◎ 本书採用作者过去所发展的「创新矩阵 & SWOT」模式为主，除了分析产业关键成功要素及策略定位的关联性外，并针对企业及其主要竞争对手在关键成功要素上的优劣势，以为企业未来策略规划的指南。

　　 ◎ 在产业的选择方面，笔者选取了国内蓬勃发展的光电产业（包括光通讯、光储存、光显示、资讯家电等四项）、IC封装产业、及生物科技产业等。

　　 ◎ 企业面竞争优势分析将以个案研究的方式来呈现，以第一人称的方式来分析台湾代表企业对未来竞争情势的解读及策略的规划。

本书特色

1 . 针对国内高科技产业经营策略加以分析和规划。
2 . 验证产业和产业内企业策略的相关性。
3 . 完整的分析产业和产业内企业，兼具产业和企业的策略分析。

自序

1 绪论

第一节　产业分析模式介绍 
1.1 产业定义、范围、市场区隔 
1.2 产业现况及未来发展趋势 
1.3 产业上下游关联（鱼骨图）与产业价值链（供应链）
1.4 产业领先条件与产业竞争优势来源分析 
1.5 产业关键成功要素分析 
1.6 产品成本分析与竞争者分析 

第二节　企业竞争策略模式介绍 
2.1 竞争优势策略分析模式
 
2 光通讯产业－光通讯零组件 
第一节　产业定义、范围、市场区隔 
第二节　产业现况及未来发展趋势 
第三节　产业上下游关连与产业价值鍊之领导厂商和竞争者分析
3.1 光通讯产业价值链与鱼骨图 
3.2 国际光纤通讯大厂简介 
3.3 全球光缆市场 
3.4 全球光主动元件市场
3.5 全球光被动元件市场 
3.6 全球光通讯设备市场 
3.7 全球光通讯市场小结 
3.8 台湾光通讯市场简介 
第四节　产业领先条件与产业竞争优势来源分析 
第五节　产业关键成功要素分析 
第六节　产品成本分析与竞争者分析 
第七节　结语
 
3 光储存产业 
第一节　产业定义、范围、市场区隔 
第二节　产业现况及未来发展趋势 
第三节　产业上下游关连与产业价值鍊之领导厂商和竞争者分析
3.1 光储存产业鱼骨图 
第四节　产业领先条件与产业竞争优势来源分析 
第五节　产业关键成功要素分析 
第六节　产业成本分析与竞争者分析 
第七节　结语 

4 光显示产业（投影机） 
第一节　产业定义、范围、市场区隔 
第二节　产业现况及未来发展趋势 
第三节　产业上下游关联与产业价值链之领导厂商和竞争者分析
第四节　产业领先条件与产业竞争优势来源 
第五节　产业关键成功要素分析 
第六节　产品成本分析与竞争者分析 
第七节　结论
 
5 生物科技产业分析－以血糖测试仪(Blood Glucose Monitoring System)为例 
第一节　产业定义、范围、市场区隔 
1.1 血糖计 
1.2 血糖测试片 
1.3 电极生化感测的反应原理 
1.4 台湾血糖检测仪产业概况 
1.5 血糖检测仪市场背景摘要 
第二节　产业现况与未来发展趋势 
2.1 血糖检测仪技术的演进 
2.2 血糖检测仪未来技术的发展 
第三节　产业上下游关联与产业价值链之领导厂商和竞争者分析
第四节　产业领先条件与产业竞争优势来源分析 
第五节　产业关键成功要素分析 
第六节　产业成本分析与竞争者分析 
第七节　结语 

6 IA资讯家电产业－以PDA为例 
第一节　产业定义、范围、市场区隔 
1.1 后PC时代IA产品中PDA的崛起 
1.2 国际三大PDA品牌产品探微
1.3 台湾PDA厂商的近况 
第二节　产业现况与未来发展趋势 
第三节　产业上下游关联与产业价值链之领导厂商和竞争者分析
第四节　产业领先条件与产业竞争优势来源分析 
第五节　产业关键成功要素分析 
第六节　产业成本分析与竞争者分析 
第七节　结语
 
7 IC封装产业 
第一节　产业定义、范围、市场区隔 
第二节　产业现况与未来发展趋势 
第三节　产业上下游关联与产业价值链之领导厂商和竞争者分析
第四节　产业领先条件与竞争优势来源分析 
第五节　产业关键成功要素分析 
第六节　产业成本分析与竞争者分析 
第七节　结论
 
8 光通讯产业个案分析－光环科技
第一节　前言 
1.1 公司基本资料 
1.2 公司产品介绍 
1.3 公司愿景 
1.4 公司经营理念 
1.5 竞争优势 
1.6 产品发展策略 
1.7 产品行销策略 
1.8 产品品质管理 
1.9 人才培训
第二节　竞争者分析─前鼎光电与嘉信光电 
2.1 前鼎光电股份有限公司 
2.2 嘉信光电股份有限公司 
第三节　前鼎、嘉信的策略比较 
3.1 市场概况 
3.2 市场佔有率 
3.3 竞争策略分析比较 
第四节　竞争优势策略分析模式 
4.1 企业核心资源分析 
4.2 产业关键成功因素 
4.3 顾客需求分析 
4.4 企业策略意图 
4.5 差异性分析 
4.6 差异性分析矩阵
4.7 结论 
4.8 建议
 
9 个案分析（光显示器－中强光电） 
第一节　中强光电公司简介 
第二节　公司概况 
第三节　公司沿革 
第四节　业务产销及营运状况 
4.1 业务内容 
4.2 市场及产销概况 
第五节　竞争优势策略分析模式 
5.1 步骤一：问卷调查 
5.2 步骤二：资料整理、建立创新矩阵和检定 
5.3 企业优势创新矩阵 
5.4 产业优势创新矩阵 
5.5 竞争对手创新矩阵 
5.6 顾客需求创新矩阵 
5.7 步骤三：创新SWOT分析 
5.8 步骤四：策略意图创新分析 
5.9 步骤五：策略意图创新分析 
5.10 步骤六：结论与建议 

10 个案分析：生物科技－五鼎生技 
第一节　五鼎生技简介 
1.1 五鼎生技发展里程碑 
1.2 公司成员 
第二节　公司概况 
2.1 公司内部情况 
2.2 产品功能与类别 
2.3 生产流程特性与技术演进 
第三节　营运概况 
3.1 上下游产业关联性 
3.2 经营情况 
第四节　五鼎的竞争策略优势分析 
4.1 策略定位 
4.2 五鼎核心资源问卷评量结果统计 
4.3 五鼎企业优势创新矩阵 
4.4 五鼎产业关键成功要素创新矩阵 
4.5 五鼎竞争对手竞争优势创新矩阵 
4.6 产业优势与竞争对手创新矩阵 
4.7 五鼎之顾客需求特性评量 
4.8 五鼎之创新SWOT矩阵 
4.9 差异性分析 
4.10 结论与建议
 
11 个案分析：IA资讯家电－宏达国际 
第一节　宏达国际股份有限公司简介 
第二节　公司概况 ─ 业务内容与产销概况 
第三节　营运概况 
第四节　宏达国际的竞争优势策略分析 
4.1 问卷调查 
4.2 企业优势创新矩阵（核心资源分析） 
4.3 产业优势创新矩阵（产业关键成功因素分析） 
4.4 竞争对手创新矩阵（竞争对手产业关键成功因素分析） 
4.5 顾客需求创新矩阵与检定 
4.6 创新SWOT分析 
4.7 策略意图创新分析 
4.8 差异性分析 
4.9 结论与建议 

12 结语