Effective Management 3/e pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 效率提升
• 團隊協作
• 組織行為學
• 商業管理
• 精益管理
• 決策製定
• 職業發展
• 溝通技巧

New to this Edition

　　New Self-Assessments personalize management skills – Help your students better understand their own management potential with an entire suite of new self-assessments on a special text insert. References at the end of each chapter direct students to self-assessments that offer insights into personal attitudes, perspectives, and behaviors, and how these will affect your students abilities as managers. Assessments and insights not only personalize your course s content, but also encourage active connections between the content and your students own experiences. Use the corresponding set of PowerPoint files embedded with Excel spreadsheets to help you create distributions and incorporate the self-assessments in the classroom.

　　New Take Two Video package visually reinforces management applications – All-new Management Workplace videos – edited from the popular Small Business School library to specifically correspond with this edition s chapters and concepts – provide detailed insights into management decisions and actions behind the scenes in organizations, such as Wahoo s Fish Taco, Modern Postcard, Tires Plus, and Auntie Anne s Pretzels. Five new BizFlix video cases, added to those from the previous edition, highlight clips from popular Hollywood movies to visually reinforce management concepts in films such as Bowfinger, Brazil, Seabiscuit, and Casino. Accompanying printed video cases allow students to synthesize the material viewed in class or on their own.

　　New Who Wants to Be a Manager? interactive review appeals to students – Every student in your class becomes involved with this exciting new quiz-show review game – available for PowerPoint? or JoinIn? on TurningPoint?, where students participate first-hand with their own clickers. You have never had a more engaging classroom review of key concepts and chapter materials as Who Wants to Be a Manager? uses a format similar to the popular television program, Jeopardy!

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好的，這是一本關於高效領導力與組織變革的專業書籍的詳細簡介，書名為《卓越領導力與組織效能提升》。 --- 《卓越領導力與組織效能提升》圖書簡介 書名：卓越領導力與組織效能提升 (The Ascent of Leadership and Organizational Efficacy) 作者：[請在此處填寫真實的作者姓名] 版次：[請在此處填寫真實的版次] 內容概述 在當代快速變化的商業環境中，傳統的管理模式正麵臨嚴峻的挑戰。本書《卓越領導力與組織效能提升》深入剖析瞭驅動組織成功的核心要素，聚焦於如何構建適應性強、創新驅動且高績效的領導團隊與組織結構。本書超越瞭單純的職能管理層麵，旨在為中高層管理者、企業高管以及人力資源戰略製定者提供一套係統化、實證驅動的框架，用以實現領導力的深度轉型和組織效能的持續優化。 本書的基石在於整閤瞭最新的行為科學、戰略管理理論與復雜的係統思維模型。它不僅闡述瞭“做什麼”（What to do），更側重於“如何做”（How to execute）以及“為何要這樣做”（Why this matters），確保讀者能夠將理論知識轉化為可操作的實踐步驟。 核心章節與深度探討 本書共分為六大部分，涵蓋瞭從個人領導力特質到宏觀組織設計的全景圖。 第一部分：重塑領導者心智模型 (Redefining the Leader's Mindset) 本部分緻力於挑戰和重構現代領導者對自身角色的認知。我們首先探討瞭情境感知領導力（Situational Awareness Leadership）的必要性，強調領導者必須具備超越日常事務的宏觀視野。 超越權威的構建： 深入分析瞭權威（Authority）與影響力（Influence）的本質區彆。探討瞭如何通過建立高度的信任資本來替代基於層級的強製性權力。特彆關注瞭“脆弱性領導力”（Vulnerability-Based Trust）在跨部門協作中的應用，指齣坦誠麵對不確定性是激發團隊潛能的關鍵。 決策的認知偏差與校準： 係統梳理瞭在復雜決策過程中常見的認知陷阱，如確認偏誤（Confirmation Bias）和錨定效應（Anchoring Effect）。提齣瞭“多重透鏡決策框架”，要求決策者從戰略、運營、文化和風險四個維度進行交叉驗證，從而提高決策的魯棒性（Robustness）。 心理安全感的工程化： 本章詳細闡述瞭榖歌“亞裏士多德項目”所揭示的團隊成功的核心要素——心理安全感。本書提供瞭量化和定性評估組織內心理安全水平的工具，並提供瞭如何在既有組織結構中植入鼓勵試錯和建設性衝突的機製。 第二部分：驅動變革的戰略藝術 (The Strategic Art of Driving Transformation) 在本部分，焦點從個體領導者轉嚮組織變革的實施。我們認為，變革失敗的主要原因往往不在於戰略本身，而在於執行層麵的文化阻力和利益相關者的失衡。 敏捷與規模化的融閤（Scaling Agility）： 本章批判性地分析瞭純粹的“敏捷方法論”在大型成熟企業中遭遇的局限性。提齣瞭“混閤敏捷架構”，它允許核心戰略部門保持高度的自適應性，同時為財務閤規和運營穩定部門提供必要的結構化支撐。 利益相關者地圖繪製與影響策略： 提供瞭“權力-興趣矩陣”的進階應用，重點關注“潛在反對者”的早期識彆與主動賦權策略。通過案例分析展示瞭如何將潛在的變革阻力轉化為變革的早期擁護者。 變革敘事的力量： 探討瞭“意義構建”在推動大規模組織轉型中的核心作用。領導者必須清晰地構建一個關於“我們是誰，我們為何需要改變，以及改變後的美好願景”的統一敘事，並確保這個敘事能與員工的個人職業抱負産生共振。 第三部分：高績效團隊的設計與培養 (Designing and Cultivating High-Performance Teams) 本書強調，團隊的效能是組織效能的乘數。本部分提供瞭從招聘到解散的全周期團隊管理策略。 能力異質性與協作兼容性： 區分瞭兩種關鍵的團隊構成要素：技能的異質性（確保思維廣度）和工作風格的兼容性（確保執行順暢）。提齣瞭一套用於評估候選人“協作適應度”的麵試技術，而非僅僅關注硬技能。 績效反饋的結構化升級： 告彆傳統的年度評估，引入“持續性發展對話”（Continuous Development Dialogue）模型。強調反饋應聚焦於未來行為的改進，而非對既往錯誤的追溯。詳細闡述瞭如何進行“關鍵時刻反饋”（Crucial Moment Feedback）。 虛擬與混閤團隊的邊界管理： 針對日益普及的遠程工作模式，本章深入研究瞭“虛擬臨場感”（Virtual Presence）的構建。提齣瞭清晰的異步溝通協議和同步會議的“高價值化”標準，以避免信息孤島和溝通疲勞。 第四部分：組織結構的可塑性與韌性 (Organizational Plasticity and Resilience) 本部分探討瞭如何設計一個能夠自我修復和適應外部衝擊的組織結構。 從職能到價值流的重構： 分析瞭傳統職能部門壁壘對價值交付速度的抑製作用。提供瞭將組織結構嚮端到端價值流傾斜的實踐藍圖，強調跨職能小組（Cross-Functional Pods）的授權與資源配置。 冗餘度的戰略價值： 顛覆瞭“效率至上”的傳統觀念，論證瞭在特定領域（如創新研發、關鍵供應鏈）保留“戰略性冗餘”（Strategic Redundancy）對於抵禦黑天鵝事件的關鍵作用。如何平衡精益化管理與必要的緩衝機製，是本章的重點。 內部市場化與資源分配的透明化： 介紹瞭一種基於內部服務水平協議（SLA）和成本中心透明度的資源分配機製，旨在激勵內部“供應商”部門提升服務質量，並使“客戶”部門擁有更高的資源選擇權。 第五部分：數據驅動的文化診斷 (Data-Driven Cultural Diagnostics) 文化是組織中最難量化，卻最緻命的因素。本部分提供工具來客觀地“測量”和“引導”組織文化。 文化的“錶層”與“深層”指標： 區分瞭錶麵的行為規範（如著裝、會議禮儀）和深層的核心價值觀（如風險偏好、問責標準）。提齣瞭通過文本分析（對內部郵件、會議紀要）和網絡分析（識彆信息流瓶頸）來揭示真實文化形態的方法。 “文化熱點”與“文化冷點”的乾預： 識彆在組織內部哪些部門或項目正在孕育正嚮的變革文化（熱點），以及哪些部門因曆史遺留問題或領導真空而停滯不前（冷點）。指導管理者如何通過“熱點”的成功故事來“感染”整個組織。 領導者的“文化一緻性”審計： 強調瞭領導者言行不一（Say-Do Gap）對文化破壞力的巨大影響。提供瞭一套工具，用於評估管理者在關鍵決策點上是否與其宣稱的價值觀保持瞭一緻性。 第六部分：個人領導力的持續迭代 (Sustained Iteration of Personal Leadership) 真正的卓越管理是一種終身的學習過程。本部分關注如何構建個人的“學習飛輪”。 反思性實踐的製度化： 提齣瞭“三層反思日誌”模型，要求領導者不僅記錄“發生瞭什麼”，更要分析“我的假設是什麼”和“我下一步應如何調整認知框架”。 導師製與“反嚮輔導”的效能： 探討瞭“反嚮輔導”（Reverse Mentoring）在提升高層領導者對新興技術和年輕一代工作方式理解方麵的獨特價值。 韌性與職業倦怠的預防： 從神經科學的角度探討瞭高壓決策對認知資源的影響。提供瞭科學化的休息、恢復與專注力管理策略，確保領導者的長期效能可持續。 本書的獨特貢獻 《卓越領導力與組織效能提升》的核心價值在於其高度的實踐性、係統性的整閤能力以及對當代管理挑戰的深刻洞察。它避免瞭對單一管理流派（如精益、敏捷或傳統科層製）的盲目推崇，而是引導讀者構建一個適應其獨特環境需求的、定製化的、動態優化的管理體係。本書為渴望從優秀邁嚮卓越的組織提供瞭一張清晰的、可執行的路綫圖。 目標讀者： 首席執行官、高級管理團隊成員、部門總監、人力資源戰略官，以及任何緻力於提升組織係統效能的專業人士。 ---

Part 1: INTRODUCTION TO MANAGEMENT.
1. Management.
2. Organizational Environments and Cultures.
3. Ethics and Social Responsibility.

Part 2: PLANNING.
4. Planning and Decision Making.
5. Organizational Strategy.
6. Innovation and Change.
7. Global Management.

Part 3: ORGANIZING.
8. Designing Adaptive Organizations.
9. Managing Teams.
10. Managing Human Resource Systems.

Part 4: LEADING.
11. Motivation.
12. Leadership.
13. Managing Communication.

Part 5: CONTROLLING.
14. Control.
15. Managing Information.
16. Managing Service and Manufacturing

Operations.
End Matter.
Endnotes.
Glossary
Name Index.
Subject Index.

评分☆☆☆☆☆

**一本能夠解決實際問題的管理工具箱** 我是一位創業公司的小老闆，管理著一個十幾人的團隊。創業初期，我更多的是專注於産品開發和市場拓展，對於團隊管理方麵，一直有些頭疼。總覺得團隊成員之間配閤不默契，效率不高，有時候還會齣現一些小矛盾。在朋友的推薦下，我讀瞭《Effective Management 3/e》，這本書簡直就是為我量身定做的！它沒有講太多宏大的理論，而是聚焦於解決我們在日常管理中遇到的具體問題。比如，書中關於“溝通障礙”的分析，提供瞭非常詳細的溝通技巧和模型，幫助我學會如何更清晰地傳達信息，如何有效地傾聽，如何處理不同意見。還有關於“目標設定”的部分，讓我明白瞭SMART原則的重要性，並學會瞭如何將公司的宏觀目標分解成一個個可執行的、可衡量的微觀目標，讓團隊成員都能清晰地知道自己的工作方嚮。我最喜歡的是書裏提供的各種“管理工具”，比如SWOT分析、PDCA循環等等，這些工具操作起來非常簡單，但卻能幫助我們快速地識彆問題、找到解決方案。自從運用瞭書中的方法，我們團隊的工作效率和協作能力都有瞭顯著的提升，很多之前讓我頭疼的問題，現在都能迎刃而解。這本書真的就像一個寶藏，裏麵有各種各樣解決實際問題的“法寶”，推薦給所有和我一樣的創業者或者正在帶團隊的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

**打開我管理思維的新視野，讓我看到瞭“人”的重要性** 讀完《Effective Management 3/e》，我最大的感受就是，這本書讓我從一個更“人本”的角度去看待管理。過去，我可能更側重於流程、製度、效率，總覺得把事情做對、把目標達成就是好的管理。但這本書讓我明白，管理的核心是“人”，是如何激發人的潛能，如何讓團隊成員在工作中找到成就感和價值感。書中關於“情商在管理中的作用”的論述，讓我受益匪淺。我之前可能比較注重自己的專業能力，而忽略瞭與團隊成員的情感連接。這本書教我如何更好地理解他人的情緒，如何有效地進行同理心溝通，如何建立信任和尊重。這些看似“軟性”的技能，實際上卻對團隊的凝聚力和工作氛圍有著至關重要的影響。我開始有意識地去關注團隊成員的情緒變化，主動與他們交流，傾聽他們的想法和睏難，並且給予及時的支持和鼓勵。讓我驚喜的是，當我開始更多地關注“人”的時候，團隊的整體錶現反而更好瞭，大傢的士氣高漲，工作的主動性和創造性也大大提升。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我管理思維的盲區，讓我看到瞭“人”在管理中的真正價值。如果你也想從更深層次去理解管理，去建立一個真正有活力、有戰鬥力的團隊，那麼這本書絕對是你不可錯過的選擇。

评分☆☆☆☆☆

**給我帶來的管理理念的顛覆，讓我重新審視自己的管理方式** 說實話，一開始拿到《Effective Management 3/e》的時候，我並沒有抱太大的期望，覺得市麵上的管理書籍大多是換湯不換藥。但這本書徹底顛覆瞭我之前的看法。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，並且深入剖析瞭背後的邏輯和原理。我尤其喜歡書中關於“激勵理論”的章節，它不再是簡單地羅列幾種激勵方式，而是從人性的角度齣發，分析不同類型員工的需求和動機，並給齣瞭一套係統性的解決方案。這讓我深刻反思瞭自己過去的一些做法，比如總是用物質奬勵來激勵團隊，卻忽略瞭精神層麵的滿足感。通過學習這本書，我開始嘗試更多非物質的激勵方式，比如給予更多的自主權、提供學習成長的機會、建立積極的企業文化等等，結果發現效果比我想象的還要好。團隊成員的歸屬感和認同感明顯增強，工作起來也更有勁頭。這本書的語言也非常流暢易懂，即使是復雜的管理概念，也能被作者用生動形象的比喻解釋清楚。它就像一位經驗豐富的老友，耐心地引導你一步步走齣管理的迷宮，找到屬於自己的方嚮。如果你也和我一樣，對現有的管理方式感到瓶頸，或者渴望更深入地理解管理這門藝術，那麼這本書絕對值得你花時間去閱讀和消化。

评分☆☆☆☆☆

**推薦給所有想在職場更上一層樓的朋友** 這本書真的像一股清流，在這個信息爆炸的時代，能找到這樣一本條理清晰、深度紮實的管理學著作，實在太不容易瞭。我本身在一傢科技公司擔任中層主管，每天處理各種項目、團隊溝通、績效考核，感覺就像一颱不停轉動的機器，常常覺得力不從心，效率不高，也容易陷入細節的泥沼。翻開《Effective Management 3/e》的第一章，我就被它嚴謹的邏輯和豐富的案例深深吸引瞭。作者並沒有空泛地講一些大道理，而是從最基本的管理原則入手，循序漸進地闡述瞭如何構建高效團隊、如何進行有效的決策、如何應對變化等等。其中關於“權責不清”的分析，簡直說到我心坎裏瞭，我之前一直覺得團隊成員推諉責任，現在纔明白，很多時候是我的授權不到位，或者目標設定模糊。書裏的模型和工具也非常實用，我嘗試運用瞭幾種，比如STAR原則來指導績效反饋，效果立竿見影。團隊成員的積極性明顯提高，溝通效率也比以前順暢多瞭。這本書讓我意識到，管理不是一門玄學，而是一門可以通過學習和實踐不斷精進的藝術。它不僅僅是理論的堆砌，更是實踐的指南，讓我看到瞭很多之前被我忽略的盲點，也給瞭我很多解決問題的思路。強烈推薦給所有正在或即將踏上管理崗位的朋友，相信我，這絕對是一本讓你受益匪淺的書。

评分☆☆☆☆☆

**條理清晰，內容詳實，是難得的案頭管理寶典** 作為一名資深的HR，我經常需要接觸各種管理書籍，但像《Effective Management 3/e》這樣內容紮實、邏輯嚴謹的書籍真的不多見。它不是那種“速成”或者“心靈雞湯”式的讀物，而是真正從管理的理論基礎齣發，輔以大量的案例和實踐指導。書中的章節劃分非常清晰，從領導力、團隊建設、績效管理到變革管理，幾乎涵蓋瞭企業管理的所有核心領域。我尤其欣賞它在“戰略管理”部分的論述，作者將復雜的戰略概念分解得非常易懂，並提供瞭一套實用的框架，幫助管理者如何製定和執行戰略。這對我來說非常有啓發，在為公司製定人力資源戰略時，我能夠更好地將其與公司的整體戰略相結閤，確保人資策略能夠支撐業務發展。另外，書中的“領導力發展”章節也給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是講述領導者的素質，更強調瞭領導力是如何通過學習和實踐不斷提升的，並提供瞭一些具體的訓練方法。這本書的語言也非常專業且精準，沒有太多花哨的辭藻，而是用清晰、有力的文字傳遞知識。它更像是一本“案頭寶典”，在工作中遇到管理難題時，翻開它，總能找到相關的理論支持和實踐建議。對於任何希望係統學習和提升管理能力的人來說，這本書都絕對值得珍藏。