偷拼才会赢：人资工作者的管理思维与故事分享 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 人资管理
• 管理思维
• 职场故事
• 个人成长
• 高效工作
• 团队建设
• 领导力
• 职场技能
• 实战经验
• 人才发展

作者简介

周志盛老师

学历：
国立成功大学企业管理学系毕
国立中正大学劳工研究所硕士

资历：
．经济部中小企业处荣誉指导员/经营辅导专家
．经济部中小企业处创业谘询服务团顾问
．行政院劳委会劳工教育讲师/人力资源发展服务团顾问
．行政院劳委会创业谘询辅导服务团顾问
．行政院劳委会职训局训练品质(TTQS)服务团顾问
．行政院劳委会职训局私立就服机构专业人员课程讲师
．行政院劳委会职训局核心职能课程讲师
．行政院劳委会职训局就业促进课程讲师
．行政院劳委会职训局企业训练联络网课程讲师
．行政院劳委会职训局劳工进修训练访视评鑑委员
．行政院劳委会职训局职业训练绩效评鑑委员
．ING安泰管理硕士论文奖评审委员
．中广新闻网创新企业生命力首播专访人物
．中广新闻网中小企业通专访人物
．管理杂志全国企管讲师登录、劳资关系专栏执笔
．成功大学、长荣大学、立德管理学院HR讲师
．南台科技大学人资所课程规划业界谘询委员
．修平技术学院人资系人力资源发展业界谘询顾问
．各职训机构之特约讲师/企业HR专案顾问

考试：
．行政院劳委会私立就业服务机构专业人员考试合格
．行政院劳委会劳工安全卫生技术士考试合格
．行政院劳委会就业服务技术士考试合格
．中华民国社会保险服务协会劳保、健保专业人员考试榜首

荣誉：
．荣获行政院劳委会2000年「全国人力资源楷模」
．荣获中华民国人力资源发展学会第三届「企业人力资源专业人员楷模」
．荣获经济部中小企业处2000年「绩优中小企业荣誉指导员」
．荣获中华民国企业经理协进会2001年「台南地区优秀人力资源经理」
．荣获行政院劳委会2002年「全国模范劳工」

着作：
．劳资关系--个案分析
．劳资权益即时通
．劳工保险补给站
．一百二十六分之一
．先上课，再上班
．职业灾害实用宝典
．劳动基准法轻松学
．劳资争议停看听
．劳工保险、就业保险Q&A
．爱拼才会赢

现任：
．行政院劳委会劳工教育讲师
．行政院劳委会创业谘询辅导服务团顾问
．行政院劳委会职训局训练品质(TTQS)服务团顾问
．经济部中小企业处创业谘询服务团顾问
E-mail:chou0213@ms13．hinet．net

好的，这是一份为您构思的，关于一本名为《偷拼才会赢：人资工作者的管理思维与故事分享》的图书简介，内容将围绕人力资源管理实践、个人成长与职场策略展开，力求详实且具有真实感，完全不涉及原书主题。 书名：《远见者的航道：企业战略转型中的组织重塑与领导力淬炼》 简介 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行于广阔海洋的巨轮，时刻面临着风暴与未知水域的挑战。每一次战略方向的调整，都意味着组织结构、管理哲学乃至文化基因的深刻变革。本书并非停留在理论的说教，而是以资深高管和转型专家的视角，深度剖析了在复杂多变的宏观环境下，组织如何实现“从优秀到卓越”的关键性飞跃。 《远见者的航道》聚焦于企业战略转型期的组织重塑这一核心命题，通过一系列真实的案例、剖析性的研究与第一手的经验分享，构建了一套系统的、可操作的转型方法论。它旨在为身处变革前沿的决策者、高层管理者以及有志于推动组织进化的中坚力量，提供清晰的航向图和坚实的工具箱。 第一部分：时代脉搏与战略重构的必然性 现代商业环境的特征是“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）。本书首先为读者描绘了一幅当今全球经济图景，阐述了技术迭代、全球供应链重组以及消费者行为的根本性变化，如何迫使传统组织架构和运营模式进行彻底的颠覆。 认知重塑： 我们探讨了“路径依赖”陷阱的根源，以及高层领导者如何克服惯性思维，建立起对未来趋势的敏锐洞察力。书中详细拆解了“愿景制定”与“战略落地”之间的鸿沟，并提出了如何通过自上而下与自下而上的结合，确保战略共识的形成。 价值链的再定义： 成功的转型并非简单地修补现有流程，而是对核心价值创造环节的彻底重审。本书深入分析了数字化转型对传统产业流程的冲击，以及企业如何通过构建敏捷的价值交付单元（如跨职能小队、虚拟项目组）来提升市场响应速度。 第二部分：组织结构与治理模式的解构与重建 一个僵化的组织结构是战略转型的最大阻力。本部分是本书的实战核心，重点关注如何设计适应未来需求的组织蓝图。 从科层制到网络化： 书中详尽对比了传统的层级制管理与现代的扁平化、网络化组织模型的优劣。我们通过一家传统制造业成功向“平台型”组织转型的案例，展示了如何通过权力下放、信息透明化和建立内部市场机制，激发一线创新活力。 治理的再平衡： 转型期，董事会、高管层与运营团队之间的关系亟需重新界定。本书提供了关于风险管理框架、绩效考核体系（特别是针对长期创新项目的考核）以及内部问责机制的深度探讨。特别关注了“失败文化”的建立，即如何将“可控的失败”视为学习和迭代的必要成本。 资源配置的动态化： 传统的年度预算编制往往限制了企业的灵活性。本书倡导“零基预算”与“滚动规划”相结合的资源分配模型，确保有限的资本和人才能够快速流向最具增长潜力的战略领域。 第三部分：领导力的淬炼与变革的文化塑造 组织变革的成败，最终取决于“人”和“心”。本书将领导力视为组织转型的催化剂，并提供了如何在变革中保持团队稳定与士气的具体策略。 “变革代理人”的培养： 变革不可能仅由高层推动。书中详细阐述了识别、赋能和激励中层管理者成为变革关键驱动力的流程。这包括领导力培训的“情境化”设计，以及如何通过授权和问责机制，确保他们真正拥有改变现状的动力。 沟通的艺术与透明度： 变革总是伴随着不确定性带来的恐惧和阻力。本书提供了高透明度沟通的实践指南，包括如何坦诚布公地传递坏消息，如何构建有效的反馈循环，以及如何利用故事和愿景来凝聚人心，对抗流言蜚语。 文化锚定： 战略、结构和流程都需要坚实的文化土壤才能生根发芽。书中通过对比两家企业在相似战略转型中的文化差异，揭示了“信任度”和“主人翁精神”如何成为组织韧性的核心要素。我们探讨了如何通过高层行为示范、仪式感的建立和新的人才甄选标准，将新的价值观植入日常运营之中。 第四部分：案例透析：在迷雾中导航的实战经验 本书的精髓在于其详尽的案例研究。我们选取了来自不同行业（如金融科技、高端制造、消费升级）的三个典型转型项目，进行深入的“剖面分析”。 案例A：速度与质量的权衡（一家老牌跨国企业的数字化转型案例）：聚焦于如何在维持核心业务稳定运营的同时，孵化全新的数字业务线，以及如何处理不同业务单元之间的资源竞争。 案例B：文化冲突的消弭（一次成功的跨国并购后的组织融合案例）：重点阐述了如何在文化背景迥异的团队间建立共同语言和互信机制，避免“文化排异反应”。 案例C：可持续增长的模式创新（一家初创企业如何跨越“死亡之谷”实现规模化扩张）：分析了在缺乏历史包袱的情况下，如何设计一套能够适应高速增长的管理系统，并避免“组织肥大化”。 结语：面向未来的持续进化 《远见者的航道》最终强调，组织转型不是一个终点，而是一种持续的生存状态。成功的远见者是那些将变革内化为组织DNA的人。本书旨在激发读者超越日常管理的琐碎事务，以战略的高度、系统的思维和坚定的执行力，引领企业驶向更光明的未来。 本书适合：企业CEO、COO、战略规划部门负责人、人力资源高管，以及所有致力于提升组织效能与推动企业变革的管理者。

一、设定目标 (故事分享：用心)
二、界定问题 (故事分享：护身符)
三、组织设计 (故事分享：自得其乐的幻象)
四、重视成果 (故事分享：失足的千里马)
五、授权赋能 (故事分享：雨中开车)
六、团队动力 (故事分享：有对手，真好)
七、绩效评估 (故事分享：乌鸦与凤凰)
八、部属发展 (故事分享：放手不会太难)
九、冲突管理 (故事分享：做情绪的主人)
十、善用时间 (故事分享：工作也可以有乐趣)
十一、面对压力 (故事分享：没有挫折的挫折)
十二、订定决策 (故事分享：不遇怀才)
十三、变革挑战 (故事分享：谁杀死了蝴蝶)
十四、拟定计画 (故事分享：成功为失败之母)
十五、展开行动 (故事分享：偷拼才会赢)

附录：
一、座右铭
二、如何成功简报
三、如何开好会议
四、如何做好沟通

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字真是太吸引人了！“偷拼才会赢”这几个字，瞬间就抓住了我这个还在职场摸爬滚打的人的眼球。说实话，在很多时候，我们都感觉自己像个陀螺，被各种琐事和指令转得晕头转向，想要真正地“偷拼”一下，留出时间和精力去思考、去学习、去提升，似乎成了一种奢侈。而“人资工作者的管理思维与故事分享”，又给了一个非常明确的定位。我一直觉得，人力资源不仅仅是招聘和发薪，它更是组织的核心驱动力，是连接企业战略与员工发展的桥梁。我特别好奇，这本书是如何将“偷拼”这个充满生活智慧的概念，与严肃的人力资源管理结合起来的。是不是分享了一些不为人知的、能够帮助人资从业者事半功倍的“小技巧”？或者，是通过一些职场故事，让我们看到人资工作者在日常工作中是如何运用智慧和策略，最终实现“赢”的？我非常期待能在这本书里找到一些启发，学会如何在繁杂的工作中找到属于自己的“偷拼”节奏，提升工作效率，更重要的是，在管理思维上有所突破，真正成为一个能够为组织创造价值的人资专家。这本书的名字，仿佛在我心中播下了一颗种子，让我迫不及待想要了解更多。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我脑海里立刻浮现出许多职场上的场景。特别是“偷拼”这个词，它带有一种巧妙的、不按常理出牌的意味，但又并非贬义，反而更像是一种高明的策略。我常常觉得，做人资工作，确实需要一些“偷拼”的智慧。我们每天要面对形形色色的人，处理各种复杂的关系，既要满足企业发展的需求，又要照顾到员工的情绪和发展。如果一味地埋头苦干，很容易陷入泥潭，而如果能够找到一些“偷拼”的门道，比如如何更有效地沟通，如何更精准地判断人才，如何在有限的资源下发挥最大的效能，那将是我们工作效率和成果的质的飞跃。我尤其对“管理思维”这部分感到好奇。人资工作者需要具备怎样的管理思维才能在激烈的市场竞争中脱颖而出？这本书会不会分享一些实用的方法论，或者通过具体的案例，让我们看到这种管理思维是如何体现在实际工作中的？“故事分享”的部分也让我很期待，因为故事往往比枯燥的理论更能打动人，更能引发共鸣。我希望能从书中读到一些真实而精彩的故事，从中汲取力量和灵感，让我们这些身处人资领域的人，也能找到属于自己的“偷拼”之道，最终赢得职场上的胜利。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我的第一反应就是“太贴切了！”。“偷拼”这个词，仿佛为我们描绘了一种更聪明、更高效的工作方式。在当下这个快速变化的时代，我们作为人资工作者，每天都要面对各种挑战，从人才招聘、员工发展到组织文化的建设，每一个环节都需要投入大量的时间和精力。而“偷拼”，就好像是在这繁重的工作中，找到一条捷径，一种更高明的处理方式。这本书的名字让我联想到，它会不会分享一些在工作中，那些不为人知的“小技巧”，这些技巧能够帮助我们事半功倍，节省不必要的弯路？“人资工作者的管理思维”这部分，让我更加期待，因为我始终认为，人资工作并不仅仅是执行，更需要有战略性的思维，能够理解公司的整体发展方向，并从中找出人资工作如何与之契合，如何成为驱动力。而“故事分享”，更是让人觉得这本书会非常生动有趣。我希望能够读到一些真实的案例，看到那些在“偷拼”中取得成功的职场故事，从中汲取经验，学习如何在工作中运用智慧，不仅完成任务，更能实现“赢”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，给我的第一感觉就是“接地气”且“有策略”。“偷拼”这个词，在中文语境里，总带着那么一点点“聪明劲儿”，不是那种死板的努力，而是找到窍门，以更少的时间和精力，获得更好的结果。“人资工作者”这个群体，我一直认为他们是企业中最需要智慧和情商的岗位之一。他们不仅要懂业务，懂人心，还要懂制度，懂发展。所以，当我看到“偷拼才会赢：人资工作者的管理思维与故事分享”这个标题时，我的好奇心立刻被点燃了。我设想，这本书可能不会是那种高高在上的理论大部头，而是充满了实践经验和生活智慧的分享。也许会告诉我们，在处理棘手的招聘难题时，如何“偷拼”出一条新路？在设计激励方案时，如何运用“偷拼”的思维，让效果翻倍？又或者，在面对组织变革时，如何通过“偷拼”的方式，化解矛盾，凝聚人心？“故事分享”这部分，更是让我充满了期待，因为真实的故事，往往比任何空洞的理论都更有说服力。我希望这本书能像一位经验丰富的前辈，娓娓道来，分享那些在“偷拼”中获得成功的宝贵经验，让我们这些在人资领域奋斗的同仁，也能从中获得启发，找到属于自己的“赢”之道。

评分☆☆☆☆☆

“偷拼才会赢”——光是这个书名，就让我觉得眼前一亮！这个词本身就充满了反差和趣味，暗示着一种不落俗套的成功之道。结合“人资工作者的管理思维与故事分享”这个副标题，我脑海里立刻勾勒出了一幅画面：一群在人力资源领域摸爬滚打的专业人士，他们不仅仅是规则的执行者，更是策略的制定者和智慧的运用家。我特别好奇，究竟是怎样的“偷拼”方式，能够让人资工作者在看似庞杂琐碎的工作中，脱颖而出，实现“赢”？是不是涉及到一些在资源有限的情况下，如何巧妙地调动各方力量；或者是在与不同部门、不同层级的沟通中，如何运用一些“四两拨千斤”的技巧？“管理思维”这个部分，我猜测会深入探讨人资工作者应具备的战略眼光和全局观，如何从宏观角度去思考人才的配置、组织的优化以及企业文化的建设。而“故事分享”，更是让我充满期待，因为我深信，每一个成功的人资案例背后，都隐藏着不为人知的付出和巧妙的策略。我希望这本书能通过鲜活的故事，让我们看到“偷拼”是如何在实际工作中落地生根，如何成为人资工作者致胜的关键。