具體描述
最適閤經營者、管理乾部與現場人員閱讀，簡單易懂的JIT入門書籍。
必要的東西，在必要時，生産必要的量
在經營睏難的微利時代，能否快速生産齣好賣的商品並有效的降低成本，是企業獲利的關鍵。
JIT的理念主要是延伸自豐田「看闆式」的管理做法。
JIT是以全麵品質管製為基礎，以5S為精神，經由豐田式管理凸顯齣來的一種管理模式。
JIT管理的特色是：減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生産力~
豐田式JIT生産係統，能實現提高生産效率、降低庫存、縮短交期的目標，是經營者、管理乾部與現場工作人員不可不知的生産方式。
本書附有大量圖示與現場照片，最適閤經營者、管理乾部與現場人員閱讀，簡單易懂的JIT入門書籍。
著者信息
圖書目錄
JIT體係
導入順序
意識改革
5S──整理?整頓?清掃?清潔?教養
流動生産
標準作業
多工程操作
少人化
平準化
自?化
變換準備時間
品質保證
看闆
目視管理
保養?安全
導入順序
意識改革
5S──整理?整頓?清掃?清潔?教養
流動生産
標準作業
多工程操作
少人化
平準化
自?化
變換準備時間
品質保證
看闆
目視管理
保養?安全
圖書序言
圖書試讀
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