轻松理解六标准差：革新品质经营的6Sigma手法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

6Sigma手法是──
　经营管理干部必备基本常识
　推行TQM必知的QC手法
　美国经营管理革新中，发挥最大功效的管理方法
　没看过这本书，千万不要说你知道六标准差！

6Sigma是──
　表示不良或过失发生机率的统计术语
　企业品质经营的目标

6Sigma手法是──
　将不良或失误的发生率订在一百万分之3.4以下的高水准目标
　依据此的6Sigma目标，推动公司整体性的活动

本书特色

读者毋需高深的统计学知识
尽量不用艰涩难懂的专有名词来说明
提供各大企业导入6Sigma的情形作为参考实例
附录：理解6Sigma手法时必备的统计用语说明
让您轻松掌握六标准差的内涵！

作者简介

青木保彦

　　(股)NEC总研主席研究员。

　　以事业策略及行销策略为中心，从事谘商顾问活动。

三田昌弘

　　1985年毕业于早稻田大学。

　　1993年取得纽约大学MBA学位。

　　(股)NEC总研调查研究团队专任研究员，以美国的电子商务(Internet Business)、线上(Online)消费者研究为主。

　　东洋大学经营学院兼任讲师。

安藤紫

　　(股)NEC总研事业策略谘询顾问团队专任研究员。

　　从事事业策略诊断、事业策略立案、行销策略立案∕实施等相关谘询顾问活动。

　　其论文〈事业策略诊断〉，曾在全日本能率联盟主办之第45届全国能率大会，获颁通产省产业政策局长奖。

著者信息

图书目录

第１章　何谓6Sigma（六标准差）
◎ 20世纪最后的经营手法「6Sigma手法」
◎ 6Sigma的架构
◎ 6Sigma手法是如何诞生的
◎ 达成6Sigma的作程「MAIC」
◎ MAIC的3个观点
◎ 6Sigma活动成功之关键──教育、训练
◎ 专案召集人──Black Belt（黑带）

第２章　6Sigma与过去的品质管理手法有何不同
◎ 传统型态的品质管理手法与6Sigma
◎ 由泰勒的「科学管理法」学到的6Sigma
◎ 《Made In America》与6Sigma
◎ 使PPM更进化的6Sigma

第３章　从已经导入的先进企业来看6Sigma
◎ 以建构企业价值为目标的GE公司
◎ 以达成6Sigma为目标的摩托罗拉公司
◎ 将经营的过失或错误加以量化的联合信号公司
◎ 将矛盾化为力量的艾波比（ABB）公司
◎ 经营活动6Sigma化的IBM
◎ 欧洲的6Sigma活动

第４章　为理解6Sigma手法而必须知道的统计用语
◎ 机率
◎ 分配
◎ 平均值与变异（分散差异）
◎ Sigma
◎ 规格界限
◎ 第一种错误、第二种错误
◎ 信赖度
◎ 管制图