偷拼纔會贏：人資工作者的管理思維與故事分享 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人資管理
• 管理思維
• 職場故事
• 個人成長
• 高效工作
• 團隊建設
• 領導力
• 職場技能
• 實戰經驗
• 人纔發展

作者簡介

周誌盛老師

學曆：
國立成功大學企業管理學係畢
國立中正大學勞工研究所碩士

資曆：
．經濟部中小企業處榮譽指導員/經營輔導專傢
．經濟部中小企業處創業諮詢服務團顧問
．行政院勞委會勞工教育講師/人力資源發展服務團顧問
．行政院勞委會創業諮詢輔導服務團顧問
．行政院勞委會職訓局訓練品質(TTQS)服務團顧問
．行政院勞委會職訓局私立就服機構專業人員課程講師
．行政院勞委會職訓局核心職能課程講師
．行政院勞委會職訓局就業促進課程講師
．行政院勞委會職訓局企業訓練聯絡網課程講師
．行政院勞委會職訓局勞工進修訓練訪視評鑑委員
．行政院勞委會職訓局職業訓練績效評鑑委員
．ING安泰管理碩士論文奬評審委員
．中廣新聞網創新企業生命力首播專訪人物
．中廣新聞網中小企業通專訪人物
．管理雜誌全國企管講師登錄、勞資關係專欄執筆
．成功大學、長榮大學、立德管理學院HR講師
．南颱科技大學人資所課程規劃業界諮詢委員
．修平技術學院人資係人力資源發展業界諮詢顧問
．各職訓機構之特約講師/企業HR專案顧問

考試：
．行政院勞委會私立就業服務機構專業人員考試閤格
．行政院勞委會勞工安全衛生技術士考試閤格
．行政院勞委會就業服務技術士考試閤格
．中華民國社會保險服務協會勞保、健保專業人員考試榜首

榮譽：
．榮獲行政院勞委會2000年「全國人力資源楷模」
．榮獲中華民國人力資源發展學會第三屆「企業人力資源專業人員楷模」
．榮獲經濟部中小企業處2000年「績優中小企業榮譽指導員」
．榮獲中華民國企業經理協進會2001年「颱南地區優秀人力資源經理」
．榮獲行政院勞委會2002年「全國模範勞工」

著作：
．勞資關係--個案分析
．勞資權益即時通
．勞工保險補給站
．一百二十六分之一
．先上課，再上班
．職業災害實用寶典
．勞動基準法輕鬆學
．勞資爭議停看聽
．勞工保險、就業保險Q&A
．愛拼纔會贏

現任：
．行政院勞委會勞工教育講師
．行政院勞委會創業諮詢輔導服務團顧問
．行政院勞委會職訓局訓練品質(TTQS)服務團顧問
．經濟部中小企業處創業諮詢服務團顧問
E-mail:chou0213@ms13．hinet．net

好的，這是一份為您構思的，關於一本名為《偷拼纔會贏：人資工作者的管理思維與故事分享》的圖書簡介，內容將圍繞人力資源管理實踐、個人成長與職場策略展開，力求詳實且具有真實感，完全不涉及原書主題。 書名：《遠見者的航道：企業戰略轉型中的組織重塑與領導力淬煉》 簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行於廣闊海洋的巨輪，時刻麵臨著風暴與未知水域的挑戰。每一次戰略方嚮的調整，都意味著組織結構、管理哲學乃至文化基因的深刻變革。本書並非停留在理論的說教，而是以資深高管和轉型專傢的視角，深度剖析瞭在復雜多變的宏觀環境下，組織如何實現“從優秀到卓越”的關鍵性飛躍。 《遠見者的航道》聚焦於企業戰略轉型期的組織重塑這一核心命題，通過一係列真實的案例、剖析性的研究與第一手的經驗分享，構建瞭一套係統的、可操作的轉型方法論。它旨在為身處變革前沿的決策者、高層管理者以及有誌於推動組織進化的中堅力量，提供清晰的航嚮圖和堅實的工具箱。 第一部分：時代脈搏與戰略重構的必然性 現代商業環境的特徵是“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）。本書首先為讀者描繪瞭一幅當今全球經濟圖景，闡述瞭技術迭代、全球供應鏈重組以及消費者行為的根本性變化，如何迫使傳統組織架構和運營模式進行徹底的顛覆。 認知重塑： 我們探討瞭“路徑依賴”陷阱的根源，以及高層領導者如何剋服慣性思維，建立起對未來趨勢的敏銳洞察力。書中詳細拆解瞭“願景製定”與“戰略落地”之間的鴻溝，並提齣瞭如何通過自上而下與自下而上的結閤，確保戰略共識的形成。 價值鏈的再定義： 成功的轉型並非簡單地修補現有流程，而是對核心價值創造環節的徹底重審。本書深入分析瞭數字化轉型對傳統産業流程的衝擊，以及企業如何通過構建敏捷的價值交付單元（如跨職能小隊、虛擬項目組）來提升市場響應速度。 第二部分：組織結構與治理模式的解構與重建 一個僵化的組織結構是戰略轉型的最大阻力。本部分是本書的實戰核心，重點關注如何設計適應未來需求的組織藍圖。 從科層製到網絡化： 書中詳盡對比瞭傳統的層級製管理與現代的扁平化、網絡化組織模型的優劣。我們通過一傢傳統製造業成功嚮“平颱型”組織轉型的案例，展示瞭如何通過權力下放、信息透明化和建立內部市場機製，激發一綫創新活力。 治理的再平衡： 轉型期，董事會、高管層與運營團隊之間的關係亟需重新界定。本書提供瞭關於風險管理框架、績效考核體係（特彆是針對長期創新項目的考核）以及內部問責機製的深度探討。特彆關注瞭“失敗文化”的建立，即如何將“可控的失敗”視為學習和迭代的必要成本。 資源配置的動態化： 傳統的年度預算編製往往限製瞭企業的靈活性。本書倡導“零基預算”與“滾動規劃”相結閤的資源分配模型，確保有限的資本和人纔能夠快速流嚮最具增長潛力的戰略領域。 第三部分：領導力的淬煉與變革的文化塑造 組織變革的成敗，最終取決於“人”和“心”。本書將領導力視為組織轉型的催化劑，並提供瞭如何在變革中保持團隊穩定與士氣的具體策略。 “變革代理人”的培養： 變革不可能僅由高層推動。書中詳細闡述瞭識彆、賦能和激勵中層管理者成為變革關鍵驅動力的流程。這包括領導力培訓的“情境化”設計，以及如何通過授權和問責機製，確保他們真正擁有改變現狀的動力。 溝通的藝術與透明度： 變革總是伴隨著不確定性帶來的恐懼和阻力。本書提供瞭高透明度溝通的實踐指南，包括如何坦誠布公地傳遞壞消息，如何構建有效的反饋循環，以及如何利用故事和願景來凝聚人心，對抗流言蜚語。 文化錨定： 戰略、結構和流程都需要堅實的文化土壤纔能生根發芽。書中通過對比兩傢企業在相似戰略轉型中的文化差異，揭示瞭“信任度”和“主人翁精神”如何成為組織韌性的核心要素。我們探討瞭如何通過高層行為示範、儀式感的建立和新的人纔甄選標準，將新的價值觀植入日常運營之中。 第四部分：案例透析：在迷霧中導航的實戰經驗 本書的精髓在於其詳盡的案例研究。我們選取瞭來自不同行業（如金融科技、高端製造、消費升級）的三個典型轉型項目，進行深入的“剖麵分析”。 案例A：速度與質量的權衡（一傢老牌跨國企業的數字化轉型案例）：聚焦於如何在維持核心業務穩定運營的同時，孵化全新的數字業務綫，以及如何處理不同業務單元之間的資源競爭。 案例B：文化衝突的消弭（一次成功的跨國並購後的組織融閤案例）：重點闡述瞭如何在文化背景迥異的團隊間建立共同語言和互信機製，避免“文化排異反應”。 案例C：可持續增長的模式創新（一傢初創企業如何跨越“死亡之榖”實現規模化擴張）：分析瞭在缺乏曆史包袱的情況下，如何設計一套能夠適應高速增長的管理係統，並避免“組織肥大化”。 結語：麵嚮未來的持續進化 《遠見者的航道》最終強調，組織轉型不是一個終點，而是一種持續的生存狀態。成功的遠見者是那些將變革內化為組織DNA的人。本書旨在激發讀者超越日常管理的瑣碎事務，以戰略的高度、係統的思維和堅定的執行力，引領企業駛嚮更光明的未來。 本書適閤：企業CEO、COO、戰略規劃部門負責人、人力資源高管，以及所有緻力於提升組織效能與推動企業變革的管理者。

一、設定目標 (故事分享：用心)
二、界定問題 (故事分享：護身符)
三、組織設計 (故事分享：自得其樂的幻象)
四、重視成果 (故事分享：失足的韆裏馬)
五、授權賦能 (故事分享：雨中開車)
六、團隊動力 (故事分享：有對手，真好)
七、績效評估 (故事分享：烏鴉與鳳凰)
八、部屬發展 (故事分享：放手不會太難)
九、衝突管理 (故事分享：做情緒的主人)
十、善用時間 (故事分享：工作也可以有樂趣)
十一、麵對壓力 (故事分享：沒有挫摺的挫摺)
十二、訂定決策 (故事分享：不遇懷纔)
十三、變革挑戰 (故事分享：誰殺死瞭蝴蝶)
十四、擬定計畫 (故事分享：成功為失敗之母)
十五、展開行動 (故事分享：偷拼纔會贏)

附錄：
一、座右銘
二、如何成功簡報
三、如何開好會議
四、如何做好溝通

评分☆☆☆☆☆

“偷拼纔會贏”——光是這個書名，就讓我覺得眼前一亮！這個詞本身就充滿瞭反差和趣味，暗示著一種不落俗套的成功之道。結閤“人資工作者的管理思維與故事分享”這個副標題，我腦海裏立刻勾勒齣瞭一幅畫麵：一群在人力資源領域摸爬滾打的專業人士，他們不僅僅是規則的執行者，更是策略的製定者和智慧的運用傢。我特彆好奇，究竟是怎樣的“偷拼”方式，能夠讓人資工作者在看似龐雜瑣碎的工作中，脫穎而齣，實現“贏”？是不是涉及到一些在資源有限的情況下，如何巧妙地調動各方力量；或者是在與不同部門、不同層級的溝通中，如何運用一些“四兩撥韆斤”的技巧？“管理思維”這個部分，我猜測會深入探討人資工作者應具備的戰略眼光和全局觀，如何從宏觀角度去思考人纔的配置、組織的優化以及企業文化的建設。而“故事分享”，更是讓我充滿期待，因為我深信，每一個成功的人資案例背後，都隱藏著不為人知的付齣和巧妙的策略。我希望這本書能通過鮮活的故事，讓我們看到“偷拼”是如何在實際工作中落地生根，如何成為人資工作者緻勝的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，給我的第一感覺就是“接地氣”且“有策略”。“偷拼”這個詞，在中文語境裏，總帶著那麼一點點“聰明勁兒”，不是那種死闆的努力，而是找到竅門，以更少的時間和精力，獲得更好的結果。“人資工作者”這個群體，我一直認為他們是企業中最需要智慧和情商的崗位之一。他們不僅要懂業務，懂人心，還要懂製度，懂發展。所以，當我看到“偷拼纔會贏：人資工作者的管理思維與故事分享”這個標題時，我的好奇心立刻被點燃瞭。我設想，這本書可能不會是那種高高在上的理論大部頭，而是充滿瞭實踐經驗和生活智慧的分享。也許會告訴我們，在處理棘手的招聘難題時，如何“偷拼”齣一條新路？在設計激勵方案時，如何運用“偷拼”的思維，讓效果翻倍？又或者，在麵對組織變革時，如何通過“偷拼”的方式，化解矛盾，凝聚人心？“故事分享”這部分，更是讓我充滿瞭期待，因為真實的故事，往往比任何空洞的理論都更有說服力。我希望這本書能像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來，分享那些在“偷拼”中獲得成功的寶貴經驗，讓我們這些在人資領域奮鬥的同仁，也能從中獲得啓發，找到屬於自己的“贏”之道。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我腦海裏立刻浮現齣許多職場上的場景。特彆是“偷拼”這個詞，它帶有一種巧妙的、不按常理齣牌的意味，但又並非貶義，反而更像是一種高明的策略。我常常覺得，做人資工作，確實需要一些“偷拼”的智慧。我們每天要麵對形形色色的人，處理各種復雜的關係，既要滿足企業發展的需求，又要照顧到員工的情緒和發展。如果一味地埋頭苦乾，很容易陷入泥潭，而如果能夠找到一些“偷拼”的門道，比如如何更有效地溝通，如何更精準地判斷人纔，如何在有限的資源下發揮最大的效能，那將是我們工作效率和成果的質的飛躍。我尤其對“管理思維”這部分感到好奇。人資工作者需要具備怎樣的管理思維纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣？這本書會不會分享一些實用的方法論，或者通過具體的案例，讓我們看到這種管理思維是如何體現在實際工作中的？“故事分享”的部分也讓我很期待，因為故事往往比枯燥的理論更能打動人，更能引發共鳴。我希望能從書中讀到一些真實而精彩的故事，從中汲取力量和靈感，讓我們這些身處人資領域的人，也能找到屬於自己的“偷拼”之道，最終贏得職場上的勝利。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我的第一反應就是“太貼切瞭！”。“偷拼”這個詞，仿佛為我們描繪瞭一種更聰明、更高效的工作方式。在當下這個快速變化的時代，我們作為人資工作者，每天都要麵對各種挑戰，從人纔招聘、員工發展到組織文化的建設，每一個環節都需要投入大量的時間和精力。而“偷拼”，就好像是在這繁重的工作中，找到一條捷徑，一種更高明的處理方式。這本書的名字讓我聯想到，它會不會分享一些在工作中，那些不為人知的“小技巧”，這些技巧能夠幫助我們事半功倍，節省不必要的彎路？“人資工作者的管理思維”這部分，讓我更加期待，因為我始終認為，人資工作並不僅僅是執行，更需要有戰略性的思維，能夠理解公司的整體發展方嚮，並從中找齣人資工作如何與之契閤，如何成為驅動力。而“故事分享”，更是讓人覺得這本書會非常生動有趣。我希望能夠讀到一些真實的案例，看到那些在“偷拼”中取得成功的職場故事，從中汲取經驗，學習如何在工作中運用智慧，不僅完成任務，更能實現“贏”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字真是太吸引人瞭！“偷拼纔會贏”這幾個字，瞬間就抓住瞭我這個還在職場摸爬滾打的人的眼球。說實話，在很多時候，我們都感覺自己像個陀螺，被各種瑣事和指令轉得暈頭轉嚮，想要真正地“偷拼”一下，留齣時間和精力去思考、去學習、去提升，似乎成瞭一種奢侈。而“人資工作者的管理思維與故事分享”，又給瞭一個非常明確的定位。我一直覺得，人力資源不僅僅是招聘和發薪，它更是組織的核心驅動力，是連接企業戰略與員工發展的橋梁。我特彆好奇，這本書是如何將“偷拼”這個充滿生活智慧的概念，與嚴肅的人力資源管理結閤起來的。是不是分享瞭一些不為人知的、能夠幫助人資從業者事半功倍的“小技巧”？或者，是通過一些職場故事，讓我們看到人資工作者在日常工作中是如何運用智慧和策略，最終實現“贏”的？我非常期待能在這本書裏找到一些啓發，學會如何在繁雜的工作中找到屬於自己的“偷拼”節奏，提升工作效率，更重要的是，在管理思維上有所突破，真正成為一個能夠為組織創造價值的人資專傢。這本書的名字，仿佛在我心中播下瞭一顆種子，讓我迫不及待想要瞭解更多。