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为了维持企业核心竞争力所需要的核心人才，本书对此提出解决方案。由于A级人才在市场上的短缺，这些优秀人才常常成为很多企业的抢手货。因此，对于这类的人才，企业必须思考的是：如何吸引与维持人才，使竞争力不断提升！这也正是本书写作的意图。

　　本书针对A级人才的管理体系、评估企业对A级人才的吸引力、A级人才的绩效考核管理、A级人才的激励措施、创造A级人才留才环境等五个面向探讨如何管理A级人才，从A级人才内在的心理情感、个性特质到外在的工作环境、福利薪资、绩效考核等，皆有精辟的内容。除此以外，针对人力资源规划、公司选才流程及训练考核也有详细的介绍。

　　本书适合从事高科技或创新型产业者，以及企业家、企业经营管理者、大专院校管理专业师生以及对企业管理有兴趣的人士阅读。同时在人才相对竞争激烈之下，A级人才流动率愈来愈高，想让A级人才为您效力！优秀企业不可不看！

　　核心A级人才何处寻？
　　为什么企业总在征人？
　　优秀人才为什么留不住？
　　A级人才指的是参与企业核心的高层主管、掌握公司关键技术者和挟带大量业绩的超级业务员。由于这些人才，掌握着公司所需的重要客户或订单承接；执行决策时，对企业整体亦产生莫大影响。因此，一旦离职都会造成企业营运危机！也因为核心人物「A级人才」的独特性与重要性，汎亚特别邀请两位人资界的权威：廖勇凯、谭志澄老师，共同写作此书，希望让企业、人力资源部能更贴近A级人才的想法、制定出适合A级人才的绩效评估、考核方式与提供合理的奖励办法，才能更精确的预防人才流失，增强企业竞争力。真正的「A级人才」掌握着企业80%的绩效与胜衰关键，如何让聪明管理顶尖人才、诚心为您打拼事业、创造获利呢？企业管理者与人资领域后进，绝不能错过此书！

作者简介

廖勇凯

学历：复旦大学管理学院企业管理博士
      英国雪菲尔科技大学人力资源管理硕士
现任：台湾庄周企业管理顾问有限公司 资深顾问
      上海交通大学网路学院 兼任教师
      上海凯岩市场策划有限公司 内部顾问
      湖南南华大学 兼任副教授
经历：上海宏利企业管理谘询有限公司 资深顾问
      快乐阳光文教基金会 副执行长
      台湾欧德家俱有限公司 总经理特别助理
      清云科技大学 兼任讲师
      南亚技术学院与明新科技大学 行政讲师
着作：《国际人力资源管理》、《人力资源管理理论与应用》、《商业自
      动化与连锁事业经营》、《跨国人资管理实战法则－台湾跨国
      企业文化移植策略》、《派外人员管理》；译着《谁该为你的行
      动加油──发展行动学习》、《谁该为你的学习负责──培养
      自我发展》已发表各种学术论文与管理文章多篇，为多家企
      业提供谘询服务。
 
谭志澄

学历：国立政治大学企业管理研究所  硕士
现任：现代广告集团公司 中国区人力资源总监
经历：上海宏利企业管理谘询有限公司 资深顾问
      传立(中国)媒体  全国人力资源总监
      台湾特力股份有限公司大中华区人力资源协理
      台湾冠德建设股份有限公司人力资源协理
着作：《跨国人资管理实战法则－台湾跨国企业文化移植策略》、《A
      级人才管理－顶尖人才任用哲学》

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