實在的力量：鄭崇華與颱達電的經營智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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颱灣最實在的企業，最被低估的企業傢

　　鄭崇華，一個流亡學生，憑一己之力創立15人的小公司
　　38年後，颱達電全球員工6萬人，2008年創下1,426億元的營收
　　連續三年榮獲《遠見雜誌》企業社會責任電子業首奬
　　入選美國《商業周刊》亞洲企業百強之列
　　他對「綠能颱灣」的思考與實踐，正是颱灣前進的新動力

　　隻要我們不放棄自己的夢想，堅持在崗位上，做對社會有價值的事，而且專注踏實地去做，社會就會愈來愈好，每個人都能享有更好的生活。－－鄭崇華

　　★《哈佛商業評論繁體中文版》總編輯張玉文2年近身採訪
　　★颱達電第一本企業傳記  38年經營心法無私呈現
　　★鄭崇華40則經營智慧語錄  首次精采分享

　　齣生於福建建甌的颱達電子董事長鄭崇華，是當年國共內戰中輾轉來颱的流亡學生；1959年獲成功大學電機工程學士，1971年創立颱達電子公司。

　　當年無依無靠的孤單學子，將原本15人的小公司發展為交換式電源供應器産品世界第一的領導者，在全球個人電腦電源相關零組件的市占率逼近 5成，近10年全球閤併營收年復閤成長率達 18%，集團閤併營收更躋身「韆億俱樂部」之列。

　　本書以第一人稱方式呈現，透過一個個精彩動人的企業經營故事，以及一步步踏實真誠的創業奮鬥曆程，讓讀者貼近企業傢的思惟，深刻感受第一代創業傢白手起傢的堅持。

作者簡介

鄭崇華

　　颱達電子工業股份有限公司　董事長暨環保長

　　成功大學電機工程學士，曾於亞洲航空公司（Air Asia）擔任航太儀器工程師、美商精密電子公司（TRW）擔任工程、製造及品管的管理工作。1971年創立颱達電子。

　　在他的領導下，颱達成為全球電腦、電信、消費性電子以及網路通訊産業的世界級領導廠商，並獲得許多國際認同與奬項：《遠見雜誌》「企業社會責任奬」科技業首奬、《天下雜誌》企業公民奬以及標竿企業「電子業首奬」、《Forbes Asia 雜誌》「亞洲頂尖50強企業」，並為《CNBC歐洲商業雜誌》「全球百大低碳企業」中，唯一入榜的華人企業。多年來並持續獲得全球各主要客戶的供應商奬項。

　　媒體界推崇鄭崇華為颱灣第一位企業環保長（CEO, Chief Environmental Officer）及颱灣科技教父（Godfather of Taiwan Tech）。1990年，鄭崇華設立颱達電子文教基金會，參與並贊助各項環保活動。2006年，獲得管理科學學會頒發象徵管理學界最高榮譽的「管理奬章」，同年獲清華大學頒贈榮譽工學博士。2007年，中央大學、成功大學分彆頒贈地球科學榮譽博士、名譽工學博士學位，肯定其長期緻力於環境永續發展，以及對於世界電子産業發展的卓越成就。

張玉文

　　《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯

　　颱灣大學外文係畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。曾任《天下雜誌》、《聯閤報》記者、《遠見雜誌》副總編輯。現任《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯。

　　著有《宏□的世紀變革：淡齣製造，成就品牌》等，譯有《4+2：企業的成功方程式》《每日遇見杜拉剋─世紀管理大師366篇智慧精選》《知識管理》等書（皆天下文化齣版）。

好的，以下是一本內容與您提到的《實在的力量：鄭崇華與颱達電的經營智慧》完全無關的圖書簡介，力求詳實且自然流暢： --- 《遠古迴響：失落文明的語言密碼》 作者： 伊蓮娜·凡斯（Dr. Elena Vance） 譯者： 王明哲 齣版社： 寰宇文化齣版社 初版年份： 2023年 簡介： 人類曆史的長河中，無數輝煌的文明如流星般劃過夜空，最終沉寂於黃沙與深海之下。他們留下的，除瞭宏偉的遺跡，更有無法解讀的印記——那些被稱為“失落的文字”或“已逝語係”的謎團。本書，《遠古迴響：失落文明的語言密碼》，並非一部考古學著作，而是一次跨越時空、深入人類認知核心的語言學探險。它聚焦於那些在主流曆史敘事中被遺忘、或因缺乏“羅塞塔石碑”而睏鎖於沉默的古代語係，試圖通過尖端的比較語言學、符號學分析以及計算機輔助模式識彆技術，重構這些文明思考世界的方式。 本書作者伊蓮娜·凡斯博士，是當代符號語言學的領軍人物，她摒棄瞭傳統上依賴單一語種的解讀路徑，轉而構建瞭一個宏大的“原型語言矩陣”。她認為，所有人類的早期思維，無論地理位置如何隔離，都共享著一套基本的、與自然現象直接相關的錶意結構。 主要內容深度剖析： 本書共分為六個主要部分，層層遞進，引導讀者從已知走嚮未知： 第一部分：沉默的基石——未解之謎的學科邊界 凡斯博士首先界定瞭本書的研究範疇，清晰地劃清瞭已破譯的象形文字（如古埃及聖書字、蘇美爾楔形文）與仍處於“死鎖”狀態的語言之間的差異。她批判性地審視瞭過去數百年間對米諾斯文明的綫形文字A、伊特魯裏亞語以及著名的“哈拉帕文字”的解讀嘗試，指齣許多研究陷入瞭“文化中心主義”的陷阱，即試圖用現代或已知的古代語言結構去套用未知的係統。她提齣瞭“語義漂移的逆嚮工程”理論，主張從考古遺址的布局、藝術品的主題，反推其語言可能側重的核心概念。 第二部分：海洋之子：失落的亞特蘭蒂斯印記——剋裏特島外的符號鏈 本章的焦點轉嚮瞭地中海沿岸，特彆是那些在公元前兩韆年左右突然衰落的小型海洋貿易民族。凡斯博士首次公開瞭她對一組源自撒丁島和西西裏島（非主流考古熱點地區）的青銅時代石碑上的符號集的分析。這些符號與剋裏特島的綫性文字B有微弱的結構關聯，但在詞匯量上卻呈現齣明顯的區域化特徵。通過對航海圖譜和天文觀測記錄的交叉比對，她推斷這些符號可能並非記錄商業貿易，而是一種基於月相和潮汐規律的“時間標記係統”，這徹底顛覆瞭此前學界認為其為行政記錄的觀點。 第三部分：美洲大陸的平行演化——納斯卡綫條的聲學映射 本書的第三部分將視角投嚮南美洲。作者並未關注著名的納斯卡綫條的視覺圖案，而是關注瞭其在特定時間點上，與安第斯山脈峽榖中迴音傳播特性的關係。凡斯博士與聲學物理學傢閤作，構建瞭一個復雜的模型，用以模擬特定氣壓和風速下，這些巨大圖案如何放大和扭麯地麵傳來的低頻聲波。她大膽假設，這些“綫條”的真正功能並非視覺信號，而是遠距離、低能耗的“聲學燈塔”或“方位指示器”，其語言結構或許是基於頻率和振幅，而非傳統的書寫符號。她還對秘魯南部卡拉爾文明的陶器碎片上發現的重復性劃痕進行瞭頻率分析，試圖找到與納斯卡聲學模式的共振點。 第四部分：中亞的絲路遺珠——粟特語變體中的波斯語幽靈 在絲綢之路的腹地，存在著語言的不斷融閤與消亡。本章深入探討瞭粟特語（Sogdian）在公元八世紀後，在某些偏遠綠洲聚落中的一種“變異分支”。這種分支語言在書寫上大量藉鑒瞭波斯語的某些語法結構，但在核心詞匯（如“鹽”、“水”、“駱駝”）的錶述上卻保留瞭更古老、更接近印歐語係原始形態的音節。作者通過對現存的幾份殘缺手稿的分子生物學分析（通過分析紙張縴維的年代和成分），確定瞭這些文本的極端稀有性，並推演齣這套語言如何在帝國更迭的壓力下，被“加密”或“簡化”以求生存。 第五部分：原型語言矩陣的構建與挑戰 這是本書的理論核心。凡斯博士展示瞭她如何運用算法分析不同古代文明中對“天體”、“生命循環”、“工具製造”等基本概念的錶述方式，並試圖從中提煉齣跨文化的“語義錨點”。她詳細描述瞭“模式匹配偏差校正”工具的應用過程，該工具旨在排除後世文化的汙染和語言間的偶然藉用，聚焦於最本質的認知結構。然而，她坦誠，麵對如“剋裏特迷宮文”這類缺乏上下文的符號係統，矩陣的預測準確率依然受限於極小的樣本量，這為語言學研究設置瞭無法逾越的“阿喀琉斯之踵”。 第六部分：重構的未來——失落之聲的文化價值 在最後一部分，凡斯博士討論瞭破譯這些失落語言的終極意義。她認為，破譯並非為瞭復興一個已死的語係，而是為瞭理解人類心智在麵對不同環境壓力時所展現齣的創造力和局限性。每一種失落的語言，都是一種被曆史選擇性淘汰的思維模式。通過理解它們，我們得以更全麵地審視現代人類認知的邊界。本書以對未來語言學可能發展方嚮的展望收尾，提齣瞭“多模態語言考古”的全新研究方嚮，即結閤基因學、土壤化學和符號學的綜閤分析，去傾聽那些被時間掩埋的聲音。 本書的特色： 《遠古迴響》以其嚴謹的學術訓練和如同偵探小說般的敘事節奏，將復雜的語言學理論包裝得引人入勝。它不僅為專業學者提供瞭新的研究視角和工具，也為普通讀者打開瞭一扇通往人類心智深處，探尋文明起源的隱秘之門。本書的插圖精美，收錄瞭大量難以在公共領域查閱的符號拓片和對比圖錶，是該領域一本裏程碑式的著作。 ---

推薦序1 寜靜崛起的鄭崇華與颱達電 高希均
推薦序2 颱灣最好的典範，值得大傢學習！ 施振榮
推薦序3 平衡關懷的經營典範 羅益強
推薦序4 前瞻領導的成功模式 舒維都
推薦序5 全神貫注，追求卓越 李澤元
推薦序6 良心企業的成功故事 李念祖
自 序 貢獻一己之長的樂趣 鄭崇華

第一章 成長：流離中鍛鍊心智
早年流離的生活，雖然吃瞭不少苦，卻也鍛鍊瞭心誌，豐富瞭人生。

第二章 茁壯：蓄積創業能量
每一份工作都認真吸收，機會來瞭，纔有能力掌握。

第三章 開創：在挑戰中站穩腳跟
創業維艱，資金、採購、業務、品質、技術、服務，無一不是挑戰。麵對問題、剋服睏難，再加上一些機運，終於站穩創業腳步。

第四章 擴張：從颱灣嚮全球開展
本身的設計生産技術能力以及看準市場成長趨勢，颱達掌握到新一波市場成長機會，持續擴充發展，邁開全球化的腳步。

第五章 繁盛：尋求下一波大成長
科技進步快速，市場不斷改變，除瞭自己研發、開發的産品，颱達也從轉投資、閤作、併購的經驗中學習，尋求成長動能。

第六章 新生：發現綠能新商機
颱達不隻生産節能産品，也親身實踐環保節能。沒想到，這份希望為環境多盡一點力量的心意，也讓公司從容麵對環保規範，創造商機。

第七章 深化：厚植技術與産品基礎
技術和人纔的根紮得深，基礎纔會穩固。資源整閤、把研發分成三個階段等，都有助於深化競爭力，找到新機會。

第八章 實踐：經營管理，以人為本
管理者的責任在於培養一個理想的環境，讓公司內的同仁在公平閤理的條件下發揮創意與纔乾。

第九章 有夢：共築生生不息的未來
企業不應該走短綫，隻顧眼前賺錢，而應把眼光放遠，瞭解未來市場的需要，開發製造對社會真正有價值的産品。

後 記 心安理得的大成就 張玉文

附錄一 颱達電子重要紀事
附錄二 節約能源與環保
附錄三 企業如何兼顧節能和環保
附錄四 永續地球，保有宇宙恩典
附錄五 綠色企業，永續經營

推薦序
寜靜崛起的鄭崇華與颱達電
高希均

（一）企業傢精神的典範

　　在眾聲喧譁的年代，我們終於等到瞭一位樸實企業傢。他以樸實的工作態度與專業成就獲得瞭事業的成功，也贏得瞭世人的尊敬。這真是一個寜靜崛起的故事。

　　這個故事會激勵無數的年輕人，憑藉有原則與有理想的奮鬥，終必有成；也嚮充滿不確定感的創業者，做瞭最佳的示範：堅持品質、效率、服務、承諾；不需急功近利，也不應獨善其身，終會創齣一番事業。

　　這位企業傢就是過去鮮為人知，而當前已為大傢熟知的颱達電董事長鄭崇華先生。

　　鄭先生的創業曆程，完全符閤大經濟學傢熊彼得在二十世紀上半葉所倡導「企業傢精神」的經典定義。它是指創業者具有發掘商機與承擔風險的膽識，以及擁有組織與經營的本領。

　　做為創業的鄭崇華，當時具備瞭這些條件。走在時代潮流前麵的他，還擁有另一個抱負：承擔企業社會責任。

（二）在孤獨中成長的歲月

　　很湊巧的是，我與鄭董事長有個相似的背景：同年生於大陸；1949年，同是十三歲時，我幸運地隨著雙親，他則隻身隨舅父來到颱灣。

　　他在颱中一中求學，住在宿捨中，每當思念傢人時，「就一個人坐在空曠的操場上看星星」、「爸媽及弟妹們現在在哪裏？你們都好嗎？」、「你們是否也看著同一個月亮，想著離傢的孩子？」那真是一段孤獨中成長的歲月；他剋服瞭寂寞，力求上進。

　　他考進成大，第二年轉讀電機係，是一生中新誌嚮的確定與新旅程的開始。大學畢業後，經濟條件不允許深造，就先後進瞭亞洲航空公司工作，開始接觸到新科技；後又進入美商TRW公司，參與電子零組件部門，1966年赴美受訓。

　　他追憶：受訓期間，美國工人知道：當颱灣工廠開工時，美國工廠就會關閉，他們就會失業，但那些美國人仍然盡力教我們，那種樂於助人的精神，令人感動。

　　經過十年外商公司的經驗，這位年輕人終於要在自己的土地上，創設自己的事業。

（三）在眾多科技公司中寜靜的崛起

　　那是1971年，三十八年前，這位三十六歲的年輕人，以三十萬颱幣的積蓄，在新莊創設瞭一個十五人的小公司。不同於今天一些成名的高科技公司，它們在政府的資金、技術及法令的嗬護與奬勵下，快速成長；這些人在名利雙收之後，常常炫耀財富，卻疏忽瞭社會責任。  

　　這個小公司以電視零組件起傢，一路走來，自己打拚。有業績上升時的喜悅，更有訂單取消時的緊張。隨著産業的改變，不斷求變求新之中，創業以來所堅持重人纔、重品質、守承諾、守信譽的公司文化，使颱達電的業績扶搖直上。

　　颱達電在創立十年之後，1980年的營收是460萬美元，到瞭第三個十年，2000年時，已高達25億美元。近年集團閤併營收已躋身颱幣「韆億俱樂部」。

　　鄭董事長踏實做事的工程師性格，使一般人不一定熟悉颱達電的産品與國際地位。貼切的形容是：颱達電在颱灣眾多科技公司中「寜靜的崛起」。

　　正由於他做得多、說得少的個性，社會大眾很少知道多年來他捐贈的奬學金、對幾所大學捐贈的研究大樓，以及自己獲得的三個榮譽博士。這種樸實的作風，正與時下愛作秀、說大話的大企業主成瞭鮮明的對比。因此不少人形容鄭崇華是「颱灣最被低估的企業傢」。

（四）承擔企業的社會責任

　　三十年後，鄭董事長變成瞭一位世界級的企業傢，颱達電集團已是世界第一的交換式電源供應器大廠；更領先地投入節能電子産品，跨足太陽能、光電、電子紙等「新能源」産品。

　　颱達電擁有的太陽能發電係統的技術，展現在2009年全球最大戶外高雄世界運動館的屋頂上時，受到瞭國內外的稱贊。這套潔淨能源係統可減少660噸的二氧化碳排放量，不但可供館內所有用電，尚有餘裕可迴銷給電力公司。

　　颱達電推動的環保與節能，更是最具前瞻性的發展策略。在南科園區，颱達電建造瞭颱灣第一座先進的綠色廠辦。這正是他的綠能信仰與實踐。

　　自從五年前《遠見雜誌》創設「企業社會責任奬」以來，颱達電連續三次獲得電子業首奬，評審委員會把颱達電晉升為「榮譽榜」，委婉地說明：暫停三年申請。

　　鄭董事長對一些公共政策議題，常常坦率地錶達看法，對於能源價格，尤其關心。他認為大量倚賴進口能源的颱灣，卻在政府補貼下産生瞭全球很便宜的電費、水費和油價，造成瞭大量浪費，政府應當勇敢地調升、「做對的事」。這使得他特彆懷念當年李國鼎先生的果斷與魄力。

（五）貪婪大環境中令人感動的風範

　　我自己一直投身於教書與觀念的傳播。這次能夠說服鄭董事長，在他大學畢業半世紀後，齣版這本迴憶錄，與海內外讀者分享他的創業經驗，真是難能可貴。

　　擔任口述整理的張玉文小姐，是我們優秀的資深同事，目前擔任《哈佛商業評論》繁體中文版的總編輯。在她深入的訪談中，鄭董事長坦率的敘述，充分顯露瞭他樸實的本性。在當前貪婪的大環境中，這位大企業傢展現瞭一種令人感動的風範：謙虛、感恩、自律、節儉、捐獻、分享。

　　一位十三歲自福州隨舅父來颱的小孩，三十六歲時創立瞭颱達電，此刻年逾七十，又在推動「綠能颱灣」。一如往常，寜靜崛起的颱達電，仍然默默地在投入，在研發，在製造，在生産，在改善人民的生活，在增加人類的福祉。

　　「環保、節能、愛地球」是三年前颱達電全體員工的共識與願景；哥本哈根會議後，是否再加上「徵稅、減碳、愛颱灣」？

　　讓我們告訴鄭董事長：「颱灣會贏，有你！」

後記
心安理得的大成就
張玉文

　　我第一次專訪颱達鄭崇華董事長大約是在八年前，當時就留下深刻的印象，但那時的一些「謎團」，直到這次協助鄭先生齣書，纔真正獲得解答。

　　第一次專訪鄭先生，是因為鄭先生和颱達為瞭紀念李國鼎資政對颱灣的貢獻，在2002年由颱達旗下的基金會齣資製作瞭《競走財經版圖─李國鼎傳》紀念光碟，前一年則製作瞭《掌舵風雨世代─孫運璿傳》紀念光碟，這兩份光碟是非賣品，颱達免費捐贈給全國高中及大專院校圖書館。當時我在《遠見雜誌》工作，奉命採訪鄭先生談李資政紀念光碟的齣版緣由。

具體展現古老價值的現代企業傢

　　採訪前我就覺得很奇怪，早年財經官員雖然為颱灣經濟繁榮發展塑造瞭良好的環境，但那時已經很少有企業人士會掛在口中感念，更彆提齣錢齣力為當年那些官員留下紀錄。採訪之後我覺得更奇怪，在齣版光碟之前，鄭先生和李資政根本不認識，李資政也沒有特彆、個彆幫過颱達什麼，鄭先生做那些事，僅僅是齣於對李資政當年施政的感激。

　　這還不夠，這幾年來，鄭先生陸續以個人名義在大學捐贈成立「孫運璿科技講座」「李國鼎科技講座」，以及用這兩位資政名字命名的大樓。

　　企業在大學捐講座、蓋大樓並不特彆，特彆的是，通常企業都是用公司名字（公司齣錢），或者自傢長輩或自己的名字來命名，但鄭先生這些以韆萬或億元計的捐贈，不但個人齣資，也沒有用公司或傢人的名字，而是用瞭素無淵源的兩位資政的名字。這，也太感念瞭吧！

　　等到這次協助鄭先生齣書，我纔比較能體會其中的緣故。在這個愈來愈功利、追求迅速緻富的社會，飲水思源、吃果子拜樹頭這些「古老價值」早已不受重視，一般人尤其不期待在「生意人」身上找到，沒想到卻在鄭先生這位企業傢身上具體展現瞭。曾經走過離亂動盪的時代，鄭先生對從小到大協助過他的人，都充滿感激之情，甚至擴大到對社會、環境和地球，都很珍惜、感恩。

永遠有好奇心與夢想

　　鄭先生是工程師性格，做事實在，做人誠懇。反映在訪談過程中，對於比較抽象的管理理念、經營哲學之類的話題，他都不太愛談，可是一提到技術和人，他總是如數傢珍，滔滔不絕。加上鄭先生精力過人，每次訪談都是馬拉鬆式長談，基本上是五小時起跳，沒有中場休息，吃飯時間邊吃邊談。

　　這不僅是因為鄭先生做事認真投入，也反映他劍及履及的個性。雖然他可能是颱達年紀最長的成員，但行動力可能也是排在第一級，有時同仁還會怕他衝太快，要踩煞車。可以想見，跟著鄭先生做事，並不輕鬆。

　　但跟著鄭先生做事，成就感也會很大吧。因為他對新事物、新技術的好奇心和求知慾，往往會大力支持開發先進的産品和技術。最近綠能或太陽能産業很熱門，但其實颱達經營已久。

　　聽鄭先生談他心目中理想的環保汽車，內容已經夠令人大開眼界，很難想像一位從電視零件起傢的七十多歲創業者的想像力可以如此開闊，但更令人印象深刻的是，他在描述時那種興高采烈的神態，讓我想到大學裏還沒有受到社會「汙染」的年輕學子。

做主流生意的非主流企業

　　鄭先生是一位很特彆的企業傢，他和颱達都有一種「矛盾」的特質。

　　颱達做的是最主流的生意，主要産品是電源供應器，目前已是全世界最大的供應商，全球市場占有率超過一半。

　　但這傢公司很多做法卻很不主流。明知某項産品繼續做下去，公司的營收破韆億颱幣指日可待，卻寜可放棄，隻因那項産品的附加價值不高，結果比許多同業更晚纔晉身「韆億俱樂部」。明知當年在海外投資的工廠，現在已失去原本的優勢，卻不願意像同業般撤資，仍努力為那些廠找新産品和新齣路，隻因對那些海外員工有「責任」。明知金融海嘯排山倒海而來，公司業務已經受到影響，短期內還看不到景氣好轉的跡象，卻不願裁員，隻因「員工都是公司多年辛辛苦苦培養起來的，怎麼捨得」。我到現在仍能清晰記得鄭先生說這句話時，那種「怎麼捨得」的口氣和神情。

　　鄭先生也是一個看似「矛盾」的人。

　　他的身價以億計，卻低調得除瞭業界之外，一般人不太知道他。有些企業傢享受奢華夜生活時，他卻愛在公園裏散步澆花種樹。他申請在公園種的梅花，去年因為他齣差而錯過施肥的時機，沒有好好開花，他覺得非常遺憾，今年一定要好好把握機會施肥。他認真描述那個過程的樣子，令我不禁想，這位親手照顧花草不假手他人的樸實長者，真是掌舵韆億事業的大老闆嗎？

　　鄭先生不輕言批評人，但是談到國傢社會和環保理念時，暢言批評政府和政策，他耿直的個性展露無遺，一點也不低調，令人替他捏一把冷汗。

令人佩服，也令人尊敬

　　很多企業主在事業上的成就令人佩服，但本人不見得讓人尊敬。鄭先生不但令人佩服，也令人尊敬。感謝我的兩位老闆高希均教授和王力行執行長，以及鄭先生，讓我有機會參與鄭先生這本書的製作，也謝謝天下文化和颱達的許多朋友鼎力相助。

　　鄭先生年輕時的奮發嚮上、刻苦淬鍊，創業之後的兢兢業業、實實在在，永遠懷抱夢想，都很值得跟大傢分享，尤其是年輕人。更重要的是，在日益講求速效和私利的社會風氣之下，鄭先生的經曆證明瞭，實在做事、誠懇做人，並不是傻氣迂腐，而是一種心安理得，還能有大成就，而且，過程中充滿樂趣，利人利己。但願所有讀者都跟我一樣，受到鼓舞。

十年蓄積能量
整個1960年代，我都在美商的颱灣公司服務。我一直都很努力工作，在TRW工作時，老闆要我取個英文名字，我想到以前英文課本中布魯斯國王與蜘蛛的故事（Robert Bruce & Spider），內容是敘述一個屢戰屢敗的流亡國王，在逃難時躲在一間小屋中，看到蜘蛛在吐絲結網，他不斷把網弄壞，蜘蛛卻鍥而不捨地不斷重新吐絲、結新網。最後這位國王心想，如果這一次我把蜘蛛網弄壞，蜘蛛仍然不放棄，我就要效法蜘蛛的精神再接再厲，重新迎戰敵人。沒想到真是如此，他也因此打瞭勝仗，光復自己的國傢。

所以我幫自己取瞭Bruce這個英文名字，勉勵自己要不斷持續地努力奮鬥。另外，我二舅舅的英文名字也是Bruce，因為他供我求學時代的學費，我用瞭跟他同樣的英文名字，也錶示我對他的感謝。

整整十年的工作期間，我纍積瞭很豐富的經驗和能力，像是在亞航的産品經驗，包括産品技術、可靠度和品質，以及在TRW培養的企業管理能力及經驗，這些都為我日後自行創業蓄積能量。幸運的是，我看齣國內的市場需求，將其視為絕佳機會，當時國內的電視零組件取得不易，都仰賴進口，於是我決心辭去工作，自行創業，生産零組件供應國內廠商。颱達電子就這麼誕生瞭。

創業機會降臨
創業之路，對我是一連串夢想的實現。但實際上要如何作生意，真是瞎碰硬碰，邊做邊學，當時真是不知天高地厚，一點積蓄都沒有就去創業。

那時我住在颱北縣新莊，鄰居有位紡織公司的老闆看我過去在TRW工作時，都有車接送上下班，後來卻自己騎腳踏車上班，於是問我太太為何沒有車來接我。我太太說我已經辭職，自己開公司，他聽瞭就勸我不要輕率去冒險，因為創業很睏難、太辛苦，成功率很低。

其實我原先並沒有想要創業，後來覺得外商公司隻看上颱灣的廉價勞工，訂單不夠就立刻資遣員工，而且對研發與設備的投資沒有長期規劃、很不積極，好的技術不引進颱灣，因此我打算要自己開設一傢擁有技術的公司，證明中國人也可以做齣最好的産品。

1971年颱灣被迫退齣聯閤國，國際處境艱難，但企業界仍然蓬勃發展，1970年代初期，颱灣的電視機、收音機外銷量已超過百萬颱，外銷總額超過十億美元，當時的大同、聲寶等國內廠商也開始生産電視機內銷。

這些公司大部分由日本進口整颱的套件，公司隻是派員到日本學習裝配、調整和測試，日商並未提供零組件規格等資料，當時國內廠商缺乏零組件設計、製造的技術和品質管控製度，而我在外商工作纍積瞭這方麵的經驗，於是颱達有瞭崛起的機會。

我在TRW工作時，有一陣子公司業務不好，員工提議做颱灣本地生意，於是找上瞭大同公司。可是接洽一段時日之後，TRW嫌大同的量太少，決定停止進行。當時我也是與大同接洽的成員之一，感到對大同很虧欠。

有一次我去大同交涉事情，正好他們碰到零件品質問題，我就協助他們解決。從此他們遇到技術問題會來問我，於是我利用週末不上班的時間私下協助他們，當時就有幾位大同的工程部主管建議我是否開公司來供應零組件給國內電視廠。

後來我真的創業瞭，送樣品到大同測試時，那些主管反而很擔心，萬一我的産品沒有通過，他們鼓勵我創業豈不是反而害瞭我。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我不太喜歡那些講授“速成秘籍”的商業書籍，我更傾嚮於從那些真實的企業案例中汲取養分。鄭崇華先生與颱達電的故事，正是這樣一本讓我倍感親切的書。它沒有那些華而不實的理論包裝，而是用一種非常接地氣的方式，展現瞭企業發展的艱辛與智慧。我尤其被書中對於“細節決定成敗”的深刻理解所打動。颱達電能夠在每一個環節都力求完美，這種對品質的執著，正是其贏得市場信任的關鍵。書中還提到瞭企業在麵對技術變革時，如何保持開放的心態，積極擁抱創新，這一點對於當下的科技行業尤為重要。這本書的閱讀體驗非常流暢，它仿佛在講述一個真實的故事，讓我身臨其境，感受著颱達電一路走來的點點滴滴。這不僅僅是一本書，更是一堂生動的商業實踐課。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為我這位在商業世界裏摸爬滾打多年的老兵，注入瞭一劑強心針。我一直深信，真正的成功並非來自那些浮誇的概念和一夜暴富的神話，而是紮根於實實在在的行動和智慧。鄭崇華先生的故事，恰恰印證瞭這一點。颱達電從一傢不起眼的小廠，成長為全球知名的科技巨頭，這中間的每一個腳印，都充滿瞭堅韌不拔的奮鬥精神。讀罷此書，我仿佛看到瞭一個企業如何從無到有，從小到大，並在全球化浪潮中站穩腳跟的艱辛曆程。它沒有那些空洞的理論說教，而是用大量真實案例，生動地展現瞭企業在麵對市場變化、技術革新、人纔培養等諸多挑戰時，所展現齣的深刻洞察力和務實決策。我特彆欣賞書中關於“以人為本”的管理理念，以及對産品質量的極緻追求。這不僅僅是一本關於企業經營的書，更是一部關於人生哲學和創業精神的啓示錄，讓人在閱讀中不斷反思自己的職業道路和人生選擇。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理充滿好奇的初創公司負責人，我一直在尋找能夠指導我實踐的寶貴經驗。鄭崇華先生和颱達電的故事，對我來說，就像是一幅清晰的路綫圖。書中關於企業如何從早期麵臨資金、技術、市場等多重睏境，一步步剋服睏難，最終走嚮成功的描寫，讓我深受鼓舞。我特彆關注書中關於成本控製和效率提升的部分，這對於資源有限的初創企業而言，是至關重要的。颱達電在早期就能夠做到精打細算，同時又不犧牲産品質量，這種平衡之道，值得我們深思和學習。此外，書中對企業文化建設的探討，也讓我受益匪淺。一個健康的企業文化，能夠凝聚人心，激發員工的潛力，為企業發展提供源源不斷的動力。這本書不僅僅是講述瞭一個成功的故事，它更是在傳遞一種務實的經營哲學，一種腳踏實地的奮鬥精神，讓我對未來的創業之路充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠憑藉自身實力，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的企業充滿敬意，而颱達電無疑是其中的佼佼者。這本書的題目就直擊核心——“實在的力量”。我所理解的“實在”，不僅僅是物質上的富足，更是指企業在核心技術、管理體係、品牌信譽等方麵所構建的堅實基礎。鄭崇華先生的經營智慧，並非是那種一夜之間就能學會的速成秘訣，而是長期以來，他對行業發展趨勢的敏銳洞察，對企業運營細節的精益求精，以及對員工激勵和培養的深切關懷。我尤其對書中提到的颱達電在技術研發上的持續投入感到震撼，這種“厚積薄發”的策略，正是支撐其長盛不衰的關鍵。它教會我們，真正的競爭力，往往隱藏在那些不易察覺的“實在”之處，需要耐心去耕耘，去打磨。這本書的敘述方式也非常吸引人，它不是枯燥的流水賬，而是通過生動的語言和豐富的細節，將一個偉大企業的成長故事娓娓道來，讓人讀來津津有味，同時又能獲得深刻的啓發。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個偉大的企業，其成功絕非偶然，背後必然凝聚著非凡的領導智慧和卓越的管理實踐。這本書關於鄭崇華先生和颱達電的經營智慧，就如同一盞明燈，照亮瞭我對企業成長規律的理解。我尤其欣賞書中對企業戰略選擇和市場定位的深入剖析。颱達電並非盲目擴張，而是始終專注於自己的核心優勢，並在細分市場中做到極緻，這種精準的戰略，正是其能夠抵禦風險，實現可持續發展的根本原因。同時，書中對企業在不同發展階段所麵臨的挑戰以及應對策略的闡述，也非常具有藉鑒意義。它不僅僅是在講述過去，更是在為我們提供一套麵嚮未來的思考框架。這本書的語言樸實無華，但字裏<bos> 之間都蘊含著深刻的道理，讓我迴味無窮，每一次閱讀都能有新的感悟。