看图轻松学改善：让工作做得更好、更有效率 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 效率提升
• 职场技能
• 工作方法
• 时间管理
• 图解教程
• 自我提升
• 问题解决
• 流程优化
• 实用指南
• 生产力

改善没烦恼，效率一级棒！
从「创意」学习改善的想法
从「技术」学好改善的技巧
从「管理」学得活动的要诀
轻松看图趣味学习，改善就是这么简单！

　　品管圈活动已普遍的在各企业中推展，借着品管圈的改善活动，不但提高了现场意识，也实际地展现了许多改善的成果。本书作为品管圈活动的进修教材，占有一席重要的地位。

　　本书以简单有趣的插图来说明各种改善的原理原则，并以实际的应用例，引导其改善历程，是现代企业急需且实用的一本书。

本书特色

★ 从「创意」、「技术」、「管理」学习改善的想法、技巧、活动。
★ 并以简单有趣的插图及漫画来说明，让您轻松学习改善的技术！

作者简介

津村丰治

津村IE研究所所长，日本IE研究的第一把交椅。
芝浦工业大学工学院工业经营学系教授。
现为芝浦工业大学名誉教授。

好的，这是一份为您创作的图书简介，内容详实，旨在吸引目标读者，并突出书籍的核心价值。 --- 深入洞察：《变革驱动力：重塑组织效能的底层逻辑》 变革时代的生存与发展之道 在当今快速变化的商业环境中，组织面临的挑战已不再是简单的增长，而是持续的适应、创新与优化。《变革驱动力：重塑组织效能的底层逻辑》并非一本介绍具体工具或速成技巧的指南，而是一部深刻剖析驱动现代企业实现卓越运营与持续进步的系统性理论与实践框架。本书旨在为高层管理者、部门负责人及所有致力于提升组织效能的人员，提供一套清晰、可操作的思维模型，用以识别、规划并成功实施根本性的组织变革。 本书的核心论点是：真正的效率提升和工作改善，源于对系统结构、人际动力和信息流转的根本性理解与重构，而非表面的流程修饰。 --- 第一部分：诊断的艺术——洞察效率的隐形杀手 成功的变革始于精确的诊断。本部分着重于帮助读者跳出日常琐碎的工作，从宏观层面审视组织当前的状态及其内在的局限性。 1. 效能的“熵增”现象与结构性制约： 我们将深入探讨为何许多组织即便投入大量资源进行优化，效果却微乎其微。本书引入了组织“熵增”理论，解释了信息孤岛、重复劳动和决策延迟是如何作为一种自然倾向侵蚀组织活力。我们将详细剖析组织架构设计中常见的“陷阱”，例如过度中心化对创新的扼杀，以及矩阵式管理中权责边界的模糊性如何导致推诿和效率低下。 2. 隐性成本的量化与可视化： 组织中存在大量难以直接计入财务报表的“隐性成本”——会议的无效性、跨部门沟通的摩擦、反复返工的时间损耗。本章提供了一套成熟的“摩擦指数”评估体系，帮助管理者识别并量化这些隐藏的效率黑洞。读者将学习如何通过数据驱动的案例分析，将抽象的“低效”转化为具体的、可被优先解决的问题。 3. 文化与流程的交互作用： 流程的改善往往受制于深层的组织文化。本书强调，僵化的等级观念、对失败的恐惧或“只求不出错”的心态，是任何流程图都无法解决的根本障碍。我们将探讨如何识别这些“文化疤痕”，并提出“小步快跑，庆祝迭代”的文化重塑策略，使组织更具弹性。 --- 第二部分：重塑的蓝图——构建敏捷与韧性的框架 在明确了问题所在后，本书转向构建面向未来的、具有强大适应性的组织结构和工作流。 1. 价值流的清晰界定与端到端优化： 传统的职能部门划分常常割裂了价值链。本部分借鉴精益思想的精髓，引导读者识别“客户价值链”，而非内部汇报链。我们提供了详细的“价值流图析”方法，教导管理者如何绘制从需求产生到价值交付的完整路径，并精确地在流程中消除“等待”和“转移”环节，确保价值的顺畅流动。 2. 权责的最小化单元设计（MDU）： 高效能组织的关键在于赋予最小的工作单元（无论是团队还是个人）最大的决策权和完成任务所需的所有资源。本书详细阐述了如何设计“自驱动的微型组织”，明确赋权的边界和反馈机制，从而极大地缩短决策路径，提升响应速度。这不仅仅是“授权”，而是一种结构性的权力下放与责任对等机制。 3. 信息架构与知识的“流体化”： 在信息爆炸的时代，知识的获取和共享速度决定了组织的反应速度。本书超越了传统的知识管理系统（KMS），提出了“情境化信息架构”的概念。这意味着信息不应被储存在孤立的文档库中，而应像血液一样，根据当前任务的需要，自动、实时地流动到需要的决策点。我们将讨论如何利用现代协作技术，设计出能够自我组织的知识网络。 --- 第三部分：变革的实施——领导力、沟通与持续改进的内化 变革并非一次性的项目，而是一种持续的运营模式。本部分聚焦于如何实现变革的落地与内化，确保效率提升成为组织的“新常态”。 1. 变革中的“摩擦阻力”管理： 任何触及既得利益的变革都会遭遇阻力。本书提供了一套基于心理学和影响力科学的“共识构建矩阵”，指导领导者如何识别关键利益相关者，理解其抗拒的深层原因，并采用差异化的沟通策略，将反对者转化为变革的倡导者。 2. 领导力的角色转变：从指挥官到生态系统设计者： 在高效率的组织中，领导者的角色不再是微观管理流程，而是设计和维护一个能够自我优化的生态系统。本章强调了领导者在设定清晰的愿景、提供充足的资源保障以及建立安全试错环境方面的重要作用。我们将深入探讨“仆人式领导”在实现系统优化中的实际应用模型。 3. 度量体系的再校准：从产出到系统健康度： 如果我们只衡量最终的“产出”（如销售额），组织可能会为了短期达标而牺牲长期健康。本书倡导引入“系统健康度指标（SHI）”，这些指标关注的是流程的顺畅性、团队的协作活力以及学习的速度。通过动态调整这些先行指标，组织可以提前预警潜在的效率衰退，实现真正的预防性管理。 --- 结语：通往可持续卓越的远见 《变革驱动力：重塑组织效能的底层逻辑》不是一本关于如何“做更多事”的书，而是一本关于如何“消除不必要的摩擦，让组织自然而然地高效运行”的深度思考。它挑战读者放弃对表面效率的迷恋，转而拥抱对组织结构、信息流和人机协作的系统性理解。阅读本书，您将获得一套超越工具层面的、具有持久生命力的框架，使您的组织能够在复杂多变的市场中，持续保持卓越的执行力和强大的创新能力。 适合人群： 首席运营官（COO）、人力资源高管、大型项目经理、企业转型顾问，以及所有渴望从根本上提升团队和部门工作效能的专业人士。

创意篇
★给墨守成规的你
★与其抱怨不如想办法
★改善活动是很有趣的游戏
★跳出?不能?的牢笼
★改善要从身边做起
★下结论要在充分的观察与实验之后
★日行一?改善?

技术篇
★向泰勒的研究学习
★改善应自作业者的立场出发
★改善应身体力行
★无理劳动工作的克服
★一个改善的故事
★消除?堆积?的战争
★监视作业已经落伍
★更进一步，挑战?看管多工程?
★?不足?的真相

管理篇
★新人可不是半个人
★掌握正确的定义
★整理、整顿的智慧及勇气
★清扫、清洁的新观念及想法
★制定作业标准的目的何在
★目视管理的基本观念
如何使改善活动更积极地进行

评分☆☆☆☆☆

这本《看图轻松学改善》给我带来的启发，远不止于工作效率的提升，更重要的是它改变了我看待问题的方式。我一直觉得自己在解决问题上还算有条理，但这本书让我意识到，许多问题并非孤立存在，而是相互关联，形成了一个系统。书中通过大量的图形，将这些复杂的系统关系一一呈现出来，让我能够跳出固有的思维模式，从更宏观的角度去审视我的工作流程和团队协作。我特别喜欢书中关于“持续改进”的理念，它不是一次性的“灵丹妙药”，而是强调一种不断优化的过程。通过图示化的“PDCA循环”，让我清晰地认识到，每一个微小的调整，都可能带来意想不到的连锁反应。在实际工作中，我开始有意识地运用书中的方法，去分析那些长期困扰我的瓶颈问题。比如，我尝试使用它介绍的“鱼骨图”，来分析某个项目进度缓慢的原因。通过图形化的梳理，我不仅找到了问题的根源，还发现了一些之前被忽略的关键因素。这本书的图示设计非常巧妙，既美观又实用，能够帮助我快速理解复杂的概念，并且能够将这些概念转化为具体的行动。它让我明白，所谓的“改善”，其实并不神秘，关键在于找到正确的方法和工具，并且持之以恒地去实践。

评分☆☆☆☆☆

老实说，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太高的期望。市面上关于效率提升的书籍太多了，很多都千篇一律，要么讲一些大家都知道的道理，要么就推销某种“万能”的方法论，结果往往是雷声大雨点小。然而，《看图轻松学改善》这本书完全打破了我的预期。它最大的亮点在于其独特的“看图”模式。在我看来，很多时候文字的描述是多么苍白无力，而那些精妙的插图，却能以一种最直观、最有力的方式传达信息。书中对各种工作场景的描绘，用图形语言就足以让人产生强烈的共鸣，仿佛看到自己工作中遇到的种种困难。更重要的是，它不仅仅是展示问题，而是真正提供了解决方案。每一个“改善”方案，都配有详细的图示说明，清晰地展示了改进前后的对比，以及具体的实施步骤。我印象最深的是关于“沟通效率”的部分，书中用一系列简洁明了的图表，展示了不同沟通方式的优劣，以及如何通过调整沟通模式来避免信息误读和延误。这对我这个经常需要和不同部门同事打交道的人来说，简直是如获至宝。我开始尝试书中的一些小技巧，比如在开会前准备一个简单的流程图，这使得会议讨论更加聚焦，效率也大大提高。这本书不仅仅是理论的讲解，更像是一本操作手册，指导我如何一步步地把“改善”落到实处。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我最近读过的最令人惊艳的管理类书籍之一！我一直觉得自己在项目管理方面能力尚可，但总感觉效率提升的空间很大，特别是处理那些繁杂的、需要跨部门协作的任务时，常常陷入信息孤岛和沟通瓶颈。这本书就像一盏明灯，直接点亮了我过去许多模糊不清的痛点。它没有空洞的理论，而是用大量的图示，非常直观地展示了各种常见的管理难题，比如任务分配不均、进度不明、资源浪费等等。我最喜欢的是它把这些问题可视化，让我一眼就能看清问题的本质，而不是被一堆文字描述弄得晕头转向。书中提出的那些“改善”方法，我简直是迫不及待地想在我的工作中实践。我尤其对其中关于“流程优化”的部分印象深刻，它通过一些简单的图表，就把一个原本看起来无比复杂的工作流程剖析得明明白白，然后给出了一系列切实可行的改进建议。比如，它提到可以通过识别“瓶颈”环节，然后有针对性地进行调整，这比我之前那种“头痛医头，脚痛医脚”的方式要高效得多。而且，这本书的语言风格非常接地气，没有那些高高在上的学术术语，读起来轻松愉快，感觉就像在和一位经验丰富的同事聊天，听他分享他的宝贵经验。总而言之，如果你也跟我一样，希望在工作中少走弯路，提高效率，这本书绝对是你的不二之选。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，每天都要面对各种各样的工作挑战，如何让团队成员高效协作，如何确保项目按时按质完成，这些都是我时常挂在心头的事情。《看图轻松学改善》这本书，就像一个经验丰富的“老中医”，把脉准确，对症下药。我最欣赏的是它那种“大道至简”的智慧。很多时候，我们之所以效率低下，并非因为能力不足，而是因为方法不对。这本书用简单易懂的图示，把那些复杂的工作流程和管理难题，变得一目了然。我特别喜欢它关于“可视化管理”的部分，书中提供了一系列实用的工具和方法，比如看板、流程图等等，让我能够清晰地掌握团队的整体进度，以及每个人的工作状态。这比我之前依赖口头汇报和零散的Excel表格要高效得多。而且，这本书并不拘泥于某种特定的行业或领域，它的原则和方法是普遍适用的。我把它推荐给了我的团队成员，大家一致认为，通过学习这本书，对如何更好地组织和执行工作有了全新的认识。我们开始尝试在日常工作中应用书中的一些“小改善”，比如优化会议流程，明确任务分工，结果发现团队的整体效率确实得到了显著提升。这本书让我明白，真正的“改善”，是可以通过一些简单而有效的方法实现的，而且是人人都可以做到的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的技术人员，平时主要专注于代码开发和技术实现，对于管理方面的东西，总觉得有些隔阂，尤其是那些抽象的理论，常常让我感到难以消化。《看图轻松学改善》这本书，以一种全新的视角，打破了我对管理类书籍的刻板印象。它最大的魅力在于其“可视化”的表达方式。书中大量的图例，将那些原本枯燥乏味的理论，变得生动形象，易于理解。我尤其喜欢它对“问题分析”的图示化讲解，比如如何通过各种图表来识别问题的根本原因，而不是停留在表面现象。这让我能够以一种更系统、更科学的方式去解决技术难题。书中提出的“改善”方法，也并非仅仅是停留在管理层面，很多都与实际操作息息相关。例如，关于“信息传递”的部分，用图示清晰地展示了如何构建更有效的沟通渠道，这对于我们技术团队内部以及与其他部门的协作都非常有帮助。我开始尝试在项目规划阶段，使用书中介绍的一些图示工具，来梳理项目的需求和技术路线，这不仅让整个团队对项目目标更加清晰，也大大减少了后期返工的可能性。这本书让我意识到，无论是技术工作还是管理工作，都离不开清晰的思路和有效的工具，而这本书恰恰提供了这样一套优秀的“可视化”解决方案。