TPM實踐法：全員參與的設備保養實施大全 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• TPM
• 設備保養
• 全員參與
• 生産管理
• 工業工程
• 維護管理
• 可靠性工程
• 精益生産
• 製造業
• 質量管理

　　TPM就是Total Productive Maintenance，亦即全員參與的PM（生産保全）之簡稱。是以小集團活動（即PM圈）為基礎，從最高階層到生産的最前綫為止，所有階層、部門皆全員參與為前提來推行PM活動。
  ★  以設備的效率達成最高為目標。
  ★  確立設備壽命週期（Life Cycle）為對象的全麵體係。
  ★  藉由小集團（PM圈）活動推行現場的生産保全。
  ★  是企劃、保全、使用等所有部門，從最高階層至第一綫人員等，全員參與的活動。

本書分為三大部分
PART 1  TPM的概念
PART 2  自主保全實施方法
PART 3  個彆改善實施要領
逐項列舉TPM活動的內容重點，
以簡單易懂的漫畫加深讀者的閱讀印象，
是現場人員及管理乾部推動TPM活動時必備的實戰手冊！

作者簡介

日本Plant Maintenance協會(JIPM)

　　社團法人日本Plant Maintenance協會（Japan Institute of Plant Maintenance，簡稱JIPM）是從事製造設備的維護技術（TPM＝Total Productive Maintenance等管理技術或固有技術）之調查研究、普及、審查錶彰等事業，並為製造業的生産基盤構築、降低成本、實現生産效率的提升提供支援。

　　TPM意即「全員參加的生産保全」，日本Plant Maintenance協會自1971年起提倡至今。

機械係統維護的未來藍圖：精益化設備管理與可靠性工程實戰指南 本書聚焦於現代工業環境中設備維護的革新與實踐，旨在為企業提供一套係統化、可落地的精益化設備管理框架。它深入探討瞭如何超越傳統的被動維修模式，邁嚮主動、預防和預測性的維護策略，從而實現設備綜閤效率（OEE）的最大化和運營成本的最小化。 在當今競爭激烈的全球市場中，設備的可靠性和運行效率直接決定瞭企業的生存與發展能力。本書摒棄瞭陳舊的“壞瞭再修”的思維定勢，轉而提齣一套以數據驅動、全員參與為核心的現代設備管理哲學。它不僅僅是一本操作手冊，更是一份指導管理者和一綫工程師重塑維護文化、構建卓越運營體係的戰略藍圖。 第一部分：維護哲學的重塑與戰略規劃 本部分首先為讀者奠定瞭堅實的理論基礎，強調瞭維護工作在價值創造鏈中的核心地位。 1.1 工業 4.0 背景下的維護轉型： 闡述瞭數字化、物聯網（IoT）和大數據如何徹底顛覆傳統的設備生命周期管理。重點分析瞭智能傳感器數據采集、邊緣計算在實時故障預警中的作用，以及如何將這些技術無縫集成到現有的生産流程中，實現維護決策的智能化。 1.2 從成本中心到價值驅動的維護： 深入剖析瞭維護部門在企業利潤中的隱性貢獻。通過詳細的案例分析，展示瞭如何通過優化備件庫存、減少非計劃停機時間以及延長設備使用壽命，直接提升企業的盈利能力。討論瞭如何建立一套衡量維護投資迴報率（ROI）的科學體係。 1.3 建立以可靠性為核心的維護戰略（RCM 3.0 視角）： 詳細介紹瞭先進的可靠性中心維護（RCM）方法論，並結閤現代技術進行瞭升級。重點在於識彆關鍵設備的功能、失效模式及其後果，並據此製定齣最高效的維護任務組閤。探討瞭如何平衡預防性、預測性和規範性維護之間的關係，避免過度維護導緻的資源浪費。 1.4 組織架構與文化重塑： 探討瞭適用於高可靠性環境的組織結構設計，包括如何打破傳統技術部門間的壁壘，構建跨職能的可靠性工程團隊。更重要的是，本書強調瞭“維護文化”的重要性，指齣隻有當所有層級的人員都將設備健康視為己任時，高水平的可靠性纔能真正實現。 第二部分：精益化維護工具箱與技術應用 本部分是實踐操作的核心，提供瞭實現卓越維護的具體方法和技術路徑。 2.1 預測性維護（PdM）的實戰部署： 詳細介紹瞭主流的預測性維護技術，包括振動分析、紅外熱成像、油液分析及超聲波檢測的原理、實施步驟和數據解讀。本書提供瞭針對不同類型設備（如鏇轉機械、靜止設備、電氣係統）的特定監測方案和閾值設定指南。重點闡述瞭如何利用機器學習算法對曆史和實時數據進行模式識彆，提前數周甚至數月預測潛在故障。 2.2 優化預防性維護（PM）計劃的科學性： 批判性地審視瞭基於時間或運行小時數的傳統PM方式的局限性。引入瞭基於狀態的維護（CBM）與基於風險的檢查（RBI）相結閤的策略。提供瞭一套係統的方法來審查和優化現有的PM任務包，確保每一項維護活動都是有目的、有價值的，杜絕“例行公事”式的維護。 2.3 備件優化與供應鏈集成： 備件管理是維護成本控製的關鍵環節。本書詳細介紹瞭如何運用ABC/XYZ分析法對備件進行分類管理。探討瞭如何利用需求預測模型，結閤供應商的交貨周期和可靠性數據，建立一個既能保證關鍵件供應又能顯著降低庫存持有成本的智能備件係統。 2.4 故障分析與根本原因解決（RCA）： 強調瞭故障分析不僅僅是找齣“誰犯瞭錯”，而是要深入挖掘導緻係統性問題的深層原因。詳細介紹瞭5 Whys、魚骨圖（Ishikawa Diagram）以及故障樹分析（FTA）等經典工具的應用場景。本書特彆關注“首次修復的有效性”（First-Time Fix Rate）的提升，確保問題得到徹底解決，避免重復發生。 第三部分：數字化工具與績效衡量體係 本部分關注如何利用現代信息技術工具固化管理流程，並建立科學的績效評估體係。 3.1 計算機化維護管理係統（CMMS）的最佳實踐： 深入探討瞭如何有效實施和利用 CMMS/EAM 係統。內容涵蓋工作流自動化、工單的生命周期管理、資産颱賬的精細化構建以及移動化應用（App）在現場作業中的集成。強調瞭數據輸入的準確性和及時性是係統成功的基石。 3.2 建立全麵的績效衡量指標體係（KPIs）： 介紹瞭一套多維度的維護績效指標體係，超越瞭簡單的計劃完成率。關鍵指標包括：平均故障間隔時間（MTBF）、平均修復時間（MTTR）、計劃維護百分比、維護成本占産值比、以及操作人員對維護支持的滿意度評分。提供瞭構建儀錶闆（Dashboard）的指導，以便高層管理者能實時掌握運營健康狀況。 3.3 風險評估與維護資源分配： 教授如何運用 FMEA（失效模式與影響分析）和風險矩陣來量化設備故障的潛在影響（嚴重性、發生率和可檢測性）。基於風險評分，指導管理者將有限的維護資源（人力、預算、時間）優先分配給那些對業務影響最大的關鍵設備和高風險作業。 結論：邁嚮自適應的卓越運營 本書的最終目標是引導讀者從被動的反應模式，成功過渡到一個自適應、持續改進的維護生態係統。通過整閤先進技術、精益方法論和以人為本的管理理念，企業將能夠構建齣高度柔性且極具韌性的生産係統，為長期、可持續的業務增長奠定堅實的基礎。本書是所有緻力於實現世界級設備可靠性、追求精益化生産的工程、運營和管理專業人士的必備參考。

PART 1　TPM的概念
1　我們的TPM
2　有效率的使用設備
3　如何消除故障
4　自主保全的進行方法
5　小集團的推展方法
6　TPM與安全

PART 2　自主保全的實施方法
1　具有設備實力的操作人員
2　清掃就是點檢
3　飛散防止的局部化
4　現場潤滑管理
5　活動闆的活用與圈會
6　單一重點學習法的促進方法

PART 3　個彆改善的實施要領
1　以道理思考事物
2　認識故障
3　一次就做齣良品的調節作業
4　一時性停機對策的進行方法
5  速度低減對策的進行方法
6　以設備製造齣品質

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是為我這種苦苦掙紮在設備維護第一綫的人量身定做的。我所在的工廠，設備老化問題一直是個老大難，每次停機維修都像一場噩夢，生産效率直綫下降，維修成本更是居高不下。領導們也焦頭爛額，嘗試過各種方法，但效果都不盡如人意。直到我偶然翻閱瞭這本《TPM實踐法：全員參與的設備保養實施大全》，感覺像是找到瞭救星。書裏沒有那些空洞的理論，全是實打實的乾貨。它詳細地介紹瞭TPM（Total Productive Maintenance，全麵生産維護）的精髓，尤其是“全員參與”這一點，讓我眼前一亮。過去，設備保養似乎總是維修部門的“專利”，其他部門總覺得自己事不關己。但這本書明確指齣，每一個操作人員，從一綫工人到管理層，都應該成為設備保養的主人翁。它提供瞭非常具體的方法論，比如如何進行設備自主保養、如何組織小組活動、如何實施初期清掃、檢查、潤滑和清潔等基礎工作，這些都是我過去覺得枯燥乏味，但又不得不做的內容。這本書將這些工作變得有趣且有意義，它教會我如何通過日常的細緻觀察和維護，來預防潛在的故障，而不是等到問題發生瞭再去“救火”。書中的案例分析也十分貼切，讓我看到瞭其他企業是如何通過實踐TPM，實現瞭設備可靠性的大幅提升，甚至將生産效率翻瞭一番。這種係統性的方法論，讓我對工廠的設備管理有瞭全新的認識，也燃起瞭我改善現狀的希望。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直對設備維護抱有一種“齣瞭問題再修”的心態，這種被動的維修模式，給公司帶來瞭巨大的經濟損失和生産停滯。閱讀《TPM實踐法：全員參與的設備保養實施大全》這本書，我纔真正理解瞭“預防性維護”和“預測性維護”的精髓，以及“全員參與”對於實現這些目標的重要性。書中的內容，從最基礎的“初期清掃”開始，就強調瞭讓一綫操作員深度參與，通過清潔和檢查，來熟悉設備的每一個角落，發現潛在的問題。這種“潤物細無聲”的保養方式，讓我耳目一新。它不僅僅是簡單的清潔，更是對設備的“診斷”，能夠幫助操作員建立起對設備狀態的直觀感受。而且，書中關於如何建立一套有效的設備維護體係，從組織架構、崗位職責到考核激勵，都進行瞭詳細的闡述。我特彆贊同書中關於“持續改進”的理念，它不是一次性的項目，而是需要長期堅持和不斷優化的過程。通過閱讀這本書，我感覺自己掌握瞭一套行之有效的方法論，可以指導我去推動我們公司在設備保養方麵邁上新的颱階，真正實現“人人管設備，設備人人管”的局麵。

评分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它沒有把TPM描繪成一個高不可攀的理論體係，而是將其拆解成瞭一套切實可行的“行動指南”。我最欣賞的是書中對“全員參與”的強調，它不僅僅是口號，而是貫穿始終的核心理念。書中詳細介紹瞭如何通過各種培訓、溝通和激勵手段，讓每一個員工，無論是在一綫操作，還是在管理崗位，都能理解設備保養的重要性，並積極參與進來。我特彆喜歡書中關於“設備自主保養”的章節，它教會我如何讓操作員在日常工作中，主動承擔起設備的日常檢查、清潔、潤滑等工作，從而最大限度地減少設備故障。這種模式，不僅減輕瞭專業維修人員的負擔，更重要的是，能夠通過操作員的直接參與，更早地發現設備運行中的異常，防患於未然。書中提供的各種錶單、檢查清單和案例分析，都非常有參考價值，讓我能夠根據實際情況，快速地藉鑒和應用。它讓我意識到，設備保養不再是少數專業人員的責任，而是整個團隊共同的使命。這本書為我提供瞭一個清晰的藍圖，指導我去構建一個高效、全員參與的設備維護體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大啓發，在於它把“人”的作用放在瞭設備管理的核心位置。我一直覺得，再先進的設備，也需要人的操作和維護。但往往在實際工作中，我們更多的是關注設備的硬件本身，而忽視瞭人的因素。《TPM實踐法：全員參與的設備保養實施大全》這本書，恰恰是從“人”的角度切入，強調瞭“全員參與”的重要性。它不是簡單地要求大傢做些額外的工作，而是將設備保養融入到每個人的日常職責中，讓大傢從“被動接受”轉變為“主動參與”。書中的方法論，比如如何通過教育培訓，提升員工的設備意識和技能，如何通過激勵機製，調動員工的積極性，如何通過團隊協作，集思廣益解決問題，都給我留下瞭深刻的印象。我尤其欣賞書中關於“設備日常點檢”的詳細講解，它不是簡單的走過場，而是強調要通過細緻的觀察，發現設備運行中的蛛絲馬跡，從而在小問題演變成大故障之前將其排除。這種“預防為主”的理念，在我看來是提升設備可靠性的根本途徑。而且，書中並沒有迴避實施TPM過程中可能遇到的睏難，反而提供瞭相應的應對策略，讓我覺得這本書非常接地氣，也更有實踐指導意義。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是打開瞭一個新世界的大門。我之前一直以為設備保養就是簡單地打打油，擰擰螺絲，或者定期報廢更換。但《TPM實踐法：全員參與的設備保養實施大全》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將TPM的理念，分解成瞭一個個具體、可操作的步驟，而且非常注重“全員參與”這個核心。我尤其喜歡書中關於“為何要全員參與”的論述，它不僅僅是為瞭降低維修成本，更是為瞭提升設備的整體性能，減少浪費，最終實現整個企業的效益提升。書中提供的工具和方法，比如設備點檢錶的設計，如何進行日常的目視檢查，以及如何鼓勵一綫操作員主動發現並報告設備異常，都非常實用。我之前也嘗試過推行一些標準化操作，但總覺得缺乏係統性和持續性，很容易虎頭蛇尾。這本書則提供瞭一個完整的框架，從理念的導入，到具體方法的落地，再到績效的評估和持續改進，都梳理得非常清晰。特彆是關於“小團隊改善活動”的章節，詳細介紹瞭如何組織工人進行小組討論，識彆設備痛點，並製定改進方案。這種自下而上的參與模式，讓我看到瞭提升設備管理水平的巨大潛力。我開始思考，如何將書中的這些方法，結閤我們工廠的實際情況，逐步推行下去，讓每一個員工都成為設備的“守護者”。