具体描述
最适合经营者、管理干部与现场人员阅读，简单易懂的JIT入门书籍。
必要的东西，在必要时，生产必要的量
在经营困难的微利时代，能否快速生产出好卖的商品并有效的降低成本，是企业获利的关键。
JIT的理念主要是延伸自丰田「看板式」的管理做法。
JIT是以全面品质管制为基础，以5S为精神，经由丰田式管理凸显出来的一种管理模式。
JIT管理的特色是：减少浪费、消灭不良品、降低成本、提高生产力~
丰田式JIT生产系统，能实现提高生产效率、降低库存、缩短交期的目标，是经营者、管理干部与现场工作人员不可不知的生产方式。
本书附有大量图示与现场照片，最适合经营者、管理干部与现场人员阅读，简单易懂的JIT入门书籍。
著者信息
图书目录
JIT体系
导入顺序
意识改革
5S──整理?整顿?清扫?清洁?教养
流动生产
标准作业
多工程操作
少人化
平准化
自?化
变换准备时间
品质保证
看板
目视管理
保养?安全
导入顺序
意识改革
5S──整理?整顿?清扫?清洁?教养
流动生产
标准作业
多工程操作
少人化
平准化
自?化
变换准备时间
品质保证
看板
目视管理
保养?安全
图书序言
图书试读
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