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顶尖企业运用人力派遣已成常态，它，更是节省人事成本的特效药！
想为公司创造更大的获利空间吗？
从入门到运用自如，本书助您快速为企业「瘦身」！

　　台湾的派遣市场在6年内成长6倍！在景气寒冬下，企业紧缩公司正式人员，派遣工作反而出头天，从传统的行政基层人员，到软体工程师等「白领高阶」、「专业人才」，都成了派遣的热门工作！

　　在企业几乎无一倖免的採取资遣来因应这个风暴的冲击下，许多企业更认真思考人才运用的重要性。因此，许多仅愿意寻找正职工作的人，也改变了接受派遣的求职管道。

作者简介

徐贵龙

现职：台湾山叶机车 人力资源 经理
学历：中原大学

陈心怡

现职：信亚人力派遣股份有限公司　中坜分公司　襄理
学历：万能科技大学

薪酬管理：从理论到实践的深度解析 本书深入探讨了现代企业薪酬管理的各个层面，旨在为人力资源专业人士提供一套系统、实用的操作指南。我们聚焦于如何构建一个既能吸引外部人才，又能激励内部员工，同时还能有效控制成本的薪酬体系。 第一部分：薪酬体系的基石——战略与规划 1. 薪酬的战略定位与企业目标的一致性 薪酬管理绝非简单的支付工资，而是企业整体战略的重要组成部分。本部分将阐述如何将薪酬体系的设计与企业的长期发展目标、市场竞争力定位紧密结合。我们将分析不同发展阶段的企业（初创期、成长期、成熟期）对薪酬模式的不同需求，例如，初创企业可能更侧重于股权激励，而成熟企业则需要更稳定的绩效导向体系。 2. 薪酬调研与市场对标 准确的市场数据是制定具有竞争力的薪酬的基础。本书详细介绍了薪酬调研的科学方法，包括样本选择的代表性、数据采集的可靠性以及如何解读复杂的薪酬报告。我们将剖析不同行业、不同地域以及不同规模企业的薪酬差异，指导读者如何根据自身情况进行有效对标和薪酬区间设定。内容涵盖了职位价值评估方法，如要素计点法、等级划分法，确保薪酬结构内部的公平性。 3. 薪酬结构的设计与优化 一个合理的薪酬结构应具备清晰的层级和明确的激励导向。本章将系统介绍固定薪酬（底薪）的确定原则、浮动薪酬（奖金、津贴）的设计逻辑。我们不仅讨论了年薪制、月薪制，还深入分析了混合型薪酬体系的构建。特别关注如何平衡“外部竞争性”与“内部公平性”这两大核心要素，避免因薪酬结构不合理导致的员工流失或内部矛盾。 第二部分：绩效驱动——薪酬激励的引擎 4. 绩效管理与薪酬联动的实操指南 薪酬体系的有效性，在很大程度上取决于其与绩效管理的集成程度。本部分将详细解析如何将绩效评估结果转化为客观、公正的薪酬调整依据。内容涵盖了从设定关键绩效指标（KPIs）到360度反馈评估的完整流程。重点探讨了如何避免绩效评估中的主观偏见，确保激励的有效传导，实现“多劳多得”的分配原则。 5. 奖金与激励计划的设计 奖金是短期激励的核心工具。本书区分了不同类型的奖金体系： 短期激励： 个人绩效奖金、团队奖金、项目奖金的设计要素和计算模型。如何确定奖金池的大小和分配的透明度是关键。 长期激励： 股票期权、限制性股票（RSU）、利润分享计划（利润池）的运作机制。针对不同层级（高管、核心骨干、普通员工）设计差异化的长期激励方案，以增强员工对企业长期价值的关注。 6. 薪酬调整与预算控制 年度调薪是薪酬管理中敏感且复杂的一环。本书提供了科学的调薪模型，指导HR如何基于市场变化、公司业绩、员工个人绩效和预算限制，制定出合理的调薪幅度。同时，我们探讨了薪酬预算的编制流程、审批权限的设置，以及如何通过有效的沟通，使员工理解薪酬调整的逻辑。 第三部分：特定场景下的薪酬挑战与解决方案 7. 关键人才的特殊薪酬设计 在人才竞争日益激烈的背景下，如何为高管、技术专家和稀缺人才设计具有足够吸引力的薪酬套餐成为燃眉之急。本章提供了针对高管的“高风险、高回报”薪酬设计思路，包括股权激励的行权条件设置。针对技术人才，我们将讨论如何通过“人才津贴”、“项目奖金”等方式，在不破坏整体薪酬结构的前提下，实现差异化激励。 8. 调薪与异动中的薪酬处理 当员工发生晋升、降级、岗位轮换或地域变动时，薪酬如何处理？本书提供了清晰的政策框架，例如：晋升时应采用“一步到位法”还是“阶梯式调整法”；降级时如何设计保护性薪酬，以缓冲员工的心理落差。同时，详细说明了跨区域调动时，地区差异津贴和生活成本调整的计算方法。 9. 薪酬体系的合规性与风险防范 薪酬操作涉及大量的法律法规风险，包括劳动合同的规范性、加班费的计算标准、最低工资标准的遵守等。本书梳理了国家和地方法规中对薪酬支付的核心要求，并强调了保密性原则和薪酬信息披露的界限，帮助企业建立稳健的薪酬合规体系，有效规避潜在的劳动争议。 第四部分：薪酬的沟通、变革与未来趋势 10. 薪酬的有效沟通策略 薪酬的透明度是信任的基础。本章提供了与员工有效沟通薪酬政策、调薪结果和激励计划的实用技巧。我们将分析如何设计清晰易懂的薪酬结构说明书，以及在面对员工对薪酬的质疑时，HR应采取的专业应对步骤，将薪酬的“黑箱”转变为可理解、可信任的体系。 11. 薪酬体系的变革与维护 市场环境、组织架构和战略目标是动态变化的，薪酬体系也需要定期“体检”和迭代。本书指导读者如何识别现有薪酬体系的症结所在，并系统规划薪酬改革项目，从前期调研、方案设计、试点运行到全面推行，确保变革平稳落地，实现薪酬体系的持续优化。 12. 未来薪酬管理的新趋势展望 展望未来，本书探讨了远程工作模式对薪酬地域差异设定的影响，零工经济背景下对灵活薪酬方案的需求，以及如何利用薪酬管理信息系统（HRIS）提升薪酬管理的效率和精准度。强调以员工体验为中心的薪酬设计理念，构建更具吸引力和可持续性的薪酬未来图景。 结语： 本书的目标是，使读者不仅掌握薪酬管理的“术”，更能理解其背后的“道”——即薪酬作为人力资源管理核心杠杆的战略价值。通过本书的学习，您将能够自信地搭建、运行和优化一个既符合企业发展需要，又深得员工认可的现代化薪酬管理体系。

评分☆☆☆☆☆

《人力派遣实务【人资主管必备实战宝典】》这本书，让我对人力派遣这个领域有了全新的认识。我之前以为这只是一种用人模式，但读完之后，我才发现它背后蕴含着如此多的智慧和策略。这本书不仅仅是告诉我们“怎么做”，更重要的是，它教会了我们“为什么要这样做”，以及“这样做的意义是什么”。 让我印象最深刻的是，书中关于“人力派遣的战略价值”的探讨。它阐述了如何将人力派遣与公司的整体发展战略相结合，如何通过灵活的用工模式，来提升企业的核心竞争力。这让我意识到，人力派遣不仅仅是一种人力资源的管理工具，更是一种可以为企业创造战略价值的手段。 此外，书中关于“派遣员工的合规性风险与防范”的讲解，也让我受益匪浅。我之前对这方面的认识比较模糊，只是知道需要注意合规。但这本书详细列举了各种潜在的法律风险，并且给出了非常具体的防范措施，比如如何规范用工行为、如何规避法律纠纷、如何应对劳动监察等等。这让我能够更有信心地应对工作中可能出现的各种法律风险。 书中还提到了“人力派遣的创新模式与未来趋势”。这让我看到了行业的发展方向，以及如何去拥抱变化，不断学习新的知识和技能。它不仅仅关注当下，更着眼于未来，为我提供了宝贵的参考。 这本书的写作风格非常严谨，但又不失生动。它用了很多案例来佐证观点，让我更容易理解和吸收。而且，它的结构也非常合理，层层递进，让我能够逐步深入地了解人力派遣的各个方面。 总而言之，这是一本非常有深度、有远见的书籍，它不仅仅是一本“实战宝典”，更是一本能够帮助我们提升战略思维、风险意识和创新能力的书籍。对于任何想要在人力派遣领域有所建树的人来说，这本书都是不可或缺的。

评分☆☆☆☆☆

《人力派遣实务【人资主管必备实战宝典】》这本书，我只能说，相见恨晚！之前在处理人力派遣事务时，总感觉自己像是在摸着石头过河，很多时候都是凭着一股“感觉”在操作，遇到问题也只能到处请教，效率低下不说，心里也没底。直到我偶然发现了这本书，感觉就像找到了“武功秘籍”一样。 我最喜欢它的地方在于，它将繁琐的人力派遣流程分解得非常细致，并且用图文并茂的方式呈现出来，就像手把手教你一样。比如，关于派遣人员的入职流程，它不仅列出了需要准备的材料，还详细说明了每一个材料的审核要点，以及在实际操作中可能遇到的各种小细节，比如信息填写错误、证件不齐全等等，都给出了解决方案。这些都是我在实际工作中经常会遇到的，而这本书却能提前帮我把这些“坑”都踩好了。 而且，书中的一些章节，比如关于派遣员工的劳动合同风险控制，真是让我大开眼界。我之前只知道要签合同，但对合同中的一些关键条款，以及如何通过合同来规避用人单位和派遣单位的风险，并没有深入了解。这本书就详细地讲解了这些内容，还提供了很多实用的范本和注意事项，让我对如何规范地管理派遣员工有了更清晰的认识。 此外，书中关于派遣人员的薪酬福利和社保公积金的讲解也特别到位。我常常因为这些问题感到头疼，因为政策经常变动，而且各地细则也有差异。这本书能够将这些内容梳理得如此清晰，并且提供了很多实用的计算公式和查询方法，让我能够更准确地为派遣员工计算薪酬，办理相关手续，避免不必要的麻烦。 这本书的实用性毋庸置疑，它提供的不仅仅是理论知识，更多的是可以直接应用到工作中的具体方法和技巧。对于我这样需要经常面对各种复杂人力派遣事务的主管来说，这本书无疑是一本不可多得的案头宝典，让我更加自信，也更加从容地应对工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力派遣这一块的工作充满好奇，总觉得里面有很多门道。在接触到《人力派遣实务【人资主管必备实战宝典】》这本书之前，我对人力派遣的认知还停留在比较模糊的阶段，认为就是找人、然后把人派出去，就这么简单。但当我深入阅读了这本书后，我才真正体会到，人力派遣是一门非常专业且精细的学问，需要掌握的知识点和操作技巧非常多。 这本书最吸引我的地方是，它非常深入地探讨了人力派遣背后的法律法规和合规性要求。我之前总觉得只要按照流程走就行了，但这本书让我意识到，不了解相关的法律法规，很容易就会触犯到法律的红线，给自己和公司带来巨大的风险。比如，关于劳务派遣的“三性”要求，书里给出了非常详细的解释和案例，让我明白了哪些岗位适合派遣，哪些岗位不适合，以及如何界定派遣员工的用工性质。 另外，书中关于如何评估和选择可靠的劳务派遣公司，也给了我很大的启发。我之前对派遣公司的选择并没有太在意，认为只要价格合适就行。但这本书让我认识到，选择一个专业的、有资质的派遣公司，对于保障派遣员工的权益，以及降低用人单位的风险至关重要。它提供了一些评估派遣公司资质和信誉的方法，让我以后在选择派遣公司时，能够更加谨慎和有针对性。 这本书还非常详细地讲解了派遣员工的权益保障问题，这让我深受触动。我之前可能更多地关注如何管理员工，却忽视了如何更好地保障他们的合法权益。书中关于派遣员工的劳动合同、社会保险、工伤认定、职业健康等方面的讲解，都非常细致，并且提供了很多实操性的建议，让我能够更好地履行作为主管的责任。 总的来说，这本书让我对人力派遣有了更全面、更深刻的认识。它不仅仅是一本操作手册，更是一本能够帮助我们建立合规意识、提升专业能力、并真正做到“以人为本”的指导书。对于想要在人力派遣领域做出一番事业的人来说，这本书绝对是值得拥有。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名新人事主管，我一直在寻找一本能够帮助我快速上手人力派遣事务的实用指南。市面上的书很多，但大多理论性太强，或者内容过于泛泛，难以真正落地。当我看到《人力派遣实务【人资主管必备实战宝典】》时，立刻被它的标题吸引了。 在翻阅这本书之前，我其实有些疑虑，担心它是否会像其他书一样，只是堆砌一些概念和流程。但从我接触到的内容来看，这本书真的给我带来了惊喜。首先，它的语言非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常直观的例子来解释复杂的规章制度和操作流程。比如，在讲到合同签订时，它不仅仅列出了合同应包含的条款，还详细分析了不同情况下的合同范本，甚至还提供了在实际操作中可能遇到的纠纷以及如何规避的建议。这对于我这样没有太多实操经验的人来说，简直是救星。 而且，这本书的内容非常全面，涵盖了人力派遣的各个方面，从招聘、筛选、背景调查，到合同管理、薪资发放、社保公积金办理，再到员工关系处理、绩效评估，甚至还包括了如何应对劳动仲裁和法律风险。最让我欣赏的是，它并没有停留在“是什么”，而是深入探讨了“怎么做”以及“为什么这么做”。每一个步骤、每一个环节，都提供了详细的操作指导和背后的逻辑思考，让我能够知其然，也知其所以然。 这本书的结构也很清晰，逻辑性很强，让我能够循序渐进地学习。它不像一本流水账，而是像一位经验丰富的前辈，一步步地引导我进入人力派遣的世界。我特别喜欢书中穿插的“案例分析”和“常见问题解答”，这些内容让我能够将理论知识与实际情况相结合，提前预想到可能遇到的问题，并找到解决方案。对于我来说，这不仅仅是一本教科书，更像是一位随时可以咨询的职场导师。 总而言之，这是一本非常具有实操性的书籍，对于所有从事人力派遣工作的人事主管来说，都具有极高的参考价值。它不仅能够帮助我们快速掌握人力派遣的基本技能，更能提升我们的专业素养和风险防范能力。我强烈推荐给所有希望在人力派遣领域有所建树的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

读完《人力派遣实务【人资主管必备实战宝典】》，我最大的感受就是——原来管理派遣员工可以这么有条理！我之前在处理这块工作时，总是感觉像是“救火队员”，哪里有问题就去哪里扑，忙得焦头烂额，但效果却不尽如人意。这本书真的像给我打开了一扇新的大门，让我看到了更专业、更高效的管理模式。 我特别欣赏书中关于“派遣员工管理体系搭建”的部分。它不仅仅是告诉你需要做什么，而是从宏观的角度，帮助你构建一个完整的人力派遣管理框架。从岗位的分析、用工计划的制定，到人才的引进、在职的管理，再到员工的离职和后续的跟踪，每一个环节都给出了非常清晰的指导。让我明白，人力派遣的管理并非是零散的操作，而是一个系统性的工程。 而且，书中的“数据分析与报表制作”章节，也是我非常看重的内容。我之前在做工作汇报时，总是凭感觉，数据也零散。这本书详细讲解了如何收集、整理和分析人力派遣相关的数据，以及如何制作专业、直观的报表。这不仅能够让我更清晰地了解派遣员工的管理状况，也能为公司的决策提供有力的数据支持。 书中对于“派遣员工的激励与发展”的探讨，也让我耳目一新。我之前可能只关注派遣员工的日常工作，而忽视了他们的成长和激励。这本书提供了很多关于如何通过培训、晋升、薪酬激励等方式，来提升派遣员工的积极性和忠诚度的方法。这让我意识到，即使是派遣员工，也同样需要被重视和培养，才能更好地为公司创造价值。 这本书的语言风格非常平实，没有故弄玄虚，而是用最直接、最简洁的方式传递知识。而且，它还会提供很多模板和工具，让我能够直接套用，大大节省了我的工作时间。对于像我这样忙碌的人事主管来说，这本宝典简直是工作中的“神器”。