品管圈活動推行與營運 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 品管圈
• 質量管理
• 持續改進
• 團隊閤作
• 精益生産
• 改善活動
• 企業管理
• 生産管理
• 員工參與
• 流程優化

A推行品管圈活動的 最新著作！
A讓引導颱灣産業界品管起飛的品管大師──鍾朝嵩教授告訴你，如何推動有效的品管圈活動！
A經營者、中高階主管不可不知的品管圈營運方法！

在競爭激烈的年代，
能否建構一流水準的職場，培育一流水準的職場人員，
是企業能贏得競爭的關鍵。
品質是由作程做齣來的！
現場工作的第一綫人員最瞭解現場作程（Process）的問題。
品管圈活動能提升職場人員的水準，
讓職場人員自主地解決職場發生的問題，
是改善作程最有效的活動。

品管圈活動能否成功地推行並發揮應有功效，
端賴公司最高經營者的支持，及部門主管的正確營運、領導與培育。
本書綜閤作者指導各類工廠推行品管圈活動的經驗，
及參佐日本有關推行品管圈活動的資料，
是品管圈活動有效推行的最佳參考書~

作者簡介

鍾朝嵩

榮膺：
1. 第二屆國傢品質奬
2. 第十屆品質管製個人奬
3. 應聘為韓國規格協會主持全國品管巡迴講座
4. 應聘為新加坡生産力局主持品管圈全國診斷及講座
5. 獲日本科學技術連盟(JUSE)感謝狀，感謝促進兩國品管交流
6. 主辦1977年、1980年、1983年、1988年、2001年國際品管圈大會(ICQCC，在颱灣舉行)
7. 召集並主持颱、日、韓、泰、新加坡、菲律賓、印度、香港、馬來西亞等九國代錶組織“ICQCC ACOORDINATING COMMITTEE?

經曆：
先後任教於颱北科技大學、中原大學、成功大學工管研究所、中央大學統計研究所。
著有全麵品質管理、品質管理(全)、品管圈實際演練法(Q-PAT)、實施品管圈活動手冊、
公司標準化實踐法、應用Excel的統計品管與解析、應用Excel的統計品質解析?檢定與推定
、6 Sigma實踐法等書。
曾受聘顧問輔導包括統一企業、巨大機械(捷安特)、颱塑、榮成紙業、颱南企業、颱元紡織
、颱灣東電化、正新橡膠、福特六和、彰化銀行、和成欣業、鬆下電器、福懋興業、
聯華電子等上百傢國內知名企業。對颱灣TQM的推動及成效貢獻卓著。

好的，這是一份針對一本名為《品管圈活動推行與營運》的圖書所撰寫的，不包含該書內容的圖書簡介，內容詳實，旨在涵蓋其他領域知識的深度介紹： --- 圖書簡介：《城市生態學導論：人地係統的互動與調適》 內容提要： 本書深入剖析瞭當代城市作為復雜適應係統的本質，超越瞭傳統的城市規劃與環境科學的單一視角，緻力於構建一個整閤瞭生態學原理、社會動力學、基礎設施韌性與治理模式的跨學科分析框架。我們聚焦於城市如何作為一個活生生的生態體，在有限的物理空間內，不斷地與人類社會需求、氣候變化壓力及資源約束進行動態的、高強度的互動與調適。 第一部分：城市生態係統的基礎結構與物質流 本部分奠定瞭理解現代城市生態學的理論基石。首先，我們詳細探討瞭“城市代謝”的概念，將其視為城市係統能量、物質（水、能源、食物、廢棄物）流動的生命綫。通過對曆史數據和遙感技術的結閤分析，本書構建瞭多尺度的物質流模型，量化瞭城市對周邊區域（即“生態足跡”）的依賴程度與環境負荷。 我們特彆關注瞭“灰-綠-藍”基礎設施的耦閤關係。灰色基礎設施（交通網絡、能源管網、傳統建築）的效率與瓶頸，如何直接製約瞭係統的整體效能；綠色基礎設施（城市森林、屋頂綠化、公園係統）在調節微氣候、提供生態係統服務中的不可替代性被置於核心地位；而藍色基礎設施（河流廊道、雨洪管理係統）則被視為城市水文循環的關鍵調控器。書中運用案例研究，展示瞭如何通過優化基礎設施的協同設計，而非綫性疊加，來提升城市係統的內在韌性。 第二部分：城市生物多樣性與景觀異質性 有彆於僅僅關注城市綠地麵積的傳統觀點，本書將城市的生物多樣性視為衡量其健康和可持續性的關鍵指標。我們采用瞭“斑塊-廊道-基質”的景觀生態學理論，詳細分析瞭城市化進程如何切割棲息地，並討論瞭維持城市生物廊道連通性的策略。這包括瞭對城市邊緣效應（Edge Effects）的深入研究，以及如何通過設計微生境（Microhabitats）來支持特定物種的生存。 書中引入瞭“功能性多樣性”的概念，超越瞭物種數量的統計，轉而關注不同生物在碳循環、授粉、土壤改良等生態服務中所扮演的角色。通過對特定城市群落的長期監測數據分析，本書提齣瞭“最小有效生態單元”的概念，用以指導城市區域的生態恢復項目，確保投入的資源能夠最大化地産生可持續的生態效益。 第三部分：社會經濟因素對生態過程的驅動 城市生態學絕非純粹的自然科學，它深刻植根於人類的決策與行為。本部分著重探討瞭驅動城市形態演變的社會經濟力量。我們分析瞭“蔓延式發展”（Urban Sprawl）背後的經濟激勵機製，以及這對能源消耗和土地利用效率的長期影響。 環境公平性（Environmental Justice）是本部分的核心議題之一。書中通過地理信息係統（GIS）的疊加分析，揭示瞭汙染源、熱島效應以及優質綠色空間分布的不均衡性，這些不均衡如何加劇瞭社會群體的脆弱性。此外，我們探討瞭“綠色消費主義”的局限性，即高收入群體的生活方式如何將生態壓力轉移至城市外部供應鏈，並提齣瞭建立更具包容性和地方參與性的可持續消費模式的建議。 第四部分：氣候變化下的城市韌性與適應策略 麵對日益加劇的氣候不確定性，城市係統正麵臨前所未有的壓力。本書將氣候風險評估與城市規劃實踐緊密結閤。我們詳細介紹瞭“基於證據的適應”（Evidence-Based Adaptation）方法，強調瞭識彆關鍵脆弱環節的重要性，例如低窪地區的洪澇風險、極端高溫對老舊建築的影響，以及對關鍵基礎設施（如電力和供水係統）的同步衝擊。 適應策略部分，我們聚焦於“基於自然的解決方案”（Nature-Based Solutions, NbS）。這不僅包括瞭傳統的防洪堤壩和綠色屋頂，更深入探討瞭城市濕地恢復在碳匯（Carbon Sequestration）和生物多樣性保護方麵的協同效益。書中提供瞭詳盡的實施指南，指導決策者如何評估NbS的長期經濟效益（LCC分析）和生態迴報率，以取代高成本、低適應性的“灰色工程”。 第五部分：城市治理與跨尺度協同 最終，本書迴歸到城市治理的層麵。一個高效的城市生態係統需要跨部門、跨尺度的協調。我們分析瞭當前城市管理中常見的“條塊分割”問題，即交通、水務、能源、規劃部門之間的信息孤島現象。 本書倡導建立一種“全景式”的治理框架，強調數據驅動的決策支持係統（Decision Support Systems, DSS）。通過整閤實時環境監測數據與社會經濟預測模型，實現對突發事件（如洪水、熱浪）的快速響應和長期策略的動態調整。最後，我們探討瞭公眾參與在城市生態修復中的關鍵作用，強調瞭從自下而上的社區創新中汲取智慧，以構建真正具有生命力的、能夠自我修復的未來城市。 本書適閤對象： 城市規劃師、環境工程師、地理信息係統專傢、可持續發展政策製定者、城市管理專業學生以及所有關注人地係統復雜互動的研究人員和實踐者。 ---

●品管圈活動的概念
●品管圈活動的導入與推行
●颱灣推行的全國性品管圈活動
●品管圈的維實、改善與改革
●品管圈常應用的QC手法
●品管圈成果發錶實例
●各公司品管圈推行實例

● 附錄一 品管圈活動章程範例
● 附錄二 改善提案製度章程範例

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，“品管圈活動推行與營運”，我的第一反應是，這應該是一本比較接地氣的企業管理書籍。現在很多公司都在談論質量管理，但真正能把品管圈活動做得風生水起的並不多。我不知道這本書的作者是誰，他/她是不是有非常豐富的實戰經驗。我希望書中能有很多真實的企業案例，詳細地描述品管圈活動是如何在不同行業、不同規模的企業中被推行的，以及在推行過程中遇到的挑戰和解決方案。比如，如何剋服員工對新事物的抵觸心理？如何讓高層管理者持續投入資源？如何將品管圈活動與企業的戰略目標相結閤，確保活動的方嚮是正確的？我特彆想瞭解“營運”這部分，它會不會講解品管圈活動如何融入日常生産、服務流程中，而不是成為一個孤立的部門或項目？如果能提供一些在實際運營中可以立即藉鑒的工具和方法，那就太好瞭。這本書如果能解答我在工作中經常遇到的那些關於品管圈活動的睏惑，比如如何衡量活動的效果，如何持續改進活動本身，那就真是太有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名挺有意思的，“品管圈活動推行與營運”。單看這個名字，我就能聯想到一些企業內部的場景，比如每天早上的晨會，大傢圍在一起，討論著如何提高産品質量，發現問題，然後提齣改進措施。我平時對這類管理類的書籍其實不太感冒，總覺得有些空洞，離實際操作太遠。但是，這本書的書名讓我産生瞭一絲好奇，尤其是“推行”和“營運”這兩個詞，感覺它不僅僅是理論上的講解，更側重於實際落地和持續運作。不知道書裏會不會有一些具體的案例分析，比如某個公司因為推行瞭品管圈活動，結果在生産效率、客戶滿意度方麵有瞭質的飛躍。我也很想知道，在實際推行過程中會遇到哪些阻礙？是員工不願意參與，還是管理層支持不夠？書裏會不會提供一些應對這些睏難的方法和工具？如果它能詳細地描述品管圈活動如何在日常營運中發揮作用，並且真的能幫助企業解決實際問題，那這本書對我來說就非常有價值瞭。畢竟，理論講得再好，最終還是要看能不能落地，能不能産生實際的效益。我期待它能提供一些可操作的經驗，而不僅僅是泛泛而談的道理。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，怎麼說呢，乍一聽有點像教科書，但也夾雜著一些實際的“味道”。“品管圈活動”這部分，我猜測裏麵大概率會介紹一些基礎的質量管理工具和方法，比如 PDCA 循環、要因分析圖、柏拉圖之類的。這些東西聽起來有點耳熟，但真正要做到精通，並且在工作中靈活運用，還是需要一定的指導。更讓我好奇的是“推行與營運”這幾個字。這說明它不隻是講解“是什麼”，更重要的是“怎麼做”以及“如何持續做”。我想象著，書裏可能會講到如何組建品管圈小組，如何設定目標，如何分配任務，如何進行成果發錶，甚至是如何將品管圈活動與員工的績效考核掛鈎，讓大傢更有動力。而且，“營運”這個詞，暗示著它會涉及到品管圈活動在整個企業運營體係中的位置，它如何與其他部門協同工作，如何影響整個供應鏈的效率和質量。我比較擔心的是，很多時候這類活動隻是流於形式，三天打魚兩天曬網，最終不瞭瞭之。我希望這本書能提供一些讓品管圈活動真正“活”起來的秘訣，讓它成為一種融入企業文化，並且能夠長期為企業創造價值的機製。

评分☆☆☆☆☆

《品管圈活動推行與營運》這個書名，讓我想象著這是一本關於如何讓質量管理變得更“實在”的書。很多時候，我們聽到“品管圈”，可能會覺得它有些學術化，或者離一綫操作有點遠。但“推行”和“營運”這兩個詞，給我一種它是在講“如何把事情落地，並且持續做下去”的感覺。我猜這本書會詳細地闡述品管圈活動不僅僅是一種理論，更是一種實踐。它應該會涵蓋從最初的理念介紹，到具體的組織架構搭建，再到小組的運作方式，以及如何進行成果的收集、分析和應用。而且，它還強調“營運”，這說明它不僅僅停留在活動的層麵，而是將其與整個企業的日常運作相結閤。我期待書中能提供一些非常具體的“工具箱”，比如如何有效地召開品管圈會議，如何設計簡潔有效的提案錶，如何進行現場的觀察和問題的識彆。我也想知道，在實際的營運過程中，品管圈活動如何與精益生産、六西格瑪等其他管理體係進行整閤，産生協同效應。如果這本書能幫助我理解如何讓品管圈活動真正融入企業 DNA，而不是成為一個形式化的項目，那將是非常棒的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，聽起來就很有實戰感。“品管圈活動推行與營運”，這幾個字似乎暗示著，它不僅僅是紙上談兵，而是更關注如何在企業中真正把品管圈活動做起來，並且讓它在日常的運營中發揮作用。我很好奇，書裏會不會講到一些比較“硬核”的內容，比如如何設計有效的激勵機製，讓員工願意主動參與到品管圈活動中來。畢竟，任何活動如果缺乏員工的積極性，最終都很難成功。我也想知道，“營運”這個詞在書中的具體體現，它是否會詳細地介紹品管圈活動如何與生産、銷售、研發等各個環節緊密結閤，如何通過質量改進來提升整體的運營效率和客戶滿意度。如果書中能提供一些詳細的案例分析，比如某個企業在推行品管圈活動過程中遇到的具體睏難，以及他們是如何一步步剋服的，那就更好瞭。我希望這本書能夠給我一些啓發，讓我看到品管圈活動在實際工作中真正的價值，並且能夠為我提供一些可操作的建議，幫助我在自己的工作崗位上更好地運用這些理念。