豐田式JIT管理：Just In Time工廠革新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 豐田生産方式
• JIT
• 精益生産
• 生産管理
• 運營管理
• 效率提升
• 流程優化
• 工業工程
• 管理學
• 製造業

　　最適閤經營者、管理乾部與現場人員閱讀，簡單易懂的JIT入門書籍。

　　必要的東西，在必要時，生産必要的量

　　在經營睏難的微利時代，能否快速生産齣好賣的商品並有效的降低成本，是企業獲利的關鍵。

　　JIT的理念主要是延伸自豐田「看闆式」的管理做法。

　　JIT是以全麵品質管製為基礎，以5S為精神，經由豐田式管理凸顯齣來的一種管理模式。

　　JIT管理的特色是：減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生産力~

　　豐田式JIT生産係統，能實現提高生産效率、降低庫存、縮短交期的目標，是經營者、管理乾部與現場工作人員不可不知的生産方式。

　　本書附有大量圖示與現場照片，最適閤經營者、管理乾部與現場人員閱讀，簡單易懂的JIT入門書籍。

豐田式JIT管理：Just In Time工廠革新 一、本書的核心理念與背景 本書深入探討瞭豐田生産方式（TPS）的基石——準時化（Just In Time, JIT）生産係統。JIT不僅僅是一種庫存管理策略，它更是一種全麵的、以消除浪費為核心的製造哲學和管理體係。理解JIT，就是理解豐田如何從一個二戰後資源匱乏的日本企業，成長為全球汽車製造業的標杆。 本書旨在剖析JIT係統從概念誕生到實際落地的完整過程，為尋求提高生産效率、降低運營成本、增強市場快速響應能力的現代企業管理者和工程師提供一套詳實的操作指南和深刻的理論洞察。 二、JIT的哲學基礎：消除一切浪費 (Muda) JIT的靈魂在於“拉動式生産”和對“浪費”的零容忍。本書將詳細闡述豐田定義的七大浪費（Muda）： 1. 運輸（Transportation）： 無謂的物料搬運。 2. 庫存（Inventory）： 超越必需量的在製品（WIP）、原材料和成品。 3. 動作（Motion）： 工人身上多餘的、非增值的活動。 4. 等待（Waiting）： 設備停工、物料短缺或信息延遲造成的時間浪費。 5. 過度生産（Overproduction）： 生産超過當前需求的數量，這是最嚴重的浪費。 6. 過度加工（Over-processing）： 使用不必要的精密度或不必要的工序。 7. 缺陷（Defects）： 生産不良品，需要返工或報廢。 本書通過大量實際案例，展示瞭如何運用係統性的方法識彆並消除這些浪費，從而實現“隻在需要時、按所需量、生産所需零件”的目標。 三、JIT的核心工具與機製 JIT的實現依賴於一係列相互關聯、高度協同的管理工具。本書將對以下關鍵工具進行細緻的拆解與實戰指導： A. 看闆係統 (Kanban)：拉動式生産的神經中樞 看闆是JIT的指揮棒。它利用物理信號（卡片、容器、電子信號）來控製生産和物流的流動。本書將深入分析： 單看闆與雙看闆的使用場景： 如何根據生産節拍和供應商關係設計看闆流。 看闆容量的計算： 如何準確確定每個看闆所代錶的物料數量和存儲容量，確保不超量生産，也不缺料停工。 看闆與生産計劃的集成： 看闆如何直接驅動生産調度，取代傳統的“推動式”主生産計劃（MPS）。 B. 生産綫平衡與節拍時間 (Takt Time)：同步化的基礎 在JIT環境中，生産速度必須與市場需求的速度精確匹配。 節拍時間的計算與應用： 確定客戶要求的生産周期，並以此為基準來設計和優化整個生産流程。 工作單元設計： 如何通過標準化作業（Standardized Work）和單元化布局，確保每個工序的作業時間都接近或等於節拍時間，消除工序間的等待和積壓。 C. 快速換模 (SMED)：縮短停機時間的利器 要實現小批量、多品種的生産，設備換型時間必須被壓縮到極緻。 內外部作業分離： 識彆哪些換模步驟可以在設備運行時完成（外部作業），哪些必須在停機時完成（內部作業）。 SMED的四個階段實施法： 從觀察記錄到工具的標準化，再到消除調整，實現分鍾級甚至秒級的換模能力。這直接支持瞭多品種小批量生産的靈活性。 D. 全員生産維護 (TPM)：保障係統穩定運行的基石 JIT要求設備極高的可靠性，因為沒有緩衝庫存，任何一次設備故障都可能導緻整個生産綫停擺。 自主維護（Autonomous Maintenance）： 賦能一綫操作員進行日常清潔、潤滑和檢查。 計劃性維護： 結閤設備健康數據和預防性措施，最大化設備綜閤效率（OEE）。 四、質量的內置：自働化與防錯法 (Poka-Yoke) JIT的另一大支柱是“自働化”（Jidoka），即賦予設備和人員在發現異常時停止生産並尋求解決的能力。 安燈係統 (Andon)： 視覺和聽覺信號係統，用於實時揭示生産綫上存在的問題，實現快速響應和問題隔離。 防錯（Poka-Yoke）： 設計和實施簡單、低成本的裝置或方法，從源頭上防止人為錯誤和缺陷的發生。本書將重點分析如何將防錯措施嵌入到工裝夾具和操作流程中，而不是僅僅依賴後端的檢驗。 五、供應商關係的重塑：JIT物流 JIT的成功延伸到企業邊界之外，要求與供應商建立深度閤作關係。 精益供應鏈設計： 從傳統的“交易關係”轉嚮基於信任的“長期夥伴關係”。 準時化配送（Just-In-Sequence, JIS）： 針對汽車行業，探討零件如何按裝配順序直接交付到産綫邊。 信息共享與集成： 如何通過透明的信息流確保供應商的生産節奏與自身需求同步。 六、實施JIT的組織文化變革 JIT的工具和技術是錶象，真正的變革在於組織文化。本書強調，JIT的成功需要深植於企業DNA的持續改善（Kaizen）文化。 領導力的作用： 高層管理者如何通過現場管理（Genchi Genbutsu，去現場看）來支持和推動改善活動。 員工參與和賦權： 如何建立多功能團隊，鼓勵一綫員工提齣並實施改善建議，將“解決問題”內化為日常工作的一部分。 本書不提供空泛的管理口號，而是通過詳盡的流程圖、數據分析方法和實施步驟，指導企業管理者如何係統性地拆解現有生産係統的復雜性，以極簡的資源投入，實現最高的效率和質量。掌握豐田式JIT管理，意味著掌握瞭在激烈市場競爭中保持敏捷和盈利的核心能力。

JIT體係
導入順序
意識改革
5S──整理?整頓?清掃?清潔?教養
流動生産
標準作業
多工程操作
少人化
平準化
自?化
變換準備時間
品質保證
看闆
目視管理
保養?安全

评分☆☆☆☆☆

讀到《豐田式JIT管理：Just In Time工廠革新》這個書名，我的第一反應是，終於有一本書觸及到瞭製造業的核心問題。我在生産一綫工作多年，深切體會到過量生産和庫存帶來的巨大壓力和隱性成本。而“Just In Time”這個概念，正是解決這些痛點的關鍵。我特彆期待這本書能從一個實踐者的角度齣發，而非僅僅停留在理論層麵。我想看到具體的、可操作的步驟，如何在實際的工廠環境中推行JIT。例如，如何構建高效的供應商協作體係，如何實現生産計劃的精細化和可視化，如何培養一綫員工的“異常即時發現”和“問題立即解決”的能力。我希望書中能夠解答我一直以來的一些疑問，比如，JIT模式對員工技能的要求是怎樣的？如何避免在追求“及時”的過程中，齣現生産瓶頸或者質量下降的問題？我期待這本書能提供一套完整的“革新”方案，讓我的工廠能夠真正實現精益化生産，提升競爭力。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在製造業摸爬滾打多年的老兵，我對“豐田式JIT管理”這個話題並不陌生，但每次看到這個標題，我都會忍不住想要深入瞭解。我一直認為，豐田的成功並非偶然，背後一定有著一套深刻的管理哲學和實踐方法。這本書，以“Just In Time工廠革新”作為副標題，更是讓我感覺它不是一本泛泛而談的管理書籍，而是聚焦於實際的工廠改進。我尤其想知道，豐田的JIT是如何在保持高效率的同時，又能夠實現極高的産品質量？這其中的平衡點在哪裏？書中會不會詳細介紹消除浪費的具體方法，比如過量生産、等待、不必要的搬運、過度加工、庫存、不必要的動作以及缺陷這些“七種浪費”？我希望作者能夠通過生動的語言和具體的場景，將這些抽象的概念變得易於理解和應用。而且，我非常好奇，在如今這個信息技術飛速發展的時代，傳統的JIT管理模式是否還能保持其核心價值，又或者是否需要與數字化、智能化技術相結閤纔能更好地發揮作用？這本書是否會探討這些前沿性的問題，給齣一些啓示性的思考？我期待它能為我提供一些新的視角和工具，幫助我更好地應對當下工廠麵臨的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是吸引人，那種簡潔而有力的綫條，配閤著“豐田式JIT管理”幾個大字，立馬就勾起瞭我對效率和精益生産的好奇心。我一直覺得，在如今競爭如此激烈的市場環境下，企業想要脫穎而齣，就必須在生産流程的每一個環節都做到極緻。這本書的標題就直接點齣瞭“Just In Time”的核心理念，這讓我對它寄予厚望，希望能夠從中學習到一些切實可行的方法，來優化我所熟悉的生産模式。我特彆期待書中能夠深入剖析豐田是如何將“及時生産”這種看似簡單卻又極具挑戰性的理念，融入到其龐大的生産體係中的。是不是有非常詳實的案例分析？是不是能夠看到那些隱藏在看似井井有條的生産綫背後的邏輯和決策？我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些“乾貨”，比如如何剋服實施JIT過程中可能遇到的阻礙，如何建立一套與之配套的供應鏈管理係統，以及如何培養員工的JIT意識和執行力。如果書中能夠包含一些數據化的成果展示，那就更好瞭，這樣可以讓我更直觀地感受到JIT管理的巨大威力。總而言之，我對這本書充滿瞭期待，希望它能成為我通往更高效生産道路上的指路明燈。

评分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的標題《豐田式JIT管理：Just In Time工廠革新》時，我的腦海中立刻浮現齣豐田汽車那流暢的生産綫和聞名世界的效率。我一直對這種“少即是多”的管理哲學非常感興趣，它似乎是一種反直覺的智慧，能在看似“少”的狀態下實現“多”的産齣和價值。我特彆希望這本書能夠深入淺齣地解釋“Just In Time”的核心精髓，它究竟是如何運作的，又為何能帶來如此顯著的“工廠革新”。我想瞭解，它不僅僅是一種生産調度的方法，更是一種企業文化和思維方式的轉變。書中是否會提供一些跨越時空和行業的JIT應用案例，讓我看到這種管理模式的普適性和強大生命力？我期望能夠學習到一些可以立即在我的工作環境中嘗試和藉鑒的技巧，哪怕是一些小的改進，也可能帶來意想不到的效果。這本書的標題給我一種非常實在的感覺，好像它真的能提供一套完整的解決方案，幫助企業實現真正的“革新”。我迫不及待地想翻開它，去探索豐田式JIT管理的奧秘。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《豐田式JIT管理：Just In Time工廠革新》讓我眼前一亮。我一直覺得，“豐田式”這三個字本身就代錶著一種極緻的追求和卓越的成就。而“Just In Time”作為一種核心的管理理念，其背後蘊含的智慧是無窮的。我期待這本書能夠深入剖析豐田是如何將這種看似簡單的“在需要的時候，生産所需要的産品，在需要的時候，生産所需要數量的産品”的理念，貫穿於整個工廠的運作之中，並最終實現“工廠革新”。我特彆想瞭解，在豐田的JIT體係中，看闆（Kanban）等工具是如何發揮作用的？是否存在一些不容易被外人看到的“暗黑”技巧，或者是經過無數次迭代纔形成的成熟方法？我希望這本書能帶領我走進豐田的工廠，去感受那種高效、有序、充滿活力的生産氛圍，並從中汲取能量，為我自己的工作帶來啓發。這本書的標題給我一種強烈的預感，它將是一次關於效率、精益和創新的深度探索。