本文对企业家与政治CEO及其CEO能力多所着墨，并针对：台湾与台商的欣荣须先活化其产业集群、致力创新来发展知识经济，乃做此剖析、建议：以开放而不画地自限的政策，让CEO能与政府充分合作来共同打造台湾成为活化的新经济区与公民社会，善用已有之社会资本的优势、鼓励经济与科技的创新研发，再经由公民社会的制衡来让台湾成为东亚与全球台商的筹资中心与资产管理中心，实现均富社会的理想，须能立足于「海崃西岸」与「桂高雷ECFA国际经济区」，更可有利于「两岸双赢」之推展。

　　一再以两岸共构的「公民社会」取代、升华「一国两府」的「国」，并发挥其制衡、督导的功能，来提升「两府」在「东协FTA」、「全球化经济」的竞合关系。

作者简介

麦瑞台

　　台湾师范大学三民研究所博士、中国暨南大学产业经济博士研究所。台中师大、中原大学、空中学院等校兼任副教。现任醒吾技术学院通识教育中心副教授。

自序 I

第1章　绪　 论
1.1 问题的提出 9
1.2 研究思路与方法 14
1.3 论文分析框架与研究内容 16
1.4 研究流程 18
1.5 研究理论与架构 19
1.6 本研究的限制与创新 20
1.7 论文章节介绍 22
1.8 结语 23

第二章 文献探讨
2.1 产业集群与区域推移理论 24
2.2 产业集群的国内相关研究 32
2.3 新产业区理论与新制度经济学 35
2.4 儒商文化与社会资本 42
2.5 台商（协会）网络与社会文化 48
2.6 人力资源管理与企业家经营能力 51
2.7 台商面向东协FTA的「桂高雷EFCA国际经贸区」 55
2.8 台商西进的筹供SCM管理与FDI域外直接投资 57
2.9 台商企业与大陆民企之CEO 65
2.10 质性研究及其方法 66
2.11 结语 66

第三章 亚洲的儒商文化网络与台商集群FDI推移
3.1 台商集群的企业家能力及亚洲社会的儒商文化 67
3.2 台商集群文化与儒商社会资本 74
3.3 台商的CEO特质与两岸社会资本 78
3.4 《大亚洲主义》的时代意义 89
3.5 ECFA区域整合与台商的区域推移 103
3.6 结语 111

第四章 以台商CEO能力借中医药产业前瞻东协
4.1 台商当前的限制与大陆金融法规 112
4.2 台商集群的竞争优势及其创新角色 120
4.3 台商的前瞻东协与产业发展前景 130
4.4 台商优势SWOT与企业的升级、创新 134
4.5 企业家能力与《孙子》之商战策略 138
4.6 中医药产业的结构与两岸互补 142
4.7 结语 155

第五章 合纵连横的台商文化网络与东协区域整合
5.1 两岸经贸互动的现况与未来动向 160
5.2 西进台商的变局管理与创新经营 170
5.3 《鬼谷子》中CEO能力与应变力(=适困力+执行力) 185
5.4 台商FDI域外直接投资与再西进之规划 222
5.5 台商之精神楷模与儒商文化 231
5.6 结语 242

第六章 台商集群的社会资本与两岸文经的区域推移
6.1 台商休闲农业、中药产业的区域推移与两岸合作 243
6.2 儒商文化的「两岸共生」与「文明冲突」之对策 263
6.3 台商再西进之契机与区域整合 279

第七章 两岸CEO的使命与公民社会的共构愿景 286
7.1 台商集群的积极作为与两岸区域经济愿景 286
7.2 大陆沿海城市带状区与台商休闲农业→中医药生科产业 302
7.3 东亚洲的知识资本与台商之角色功能 310
7.4 台商转型中CEO之行为模式及其社会责任 399
7.5 结语 348

第八章 结论：台商CEFA的未来产业区与两岸的区域整合
8.1 社会主义新农村与企业家社会责任 349
8.2 中国改革开放的更进阶与亚洲的新整合 354
8.3 台商龙头CEO之进取作为与两岸双赢 359
8.4 结语──奇正相生的多层面统合 363

附录 366
参考文献 376