目视管理操作技巧（增订二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书特色

　　本书是以颜色、文字、图表、图片等方式，提醒相关人员应该遵守的地方及传达必要的资讯，创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的。将「目视管理」运作良好的公司，由其公佈的各种图表，就可以清楚了解其实际运作状态。本书为2008年9月修订再版本，本书以大量的实例、图表加以说明其操作技巧。内容介绍 对工厂而言，「目视管理」是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效的实施目视管理，所有活动都难以落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。「目视管理」就是一项非常好的管理工具，它不仅使管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化，它更激起员工的兴趣，并积极地、主动地参与到这项管理活动中。目视管理以颜色、文字、图表、图片等方式，提醒相关人员应该遵守的地方及传达必要的资讯，创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的。将「目视管理」运作良好的公司，由其公佈的各种图表，就可以清楚了解其实际运作状态。本书为2008年9月修订再版本，为了方便读者阅读，掌握目视管理的精髓及推行方法，本书以大量的实例、图表加以说明其操作技巧。希望读者在阅读本书后，对你的事业能助一臂之力！

《精益生产：优化流程与提升效率的实战指南》 内容简介： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着持续提升效率、减少浪费和实现卓越运营的巨大压力。《精益生产：优化流程与提升效率的实战指南》是一本深度剖析精益思想精髓、并提供详尽实施步骤的实战手册。本书旨在帮助管理者、工程师和一线员工掌握精益生产的核心工具与方法论，从而系统性地消除企业运营中的一切非增值活动。 本书摒弃了晦涩的理论阐述，而是聚焦于如何将精益原则转化为可操作的流程改进实践。全书结构严谨，内容涵盖了从基础的价值流识别到复杂的拉动系统构建，为读者提供了一个清晰的路线图，以实现持续改进的文化。 第一部分：精益哲学的基石——理解价值与浪费 本部分深入探讨了精益生产的哲学根源，强调“价值”的定义必须从客户的角度出发。它详细阐述了丰田生产系统（TPS）的两大支柱——准时化（Just-In-Time, JIT）和自働化（Jidoka），并着重分析了七种主要的浪费（Muda），包括过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的动作和缺陷。 价值流的界定： 我们将引导读者学习如何运用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，清晰地描绘出从原材料到成品交付的全过程，区分增值活动和非增值活动，为后续的流程优化奠定数据基础。 浪费的识别与量化： 书中提供了大量实际案例，展示了如何在复杂的生产现场和非制造环境中（如办公室流程、软件开发）识别隐藏的浪费。通过对时间、资源和空间的量化分析，读者将能直观地看到浪费对成本和交付周期产生的影响。 第二部分：核心工具箱——实现流程稳定与标准化 精益的成功建立在稳定和可重复的流程之上。本部分详细介绍了稳定化生产环境所需的关键工具，确保流程在改善之前具备可靠的基础。 5S方法论的深化应用： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不仅仅是保持现场整洁，更是实现可视化管理的基石。本书不仅解释了每个“S”的操作步骤，更侧重于如何建立长效的维持机制，确保改善成果不反弹。 标准作业的构建与可视化管理： 标准作业是实现稳定产出的关键。我们将指导读者如何通过时间研究、动作分析，建立清晰、易懂、可执行的标准作业指导书（SOP）。同时，探讨如何利用看板、Andon灯等可视化工具，使作业状态、生产瓶颈和异常情况一目了然。 防错法（Poka-Yoke）的设计与实施： 专注于如何通过机械设计或流程逻辑，从根本上杜绝人为错误的发生，而非事后检查，从而将质量问题扼杀在源头。 第三部分：构建高效的流动系统——准时化与拉动策略 实现“拉动”而非“推动”是精益生产的核心目标。本部分专注于如何设计能够响应实际需求的生产系统。 生产节拍（Takt Time）的计算与应用： 讲解如何根据客户需求确定生产节拍，并将此作为衡量和平衡生产线速度的基准。 看板系统（Kanban System）的精细化管理： 从基础的信号看板到复杂的生产看板、工程看板，本书提供了如何根据库存、提前期和波动性设计最优看板规模和规则的实操指南。重点讨论了如何将看板系统应用于非制造流程（如采购、服务部门）。 高效换模（SMED）技术： 深入剖析了快速换模技术，指导读者如何将内部作业（设备必须停机才能进行的操作）转化为外部作业，将换模时间从小时级别缩短到分钟级别，从而使小批量、多品种生产成为可能。 第四部分：持续改进的文化——全员参与与问题解决 精益不是一次性的项目，而是一种文化。本书强调了人员能力培养和系统性的问题解决框架在持续改进中的核心地位。 基于问题的解决（PDCA循环）： 详细阐述了如何将戴明环（Plan-Do-Check-Act）系统地应用于日常操作中，将问题解决固化为习惯。 根本原因分析（RCA）： 教授使用“五问法”（5 Whys）以及鱼骨图（因果图）等工具，深入挖掘问题的表面现象，直击问题的本质，避免重复犯错。 团队赋能与领导力： 探讨了精益领导者应具备的素质，如何教练和授权一线员工发现和解决问题，构建自下而上的持续改进（Kaizen）氛围。 本书特色： 本书的每一章都包含“现场诊断清单”、“工具实施步骤”和“常见陷阱与对策”等实用模块，确保读者在阅读后能够立即将其知识应用于自己的工作环境中。通过阅读本书，您将掌握一套成熟的方法论和工具集，彻底变革您的运营模式，实现成本降低、质量提升和客户满意度飞跃。它不仅仅是一本关于生产的书，更是一部关于如何系统性消除浪费、释放组织潜能的综合管理指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书我刚拿到手，还在慢慢翻阅中。不过光是看目录，我就觉得挺有意思的。我之前一直觉得“目视管理”听起来挺高大上的，好像是日企特有的那一套，但这本书把它拆解开来，用了很多非常具体、接地气的例子。比如，书中提到的“看板”管理，我一直以为就是要画各种图表，做得漂漂亮亮的那种，结果它说其实最核心的是信息传递的即时性和清晰度。我联想到自己工作中的一些流程，经常是信息不流通，或者传递得太慢，导致大家都在瞎忙。这本书似乎提供了一种思路，就是怎么用最简单的方式，让大家都“看”得懂，知道该做什么，进度到哪里了。我特别想知道，书里说的那些“操作技巧”，到底有哪些是我们可以直接拿到自己工作场景里去套用的？比如，它会不会讲到如何制定一个简单易懂的指标，让团队成员一看就知道今天的目标是什么？或者，在流程中哪里设置一个“停止”的标记，一旦出现问题，所有人都能立刻停下来，而不是继续错下去？这些细节对我来说非常实用。我希望这本书能提供一些“点石成金”的方法，让我们这些普通人也能玩转目视管理，提升工作效率。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在制造业一线工作了十几年的技术人员，我对“目视管理”这个概念并不陌生，但总是感觉掌握得不够深入，不够系统。这本书的增订二版，让我看到了它在不断地更新和完善，这一点很吸引我。我最看重的是书中关于“防错”和“持续改进”的部分。我见过太多因为人为疏忽导致的小问题，日积月累变成大麻烦。这本书似乎提供了一种预防机制，就是通过各种可视化的手段，让错误无处遁形。比如，它可能会介绍一些检查表的设计原则，或者在关键工序上设置一些“防呆”装置。我特别想知道，书中是否有关于如何培养员工“主动发现问题”和“主动汇报问题”的技巧？因为很多时候，问题并非故意出现，而是员工缺乏观察的意识，或者害怕承担责任。如果这本书能提供一些方法，鼓励大家积极参与到目视管理的建设中来，那将是非常宝贵的。毕竟，再好的管理方法，也需要一线员工的积极配合才能发挥作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本“操作手册”，而且是非常贴近实际操作的。作为一名项目经理，我经常需要在有限的时间和资源下，协调不同的团队成员，完成复杂的目标。我一直在寻找一种能够快速提升团队协作效率的方法。这本书的“目视管理”理念，正好契合了我的需求。它不仅仅是关于“看”，更是关于“如何通过看，来解决问题”。我特别关注书中关于“沟通”和“决策”的章节。很多时候，团队的效率不高，往往是沟通不畅，信息传递失真，或者决策过程过于漫长。这本书似乎提供了一些可视化的工具，可以帮助我们更清晰地展示问题，更有效地传达信息，从而加速决策过程。我很有兴趣了解，书中是如何通过“流程可视化”来优化项目进度的？有没有一些实用的模板或者案例，可以让我们直接借鉴？我希望这本书能够教会我，如何利用目视管理的技巧，让我的团队更具执行力，更少走弯路，最终达成我们的项目目标。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职不久的基层管理者，这段时间一直在摸索如何更好地带领团队。听同事推荐了这本书，说对提升团队协作和效率很有帮助。读了几章后，最大的感受是它的“通俗易懂”。很多之前我以为很复杂的管理概念，在这本书里被解释得非常简单明了。它不像很多理论性的管理书籍，上来就讲大道理，而是从实际操作出发，用一个个生动的小故事，说明什么叫做“目视管理”。我印象特别深刻的是书中关于“可视化”的章节，它不仅仅是贴海报、画流程图，更多的是如何通过视觉信号来引导人的行为，减少不必要的沟通成本。比如，它提到在车间里，通过不同颜色的标识来区分不同区域的安全级别，这样即使新来的工人，也能一眼看出哪里需要特别小心。我正在思考，是不是可以把这个思路运用到我们办公室的日常管理中？比如，通过一些简单的颜色区分来标记任务的优先级，或者用不同的图标来表示任务的状态，让团队成员都能快速掌握全局。这本书给我带来的启发是，管理其实可以很简单，关键在于你能不能把信息“显性化”，让大家都能“看”得见，而不是“听”得见。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对效率特别敏感的人，总是希望把事情做得又快又好。所以，当我看到这本书名的时候，就觉得很感兴趣。读了之后，发现它的内容确实没有让我失望。这本书的逻辑性很强，层层递进，从基础的概念到具体的应用，都讲得很清楚。我尤其喜欢它在“标准化”方面的阐述。很多时候，我们之所以效率低下，就是因为每个人的做法都不一样，没有统一的标准。这本书似乎提供了一种方法，通过“目视化”的手段，把标准“刻”在大家脑子里，或者“印”在工作流程里。我正在思考，如何在我们团队中推行一些简单的标准化操作？比如，对于一些重复性的工作，是不是可以制作一个标准操作的图解，让新人一看就能学会，而且不容易出错。这本书还提到了“信息对称”的重要性，这让我意识到，很多时候团队成员之所以效率不高，是因为他们不知道别人在做什么，或者不清楚整个项目的进展。如何通过目视化打破信息壁垒，让大家都能掌握全局，这是我非常期待从书中获得答案的。