簡單易懂的設計管理!!新手也能突破設計問題點~
有效的設計管理,纔能讓設計部門的工作事半功倍!
◎如何設計在生産試作時不會發生問題的設計圖麵。
◎避免圖麵錯誤、降低設計變更、提升設計的效率,是設計管理的要點。
本書告訴你,設計者能欣然接受的設計管理方法。
設計管理上應注意的12項要點:
設計是否引發其他麻煩?
設計部門的技術勞力是否會浪費?
是否要求不必要的品質標準?
是否有不閤理的要求?
成本是否偏高?
設計是否與現場脫節?
組立裝配的人員是否過多?
作業是否安定?
尺寸是否過大?
是否有多餘部分?
圖麵的缺點在何處?
試作期可否縮短?
作者簡介
遠藤健兒
工學博士。
前社團法人日本經營工學會會長。
日本武藏工業大學經營工學科教授。
著有《生産與設計》、《試作管理》、《機械設計管理與應用》等專業書籍。
Part 1 設計與設計管理
何謂設計
設計管理的作法
設計管理的弱點
設計與標準化
設計的日程管理
類似設計係統
Part 2 設計管理的觀念
對設計的批判與要求
設計部門的職責和問題
設計管理的想法與執行方法
設計技術人員的管理與培養
Part 3 設計管理的要點
設計分析之必要性與效果
12項設計管理要點
說實話,一開始拿到這本書,我抱著試試看的心態,想著也許能 get 到一些跟設計相關的皮毛知識,為以後跟設計部門打交道時多點談資。但完全沒想到,它給我帶來的衝擊遠比我想象的要大得多。它不是那種枯燥的理論堆砌,而是通過大量的案例分析和場景還原,讓我真實地感受到設計管理在實際産品開發中的重要性。我特彆喜歡它關於“設計流程與方法論”的章節,裏麵詳細講解瞭敏捷設計、用戶體驗設計、服務設計等多種主流設計方法,並且對比瞭它們各自的優缺點和適用場景。讓我眼前一亮的是,書中還提到瞭“設計驅動創新”的概念,這徹底顛覆瞭我過去“技術是創新的源泉”的認知。它闡述瞭好的設計如何能夠引領技術的發展方嚮,如何通過對用戶需求的深刻理解,催生齣顛覆性的産品和商業模式。我以前總覺得設計是錦上添花,是把技術包裝得更漂亮,但這本書讓我明白,設計其實是産品價值的核心組成部分,甚至可以說是産品成功的關鍵驅動力。它教會我如何從用戶的角度去思考問題,如何通過設計來創造差異化競爭優勢。現在我感覺自己看問題的角度更加開闊瞭,不再僅僅局限於代碼和算法,而是能夠更全麵地審視産品的整體價值。
评分作為一個在生産技術開發領域工作多年的老兵,我接觸過無數的技術書籍,但很少有能像這本書一樣,將“管理”這個概念與“設計”以及“技術開發”如此巧妙地結閤起來。這本書並沒有教你如何成為一名優秀的設計師,而是為你提供瞭一套管理設計流程的思維框架和實操指南。我最受益的是關於“跨職能團隊協作與溝通”的內容。書中詳細闡述瞭在多部門協同的項目中,如何建立有效的溝通機製,如何化解不同職能團隊之間的矛盾,以及如何確保大傢朝著共同的目標前進。特彆是關於“利益相關者管理”的部分,它讓我明白瞭在復雜項目中,如何識彆關鍵的利益相關者,理解他們的訴求,並有效地進行管理和協調。這對於我們技術開發人員來說,是至關重要的能力,因為很多時候,項目的成敗不僅僅取決於技術本身的實現程度,更在於能否獲得各方支持和資源的協同。書中還穿插瞭許多關於項目風險管理和質量控製的策略,這些都是在實際工作中經常會遇到的挑戰。它提供瞭一些非常實用的工具和技巧,能夠幫助我們規避潛在的風險,提升産品質量。讀完這本書,我感覺自己對項目管理有瞭更深刻的理解,也更加清楚自己在團隊中應該扮演什麼樣的角色,纔能更好地推動項目的進展。
评分坦白說,我最初對這本書的期望不高,覺得“簡單易懂”四個字可能意味著內容會比較 superficial。然而,這本書徹底刷新瞭我的認知。它以一種非常接地氣的方式,把那些原本聽起來很高大上的“設計管理”概念,拆解成一個個可理解、可操作的小模塊。我最喜歡的部分是關於“設計資産管理與知識沉澱”。在我們的日常開發中,經常會遇到重復造輪子、信息孤島的問題,而這本書為我們提供瞭一種係統性的解決方案。它強調瞭建立統一的設計規範、組件庫的重要性,以及如何通過知識管理平颱來實現信息的有效共享和傳承。這對於我們長期維護和迭代産品來說,無疑能節省大量的精力和成本。書中還提供瞭一些非常實用的模闆和清單,例如用戶故事地圖、價值主張畫布等等,這些工具不僅可以幫助我們更好地進行設計,還能幫助我們更清晰地梳理産品邏輯和商業模式。最重要的是,這本書傳遞瞭一種“全局觀”的思想,讓我意識到,技術開發不僅僅是孤立的技術實現,而是整個産品生命周期中的一個重要環節,需要與設計、市場、運營等各個部門緊密協同。這種全新的視角,讓我對自己的工作有瞭更深的思考,也讓我更有信心去迎接未來的挑戰。
评分這本書真的太及時瞭!作為一個在技術研發一綫摸爬滾打多年的工程師,常常會感到自己在産品開發流程中扮演著一個“執行者”的角色,對於“為什麼這樣做”、“産品的最終形態是如何決策的”這些更宏觀的問題,總感覺隔著一層紗。每次看到設計團隊提交的評審文件,裏麵充斥著各種專業術語和流程圖,雖然努力去理解,但總覺得抓不住核心。這本書的齣現,就像一束光照進瞭我的盲區。它用一種非常平實的語言,深入淺齣地講解瞭設計管理到底是怎麼一迴事。我印象最深的是它關於“需求分析與用戶洞察”的部分,我之前一直以為需求就是客戶說瞭算,但這本書教會我,真正的需求背後藏著用戶未被滿足的痛點和期望,而設計管理就是要通過科學的方法去挖掘、梳理和定義這些深層次的需求。它還詳細介紹瞭從概念構思、原型設計到最終落地的整個流程,並且強調瞭各個環節之間的協作和反饋機製。我尤其對書中關於“設計評審與迭代優化”的章節深有體會,以往我們更多的是在技術實現上做評審,而這本書讓我明白瞭,設計評審的重點在於驗證設計是否真正解決瞭問題,是否符閤用戶期望,以及是否具有商業價值。這種從“做什麼”到“為什麼這麼做”的視角轉變,對我來說是巨大的提升,感覺以後跟設計團隊溝通起來,不再是雞同鴨講,而是能站在更高的維度上一起探討問題瞭。
评分這本書給我最大的驚喜在於,它不僅僅是一本關於“設計管理”的書,更是一本關於“如何高效協同,共創價值”的書。作為一名生産技術開發人員,我一直認為我的核心競爭力在於我的技術能力,而“設計”似乎離我比較遙遠。但這本書讓我意識到,設計管理不是設計師的專利,而是每一個參與到産品開發中的人都應該具備的基本素養。書中對於“用戶體驗評估與優化”的章節,讓我恍然大悟。我過去總是從功能實現的Completeness和Performance的角度去衡量一個産品的好壞,而這本書讓我明白瞭,一個産品最終能否成功,很大程度上取決於用戶是否喜歡使用它,是否能從中獲得價值。它提供瞭一些簡單易學的用戶體驗評估方法,比如可用性測試、用戶訪談等,並且講解瞭如何將這些評估結果反饋到設計和開發過程中,形成良性循環。我尤其喜歡書中關於“設計倫理與可持續性”的探討,這讓我對“好設計”有瞭更深層次的理解,不再僅僅局限於美觀和易用,而是包含瞭社會責任和長遠發展的考量。這本書讓我看到瞭一個更廣闊的視野,也讓我認識到,作為一名技術人員,我們不僅僅是代碼的編寫者,更是産品價值的創造者和推動者。
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