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实在的力量:郑崇华与台达电的经营智慧

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著者
出版者 出版社:天下文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2010/01/08
语言 语言:繁体中文



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发表于2025-01-30

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图书描述

台湾最实在的企业,最被低估的企业家

  郑崇华,一个流亡学生,凭一己之力创立15人的小公司
  38年后,台达电全球员工6万人,2008年创下1,426亿元的营收
  连续三年荣获《远见杂志》企业社会责任电子业首奖
  入选美国《商业周刊》亚洲企业百强之列
  他对「绿能台湾」的思考与实践,正是台湾前进的新动力

  只要我们不放弃自己的梦想,坚持在岗位上,做对社会有价值的事,而且专注踏实地去做,社会就会愈来愈好,每个人都能享有更好的生活。--郑崇华

  ★《哈佛商业评论繁体中文版》总编辑张玉文2年近身採访
  ★台达电第一本企业传记  38年经营心法无私呈现
  ★郑崇华40则经营智慧语录  首次精采分享

  出生于福建建瓯的台达电子董事长郑崇华,是当年国共内战中辗转来台的流亡学生;1959年获成功大学电机工程学士,1971年创立台达电子公司。

  当年无依无靠的孤单学子,将原本15人的小公司发展为交换式电源供应器产品世界第一的领导者,在全球个人电脑电源相关零组件的市占率逼近 5成,近10年全球合併营收年复合成长率达 18%,集团合併营收更跻身「千亿俱乐部」之列。

  本书以第一人称方式呈现,透过一个个精彩动人的企业经营故事,以及一步步踏实真诚的创业奋斗历程,让读者贴近企业家的思惟,深刻感受第一代创业家白手起家的坚持。

作者简介

郑崇华

  台达电子工业股份有限公司 董事长暨环保长

  成功大学电机工程学士,曾于亚洲航空公司(Air Asia)担任航太仪器工程师、美商精密电子公司(TRW)担任工程、制造及品管的管理工作。1971年创立台达电子。

  在他的领导下,台达成为全球电脑、电信、消费性电子以及网路通讯产业的世界级领导厂商,并获得许多国际认同与奖项:《远见杂志》「企业社会责任奖」科技业首奖、《天下杂志》企业公民奖以及标竿企业「电子业首奖」、《Forbes Asia 杂志》「亚洲顶尖50强企业」,并为《CNBC欧洲商业杂志》「全球百大低碳企业」中,唯一入榜的华人企业。多年来并持续获得全球各主要客户的供应商奖项。

  媒体界推崇郑崇华为台湾第一位企业环保长(CEO, Chief Environmental Officer)及台湾科技教父(Godfather of Taiwan Tech)。1990年,郑崇华设立台达电子文教基金会,参与并赞助各项环保活动。2006年,获得管理科学学会颁发象征管理学界最高荣誉的「管理奖章」,同年获清华大学颁赠荣誉工学博士。2007年,中央大学、成功大学分别颁赠地球科学荣誉博士、名誉工学博士学位,肯定其长期致力于环境永续发展,以及对于世界电子产业发展的卓越成就。

张玉文

  《哈佛商业评论》全球繁体中文版总编辑

  台湾大学外文系毕业,美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。曾任《天下杂志》、《联合报》记者、《远见杂志》副总编辑。现任《哈佛商业评论》全球繁体中文版总编辑。

  着有《宏□的世纪变革:淡出制造,成就品牌》等,译有《4+2:企业的成功方程式》《每日遇见杜拉克─世纪管理大师366篇智慧精选》《知识管理》等书(皆天下文化出版)。

著者信息

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图书目录

推荐序1 宁静崛起的郑崇华与台达电 高希均
推荐序2 台湾最好的典范,值得大家学习! 施振荣
推荐序3 平衡关怀的经营典范 罗益强
推荐序4 前瞻领导的成功模式 舒维都
推荐序5 全神贯注,追求卓越 李泽元
推荐序6 良心企业的成功故事 李念祖
自 序 贡献一己之长的乐趣 郑崇华

第一章 成长:流离中锻鍊心智
早年流离的生活,虽然吃了不少苦,却也锻鍊了心志,丰富了人生。

第二章 茁壮:蓄积创业能量
每一份工作都认真吸收,机会来了,才有能力掌握。

第三章 开创:在挑战中站稳脚跟
创业维艰,资金、採购、业务、品质、技术、服务,无一不是挑战。面对问题、克服困难,再加上一些机运,终于站稳创业脚步。

第四章 扩张:从台湾向全球开展
本身的设计生产技术能力以及看准市场成长趋势,台达掌握到新一波市场成长机会,持续扩充发展,迈开全球化的脚步。

第五章 繁盛:寻求下一波大成长
科技进步快速,市场不断改变,除了自己研发、开发的产品,台达也从转投资、合作、併购的经验中学习,寻求成长动能。

第六章 新生:发现绿能新商机
台达不只生产节能产品,也亲身实践环保节能。没想到,这份希望为环境多尽一点力量的心意,也让公司从容面对环保规范,创造商机。

第七章 深化:厚植技术与产品基础
技术和人才的根扎得深,基础才会稳固。资源整合、把研发分成三个阶段等,都有助于深化竞争力,找到新机会。

第八章 实践:经营管理,以人为本
管理者的责任在于培养一个理想的环境,让公司内的同仁在公平合理的条件下发挥创意与才干。

第九章 有梦:共筑生生不息的未来
企业不应该走短线,只顾眼前赚钱,而应把眼光放远,了解未来市场的需要,开发制造对社会真正有价值的产品。

后 记 心安理得的大成就 张玉文

附录一 台达电子重要纪事
附录二 节约能源与环保
附录三 企业如何兼顾节能和环保
附录四 永续地球,保有宇宙恩典
附录五 绿色企业,永续经营

图书序言

十年蓄积能量
整个1960年代,我都在美商的台湾公司服务。我一直都很努力工作,在TRW工作时,老板要我取个英文名字,我想到以前英文课本中布鲁斯国王与蜘蛛的故事(Robert Bruce & Spider),内容是叙述一个屡战屡败的流亡国王,在逃难时躲在一间小屋中,看到蜘蛛在吐丝结网,他不断把网弄坏,蜘蛛却锲而不舍地不断重新吐丝、结新网。最后这位国王心想,如果这一次我把蜘蛛网弄坏,蜘蛛仍然不放弃,我就要效法蜘蛛的精神再接再厉,重新迎战敌人。没想到真是如此,他也因此打了胜仗,光复自己的国家。

所以我帮自己取了Bruce这个英文名字,勉励自己要不断持续地努力奋斗。另外,我二舅舅的英文名字也是Bruce,因为他供我求学时代的学费,我用了跟他同样的英文名字,也表示我对他的感谢。

整整十年的工作期间,我累积了很丰富的经验和能力,像是在亚航的产品经验,包括产品技术、可靠度和品质,以及在TRW培养的企业管理能力及经验,这些都为我日后自行创业蓄积能量。幸运的是,我看出国内的市场需求,将其视为绝佳机会,当时国内的电视零组件取得不易,都仰赖进口,于是我决心辞去工作,自行创业,生产零组件供应国内厂商。台达电子就这么诞生了。

创业机会降临
创业之路,对我是一连串梦想的实现。但实际上要如何作生意,真是瞎碰硬碰,边做边学,当时真是不知天高地厚,一点积蓄都没有就去创业。

那时我住在台北县新庄,邻居有位纺织公司的老板看我过去在TRW工作时,都有车接送上下班,后来却自己骑脚踏车上班,于是问我太太为何没有车来接我。我太太说我已经辞职,自己开公司,他听了就劝我不要轻率去冒险,因为创业很困难、太辛苦,成功率很低。

其实我原先并没有想要创业,后来觉得外商公司只看上台湾的廉价劳工,订单不够就立刻资遣员工,而且对研发与设备的投资没有长期规划、很不积极,好的技术不引进台湾,因此我打算要自己开设一家拥有技术的公司,证明中国人也可以做出最好的产品。

1971年台湾被迫退出联合国,国际处境艰难,但企业界仍然蓬勃发展,1970年代初期,台湾的电视机、收音机外销量已超过百万台,外销总额超过十亿美元,当时的大同、声宝等国内厂商也开始生产电视机内销。

这些公司大部分由日本进口整台的套件,公司只是派员到日本学习装配、调整和测试,日商并未提供零组件规格等资料,当时国内厂商缺乏零组件设计、制造的技术和品质管控制度,而我在外商工作累积了这方面的经验,于是台达有了崛起的机会。

我在TRW工作时,有一阵子公司业务不好,员工提议做台湾本地生意,于是找上了大同公司。可是接洽一段时日之后,TRW嫌大同的量太少,决定停止进行。当时我也是与大同接洽的成员之一,感到对大同很亏欠。

有一次我去大同交涉事情,正好他们碰到零件品质问题,我就协助他们解决。从此他们遇到技术问题会来问我,于是我利用週末不上班的时间私下协助他们,当时就有几位大同的工程部主管建议我是否开公司来供应零组件给国内电视厂。

后来我真的创业了,送样品到大同测试时,那些主管反而很担心,万一我的产品没有通过,他们鼓励我创业岂不是反而害了我。

图书试读

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