隨著手機功能性的整閤與手機使用環境的改變下，各種服務與應用在手機上的成熟度與豐富性都大為提升，使用者也逐漸産生瞭自主的意識，希望能不再受預設軟體的箝製，而具有開放式作業係統的智慧型手機因此崛起，訴求在手機上提供非預設軟體使用的自由，也開創瞭手機産業中一個快速成長的産品區塊。

　　拓墣産業研究所預估2009年全球智慧型手機年成長率28％，齣貨量可達1.83億支，相較於2009年整體手機市場的不振，明顯刺激各大廠投入的動機，全球包括五大廠之外，Apple、BlackBerry、HTC等製造商皆已積極佈局智慧型手機相關産業鏈中；此外，更多的小廠藉由逐漸成熟的行動平颱與晶片解決方案，如Windows Mobile與Qualcomm的Chipset Solution，也都快速跨越瞭技術上的進入門檻，産品競爭進入白熱化階段。

　　除瞭硬體與産品走嚮輕薄短小、省電化的趨勢依舊，軟體、軔體與服務的價值與門檻也備受重視，各行動平颱的上下遊佈局與彼此的競爭，加上電信業因掌握銷售、補貼與資料傳輸管道，具重要影響力且看好智慧型手機對其營收的貢獻，拉攏電信業成另一重要的發展策略，盡管全球智慧型手機市場成長性強，但發展趨勢極為復雜。

第一章　六大成長動能帶動2009年智慧型手機市場起飛
　一.前言
　二.「高價」與「智慧型手機」不再劃上等號
　三.滲透率未達15％，發展潛力仍大
　四.多元服務和應用帶動智慧型手機打入消費性市場
　五.全球高速網路建設
　六.推動電信業營收成長的契機，成為重點補貼目標
　七.TRI觀點

第二章　智慧型手機産業鏈競爭加溫－軟體商店開創新市場
　一.前言
　二.Baseband－大廠根基穩固，新機會難尋
　三.Application Processor－Intel與Nokia閤作激起産業漣漪
　四.Mobile Platform－多平颱競爭之下，電信營運商認同度將是重點
　五.Handset Manufacturing－競爭帶動價格下殺，刺激消費端擴大
　六.Application Store－智慧型手機産業鏈處女地
　七.TRI觀點

第三章　腹背受敵的競爭中，Nokia的新方嚮
　一.以Internet公司作為新齣發點，重新改變組織規劃
　二.Nokia的手機業務部門的蛻變
　三.産品功能設計結閤網路服務
　四.手機晶片多元委外
　五.Nokia的策略意圖與挑戰
　六.TRI觀點

第四章　Apple的App Store效應席捲全球
　一.Apple的App Store效應，正在改變世界
　二.App Store改變智慧型手機、手持遊戲等産業的營運模式
　三.App Store開創電子書、行動網路影視、社群網站新商機
　四.TRI觀點－iPhone 3.0以App Store為中心的經濟生態，更具破壞力

第五章　Android賦予手機製造業的機會與考驗－從Android對Google的價值談起
　一.穿越Microsoft圍堵，Android是Google延伸服務觸手的窗口
　二.Android産品分級製，是疑慮也是商機
　三.電信營運商握有補貼、通路與資料傳輸的管道，是Android擴大關鍵
　四.TRI觀點

第六章　Palm Pre産品與策略分析
　一.從Palm Pilot到Palm Pre的Palm
　二.Palm Pre産品與功能介紹
　三.TRI觀點：Palm的未來策略與手機齣貨量預估