发表于2024-11-17
第一名的员工首先是由他们的品行决定的。但是,品行是以人们的所做所为来确定,而不是由他们的感受和想法来确定。因此,品行必须每天由他人来证明。如果以品行作为参照标准,表现最佳的个体,实际上就是那些具备正直、毅力、自立、积极向上,以及拥有强烈开发自我价值等高贵特质的人。当被要求证明、展示或者评述自己在工作时的优良表现时,表现优秀的员工会非常乐意提供资料来证实自己的才华——如果需要,他们还可以採用书面形式。
聘僱第一名的员工并不像有些人说的那样困难。
一般情况下,在一英里外,你就能够看到这些优异的员工向你走来。
他们是那些身上仍然有被开发价值的人。
译者简介
雷素霞
外国语言学及应用语言学硕士,译作有《在火山下》。
引言 「我仍然没有找到我要寻找的东西」
第一部分 全面了解求职者与员工的心理层面
第一章 成功必须具备哪些心态?
第二章 以性格特质订立选拔模式
第三章 预测职务所需的重要条件
第四章 求职者的自我评估测试
第五章 完美的运用评估测试
第六章 乐观与积极决定成功的方向
第七章 价值观与动机间的亲密关系
第八章 自我需求对招聘结果的影响
第二部分 建构一个伟大的企业文化
第九章 建立高绩效团队由此展开
第十章 如何做个称职的管理人才?
第十一章 信任的融洽气氛:招聘更好的管理者和执行长的主要策略
第十二章 提高标准:鼓励持续热情的策略
第十三章 准确提升高效能团队的沟通效率
第十四章 深入探讨人类极机密的潜能
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