简单易懂的设计管理!!新手也能突破设计问题点~
有效的设计管理,才能让设计部门的工作事半功倍!
◎如何设计在生产试作时不会发生问题的设计图面。
◎避免图面错误、降低设计变更、提升设计的效率,是设计管理的要点。
本书告诉你,设计者能欣然接受的设计管理方法。
设计管理上应注意的12项要点:
设计是否引发其他麻烦?
设计部门的技术劳力是否会浪费?
是否要求不必要的品质标准?
是否有不合理的要求?
成本是否偏高?
设计是否与现场脱节?
组立装配的人员是否过多?
作业是否安定?
尺寸是否过大?
是否有多余部分?
图面的缺点在何处?
试作期可否缩短?
作者简介
远藤健儿
工学博士。
前社团法人日本经营工学会会长。
日本武藏工业大学经营工学科教授。
着有《生产与设计》、《试作管理》、《机械设计管理与应用》等专业书籍。
Part 1 设计与设计管理
何谓设计
设计管理的作法
设计管理的弱点
设计与标准化
设计的日程管理
类似设计系统
Part 2 设计管理的观念
对设计的批判与要求
设计部门的职责和问题
设计管理的想法与执行方法
设计技术人员的管理与培养
Part 3 设计管理的要点
设计分析之必要性与效果
12项设计管理要点
这本书给我最大的惊喜在于,它不仅仅是一本关于“设计管理”的书,更是一本关于“如何高效协同,共创价值”的书。作为一名生产技术开发人员,我一直认为我的核心竞争力在于我的技术能力,而“设计”似乎离我比较遥远。但这本书让我意识到,设计管理不是设计师的专利,而是每一个参与到产品开发中的人都应该具备的基本素养。书中对于“用户体验评估与优化”的章节,让我恍然大悟。我过去总是从功能实现的Completeness和Performance的角度去衡量一个产品的好坏,而这本书让我明白了,一个产品最终能否成功,很大程度上取决于用户是否喜欢使用它,是否能从中获得价值。它提供了一些简单易学的用户体验评估方法,比如可用性测试、用户访谈等,并且讲解了如何将这些评估结果反馈到设计和开发过程中,形成良性循环。我尤其喜欢书中关于“设计伦理与可持续性”的探讨,这让我对“好设计”有了更深层次的理解,不再仅仅局限于美观和易用,而是包含了社会责任和长远发展的考量。这本书让我看到了一个更广阔的视野,也让我认识到,作为一名技术人员,我们不仅仅是代码的编写者,更是产品价值的创造者和推动者。
评分这本书真的太及时了!作为一个在技术研发一线摸爬滚打多年的工程师,常常会感到自己在产品开发流程中扮演着一个“执行者”的角色,对于“为什么这样做”、“产品的最终形态是如何决策的”这些更宏观的问题,总感觉隔着一层纱。每次看到设计团队提交的评审文件,里面充斥着各种专业术语和流程图,虽然努力去理解,但总觉得抓不住核心。这本书的出现,就像一束光照进了我的盲区。它用一种非常平实的语言,深入浅出地讲解了设计管理到底是怎么一回事。我印象最深的是它关于“需求分析与用户洞察”的部分,我之前一直以为需求就是客户说了算,但这本书教会我,真正的需求背后藏着用户未被满足的痛点和期望,而设计管理就是要通过科学的方法去挖掘、梳理和定义这些深层次的需求。它还详细介绍了从概念构思、原型设计到最终落地的整个流程,并且强调了各个环节之间的协作和反馈机制。我尤其对书中关于“设计评审与迭代优化”的章节深有体会,以往我们更多的是在技术实现上做评审,而这本书让我明白了,设计评审的重点在于验证设计是否真正解决了问题,是否符合用户期望,以及是否具有商业价值。这种从“做什么”到“为什么这么做”的视角转变,对我来说是巨大的提升,感觉以后跟设计团队沟通起来,不再是鸡同鸭讲,而是能站在更高的维度上一起探讨问题了。
评分说实话,一开始拿到这本书,我抱着试试看的心态,想着也许能 get 到一些跟设计相关的皮毛知识,为以后跟设计部门打交道时多点谈资。但完全没想到,它给我带来的冲击远比我想象的要大得多。它不是那种枯燥的理论堆砌,而是通过大量的案例分析和场景还原,让我真实地感受到设计管理在实际产品开发中的重要性。我特别喜欢它关于“设计流程与方法论”的章节,里面详细讲解了敏捷设计、用户体验设计、服务设计等多种主流设计方法,并且对比了它们各自的优缺点和适用场景。让我眼前一亮的是,书中还提到了“设计驱动创新”的概念,这彻底颠覆了我过去“技术是创新的源泉”的认知。它阐述了好的设计如何能够引领技术的发展方向,如何通过对用户需求的深刻理解,催生出颠覆性的产品和商业模式。我以前总觉得设计是锦上添花,是把技术包装得更漂亮,但这本书让我明白,设计其实是产品价值的核心组成部分,甚至可以说是产品成功的关键驱动力。它教会我如何从用户的角度去思考问题,如何通过设计来创造差异化竞争优势。现在我感觉自己看问题的角度更加开阔了,不再仅仅局限于代码和算法,而是能够更全面地审视产品的整体价值。
评分作为一个在生产技术开发领域工作多年的老兵,我接触过无数的技术书籍,但很少有能像这本书一样,将“管理”这个概念与“设计”以及“技术开发”如此巧妙地结合起来。这本书并没有教你如何成为一名优秀的设计师,而是为你提供了一套管理设计流程的思维框架和实操指南。我最受益的是关于“跨职能团队协作与沟通”的内容。书中详细阐述了在多部门协同的项目中,如何建立有效的沟通机制,如何化解不同职能团队之间的矛盾,以及如何确保大家朝着共同的目标前进。特别是关于“利益相关者管理”的部分,它让我明白了在复杂项目中,如何识别关键的利益相关者,理解他们的诉求,并有效地进行管理和协调。这对于我们技术开发人员来说,是至关重要的能力,因为很多时候,项目的成败不仅仅取决于技术本身的实现程度,更在于能否获得各方支持和资源的协同。书中还穿插了许多关于项目风险管理和质量控制的策略,这些都是在实际工作中经常会遇到的挑战。它提供了一些非常实用的工具和技巧,能够帮助我们规避潜在的风险,提升产品质量。读完这本书,我感觉自己对项目管理有了更深刻的理解,也更加清楚自己在团队中应该扮演什么样的角色,才能更好地推动项目的进展。
评分坦白说,我最初对这本书的期望不高,觉得“简单易懂”四个字可能意味着内容会比较 superficial。然而,这本书彻底刷新了我的认知。它以一种非常接地气的方式,把那些原本听起来很高大上的“设计管理”概念,拆解成一个个可理解、可操作的小模块。我最喜欢的部分是关于“设计资产管理与知识沉淀”。在我们的日常开发中,经常会遇到重复造轮子、信息孤岛的问题,而这本书为我们提供了一种系统性的解决方案。它强调了建立统一的设计规范、组件库的重要性,以及如何通过知识管理平台来实现信息的有效共享和传承。这对于我们长期维护和迭代产品来说,无疑能节省大量的精力和成本。书中还提供了一些非常实用的模板和清单,例如用户故事地图、价值主张画布等等,这些工具不仅可以帮助我们更好地进行设计,还能帮助我们更清晰地梳理产品逻辑和商业模式。最重要的是,这本书传递了一种“全局观”的思想,让我意识到,技术开发不仅仅是孤立的技术实现,而是整个产品生命周期中的一个重要环节,需要与设计、市场、运营等各个部门紧密协同。这种全新的视角,让我对自己的工作有了更深的思考,也让我更有信心去迎接未来的挑战。
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