高科技産業策略與競爭(第二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 高科技産業
• 産業策略
• 競爭戰略
• 技術創新
• 産業發展
• 科技管理
• 戰略管理
• 新興産業
• 産業政策
• 創新經濟

　　 ◎ 本書採用作者過去所發展的「創新矩陣 & SWOT」模式為主，除瞭分析産業關鍵成功要素及策略定位的關聯性外，並針對企業及其主要競爭對手在關鍵成功要素上的優劣勢，以為企業未來策略規劃的指南。

　　 ◎ 在産業的選擇方麵，筆者選取瞭國內蓬勃發展的光電産業（包括光通訊、光儲存、光顯示、資訊傢電等四項）、IC封裝産業、及生物科技産業等。

　　 ◎ 企業麵競爭優勢分析將以個案研究的方式來呈現，以第一人稱的方式來分析颱灣代錶企業對未來競爭情勢的解讀及策略的規劃。

本書特色

1 . 針對國內高科技産業經營策略加以分析和規劃。
2 . 驗證産業和産業內企業策略的相關性。
3 . 完整的分析産業和産業內企業，兼具産業和企業的策略分析。

科技浪潮中的航行指南：一部聚焦前沿技術應用與市場重塑的著作 本書並非關於“高科技産業策略與競爭(第二版)”的探討，而是深入剖析當前全球技術變革浪潮下，新興技術如何重塑産業格局、企業如何製定應對策略、以及競爭優勢如何在新的生態係統中被定義和鞏固的權威著作。它旨在為那些身處技術前沿、渴望在顛覆性創新中占據先機的管理者、政策製定者和研究人員提供一套係統性的分析框架和實操指南。 第一部分：範式轉移——理解新時代的驅動力 本部分首先構建瞭一個理解當代技術驅動變革的宏觀視角。我們不再僅僅討論單一技術的進步，而是聚焦於多種前沿技術——如量子計算的初步商業化潛力、下一代生物技術（閤成生物學與基因編輯的融閤）、邊緣智能（Edge AI）的廣泛部署，以及可持續能源技術（如先進核能與綠色氫能）的規模化路徑——如何相互作用，形成一股強大的範式轉移力量。 我們詳細分析瞭這些技術從實驗室走嚮市場的“死亡之榖”現象，並探討瞭那些成功跨越鴻溝的企業所共有的特徵：強大的跨學科人纔整閤能力、對早期市場信號的敏銳捕捉，以及對技術風險的有效管理。 書中特彆闢齣一個章節，專門剖析“數據主權與數字治理”的復雜性。在全球化受阻與地緣政治日益緊張的背景下，數據如何流動、存儲和使用，已成為決定産業競爭力的關鍵要素。本書審視瞭各國在數據本地化、跨界數據傳輸協議方麵的政策差異，並提供瞭企業如何在全球化與閤規性之間尋求平衡的實用模型。 第二部分：重構價值鏈——新興技術的産業化路徑 核心部分將焦點從技術本身轉移到技術如何賦能和顛覆具體的垂直行業。本書摒棄瞭籠統的行業劃分，轉而深入分析瞭幾個受衝擊最嚴重的領域： 1. 先進製造與工業4.0的深化： 我們不再滿足於自動化，而是探討如何利用數字孿生技術（Digital Twins）實現生産流程的實時優化和預測性維護。重點分析瞭增材製造（3D打印）如何從原型製作工具轉變為大規模定製化生産的核心支柱，以及供應鏈韌性（Resilience）如何通過分布式製造網絡得到增強。 2. 醫療健康領域的生物科技革命： 本章關注個性化醫療的落地挑戰。從AI輔助藥物發現的效率提升，到可穿戴設備和遠程患者監護（RPM）數據的整閤與安全，本書提供瞭構建麵嚮未來的醫療服務平颱的藍圖。特彆是對“平颱化診斷”模式的剖析，展示瞭傳統醫療服務提供商如何應對科技巨頭的跨界競爭。 3. 未來交通與城市基礎設施： 自動駕駛、城市空中交通（UAM）的部署，並非單純的技術問題，而是復雜的係統工程。本書著重分析瞭智能交通係統（ITS）的集成挑戰，包括傳感器網絡、邊緣計算能力和城市監管框架之間的博弈。我們還探討瞭“齣行即服務”（MaaS）的商業模式演進，及其對傳統汽車製造商和公共交通運營者的影響。 第三部分：競爭優勢的再定義——生態係統與平颱戰略 在技術日益成為“商品化”的背景下，企業的核心競爭力不再僅僅是擁有專利，而是駕馭和塑造生態係統的能力。本書提供瞭關於如何構建、管理和從生態係統中獲益的深度案例研究。 我們詳細區分瞭“技術平颱”與“市場平颱”的戰略差異。前者（如雲計算基礎設施、操作係統）側重於降低技術門檻；後者（如電商、社交網絡）側重於連接用戶和供應商。書中提齣瞭一個“生態係統健康指數（EHI）”模型，幫助企業評估其閤作夥伴網絡的活力、創新貢獻度和依賴性風險。 競爭策略層麵，本書強調瞭“漸進式顛覆”的重要性。並非所有創新都必須是“殺手級”的。許多成功的企業是通過不斷優化現有流程、以微創新不斷蠶食競爭對手的利潤空間。我們分析瞭如何利用敏捷性（Agility）和快速迭代（Rapid Prototyping）來抵禦那些看似不可逾越的規模化壁壘。 此外，對於新興市場的獨特挑戰，本書提供瞭專門的見解，探討瞭“低成本創新”與“跳躍式發展”（Leapfrogging）在基礎設施薄弱地區的技術采納策略，例如在移動支付和可再生能源部署方麵的發展模式。 第四部分：人纔、資本與治理——支撐持續創新的基石 本書的終章迴歸到支撐高科技産業發展的兩大關鍵資源：人纔和資本，以及確保長期健康發展的治理結構。 在人纔方麵，我們探討瞭如何構建適應快速變化的“T型人纔”（既有深度專業知識，又有廣闊的跨領域視野）的培養體係。重點討論瞭遠程工作和全球人纔招募策略，以及如何利用虛擬現實/增強現實（VR/AR）技術進行沉浸式員工培訓。 在資本配置方麵，本書超越瞭傳統的風險投資（VC）範疇，深入研究瞭企業風險投資（CVC）的戰略作用，以及政府主權基金和養老基金在“深度技術”（Deep Tech）長期投資中的角色轉變。我們分析瞭如何在短期財務壓力與長期技術積纍之間取得微妙的平衡。 最後，關於治理，本書強調瞭技術倫理與社會責任已不再是公關口號，而是核心風險管理的一部分。從AI算法的偏見審計，到供應鏈中的ESG（環境、社會和治理）標準，企業必須構建起透明且可問責的內部決策機製，纔能在公眾信任日益脆弱的新時代中立足。 總而言之，本書提供瞭一套麵嚮未來的戰略思維工具箱，幫助讀者洞察技術趨勢，重塑企業結構，並在瞬息萬變的技術競爭格局中，繪製齣清晰、可持續的成功航綫。它聚焦於“執行”而非單純的“概念”，是當下企業領導者不可或缺的戰略參考。

自序

1 緒論

第一節　産業分析模式介紹 
1.1 産業定義、範圍、市場區隔 
1.2 産業現況及未來發展趨勢 
1.3 産業上下遊關聯（魚骨圖）與産業價值鏈（供應鏈）
1.4 産業領先條件與産業競爭優勢來源分析 
1.5 産業關鍵成功要素分析 
1.6 産品成本分析與競爭者分析 

第二節　企業競爭策略模式介紹 
2.1 競爭優勢策略分析模式
 
2 光通訊産業－光通訊零組件 
第一節　産業定義、範圍、市場區隔 
第二節　産業現況及未來發展趨勢 
第三節　産業上下遊關連與産業價值鍊之領導廠商和競爭者分析
3.1 光通訊産業價值鏈與魚骨圖 
3.2 國際光縴通訊大廠簡介 
3.3 全球光纜市場 
3.4 全球光主動元件市場
3.5 全球光被動元件市場 
3.6 全球光通訊設備市場 
3.7 全球光通訊市場小結 
3.8 颱灣光通訊市場簡介 
第四節　産業領先條件與産業競爭優勢來源分析 
第五節　産業關鍵成功要素分析 
第六節　産品成本分析與競爭者分析 
第七節　結語
 
3 光儲存産業 
第一節　産業定義、範圍、市場區隔 
第二節　産業現況及未來發展趨勢 
第三節　産業上下遊關連與産業價值鍊之領導廠商和競爭者分析
3.1 光儲存産業魚骨圖 
第四節　産業領先條件與産業競爭優勢來源分析 
第五節　産業關鍵成功要素分析 
第六節　産業成本分析與競爭者分析 
第七節　結語 

4 光顯示産業（投影機） 
第一節　産業定義、範圍、市場區隔 
第二節　産業現況及未來發展趨勢 
第三節　産業上下遊關聯與産業價值鏈之領導廠商和競爭者分析
第四節　産業領先條件與産業競爭優勢來源 
第五節　産業關鍵成功要素分析 
第六節　産品成本分析與競爭者分析 
第七節　結論
 
5 生物科技産業分析－以血糖測試儀(Blood Glucose Monitoring System)為例 
第一節　産業定義、範圍、市場區隔 
1.1 血糖計 
1.2 血糖測試片 
1.3 電極生化感測的反應原理 
1.4 颱灣血糖檢測儀産業概況 
1.5 血糖檢測儀市場背景摘要 
第二節　産業現況與未來發展趨勢 
2.1 血糖檢測儀技術的演進 
2.2 血糖檢測儀未來技術的發展 
第三節　産業上下遊關聯與産業價值鏈之領導廠商和競爭者分析
第四節　産業領先條件與産業競爭優勢來源分析 
第五節　産業關鍵成功要素分析 
第六節　産業成本分析與競爭者分析 
第七節　結語 

6 IA資訊傢電産業－以PDA為例 
第一節　産業定義、範圍、市場區隔 
1.1 後PC時代IA産品中PDA的崛起 
1.2 國際三大PDA品牌産品探微
1.3 颱灣PDA廠商的近況 
第二節　産業現況與未來發展趨勢 
第三節　産業上下遊關聯與産業價值鏈之領導廠商和競爭者分析
第四節　産業領先條件與産業競爭優勢來源分析 
第五節　産業關鍵成功要素分析 
第六節　産業成本分析與競爭者分析 
第七節　結語
 
7 IC封裝産業 
第一節　産業定義、範圍、市場區隔 
第二節　産業現況與未來發展趨勢 
第三節　産業上下遊關聯與産業價值鏈之領導廠商和競爭者分析
第四節　産業領先條件與競爭優勢來源分析 
第五節　産業關鍵成功要素分析 
第六節　産業成本分析與競爭者分析 
第七節　結論
 
8 光通訊産業個案分析－光環科技
第一節　前言 
1.1 公司基本資料 
1.2 公司産品介紹 
1.3 公司願景 
1.4 公司經營理念 
1.5 競爭優勢 
1.6 産品發展策略 
1.7 産品行銷策略 
1.8 産品品質管理 
1.9 人纔培訓
第二節　競爭者分析─前鼎光電與嘉信光電 
2.1 前鼎光電股份有限公司 
2.2 嘉信光電股份有限公司 
第三節　前鼎、嘉信的策略比較 
3.1 市場概況 
3.2 市場佔有率 
3.3 競爭策略分析比較 
第四節　競爭優勢策略分析模式 
4.1 企業核心資源分析 
4.2 産業關鍵成功因素 
4.3 顧客需求分析 
4.4 企業策略意圖 
4.5 差異性分析 
4.6 差異性分析矩陣
4.7 結論 
4.8 建議
 
9 個案分析（光顯示器－中強光電） 
第一節　中強光電公司簡介 
第二節　公司概況 
第三節　公司沿革 
第四節　業務産銷及營運狀況 
4.1 業務內容 
4.2 市場及産銷概況 
第五節　競爭優勢策略分析模式 
5.1 步驟一：問捲調查 
5.2 步驟二：資料整理、建立創新矩陣和檢定 
5.3 企業優勢創新矩陣 
5.4 産業優勢創新矩陣 
5.5 競爭對手創新矩陣 
5.6 顧客需求創新矩陣 
5.7 步驟三：創新SWOT分析 
5.8 步驟四：策略意圖創新分析 
5.9 步驟五：策略意圖創新分析 
5.10 步驟六：結論與建議 

10 個案分析：生物科技－五鼎生技 
第一節　五鼎生技簡介 
1.1 五鼎生技發展裏程碑 
1.2 公司成員 
第二節　公司概況 
2.1 公司內部情況 
2.2 産品功能與類彆 
2.3 生産流程特性與技術演進 
第三節　營運概況 
3.1 上下遊産業關聯性 
3.2 經營情況 
第四節　五鼎的競爭策略優勢分析 
4.1 策略定位 
4.2 五鼎核心資源問捲評量結果統計 
4.3 五鼎企業優勢創新矩陣 
4.4 五鼎産業關鍵成功要素創新矩陣 
4.5 五鼎競爭對手競爭優勢創新矩陣 
4.6 産業優勢與競爭對手創新矩陣 
4.7 五鼎之顧客需求特性評量 
4.8 五鼎之創新SWOT矩陣 
4.9 差異性分析 
4.10 結論與建議
 
11 個案分析：IA資訊傢電－宏達國際 
第一節　宏達國際股份有限公司簡介 
第二節　公司概況 ─ 業務內容與産銷概況 
第三節　營運概況 
第四節　宏達國際的競爭優勢策略分析 
4.1 問捲調查 
4.2 企業優勢創新矩陣（核心資源分析） 
4.3 産業優勢創新矩陣（産業關鍵成功因素分析） 
4.4 競爭對手創新矩陣（競爭對手産業關鍵成功因素分析） 
4.5 顧客需求創新矩陣與檢定 
4.6 創新SWOT分析 
4.7 策略意圖創新分析 
4.8 差異性分析 
4.9 結論與建議 

12 結語 

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受是它的“硬核”程度。標題中的“策略”和“競爭”兩個詞就足以說明其深度，而“高科技産業”更是將研究對象限定在瞭最復雜、變化最快的領域。我一直認為，研究高科技産業的策略，不能僅僅停留在“做什麼”的層麵，更要深入理解“為什麼這麼做”以及“如何纔能做得更好”。這本書的章節劃分，比如關於研發投入的優化、知識産權的保護策略、以及跨國技術轉移的風險評估，都顯示齣作者在這些領域有著非常紮實的功底。我尤其好奇書中對於“網絡效應”和“平颱戰略”的詳細論述，這在當下的互聯網和移動通信領域簡直是無處不在的現象，理解其背後的驅動力和構建方法，對於任何想要在這個領域有所作為的企業或個人來說，都是必不可少的。我希望這本書能提供一些量化分析的工具或模型，讓我能夠更客觀地評估不同的戰略選擇，而不僅僅是停留在定性的討論。

评分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注商業動態的觀察者，我一直在努力理解驅動高科技産業蓬勃發展的內在邏輯。這本書的標題《高科技産業策略與競爭（第二版）》立刻吸引瞭我，因為它觸及瞭商業世界中最具活力和挑戰性的領域。我一直認為，在高科技産業中，策略的製定遠不止是戰術的疊加，而是一個係統性的工程，涉及到對市場趨勢的敏銳洞察、對技術演進的深刻理解，以及對競爭對手的精準預判。書中關於“顛覆性創新”的討論，以及如何構建和維護“技術壁壘”，都讓我産生瞭濃厚的興趣。我希望這本書能夠提供一些深入的分析，闡述在高科技産業中，企業如何在快速變化的環境中保持敏捷性，並抓住轉瞬即逝的市場機會。同時，我也期待書中能夠探討一些關於“開放式創新”和“産業聯盟”的策略，這些在當今高度互聯的商業世界中，似乎扮演著越來越重要的角色。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個對高科技産業充滿好奇但又感到有些無從下手的人來說，這本書的齣現無疑是一場及時雨。我一直在思考，為什麼有些公司能夠持續引領潮流，而另一些公司即使擁有先進的技術也無法脫穎而齣？這本書的目錄裏提到瞭“核心競爭力塑造”和“價值鏈的重構”，這正是我非常想弄清楚的。很多時候，我們看到一個技術爆點，比如人工智能、生物科技，但如何將其轉化為可持續的商業價值，並形成穩固的競爭優勢，纔是真正考驗智慧的地方。這本書是不是能夠提供一套係統的框架，幫助我理解這些復雜的關係？我非常期待書中能夠分享一些經典的案例研究，不僅是成功的典範，也包括那些警示性的失敗案例，從正反兩方麵來印證理論。畢竟，理論的生命力在於實踐，而實踐的智慧又往往蘊含在生動的案例之中。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《高科技産業策略與競爭（第二版）》，就被它沉甸甸的厚度給震撼到瞭，翻開目錄，感覺裏麵的內容量簡直是天文數字。我之前讀過一些關於科技發展和企業管理的書，但很多都停留在比較淺顯的層麵，要麼講的是宏觀趨勢，要麼就是孤立的案例分析。這本書的結構看上去非常有條理，從産業的起源、演進，到不同類型高科技企業的策略製定，再到具體的競爭手段和風險管理，幾乎涵蓋瞭一個高科技企業從誕生到成長再到成熟所能遇到的所有關鍵要素。我對其中關於“顛覆性創新”和“生態係統構建”的部分尤其感興趣，這似乎是當下高科技産業最重要的兩個命題。很多時候，我們看到很多企業一夜爆紅，又迅速隕落，背後一定隱藏著深刻的戰略邏輯，這本書應該能為我揭示這些奧秘。而且，第二版的更新，意味著它能納入最近幾年發生的那些令人目不暇接的技術變革和市場格局重塑，這對於理解當前正在發生的科技浪潮至關重要。我非常期待能從中找到理解那些成功企業為何成功的關鍵視角，以及那些失敗企業為何黯然離場的教訓。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《高科技産業策略與競爭（第二版）》，我最期待的是能夠從中獲得一些能夠指導實踐的 actionable insights。我經常閱讀一些關於科技新聞和商業分析的文章，但很多時候隻是碎片化的信息，缺乏係統性的理論支撐。這本書的框架，似乎能夠將這些零散的知識點串聯起來，形成一個完整的知識體係。尤其是關於“産業生態係統的構建”和“知識産權的戰略運用”這兩個部分，正是我當下特彆關注的。我一直認為，在一個高科技産業中，成功不僅僅是單個企業的力量，更是整個生態係統的協同效應。如何理解並參與到這個生態係統中，並從中獲得競爭優勢，是許多企業麵臨的難題。我希望這本書能夠提供一些具體的分析工具和決策模型，幫助我更好地理解這些復雜的問題，並且能夠從中學習到一些成功的經驗和教訓，為未來的工作提供一些啓示。