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　　日本财务管理权威西泽脩教授经典着作。

　　本书可说是台湾少有的财务管理的完整教本，对财务管理的内容作详尽的说明！

　　本书并详述财务管理的实务与技巧，是经营管理干部及财务管理者不可不知的财务管理知识！

　　健全的财务管理是企业经营的最重要课题。

　　企业要具备良好的财务体质，必须要有健全的财务管理体系。

　　不懂财务管理的中坚干部，不能称之为一流的人才。

　　能充分了解财务管理者，才能发挥经营管理的实力。

　　资金是企业组成的基础，也是企业成长的指标。

　　企业运用获利盈余，以求累积资本。一个企业若其员工水准与产品品质皆为一流，却在资金的运用上缺乏良好的管理，结果不但无法创造盈余，反而会造成收支不平衡，导致亏损连连。故财务管理在企业经营占重要的地位。

　　本书可说是台湾少有的财务管理的完整教本，对财务管理的内容有详尽的解说。不但可供财务管理专业人员参考，也适合中坚干部来研读，以提高全企业的成本意识，并使经营管理者清楚企业财务结构的缺失，以求健全资本结构，改善投资管道，提高企业整体的获利率。

作者简介

西泽 脩

　　早稻田大学商学博士，留学美国密西根大学。

　　早稻田大学商学部教授，现为名誉教授。

　　曾担任日本学术会议会员(第三部部长)、日本管理会计学会会长、日本物流学会会长、美国IMA日本支部会长等职务。

　　1997年4月荣获「紫绶褒章」。

　　2004年11月获颁「瑞宝中绶章」。

　　着有《研究开发费会计》(日经．经济图书文化奖)、《研究开发费的会计与管理》(经营科学文献奖)、《营业费管理会计》(日本经营文献化奖)、《广告费的会计与管理》(日本广告学会奖)、《经营管理会计》(日本会计研究学会太田．黑泽奖)等财会管理相关书籍。

《现代企业资源整合与战略规划》图书简介 本书聚焦于当前复杂多变的商业环境中，企业如何通过高效的资源整合实现战略目标，并构建可持续的竞争优势。全书以系统化、实践导向的视角，深入剖析了现代企业从内部优化到外部协作的全方位管理流程与前沿策略。 --- 第一部分：战略基石——商业环境洞察与企业定位 第一章：全球化与数字化背景下的商业生态重塑 本章首先对当前宏观经济环境进行了深入的扫描，重点分析了地缘政治、技术颠覆（如工业4.0、人工智能的普及）对传统商业模式的冲击与重塑。企业不再是孤立的个体，而是嵌入一个动态、互联的生态系统。我们将探讨如何利用 PESTEL 分析法精准识别外部机遇与威胁，并引入“敏捷性”与“韧性”作为新时代的战略核心要素。书中不仅分析了理论框架，更通过多个跨行业案例，展示了领先企业如何快速响应市场变化，调整其业务组合与价值网络。 第二章：核心竞争力识别与差异化战略制定 企业竞争力的本质在于其难以模仿的独特能力组合。本章详细阐述了如何运用基于资源的视图（RBV）来识别企业的关键资产、流程与知识产权。我们摒弃了仅关注市场定位的传统视角，转而深入挖掘企业“能做什么”与“擅长做什么”。内容涵盖了价值链分析的深化应用，以及如何通过构建动态能力（Dynamic Capabilities）来确保核心竞争力不会随着技术迭代而过时。最终目标是帮助管理者清晰界定企业的独特价值主张（UVP），并将其转化为可执行的差异化战略路径。 第三章：愿景、使命与战略目标的逻辑一致性构建 战略的起点是清晰的方向感。本章强调了自上而下的目标设定过程中的逻辑严密性。我们探讨了愿景（Vision）如何激发组织潜力，使命（Mission）如何界定组织的业务范围与社会责任。重点在于如何将高阶的战略意图分解为可衡量、有时限的战略目标（如 OKR 或平衡计分卡体系的优化应用），并确保这些目标在组织各个层级间形成清晰的因果链条，避免战略的“失焦”。 --- 第二部分：资源优化与整合——构建高效运营体系 第四章：人力资本的战略性配置与发展 在知识经济时代，人才是最关键的战略资源。本章超越了传统的人力资源管理，聚焦于人力资本的战略投资回报率（ROI）。内容涉及如何通过人才地图（Talent Mapping）识别关键岗位与高潜力人才，以及如何设计与业务战略紧密挂钩的激励机制（如股权激励、绩效导向的晋升通道）。书中特别强调了组织学习能力的培养，探讨了如何通过建立知识共享平台和跨职能团队，加速组织知识的积累与转化。 第五章：技术与信息资源的集成管理 信息系统不再是支持部门，而是战略执行的神经中枢。本章深入探讨了企业级信息架构的整合挑战与解决方案。从 ERP 系统的选择与实施，到大数据分析平台（BI/AI）在决策支持中的作用，我们提供了全流程的指南。重点关注如何打破“数据孤岛”，实现跨部门信息流动的实时性与准确性，确保管理层能够基于集成化的数据做出前瞻性判断。同时，章节也涵盖了网络安全与数据治理在资源整合中的基础性地位。 第六章：供应链的柔性化与生态系统协同 现代供应链管理已从线性的“链”发展为复杂的“网络”或“生态系统”。本章着重于如何通过战略供应商关系管理（SRM）和先进的物流技术（如物联网、区块链）来增强供应链的可见性与抗风险能力。我们探讨了“近岸化”（Nearshoring）与“多源采购”策略在应对全球不确定性中的应用，并阐述了如何通过共同的绩效指标与信息平台，与核心供应商建立深度伙伴关系，共同创造价值，而非仅仅追求成本最小化。 --- 第三部分：执行、控制与战略调整 第七章：运营流程的精益化与价值流优化 战略的成功最终取决于日常运营的效率。本章引入精益管理（Lean Management）与六西格玛（Six Sigma）的集成应用，旨在消除浪费、提高流程一致性。内容涵盖价值流图（VSM）的绘制与分析，识别流程瓶颈，并指导管理者如何通过持续改进（Kaizen）的文化来驱动效率提升。不同于仅关注制造环节，本书将精益理念扩展至服务业和后台职能的流程优化中。 第八章：绩效管理体系的设计与应用 一个有效的绩效管理体系是战略执行的度量衡。本章详述了如何从战略地图出发，构建多维度的绩效指标体系。我们深入分析了平衡计分卡（BSC）在连接短期行动与长期战略目标方面的优势，并结合现代数据分析工具，探讨了实时绩效反馈机制的构建。内容侧重于如何设计公平、透明的绩效评估流程，确保激励措施能够有效导向期望的战略行为，而非仅仅关注短期财务指标。 第九章：风险管理与组织变革的驾驭 战略执行过程中必然伴随各种风险（市场风险、运营风险、合规风险）。本章提供了一个全面的企业风险管理（ERM）框架，指导企业识别、评估和应对潜在威胁。更重要的是，本章关注组织变革的“软要素”。在资源整合与战略调整过程中，员工的抵触情绪是最大的障碍。因此，我们详细分析了有效的变革管理模型（如 Kotter 的八步法），强调沟通、参与和领导力在确保战略顺利落地中的关键作用。 --- 第四部分：创新、财务健康与可持续发展 第十章：创新管理与增长引擎的培育 创新是资源整合的最高境界——将现有资源以全新的方式组合以产生更高价值。本章区分了渐进式创新与颠覆式创新，并提供了系统化的创新组合管理策略。我们探讨了如何通过内部创业（Intrapreneurship）机制、开放式创新（Open Innovation）平台，以及风险投资（Venture Capital）思维，来系统地孵化新的增长点。书中还包括了创新项目组合的评估与退出机制的设计。 第十一章：战略财务管理：投资决策与资本结构优化 财务健康是战略实施的血液。本章将财务视角融入整体战略决策。内容侧重于资本预算的战略性选择，如何利用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具评估重大投资项目，并考虑战略价值而非仅仅短期回报。同时，本书讨论了优化的资本结构（债务与股权的平衡），以及如何利用兼并与收购（M&A）作为资源整合的外部手段，确保企业在执行战略时具备足够的财务弹性和持续的资本供给能力。 第十二章：环境、社会与治理（ESG）整合与长期价值创造 在当前环境下，企业的长期价值创造与社会责任密不可分。本章将 ESG 理念嵌入到资源整合和战略规划的每一个环节。我们探讨了如何量化和报告企业的可持续发展绩效，以及如何将社会与环境目标转化为新的商业机会（例如绿色技术投资、循环经济模式）。最终目标是帮助管理者认识到，对利益相关者负责不仅是道德要求，更是构建长期竞争力和吸引顶尖人才的战略优势。 --- 总结： 《现代企业资源整合与战略规划》旨在为高层管理者、战略规划师以及希望提升企业整体运营效率的专业人士，提供一套全面、可操作的理论框架与实战工具。本书强调战略的连贯性、资源的协同性以及执行的敏捷性，帮助企业在不确定的时代中，实现资源的最大化利用，并确保其战略雄心能够转化为持久的商业成功。书中的所有理论均配以详尽的案例分析和可立即应用的工具模板。

第1章　财务管理总论
1-1　企业与资本
1-2  财务管理
1-3  企业会计
1-4  组织与政策

第2章　财务报表
2-1  复式簿记
2-2  企业会计原则
2-3  资产负债表
2-4  损益表
2-5  制造成本报告书

第3章　收益性分析
3-1  经营分析
3-2  收益性分析
3-3  标准比较
3-4  实数分析

第4章　生产性分析、流动性分析
4-1  生产性分析
4-2  生产性比较
4-3  流动性分析
4-4  流动性比较
4-5  经营分析的结论

第5章　资本调度
5-1  股票发行
5-2  公司债发行
5-3  外部金融
5-4  自有金融

第6章　资本运用
6-1  设备投资
6-2  经济效益计算
6-3  存货投资

第7章　资本管理
7-1  资本结构
7-2  综合评估
7-3  资本成本

第8章　利益计画
8-1  短期利益计画
8-2  费用解析
8-3  资本解析
8-4  利益、资本图表
8-5  利益、资本公式

第9章　预算管理
9-1  近代预算管理
9-2  经常预算
9-3  损益预算
9-4  资金预算
9-5  资本预算

第10章　制造成本管理
10-1  成本管理
10-2  实际成本计算
10-3  标准成本计算
10-4  直接成本计算
10-5  特殊成本调查

第11章　营业费用管理
11-1  营业费用管理
11-2  销售费管理
11-3  物流费管理

第12章　现金资金管理
12-1  现金资金
12-2  资金週转表
12-3  管理的方式

第13章　运转资金管理
13-1  运转资金
13-2  资金运用表
13-3  管理的方式

评分☆☆☆☆☆

读完《财务管理实务与应用》，我的大脑仿佛经历了一场“财务洗礼”，对很多曾经模糊不清的概念都豁然开朗。我一直觉得企业的财务报告就像一份份“天书”，上面写满了我不懂的符号和数字。但是，这本书用非常系统化的方式，将这些“天书”解读成了易于理解的语言。它从宏观层面，系统地介绍了财务管理的框架和目标，然后层层深入，详细讲解了资产、负债、所有者权益、收入、费用等基本要素，以及它们在不同财务报表中的体现。我尤其惊叹于作者对“营运资本管理”的解读，让我明白了如何通过有效的存货、应收账款和应付账款管理来提升企业的资金周转效率，从而降低融资成本。书中关于“财务比率分析”的部分，更是让我学会了如何通过一系列的关键指标来评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长潜力。这让我对一家企业的健康状况有了更直观、更全面的认识。这本书不仅是理论的阐述，更充满了实践的指导，让我觉得学到的知识可以直接应用到实际工作中，甚至在日常生活中也能看到财务管理的影子。它让我从一个被动的观察者，转变为一个能够主动理解和分析企业财务状况的“内行”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了前所未有的启发，让我从一个完全不同的角度审视了企业的经营。过去，我更关注业务层面的运营和市场推广，总以为只要产品好、卖得好，公司就能蒸蒸日上。但《财务管理实务与应用》让我意识到，财务健康是企业持续发展的基石。书中对企业投融资决策的分析，让我明白为什么有些看似前景光明的项目最终会失败，而另一些“不那么起眼”的公司却能稳健增长。它详细介绍了不同融资方式的优劣，以及如何根据企业的生命周期和发展阶段选择最合适的融资策略。特别是关于股权融资和债权融资的对比分析，让我对企业的资本结构有了更深刻的理解。此外，书中的价值评估部分也让我大开眼界，让我学会如何用更科学的方法去衡量一家企业的内在价值，而不仅仅是市场上的股票价格。这对我理解资本市场的运作，甚至进行个人投资都提供了重要的理论指导。我开始意识到，财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每一个管理者都应该掌握的核心能力。这本书让我真正理解了“利润是结果，现金流才是生命线”这句话的分量，也让我对企业的长期价值创造有了更深的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直打开了我的新世界！一直以来，我对公司的财务状况都感觉雾里看花，总觉得那些报表和数字离我很遥远，也抓不住核心。但《财务管理实务与应用》这本书，就像一位经验丰富的老朋友，耐心地一步步给我讲解。它没有一上来就抛出一堆晦涩难懂的理论，而是从最基础的会计恒等式讲起，让我明白每一笔账务背后的逻辑。接着，它又深入浅出地介绍了不同类型的财务报表，比如资产负债表、利润表和现金流量表，并且详细解释了它们之间的相互联系，以及如何从中解读出企业的经营状况和财务健康程度。我尤其喜欢书中对“现金为王”这个概念的强调，以及如何通过分析现金流量表来预判企业的生存风险和发展潜力。书中的案例也非常贴近实际，让我能将学到的知识点应用到具体的场景中去思考，比如如何理解企业的营运资本管理，如何评估一项投资的真实价值。以前觉得财务管理枯燥乏味，现在才发现，原来它这么有趣，而且对于理解企业的运作至关重要。读完这本书，我感觉自己看穿了公司的“内脏”，对很多经营决策背后的财务逻辑都有了更清晰的认识，这对我未来的职业发展有着巨大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在拿到这本书之前，我对“财务管理”这个词汇的印象就是一堆复杂的公式和冰冷的数字，感觉离我的日常工作和生活相当遥远。我之前从事的是比较偏向市场营销方面的工作，对公司的财务报表和相关的决策过程都知之甚少。然而，《财务管理实务与应用》以一种非常接地气的方式，让我逐渐卸下了心理上的包袱。它没有使用太多艰涩的专业术语，而是用了很多生动的比喻和贴近现实生活的例子来解释复杂的概念。比如，在讲解成本控制的时候，作者就用日常开销的例子来类比，让我更容易理解固定成本和变动成本的区别，以及如何通过精细化管理来降低不必要的支出。在介绍预算编制的时候，它也强调了预算的灵活性和对企业战略的支撑作用，而不是将其视为一成不变的枷锁。这本书让我明白，财务管理的核心目标是为了企业的可持续发展和股东价值的最大化，而这一切的实现，都离不开对各项财务指标的准确分析和科学决策。我开始能够理解为什么公司的某些经营策略会受到财务方面的限制，也能够更清晰地看到财务管理在整个企业战略中的关键作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我来说，更像是一本“企业经营的指南针”。我一直对创业怀有憧憬，但总觉得对财务方面的知识有所欠缺，缺乏信心。而《财务管理实务与应用》就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向。它不仅仅停留在理论层面，更侧重于“实务与应用”，这正是我最需要的。书中对于初创企业如何进行财务规划，如何吸引投资，以及如何管理有限的现金流，都有非常详细的指导。我特别受益于关于“盈亏平衡点分析”的部分，它让我明白了一个新创企业需要达到怎样的销售额才能实现盈利，以及如何在早期就做好风险预警。同时，书中对企业风险管理的阐述也让我印象深刻，让我认识到除了经营风险，财务风险同样不容忽视，并且需要有针对性地进行防范。我开始学会用更专业的眼光去审视商业计划书中的财务部分，也能更清晰地评估一个创业项目的可行性和潜在回报。这本书让我觉得，财务管理并非高不可攀，而是每一个有志于创业或在企业中谋求发展的人都应该掌握的必备技能。它极大地增强了我对未来创业的信心。