中的邊緣人」，他們被逼上梁山，基本上就已經是失敗者（loser）。而他們的作為之所以受到數百年來廣大讀者的喝采，其實因為中國社會被欺壓、被剝削的loser實在太多瞭。但我們大多數人不是邊緣人，不是loser。

　　於是我決定接下來要寫《西遊記》。

　　原本我的計劃是接著寫《儒林外史》的，那是一個和《水滸傳》完全沒有交集的「江湖」，書中人物、故事同樣有很多值得現代年輕人在全球化潮流下「闖盪江湖」時，做為參考或藉鑑之處。但是，那個「儒林中人」也都是科舉製度下的loser。

　　《西遊記》就不一樣瞭。雖然那也是一個「江湖」，一個作者吳承恩想像齣來的神仙與妖怪的世界，可是仍處處投射齣人類社會的萬般現象。重點在於，「取經五聖」是主動的、積極的、決心完成任務的，當然一路上不免有挫摺灰心，懷憂喪誌的時候，但都屬情緒發洩，從未散夥、迴頭、落跑（孫悟空有負氣齣走，但非畏難落跑）過。

　　重點更在於，悟空、八戒、沙僧、龍馬也都曾經是loser：齊天大聖因大亂天宮被壓在五行山下五百年；天蓬元帥因酒醉調戲嫦娥被「打瞭二韆槌，貶下凡塵」；捲簾大將因打碎玻璃盞，除瞭杖責八百、貶下凡塵之外，還得受「七日一次，飛劍穿?百下」之苦；龍王之子因縱火燒瞭殿上明珠，「吊在空中、打瞭三百，不日遭誅」。但是，這四個loser和那些不耐修行之苦，隻想「吃唐僧肉」以為長生不老捷徑的妖怪不同，他們沒有自暴自棄，捨「吃人度日」的easy life，選擇加入必須吃苦的「贏者圈」（Winner’s circle），終於修成正果。

　　所謂「加入贏者圈」，並不是指趨炎附勢，「甘做奴下奴，以成人上人」，那種見風轉舵小人。事實上，取經之路既遠且險，不但物質條件差，還要遭逢各種凶險，更必須「一步一腳印」，腳踏實地完成任務。也就是要選擇正道，更要積極進取。

　　本書寫作過程中，拜讀《亞洲周刊》林沛理教授的專欄〈貧窮與我們常在〉，幾段文字令人觸目驚心：「那些生而自由，卻無可奈何地加入奴隸行列的人……（工時長、工資少、工作條件差）……，難怪他們的目光總是那種吊滯、笑容總是那麼牽強」、「貧富懸殊早已被接受為一個富裕、高度發展的社會的常態和現狀」、「在一個優勝劣敗、適者生存、崇尚經濟理性和社會達爾文主義的體製內，窮人不僅不會得到、也不配得到富人的幫助」。林教授旨在透點富人應該幫助窮人，然而言者諄諄，聽者藐藐。

　　新加入或即將加入這個「貧富懸殊為常態」的社會的年輕人，在到達「靈山」之前，自不免遭遇睏難、挫摺，甚至遭遇「妖魔」，於是就需要本書所提供的「不敗術」瞭。

　　最後，引述《水滸傳教你職場生存術》序言中的幾段文字：

　　一個大時代正波瀾壯闊的展開序幕。

　　我指的是這一波的全球化纔剛開始，很可能要走個一百年，然後大勢底定。地球上每一個人都因為處在這個全球化潮流之中，而有可能到世界任一角落去闖江湖。

　　全球化的實質意義是什麼？是全世界的財富與資源重分配——字麵上看來理智且平和，但是重分配的手段卻是掠奪與剝削，因此，生存競爭之慘烈將與上一波全球化（由大航海時代到工業革命，終於冷戰時期）不遑相讓。

　　比那一個世代幸運的是，全球化的推動主力由跨國企業取代帝國主義，因而發生大規模戰爭的機會將大為減少（打仗不符閤跨國企業的利益），此其一；這一波全球化的焦點在中國市場，因此颱灣有著不錯的起步點，肯定比上一波時中國是被瓜分、剝削的對象，而颱灣是列強瓜分的籌碼，今昔有著天壤之彆，此其二。

　　基於這項認識，這十數年來，我隻要有機會與年輕朋友談話，都一定會說「隻要中、英文雙語流利，你就可以在二十一世紀上半衣食無憂，至於其他專業技能，都是加分」。之所以敢如此武斷的說，就是看準「英文仍將主宰這個世界至少半世紀，而中國（及其周邊）市場也可維持熱度至少半世紀」，可以預見的，跨國企業仍將前進中國（甚至深入內陸），而中國的企業也會將觸角伸至世界各地，成為跨國企業。如此大環境之下，中英文雙語皆通，當然不愁沒飯吃。

　　然而，「吃飽」畢竟隻是最基本的需求，要想在這一個波瀾壯闊的大時代「乘長風破萬裏浪」，當然還需要更多的知識與技能。除瞭專業知識與技能之外，還有一項本領，就是本書希望能提供給讀者的「江湖生存術」。

　　生存術是防守，「勿恃敵之不來，恃吾有以待之」；不敗術則是主動攻勢，「善戰者緻人，而不緻於人」。兩者俱備，就能「先勝而後求戰」瞭。

　　依然祝各位「乘長風破萬裏浪」。

公孫策　二○○八年鞦

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，更多的是一種“好奇”的心態，想看看這“妖魔鬼怪”是如何混跡職場的。讀完之後，我最大的感受是，原來職場上的許多睏境，在幾百年前的《西遊記》裏，早已有瞭影射和答案。作者的解讀角度非常獨特，他沒有將職場看作是一場零和博弈，而是將其描繪成一個充滿挑戰但也可以通過智慧和閤作來剋服的舞颱。他對孫悟空的“衝動”和“魯莽”的分析，讓我意識到，即便是能力再強的人，也需要學會控製情緒，懂得策略。而對唐僧的“慈悲”和“信任”，作者則解讀為在職場中建立良好人際關係和團隊凝聚力的重要性，當然，他也強調瞭這份信任並非盲目，而是基於對團隊成員能力的瞭解和肯定。讓我感到非常有趣的是，書中對於“利益分配”和“權力鬥爭”的解讀，作者通過分析妖怪之間的勾心鬥角，以及唐僧師徒之間的各種小摩擦，來揭示職場中潛在的權力格局和利益糾葛，並提供瞭一些應對策略。這本書最大的價值在於，它用一種輕鬆愉悅的方式，幫助我們理清職場中的脈絡，找到應對挑戰的方法，讓原本枯燥的職場規則，變得鮮活起來。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的感受，更多的是一種“豁然開朗”式的體驗。我一直認為《西遊記》是中國古典文學的瑰寶，但從來沒有想過它竟然能成為一本職場啓示錄。作者的切入點非常巧妙，他沒有刻意拔高任何一個角色，而是以一種更為現實和接地氣的方式，去解讀他們身上的特質。例如，他將孫悟空的“嫉惡如仇”解讀為職場中的“原則性”，強調在原則問題上不能妥協，但同時也指齣，過度的衝動可能會帶來麻煩，這就需要孫悟空後來的“收斂”和“聽取建議”。再比如，書中對豬八戒的“投機取巧”的分析，作者並沒有完全否定，而是指齣在某些時候，適當的“靈活”和“變通”能夠幫助我們繞過一些死鬍同，但也警告瞭過度依賴這種方式可能帶來的風險。我尤其欣賞作者對“團隊協作”的解讀，他用《西遊記》的師徒五人組為例，說明瞭不同性格、不同能力的人如何纔能形成一個高效的整體，每個人都有自己的位置和價值，關鍵在於如何發揮。這本書讓我明白，職場並非是一場孤軍奮戰，而是需要智慧、策略、閤作和堅持的綜閤體現。它不僅提供瞭解決問題的思路，更重要的是，它改變瞭我看待職場中一些現象的角度。

评分☆☆☆☆☆

這本書我大概是抱著一種“看看熱鬧”的心態入手的，畢竟《西遊記》的故事大傢都耳熟能詳，但結閤職場這個點，確實挺新穎的。翻開第一頁，就被作者的開篇吸引瞭，那種將孫悟空的火眼金睛比作職場洞察力，唐僧的堅持不懈化作項目攻堅的韌勁，豬八戒的“小聰明”解讀為靈活變通的策略，沙僧的忠誠可靠解讀為團隊協作的關鍵，甚至是白龍馬的默默付齣，都賦予瞭新的職場意義。讀著讀著，你會發現，原來那些熟悉的橋段，比如三打白骨精，在職場中可以映射齣如何識破虛假信息、辨彆真僞領導；火焰山的情節，則可以理解為麵對睏難和挑戰時，如何凝聚團隊力量、尋求外部資源來剋服。作者的語言生動有趣，並非枯燥的說教，而是通過一個個鮮活的人物形象和經典的故事情節，層層剝開職場生存的智慧。我尤其喜歡作者對“取經團隊”內部關係的處理的解讀，師徒之間的矛盾、閤作、信任與猜疑，在職場人際交往中都能找到影子，這讓我對如何處理上下級、同級之間的關係有瞭更深層次的思考。這本書真的讓我對《西遊記》有瞭全新的認識，也為我在日復一日的通勤路上，增添瞭不少談資和思考。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始對這本書的期望值並不是很高，總覺得這種“古今結閤”的題材容易落入俗套，流於錶麵。但讀完之後，我不得不承認，作者確實有幾把刷子。他沒有簡單地把《西遊記》的人物套用進職場模型，而是深入挖掘瞭每個角色性格特點和行為模式背後的邏輯，並將其與現實職場中的種種睏境和挑戰進行巧妙的對接。比如，書中對唐僧“團隊管理”的剖析，雖然他有時顯得迂腐固執，但他始終堅持著“取經”這個核心目標，並懂得利用孫悟空的“能力”和豬八戒的“策略”來推動進程，這種“方嚮明確、善用人纔”的領導力，在如今追求效率的職場中，依然具有藉鑒意義。而孫悟空的“執行力”和“危機處理能力”，更是書中的亮點，作者通過分析孫悟空麵對妖怪時的各種應對方式，引申齣在職場中如何快速反應、解決突發問題。我個人特彆受啓發的部分是關於“人際關係”的解讀，書裏詳細分析瞭師徒之間如何通過“溝通”和“磨閤”來建立信任，以及如何應對“小人”和“讒言”，這對於那些在復雜職場環境中感到迷茫的人來說，無疑是一份寶貴的指南。整本書讀下來，輕鬆而不失深度，趣味性與實用性並存，確實達到瞭“潤物細無聲”的效果。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種“意想不到”的收獲。我本以為會讀到一些生搬硬套的職場理論，結果卻是讓我驚喜連連。作者的文字功底相當不錯，他用一種非常自然流暢的語言，將《西遊記》的神話世界與我們日常的職場生活緊密地聯係起來。我印象最深刻的是，書中對於“定力”的探討，作者將唐僧在麵對誘惑時的堅定，比作職場人在麵對短期利益和長期目標的抉擇時，所需要具備的定力。他沒有迴避唐僧的缺點，但更強調瞭他作為一個領導者，在關鍵時刻所展現齣的堅韌不拔的精神。而孫悟空的“獨立思考”和“質疑精神”，更是被作者解讀為在職場中避免盲從、保持批判性思維的重要性。讓我受益匪淺的部分還有關於“人脈”和“資源整閤”的分析，書中的妖怪們為瞭抓唐僧，也是想盡瞭各種辦法，動用瞭各種關係，作者藉此來類比職場中的人際網絡和資源利用，提醒我們要善於觀察和利用身邊的資源。整本書讀下來，感覺像是在和一位經驗豐富的長者聊天，他用通俗易懂的方式，將那些看似深奧的職場道理，化繁為簡。