具体描述
支持台湾产业发展的本质，如制程创新能力、创业精神、协力网路等，正在因应环境的变迁，逐渐转为一股新兴典范，台湾产业竞争力的新模式似乎已经隐然成形。这个直接受到日本模式影响，能够因应产业环境剧烈变迁，却具有强烈台湾社会脉络特质的新模式，正向台湾产业界全面普及。这个新模式也反映了台湾产业界组织间的关系，正以多年参与全球化的宝贵经验与开放平台，塑造出结合当地制造体系绵密互动的差异化优势。本书将以自行车、漫画、休闲、TFT-LCD和汽车零组件等产业为例，深度剖析「共创」模式的优势。
本期主编简介
刘仁杰（Ren-Jye Liu）
1957年生，日本神户大学经营学博士，现任东海大学工业工程与经营资讯学系暨研究所教授。曾任日本大坂市立大学商学部客座教授、美国宾州大学华顿商学院访问学者。中文及外文着作十分丰富。最近致力于中台湾自行车产业与工具机产业的产业体系变革研究，经常应邀到国内外大学、大型企业，讲授追求物质文明与精神文明的制造管理理论与实务洞察心得。
本期作者（依刊登序）
刘仁杰 东海大学工业工程与经营资讯系教授
Jonathan Brookfield 美国Tulfs University The Fletcher School副教授
张书文 东海大学工业工程与经营资讯系副教授
张秋菊 屏东商业技术学院企业管理系副教授
曾芳代 交通大学经营管理研究所助理教授
赤羽淳 日本三菱总合研究所主任研究员
吴银泽 育达商业技术学院应用日语系助理教授
曾宇良 朝阳科技大学休闲事业管理系助理教授
著者信息
图书目录
图书序言
编者序
《台湾产业研究》宗旨
当台湾产业逐渐走上国际舞台之际，我们认为有关台湾产业的研究也应该横向移植，从全盘接受西方观点，逐渐转向本土的、历史的纵断面思考。从点点滴滴的本土产业资料中，精炼出本土产业研究的语言，再与西方的产业发展对话。
本期特色
20世纪的产业发展，特别是到1970年代为止的美国大型企业发展经验，塑造了开放论的全盛期。1980年代日本产业几近所有领域领先美国产业，强烈认同论倾向的日本模式，成为全球管理显学。1990年代中期以后的全球化风潮，跨国代工蓬勃发展，再度带动产业管理的开放论风潮。此期间，尽管日本面临泡沫经济崩盘，被认为是失去发展的十年，认同论并没有因此一蹶不振。甚至，随着2000年代初期的美国创新泡沫破灭，日本的汽车产业依然独领风骚，认同论的旧酒，用「丰田模式」、「精实系统」的新瓶，再度席卷全球。
台湾产业完全没有置外于这个全球化风潮。与品牌联手，自行车、资讯电子产业相继受惠于大陆的改革开放，大举扩大生产规模。汽车产业与汽车零组件产业，也因为大陆投资成为赢家，甚至改变了国际定位。
本特辑试图洞察与发展这个台湾新兴典范。一方面透过已经成功的事例研究，理解台湾产业的基础特质，如何在多年参与全球化，吸收宝贵经验后，在开放平台上重新寻求认同，透过制造体系变革共创差异化优势。另一方面，对于正面临困境的内容产业与观光产业，以直接从日本取经方式，提供最深入的日本研究，以及贴近事实的产业发展与学术研究建议。
编后语
感谢
刘仁杰
本期台湾产业研究Mook推出的「共创」特辑，原始概念要追溯到2000年前后，大陆台日商合资据点开始受到国际瞩目。2002-2007年台湾自行车A-Team所缔造的台湾奇蹟、2007年6月丰群基金会与东海大学主办第14届产业管理研讨会所推出的台日漫画产业，所带动的产业界强烈期待，则直接发挥催生效果。
我们认为，近年台湾产业进行中的产业体系变革，虽然受到日本模式影响，却具有强烈的台湾社会脉络特质，因应产业环境剧烈变迁的竞争力，已经得到初步的验证。我们尝试用共创的概念进行实务性与理论性研究，一方面对于积极进行中的制造产业全面普及，提供基础理论与实践条件；同时，对于尚待开发的内容产业与观光产业等具潜力的休闲事业领域，提供饶富启发的深入洞察。
这个特辑能够及时诞生的本身，似乎就是一个异质的共创过程。
首先，我们要感谢国内外提出执笔构想书，以及完成并提交论文的学术界同仁。基于催生本特辑时空背景，截稿时间非常紧凑，本特辑经过严谨的审查流程，忍痛割爱了部分稿件。我们衷心盼望这些具有潜力的论文，稍假时日也能出现在国内中文期刊，共同为共创的理论性与实务性研究作出贡献。
本期收录的7篇论文，排序依照参与共创这个特辑之顺序，作者网罗台、美、日、韩籍能用中文沟通的知台派学者，堪称特色。台湾产业研究的国际代表性新锐学者Jonathan Brookfield、台湾TFT-LCD产业研究全球领头羊赤羽淳的参与，丰富了特辑的共创内涵。知日知台的韩国籍学者吴银泽，秉持挑战新领域精神的全力投入；甫获产业观光研究博士学位的曾宇良，2007年整个暑假投在日本爱知县与名古屋市田野调查的敬业精神，尤其让我们敬佩。
我们也要衷心感谢近二十人次国内学术界先进的参与审查工作。本刊坚持依照国际学术惯例送审，经由开放性平台检验，达到提升刊出论文品质的目标。我们相信，本辑所收录的论文，最终都会以适切面貌，在顶尖的日文或英文学术期刊问世。事实上，刘仁杰与Jonathan Brookfield的英文论文「Taiwan's A-Team: Integrated Supplier Networks and Innovation in Taiwan Bicycle Industry」已经打响了第一砲。此文发表于2007 Annual Meeting of the Academy of Management，并获得Carolyn Dexter Award Nominee荣誉 ，是来自全球的科技创新与管理类360篇论文中所推荐出的唯一杰出论文。
最后，感谢远流发行人王荣文先生对台湾产业研究的支持、远流实战智慧丛书总编辑吴程远、主编林丽雪小姐与特约编辑吕佩忆小姐的卓越促成。同时也要感谢东海大学产业创新经营研究室研究生李晓婷和颜嘉瑢在联系的繁琐工作上的努力襄助。没有他们的支持与用心，本特辑不可能以如此精致与丰富的面貌，迅速问世。
导论
共创：建构台湾产业竞争力的新模式
刘仁杰
新世纪以来，台湾经济的未来、台湾产业的发展，充满了不确定性。不安的气氛，弥漫在台湾社会的各个角落。这个不安，也从国内外的宏观经济指标得到无情的验证。
台湾弥漫不安气氛
根据行政院主计处出版的《人力资源统计月报》，1986、1996与2006年1-12月的平均总人口对平均失业人口，失业率分别为2.66％、2.60％、3.91％。与1980-90年代比较，2006年大约恶化了5成。
世界经济组织发佈的每人平均GDP，2005年韩国与台湾分别为16,422与16,030美元，排名全球的34与36，韩国开始超越长期领先的台湾。
1990年代后期，日本与台湾持续相互为最热门的海外观光地区，显示两国往来最为密切。直到今天，日本仍为台湾最重要的观光客来源国。然而，日本国际观光振兴机构的最新数据却显示，2000年曾经是日本最大观光来源国的台湾，2007年已经排到第4，被中国大陆、韩国与香港所超越。
如果再加上政府预算举债、人口老化、各级教育开始供需失衡、台商参与中国大陆经济发展并未让台湾本身受惠……，在这些国内外情势发展下，民众不安的气氛是完全可以理解的。
1990年代，台湾曾经被国际上誉为极少数经济成长表现出色、产业升级成功、低失业率、政权和平移转的典范；近年来，台湾相关议题有逐渐转为模煳、被忽略或欠缺正向之趋势。作为持续研究台湾产业的管理学者，在感同身受的同时，也有一些迥异的观点，认为无需悲观。
新模式隐然成形
检视支持台湾产业发展的本质，诸如制程创新能力、创业精神、协力网路等，并没有改变；甚至我们的持续研究发现，这些特质正因应环境变迁，逐渐转为一股新兴典范，蓄势待发。最近几年，已经浮现的事实包括：
l作为台湾传统工业典型的自行车产业与工具机产业，双双在产值与获利上缔造了历史新高，甚至已经牵动台湾整体产业的变革风潮；
l高科技的TFT-LCD产业，用极短的时间，产值冲到世界第二，甚至因此带动日本TFT-LCD原料、零组件与设备企业的台湾投资热潮，落实了日商投资台湾的第三次全盛期 ；
l台湾的多项电子产业2006年持续维持世界第一，包括晶圆代工（67%）、IC封装（48%）、IC测试（60%）、Mask ROM（91%）、大尺寸TFT-LCD（45%）等 。
虽然还在发展的初始阶段，台湾产业竞争力的新模式似乎已经隐然成形。我们认为这个直接受到日本模式影响，能够因应产业环境剧烈变迁，却具有强烈台湾社会脉络特质的新兴典范，正向台湾产业界全面普及。从产业管理的本质出发，反映了台湾产业界的组织间关系，正以多年参与全球化的宝贵经验与开放平台，塑造结合当地制造体系绵密互动的差异化优势。
如果无惧于过于简化的批评，我们或许可以用「开放论」与「认同论」来归纳产业管理的本质与发展变迁，并?台湾产业的新近变革寻求定位。
产业管理的本质：开放论与认同论
我们用从业人员、企业与企业间关系等产业界最重要的三个要项，扼要地归纳产业管理发展变迁的本质。
西方产业发展的成功经验，描绘着产业「开放论」的荣景，隐约主张：
l各阶层与专业的从业人员，参加企业营运与发展，分配经营成果与经验学习。就职（职能导向）的从业人员，结合企业的分配与学习诱因，能够活络从业人员生涯与企业生命。
l企业因股东出资而存在，在股东追求投资效益的主导权之下，从业人员虽然在法律上欠缺主导企业的正当性，却能因参加而取得应有的分配。这种企业股东与从业人员参加的开放关系，兴盛时凝聚资金与人才，各取所需，衰退时能够有效率的解体，不留下包袱。
l在股东主权的利润追求下，企业间的关系保持一定距离，崇尚自由市场机制，深信看不见的手操作下的竞争关系，能够带动各个企业的精进。
相对而言，日本产业发展成功经验则奠基于产业「认同论」的喜悦，隐约主张：
l各阶层与专业的从业人员，认同企业营运与发展，分配经营成果与经验学习。就业（企业导向）的从业人员，结合企业的成长与学习诱因，形成以从业人员为核心的企业生命共同体。
l从业人员就业之后，与出资的股东，共同追求企业的发展，分别取得回报。实质上，从业人员与股东共同主导企业发展。从业人员的认同与学习，不仅兴盛时能共享荣光，引以为傲，衰退时也可能形成强烈危机意识，扭转干坤。
l企业间关系也类似员工与企业，倾向伙伴关系。他们深信，组织间绵密的资讯交流与深入学习，是各企业降低成本与创造价值的关键。
丰田模式席卷全球的意涵
20世纪的产业发展，特别是到1970年代为止的美国大型企业发展经验，塑造了开放论的全盛期。1980年代日本产业几近所有领域领先美国产业，强烈认同论倾向的日本模式，成为全球管理显学。
1990年代中期以后的全球化风潮，跨国代工蓬勃发展，再度带动产业管理的开放论风潮。此期间，尽管日本面临泡沫经济崩盘，被认为是失去发展的十年，认同论并没有因此一蹶不振。甚至，随着2000年代初期的美国创新泡沫破灭，日本的汽车产业依然独领风骚，认同论的旧酒，用「丰田模式」、「精实系统」的新瓶，再度席卷全球。
这个动向也直接影响日本电机电子产业的变革。佳能集团与松下集团新近的变革与成果，也均宣称源自丰田模式。在模组开放型产业中，从制造资源再利用、结合协力体系、公司治理等观点，日本企业的做法显然迥异于欧美企业，他们的竞争力虽有起伏，但仍持续受到注目。
2007年5月14日，德国戴姆勒克莱斯勒宣佈，以55亿欧元售出北美克莱斯勒事业部。1998年被喻为「世纪大合併」的德美联姻，经过9年的考验，正式分手。这个动向也象征着流行十余年的「汽车企业四百万台才能生存」、「重视产品互补型购併」……等，以规模数量、外在特质为中心的开放型企业联盟或购併时代的正式结束。
洞察台湾产业新兴典范
台湾产业完全没有置外于这个全球化风潮。与品牌联手，自行车、资讯电子产业相继受惠于大陆的改革开放，大举扩大生产规模。汽车产业与汽车零组件产业，也因为大陆投资成为赢家，甚至改变了国际定位。
台商参与中国大陆经济发展的事业有成，并不等于台湾本身产业得以发展与转型。
参与全球化、大陆投资的同时，自行车产业最早受到冲击，也最早进行变革。5年来台湾自行车A-team已经引领了台湾产业体系变革风潮。包括工具机产业、用钢产业、FPD产业、扣件产业等都已经诞生类似的企业间共创组织，吸引国内外产学界的目光（註3） 。
本特辑试图洞察与发展这个台湾新兴典范。一方面透过已经成功的事例研究，理解台湾产业的基础特质，如何在多年参与全球化，吸收宝贵经验后，在开放平台上重新寻求认同，透过制造体系变革共创差异化优势。另一方面，对于正面临困境的内容产业与观光产业，以直接从日本取经方式，提供最深入的日本研究，以及贴近事实的产业发展与学术研究建议。
本特辑对「共创」没有统一见解，邀请读者细读与品尝。内容依照参与共创此本特辑的顺序，区分为四大部分：
台湾自行车A-Team大解析
第一，台湾自行车的产业体系共创。两篇论文对台湾自行车A-Team的详实纪录与深入分析，堪称是兼顾实务与理论的力作。
刘仁杰与Jonathan Brookfield延伸他们的协力网路与经营结构研究，提出磨合共创型协力网路概念，观察台湾自行车A-Team的实践，归纳出磨合共创型协力网路的理论。台湾自行车A-Team的实践证明，磨合共创型协力网路在结构、存立关键、进化特性与基础条件，均迥异于既有协力网路，兼具组织间学习能力与多核心供应型态，蔚为最大特色。本研究不仅发现协力体系内磨合是共创附加价值的关键、精实系统有助于磨合共创型协力网路的实践与进化，更提供了台湾产业面对中国大陆产业激烈竞争的实务暨理论意义。
张书文的〈台湾自行车产业A-Team的组织间学习与共创〉，聚焦于兼具水平和垂直学习联盟特质的「复合型学习联盟」。他发现，两大整车厂巨大、美利达和复数家零组件协力厂，基于危机意识与土地认同，活用外部资源、积极推动TPS，不仅促使A-Team成立，并奠定复合型学习联盟的成功基础。本文对A-Team所建立的要求、协调整合与组织间学习等三大机制，以及这些机制如何克服知识分享障碍、协调整合各方意见，促进共同学习和共创，有非常详实的纪录与分析，堪称是组织间学习领域兼具理论与实务的力作。
日本漫画产业发展模式
第二，漫画产业的共创。两篇论文深入解析日本漫画产业发展模式，思考台湾漫画产业未来，对台湾内容产业发展饶富启发。
张秋菊的〈台湾漫画产业的价值共创策略〉，以企业策略构面为基础，经由日本及台湾漫画产业的比较，整理分析日台漫画产业的发展特征与现况，检讨台湾漫画产业所面临的问题，进而进行详细的个案研究。包括週刊《少年Jump》、青文出版社及国际影业的个案探讨，不仅内容十分丰富有趣、对既有竞争理论具有理论性意涵，所勾勒三种价值共创模式，亦即培育漫画人才与读者、建立竞争机制、整合漫画关连产业，对台湾发展漫画产业极具启发。
曾芳代的〈结合商业与艺术的共创式文化产品生产体制〉，透过讲谈社个案研究，提出三角策略，说明日本漫画产业的共创模式。亦即由出版社的编辑会议、个别编辑与个别漫画家构成的共创式生产体制，以小量多样生产满足消费者的大量阅读需求。编辑会议与个别编辑以商业逻辑来审核漫画家的艺术创意，使其符合消费者的期待；个别编辑有时也会发挥其对社会潮流敏感性，适时建议漫画家转变作品型态，延伸职业生涯。本研究釐清了日本漫画产品能够随着消费者的需求一同成长的本质，已经让漫画王国的「丰田模式」，唿之欲出。
台日企业间共创
第三，台日的企业间共创。两篇论文分别深入探讨了蓄势待发的台湾TFT-LCD面板厂日台结盟、卓然有成的大陆日台合资据点的发展动向。
赤羽淳与张书文的〈超越追随策略迈向共创〉，解析台湾TFT-LCD面板厂以不到十年的时间，如何追上日韩企业，以及为何呈现五代到七代的「快速追随」，以及八代起的「追随趋缓」现象。本研究的绵密个案研究发现，结构变迁直接支配TFT-LCD制程技术升级和良率改善。亦即，TFT-LCD产业结构朝向开放模组型发展，使台湾面板厂得以快速追随；而领先企业的技术黑箱化策略让结构回到封闭整合型，逼使台湾面板厂追随趋缓。台湾面板厂必须与日系原物料/零组件厂或设备厂商间进行磨合共创，才能超越追随策略。
本文不仅率先从理论层面提出日台面板产业的共创方向，也透露了日台合资面板企业的最新发展。
吴银泽与刘仁杰的〈中国大陆台日企业的共创策略〉，从文献建立共创的理论性架构，对8家企业进行个案研究，发现共创策略的发展类型。研究发现，台日企业共创迥异于现存国际间的国际合资事业与策略联盟，呈现了能够调适环境变化的灵活资本结构、活用双方优势的职能分工、有效共有中国当地资讯等特质，达到可能兼具扩大或深化的共创网络发展型态。信赖关系程度支配共创发展深化程度。台日企业拥有以当地资讯共有为核心的「隐形协调机制」，能有效调适经营环境的不确定性与剧烈变化。
丰田式共创型产业观光
第四，产业观光的发展与共创。
曾宇良的〈结合区域产业共创产业观光之研究〉，以日本丰田集团领衔与官民合作的爱知博览会、丰田集团的展览馆、博物馆与工厂参观，以及爱知县当地其他资源为对象，检视价值共创理论，提出丰田式共创型产业观光概念。本研究发现，结合大型活动举办、地方知名企业带头与官民合作，才能共创产业观光价值。产业观光的共创效果，在活络週边产业、提高地方知名度的同时，亦具备深入过去产业智慧泉源、理解今日产业奥妙等提昇精神文明的丰富意涵。
图书试读
用户评价
这本书的书名很吸引人，“共创-建构台湾产业竞争力的新模式”。光是这个名字，就让我对它充满了好奇。在这个全球化竞争日益激烈，产业变革日新月异的时代，一个国家如何保持甚至提升其产业竞争力，绝对是值得深入探讨的议题。而“共创”这个词，则暗示着一种不同于以往的、更具协作性和包容性的发展思路。我常常思考，传统上我们可能更侧重于企业内部的创新和竞争，但如果上升到国家层面，如何通过跨界、跨领域的合作，汇聚各方力量，形成合力，从而驱动产业的整体升级，这无疑是一个充满智慧的课题。我尤其期待书中能阐述清楚“共创”的具体内涵，以及它如何能够有效地转化为实际的产业竞争力。例如，它是否会涉及到产学研的深度融合？是否会提出新的合作机制和平台？亦或是探讨如何激发民间活力，鼓励企业间的协同创新？这些都是我非常感兴趣的方面。如果这本书能够为我们提供一套切实可行、具有前瞻性的“共创”蓝图，帮助台湾找到突破困境、迈向更高发展阶段的路径，那么它无疑将具有里程碑式的意义。我期待着在书中能找到答案，并从中获得启发，思考我们自身所处的行业或领域，能否也借鉴这种“共创”的精神，探索属于自己的新模式。
评分我得说，这本书的标题虽然宏大，但内容却出乎意料地接地气。作者似乎有着非常丰富的实战经验，或者深入到产业的第一线进行过细致的调研。我在阅读过程中，时不时会联想到自己所经历过的项目，或者看到过的行业新闻，然后发现书中提出的观点，恰恰能够解释那些现象，并且提供更深层次的解读。我很喜欢书中那种抽丝剥茧的分析方式，对于每一个“共创”的环节，都进行了详尽的阐述。比如，它会不会涉及到如何打破企业之间的壁垒，鼓励知识的共享和技术的互补？又或者，如何建立一个有效的激励机制，让参与“共创”的各方都能从中获益，从而维持长期的合作动力？这些都是我特别关注的细节。我常常觉得，很多宏伟的计划之所以难以落地，就是因为忽略了这些微小的、具体的执行层面的问题。如果这本书能够在这方面提供独特的见解和实用的工具，那么它的价值将是巨大的。它不仅仅是告诉我们“是什么”，更重要的是告诉我们“怎么做”。对于我这样希望将理论应用于实践的人来说，这样的内容才是真正有价值的。这本书仿佛是一本“秘籍”，揭示了在复杂多变的产业格局中，如何通过“共创”的力量，赢得未来。
评分读完这本书，我最大的感受是，它用一种非常务实且充满洞察力的视角，剖瞰了台湾产业面临的挑战，并且提出了一个充满希望的解决方案。作者并非空泛地描绘美好愿景，而是深入到产业的肌理之中，对各种因素进行了细致的分析。我特别欣赏书中对于“模式”这两个字的强调，它不仅仅是提出几个理念，而是着力于构建一套可操作的、能够落地的体系。书中关于“竞争力”的定义，也跳出了传统的成本和效率考量，更加注重创新能力、韧性和适应性。这一点非常重要，因为在当前多变的国际环境中，只有具备这些特质的产业，才能长久地立于不败之地。我一直在思考，我们常说要“转型升级”，但具体如何转，如何升级，其实很多时候是模糊不清的。这本书的价值在于，它为这个模糊的概念提供了一个清晰的框架，一个可以遵循的路径。它可能会告诉你，不仅仅是技术上的革新，更需要的是组织结构、商业模式、人才培养等全方位的协同变革。对于那些正在为产业发展方向感到迷茫的企业家、政策制定者，乃至每一位关心台湾经济未来的普通读者来说，这本书都将是一份宝贵的参考。它不是一本简单的理论读物，而是一本能够引导实践、激发行动的指南。
评分这本书带给我的感受，更像是一次深度对话，而非单向的灌输。作者以一种引导性的方式，带领读者一同探索“共创”的可能性，并逐步构建起一个关于台湾产业竞争力“新模式”的蓝图。我特别欣赏书中那种循序渐进的逻辑，它不会一开始就抛出过于复杂或抽象的概念，而是从一些更易于理解的现象入手，然后逐步深入，最终揭示其背后的深刻原理。我对于书中关于“建构”的论述非常感兴趣。它不仅仅是提出一个理念，而是强调一个过程，一个需要投入时间和精力去精心打造的过程。这让我联想到，一个强大的产业竞争力，并非一日之功，而是需要通过持续不断的“建构”才能实现。这本书很可能为我们提供了一些关键的“建构”元素，以及如何将这些元素有机地结合起来的方法。我期待它能够帮助我们理解，在瞬息万变的全球经济格局中，台湾如何能够通过这种“共创”的模式，找到属于自己的独特优势，并且在这个基础上，构建起一个更具韧性、更具创新活力、也更具国际影响力的产业体系。这本书，无疑是我近期阅读中最具启发性的一本，它让我看到了台湾产业未来的无限可能。
评分这本书给我最大的启发，在于它重新定义了“产业竞争力”的内涵。过往我们可能更习惯于从单一企业或单一产业的角度去思考问题，但这本书则将视野提升到了一个更高的层面，强调了“共创”这种集体智慧和协同效应的重要性。我一直觉得，个体固然重要，但当众多优秀的个体能够有效地整合，形成一股强大的合力时，所产生的能量是指数级的。这本书似乎就是提供了一个如何实现这种“指数级增长”的方案。我很好奇书中对于“新模式”的具体描绘，它是否会颠覆我们过往的认知？它会不会提出一种全新的资源配置方式，或者一种前所未有的价值创造机制？我希望它能够引导我们走出过去成功的路径依赖，大胆地去探索新的可能性。尤其是在当前科技飞速发展，市场需求不断变化的大环境下，传统的产业模式可能已经难以适应。这本书的出现，恰逢其时，它为我们提供了一个思考和实践的全新维度。它让我意识到，未来的竞争，不再是单打独斗，而是“众创”的时代。而如何才能真正做到“众创”，并将其转化为强大的产业竞争力，这本书很可能就是我们的答案。
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