品管圈活动推行与营运 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 品管圈
• 质量管理
• 持续改进
• 团队合作
• 精益生产
• 改善活动
• 企业管理
• 生产管理
• 员工参与
• 流程优化

A推行品管圈活动的 最新着作！
A让引导台湾产业界品管起飞的品管大师──钟朝嵩教授告诉你，如何推动有效的品管圈活动！
A经营者、中高阶主管不可不知的品管圈营运方法！

在竞争激烈的年代，
能否建构一流水准的职场，培育一流水准的职场人员，
是企业能赢得竞争的关键。
品质是由作程做出来的！
现场工作的第一线人员最了解现场作程（Process）的问题。
品管圈活动能提升职场人员的水准，
让职场人员自主地解决职场发生的问题，
是改善作程最有效的活动。

品管圈活动能否成功地推行并发挥应有功效，
端赖公司最高经营者的支持，及部门主管的正确营运、领导与培育。
本书综合作者指导各类工厂推行品管圈活动的经验，
及参佐日本有关推行品管圈活动的资料，
是品管圈活动有效推行的最佳参考书~

作者简介

钟朝嵩

荣膺：
1. 第二届国家品质奖
2. 第十届品质管制个人奖
3. 应聘为韩国规格协会主持全国品管巡回讲座
4. 应聘为新加坡生产力局主持品管圈全国诊断及讲座
5. 获日本科学技术连盟(JUSE)感谢状，感谢促进两国品管交流
6. 主办1977年、1980年、1983年、1988年、2001年国际品管圈大会(ICQCC，在台湾举行)
7. 召集并主持台、日、韩、泰、新加坡、菲律宾、印度、香港、马来西亚等九国代表组织“ICQCC ACOORDINATING COMMITTEE?

经历：
先后任教于台北科技大学、中原大学、成功大学工管研究所、中央大学统计研究所。
着有全面品质管理、品质管理(全)、品管圈实际演练法(Q-PAT)、实施品管圈活动手册、
公司标准化实践法、应用Excel的统计品管与解析、应用Excel的统计品质解析?检定与推定
、6 Sigma实践法等书。
曾受聘顾问辅导包括统一企业、巨大机械(捷安特)、台塑、荣成纸业、台南企业、台元纺织
、台湾东电化、正新橡胶、福特六和、彰化银行、和成欣业、松下电器、福懋兴业、
联华电子等上百家国内知名企业。对台湾TQM的推动及成效贡献卓着。

好的，这是一份针对一本名为《品管圈活动推行与营运》的图书所撰写的，不包含该书内容的图书简介，内容详实，旨在涵盖其他领域知识的深度介绍： --- 图书简介：《城市生态学导论：人地系统的互动与调适》 内容提要： 本书深入剖析了当代城市作为复杂适应系统的本质，超越了传统的城市规划与环境科学的单一视角，致力于构建一个整合了生态学原理、社会动力学、基础设施韧性与治理模式的跨学科分析框架。我们聚焦于城市如何作为一个活生生的生态体，在有限的物理空间内，不断地与人类社会需求、气候变化压力及资源约束进行动态的、高强度的互动与调适。 第一部分：城市生态系统的基础结构与物质流 本部分奠定了理解现代城市生态学的理论基石。首先，我们详细探讨了“城市代谢”的概念，将其视为城市系统能量、物质（水、能源、食物、废弃物）流动的生命线。通过对历史数据和遥感技术的结合分析，本书构建了多尺度的物质流模型，量化了城市对周边区域（即“生态足迹”）的依赖程度与环境负荷。 我们特别关注了“灰-绿-蓝”基础设施的耦合关系。灰色基础设施（交通网络、能源管网、传统建筑）的效率与瓶颈，如何直接制约了系统的整体效能；绿色基础设施（城市森林、屋顶绿化、公园系统）在调节微气候、提供生态系统服务中的不可替代性被置于核心地位；而蓝色基础设施（河流廊道、雨洪管理系统）则被视为城市水文循环的关键调控器。书中运用案例研究，展示了如何通过优化基础设施的协同设计，而非线性叠加，来提升城市系统的内在韧性。 第二部分：城市生物多样性与景观异质性 有别于仅仅关注城市绿地面积的传统观点，本书将城市的生物多样性视为衡量其健康和可持续性的关键指标。我们采用了“斑块-廊道-基质”的景观生态学理论，详细分析了城市化进程如何切割栖息地，并讨论了维持城市生物廊道连通性的策略。这包括了对城市边缘效应（Edge Effects）的深入研究，以及如何通过设计微生境（Microhabitats）来支持特定物种的生存。 书中引入了“功能性多样性”的概念，超越了物种数量的统计，转而关注不同生物在碳循环、授粉、土壤改良等生态服务中所扮演的角色。通过对特定城市群落的长期监测数据分析，本书提出了“最小有效生态单元”的概念，用以指导城市区域的生态恢复项目，确保投入的资源能够最大化地产生可持续的生态效益。 第三部分：社会经济因素对生态过程的驱动 城市生态学绝非纯粹的自然科学，它深刻植根于人类的决策与行为。本部分着重探讨了驱动城市形态演变的社会经济力量。我们分析了“蔓延式发展”（Urban Sprawl）背后的经济激励机制，以及这对能源消耗和土地利用效率的长期影响。 环境公平性（Environmental Justice）是本部分的核心议题之一。书中通过地理信息系统（GIS）的叠加分析，揭示了污染源、热岛效应以及优质绿色空间分布的不均衡性，这些不均衡如何加剧了社会群体的脆弱性。此外，我们探讨了“绿色消费主义”的局限性，即高收入群体的生活方式如何将生态压力转移至城市外部供应链，并提出了建立更具包容性和地方参与性的可持续消费模式的建议。 第四部分：气候变化下的城市韧性与适应策略 面对日益加剧的气候不确定性，城市系统正面临前所未有的压力。本书将气候风险评估与城市规划实践紧密结合。我们详细介绍了“基于证据的适应”（Evidence-Based Adaptation）方法，强调了识别关键脆弱环节的重要性，例如低洼地区的洪涝风险、极端高温对老旧建筑的影响，以及对关键基础设施（如电力和供水系统）的同步冲击。 适应策略部分，我们聚焦于“基于自然的解决方案”（Nature-Based Solutions, NbS）。这不仅包括了传统的防洪堤坝和绿色屋顶，更深入探讨了城市湿地恢复在碳汇（Carbon Sequestration）和生物多样性保护方面的协同效益。书中提供了详尽的实施指南，指导决策者如何评估NbS的长期经济效益（LCC分析）和生态回报率，以取代高成本、低适应性的“灰色工程”。 第五部分：城市治理与跨尺度协同 最终，本书回归到城市治理的层面。一个高效的城市生态系统需要跨部门、跨尺度的协调。我们分析了当前城市管理中常见的“条块分割”问题，即交通、水务、能源、规划部门之间的信息孤岛现象。 本书倡导建立一种“全景式”的治理框架，强调数据驱动的决策支持系统（Decision Support Systems, DSS）。通过整合实时环境监测数据与社会经济预测模型，实现对突发事件（如洪水、热浪）的快速响应和长期策略的动态调整。最后，我们探讨了公众参与在城市生态修复中的关键作用，强调了从自下而上的社区创新中汲取智慧，以构建真正具有生命力的、能够自我修复的未来城市。 本书适合对象： 城市规划师、环境工程师、地理信息系统专家、可持续发展政策制定者、城市管理专业学生以及所有关注人地系统复杂互动的研究人员和实践者。 ---

●品管圈活动的概念
●品管圈活动的导入与推行
●台湾推行的全国性品管圈活动
●品管圈的维实、改善与改革
●品管圈常应用的QC手法
●品管圈成果发表实例
●各公司品管圈推行实例

● 附录一 品管圈活动章程范例
● 附录二 改善提案制度章程范例

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，“品管圈活动推行与营运”，我的第一反应是，这应该是一本比较接地气的企业管理书籍。现在很多公司都在谈论质量管理，但真正能把品管圈活动做得风生水起的并不多。我不知道这本书的作者是谁，他/她是不是有非常丰富的实战经验。我希望书中能有很多真实的企业案例，详细地描述品管圈活动是如何在不同行业、不同规模的企业中被推行的，以及在推行过程中遇到的挑战和解决方案。比如，如何克服员工对新事物的抵触心理？如何让高层管理者持续投入资源？如何将品管圈活动与企业的战略目标相结合，确保活动的方向是正确的？我特别想了解“营运”这部分，它会不会讲解品管圈活动如何融入日常生产、服务流程中，而不是成为一个孤立的部门或项目？如果能提供一些在实际运营中可以立即借鉴的工具和方法，那就太好了。这本书如果能解答我在工作中经常遇到的那些关于品管圈活动的困惑，比如如何衡量活动的效果，如何持续改进活动本身，那就真是太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

《品管圈活动推行与营运》这个书名，让我想象着这是一本关于如何让质量管理变得更“实在”的书。很多时候，我们听到“品管圈”，可能会觉得它有些学术化，或者离一线操作有点远。但“推行”和“营运”这两个词，给我一种它是在讲“如何把事情落地，并且持续做下去”的感觉。我猜这本书会详细地阐述品管圈活动不仅仅是一种理论，更是一种实践。它应该会涵盖从最初的理念介绍，到具体的组织架构搭建，再到小组的运作方式，以及如何进行成果的收集、分析和应用。而且，它还强调“营运”，这说明它不仅仅停留在活动的层面，而是将其与整个企业的日常运作相结合。我期待书中能提供一些非常具体的“工具箱”，比如如何有效地召开品管圈会议，如何设计简洁有效的提案表，如何进行现场的观察和问题的识别。我也想知道，在实际的营运过程中，品管圈活动如何与精益生产、六西格玛等其他管理体系进行整合，产生协同效应。如果这本书能帮助我理解如何让品管圈活动真正融入企业 DNA，而不是成为一个形式化的项目，那将是非常棒的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，怎么说呢，乍一听有点像教科书，但也夹杂着一些实际的“味道”。“品管圈活动”这部分，我猜测里面大概率会介绍一些基础的质量管理工具和方法，比如 PDCA 循环、要因分析图、柏拉图之类的。这些东西听起来有点耳熟，但真正要做到精通，并且在工作中灵活运用，还是需要一定的指导。更让我好奇的是“推行与营运”这几个字。这说明它不只是讲解“是什么”，更重要的是“怎么做”以及“如何持续做”。我想象着，书里可能会讲到如何组建品管圈小组，如何设定目标，如何分配任务，如何进行成果發表，甚至是如何将品管圈活动与员工的绩效考核挂钩，让大家更有动力。而且，“营运”这个词，暗示着它会涉及到品管圈活动在整个企业运营体系中的位置，它如何与其他部门协同工作，如何影响整个供应链的效率和质量。我比较担心的是，很多时候这类活动只是流于形式，三天打鱼两天晒网，最终不了了之。我希望这本书能提供一些让品管圈活动真正“活”起来的秘诀，让它成为一种融入企业文化，并且能够长期为企业创造价值的机制。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名挺有意思的，“品管圈活动推行与营运”。单看这个名字，我就能联想到一些企业内部的场景，比如每天早上的晨会，大家围在一起，讨论着如何提高产品质量，发现问题，然后提出改进措施。我平时对这类管理类的书籍其实不太感冒，总觉得有些空洞，离实际操作太远。但是，这本书的书名让我产生了一丝好奇，尤其是“推行”和“营运”这两个词，感觉它不仅仅是理论上的讲解，更侧重于实际落地和持续运作。不知道书里会不会有一些具体的案例分析，比如某个公司因为推行了品管圈活动，结果在生产效率、客户满意度方面有了质的飞跃。我也很想知道，在实际推行过程中会遇到哪些阻碍？是员工不愿意参与，还是管理层支持不够？书里会不会提供一些应对这些困难的方法和工具？如果它能详细地描述品管圈活动如何在日常营运中发挥作用，并且真的能帮助企业解决实际问题，那这本书对我来说就非常有价值了。毕竟，理论讲得再好，最终还是要看能不能落地，能不能产生实际的效益。我期待它能提供一些可操作的经验，而不仅仅是泛泛而谈的道理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，听起来就很有实战感。“品管圈活动推行与营运”，这几个字似乎暗示着，它不仅仅是纸上谈兵，而是更关注如何在企业中真正把品管圈活动做起来，并且让它在日常的运营中发挥作用。我很好奇，书里会不会讲到一些比较“硬核”的内容，比如如何设计有效的激励机制，让员工愿意主动参与到品管圈活动中来。毕竟，任何活动如果缺乏员工的积极性，最终都很难成功。我也想知道，“营运”这个词在书中的具体体现，它是否会详细地介绍品管圈活动如何与生产、销售、研发等各个环节紧密结合，如何通过质量改进来提升整体的运营效率和客户满意度。如果书中能提供一些详细的案例分析，比如某个企业在推行品管圈活动过程中遇到的具体困难，以及他们是如何一步步克服的，那就更好了。我希望这本书能够给我一些启发，让我看到品管圈活动在实际工作中真正的价值，并且能够为我提供一些可操作的建议，帮助我在自己的工作岗位上更好地运用这些理念。