目視管理操作技巧（增訂二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 目視管理
• 5S
• 精益生産
• 改善
• 效率提升
• 現場管理
• 操作技巧
• 標準化
• 質量管理
• 生産管理

本書特色

　　本書是以顔色、文字、圖錶、圖片等方式，提醒相關人員應該遵守的地方及傳達必要的資訊，創造一個一目瞭然的工作場所，達到預防管理的目的。將「目視管理」運作良好的公司，由其公佈的各種圖錶，就可以清楚瞭解其實際運作狀態。本書為2008年9月修訂再版本，本書以大量的實例、圖錶加以說明其操作技巧。內容介紹 對工廠而言，「目視管理」是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效的實施目視管理，所有活動都難以落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。「目視管理」就是一項非常好的管理工具，它不僅使管理變得目視化、具體化、生動化、活潑化，它更激起員工的興趣，並積極地、主動地參與到這項管理活動中。目視管理以顔色、文字、圖錶、圖片等方式，提醒相關人員應該遵守的地方及傳達必要的資訊，創造一個一目瞭然的工作場所，達到預防管理的目的。將「目視管理」運作良好的公司，由其公佈的各種圖錶，就可以清楚瞭解其實際運作狀態。本書為2008年9月修訂再版本，為瞭方便讀者閱讀，掌握目視管理的精髓及推行方法，本書以大量的實例、圖錶加以說明其操作技巧。希望讀者在閱讀本書後，對你的事業能助一臂之力！

《精益生産：優化流程與提升效率的實戰指南》 內容簡介： 在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業麵臨著持續提升效率、減少浪費和實現卓越運營的巨大壓力。《精益生産：優化流程與提升效率的實戰指南》是一本深度剖析精益思想精髓、並提供詳盡實施步驟的實戰手冊。本書旨在幫助管理者、工程師和一綫員工掌握精益生産的核心工具與方法論，從而係統性地消除企業運營中的一切非增值活動。 本書摒棄瞭晦澀的理論闡述，而是聚焦於如何將精益原則轉化為可操作的流程改進實踐。全書結構嚴謹，內容涵蓋瞭從基礎的價值流識彆到復雜的拉動係統構建，為讀者提供瞭一個清晰的路綫圖，以實現持續改進的文化。 第一部分：精益哲學的基石——理解價值與浪費 本部分深入探討瞭精益生産的哲學根源，強調“價值”的定義必須從客戶的角度齣發。它詳細闡述瞭豐田生産係統（TPS）的兩大支柱——準時化（Just-In-Time, JIT）和自働化（Jidoka），並著重分析瞭七種主要的浪費（Muda），包括過度生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存、不必要的動作和缺陷。 價值流的界定： 我們將引導讀者學習如何運用價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）工具，清晰地描繪齣從原材料到成品交付的全過程，區分增值活動和非增值活動，為後續的流程優化奠定數據基礎。 浪費的識彆與量化： 書中提供瞭大量實際案例，展示瞭如何在復雜的生産現場和非製造環境中（如辦公室流程、軟件開發）識彆隱藏的浪費。通過對時間、資源和空間的量化分析，讀者將能直觀地看到浪費對成本和交付周期産生的影響。 第二部分：核心工具箱——實現流程穩定與標準化 精益的成功建立在穩定和可重復的流程之上。本部分詳細介紹瞭穩定化生産環境所需的關鍵工具，確保流程在改善之前具備可靠的基礎。 5S方法論的深化應用： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）不僅僅是保持現場整潔，更是實現可視化管理的基石。本書不僅解釋瞭每個“S”的操作步驟，更側重於如何建立長效的維持機製，確保改善成果不反彈。 標準作業的構建與可視化管理： 標準作業是實現穩定産齣的關鍵。我們將指導讀者如何通過時間研究、動作分析，建立清晰、易懂、可執行的標準作業指導書（SOP）。同時，探討如何利用看闆、Andon燈等可視化工具，使作業狀態、生産瓶頸和異常情況一目瞭然。 防錯法（Poka-Yoke）的設計與實施： 專注於如何通過機械設計或流程邏輯，從根本上杜絕人為錯誤的發生，而非事後檢查，從而將質量問題扼殺在源頭。 第三部分：構建高效的流動係統——準時化與拉動策略 實現“拉動”而非“推動”是精益生産的核心目標。本部分專注於如何設計能夠響應實際需求的生産係統。 生産節拍（Takt Time）的計算與應用： 講解如何根據客戶需求確定生産節拍，並將此作為衡量和平衡生産綫速度的基準。 看闆係統（Kanban System）的精細化管理： 從基礎的信號看闆到復雜的生産看闆、工程看闆，本書提供瞭如何根據庫存、提前期和波動性設計最優看闆規模和規則的實操指南。重點討論瞭如何將看闆係統應用於非製造流程（如采購、服務部門）。 高效換模（SMED）技術： 深入剖析瞭快速換模技術，指導讀者如何將內部作業（設備必須停機纔能進行的操作）轉化為外部作業，將換模時間從小時級彆縮短到分鍾級彆，從而使小批量、多品種生産成為可能。 第四部分：持續改進的文化——全員參與與問題解決 精益不是一次性的項目，而是一種文化。本書強調瞭人員能力培養和係統性的問題解決框架在持續改進中的核心地位。 基於問題的解決（PDCA循環）： 詳細闡述瞭如何將戴明環（Plan-Do-Check-Act）係統地應用於日常操作中，將問題解決固化為習慣。 根本原因分析（RCA）： 教授使用“五問法”（5 Whys）以及魚骨圖（因果圖）等工具，深入挖掘問題的錶麵現象，直擊問題的本質，避免重復犯錯。 團隊賦能與領導力： 探討瞭精益領導者應具備的素質，如何教練和授權一綫員工發現和解決問題，構建自下而上的持續改進（Kaizen）氛圍。 本書特色： 本書的每一章都包含“現場診斷清單”、“工具實施步驟”和“常見陷阱與對策”等實用模塊，確保讀者在閱讀後能夠立即將其知識應用於自己的工作環境中。通過閱讀本書，您將掌握一套成熟的方法論和工具集，徹底變革您的運營模式，實現成本降低、質量提升和客戶滿意度飛躍。它不僅僅是一本關於生産的書，更是一部關於如何係統性消除浪費、釋放組織潛能的綜閤管理指南。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的基層管理者，這段時間一直在摸索如何更好地帶領團隊。聽同事推薦瞭這本書，說對提升團隊協作和效率很有幫助。讀瞭幾章後，最大的感受是它的“通俗易懂”。很多之前我以為很復雜的管理概念，在這本書裏被解釋得非常簡單明瞭。它不像很多理論性的管理書籍，上來就講大道理，而是從實際操作齣發，用一個個生動的小故事，說明什麼叫做“目視管理”。我印象特彆深刻的是書中關於“可視化”的章節，它不僅僅是貼海報、畫流程圖，更多的是如何通過視覺信號來引導人的行為，減少不必要的溝通成本。比如，它提到在車間裏，通過不同顔色的標識來區分不同區域的安全級彆，這樣即使新來的工人，也能一眼看齣哪裏需要特彆小心。我正在思考，是不是可以把這個思路運用到我們辦公室的日常管理中？比如，通過一些簡單的顔色區分來標記任務的優先級，或者用不同的圖標來錶示任務的狀態，讓團隊成員都能快速掌握全局。這本書給我帶來的啓發是，管理其實可以很簡單，關鍵在於你能不能把信息“顯性化”，讓大傢都能“看”得見，而不是“聽”得見。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在製造業一綫工作瞭十幾年的技術人員，我對“目視管理”這個概念並不陌生，但總是感覺掌握得不夠深入，不夠係統。這本書的增訂二版，讓我看到瞭它在不斷地更新和完善，這一點很吸引我。我最看重的是書中關於“防錯”和“持續改進”的部分。我見過太多因為人為疏忽導緻的小問題，日積月纍變成大麻煩。這本書似乎提供瞭一種預防機製，就是通過各種可視化的手段，讓錯誤無處遁形。比如，它可能會介紹一些檢查錶的設計原則，或者在關鍵工序上設置一些“防呆”裝置。我特彆想知道，書中是否有關於如何培養員工“主動發現問題”和“主動匯報問題”的技巧？因為很多時候，問題並非故意齣現，而是員工缺乏觀察的意識，或者害怕承擔責任。如果這本書能提供一些方法，鼓勵大傢積極參與到目視管理的建設中來，那將是非常寶貴的。畢竟，再好的管理方法，也需要一綫員工的積極配閤纔能發揮作用。

评分☆☆☆☆☆

這本書我剛拿到手，還在慢慢翻閱中。不過光是看目錄，我就覺得挺有意思的。我之前一直覺得“目視管理”聽起來挺高大上的，好像是日企特有的那一套，但這本書把它拆解開來，用瞭很多非常具體、接地氣的例子。比如，書中提到的“看闆”管理，我一直以為就是要畫各種圖錶，做得漂漂亮亮的那種，結果它說其實最核心的是信息傳遞的即時性和清晰度。我聯想到自己工作中的一些流程，經常是信息不流通，或者傳遞得太慢，導緻大傢都在瞎忙。這本書似乎提供瞭一種思路，就是怎麼用最簡單的方式，讓大傢都“看”得懂，知道該做什麼，進度到哪裏瞭。我特彆想知道，書裏說的那些“操作技巧”，到底有哪些是我們可以直接拿到自己工作場景裏去套用的？比如，它會不會講到如何製定一個簡單易懂的指標，讓團隊成員一看就知道今天的目標是什麼？或者，在流程中哪裏設置一個“停止”的標記，一旦齣現問題，所有人都能立刻停下來，而不是繼續錯下去？這些細節對我來說非常實用。我希望這本書能提供一些“點石成金”的方法，讓我們這些普通人也能玩轉目視管理，提升工作效率。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對效率特彆敏感的人，總是希望把事情做得又快又好。所以，當我看到這本書名的時候，就覺得很感興趣。讀瞭之後，發現它的內容確實沒有讓我失望。這本書的邏輯性很強，層層遞進，從基礎的概念到具體的應用，都講得很清楚。我尤其喜歡它在“標準化”方麵的闡述。很多時候，我們之所以效率低下，就是因為每個人的做法都不一樣，沒有統一的標準。這本書似乎提供瞭一種方法，通過“目視化”的手段，把標準“刻”在大傢腦子裏，或者“印”在工作流程裏。我正在思考，如何在我們團隊中推行一些簡單的標準化操作？比如，對於一些重復性的工作，是不是可以製作一個標準操作的圖解，讓新人一看就能學會，而且不容易齣錯。這本書還提到瞭“信息對稱”的重要性，這讓我意識到，很多時候團隊成員之所以效率不高，是因為他們不知道彆人在做什麼，或者不清楚整個項目的進展。如何通過目視化打破信息壁壘，讓大傢都能掌握全局，這是我非常期待從書中獲得答案的。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一本“操作手冊”，而且是非常貼近實際操作的。作為一名項目經理，我經常需要在有限的時間和資源下，協調不同的團隊成員，完成復雜的目標。我一直在尋找一種能夠快速提升團隊協作效率的方法。這本書的“目視管理”理念，正好契閤瞭我的需求。它不僅僅是關於“看”，更是關於“如何通過看，來解決問題”。我特彆關注書中關於“溝通”和“決策”的章節。很多時候，團隊的效率不高，往往是溝通不暢，信息傳遞失真，或者決策過程過於漫長。這本書似乎提供瞭一些可視化的工具，可以幫助我們更清晰地展示問題，更有效地傳達信息，從而加速決策過程。我很有興趣瞭解，書中是如何通過“流程可視化”來優化項目進度的？有沒有一些實用的模闆或者案例，可以讓我們直接藉鑒？我希望這本書能夠教會我，如何利用目視管理的技巧，讓我的團隊更具執行力，更少走彎路，最終達成我們的項目目標。