人力資源的確保與管理：人事、考核、福利與薪資製度 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 人力資源
• 人事管理
• 績效考核
• 薪酬福利
• 員工激勵
• 組織管理
• 企業管理
• 勞動關係
• 人纔發展
• 管理學

先搞定人事，纔能提升營運績效！
留得住人纔的企業纔有明天的成長與發展。
有效的人力資源管理製度是確保人纔的根本。

　　「人」是企業的主體。使人纔能適得其所、適性發揮，達成並提升企業整體營運績效，是人力資源管理者應有的目標。擔任人力資源管理工作者必須體認，在企業經營中，人力資源所占的位置、功能，及其所決定活動領域的各種決策。

　　本書告訴你，如何閤理製定人事、考核、福利與薪資製度的重點，以建構有效的人力資源管理製度。

作者簡介

土井正己

日本明治大學商學部畢業。
社團法人日本經營士會人事部會長。
土井能力開發研究所創始人。

好的，這是一本關於古代絲綢之路貿易與文化交流的圖書簡介，旨在深入探討這條橫跨歐亞大陸的古老通道，如何在數韆年間塑造瞭人類文明的進程。 --- 書名：《絲路迴響：歐亞大陸的貿易、信仰與文明交織史》 簡介 《絲路迴響：歐亞大陸的貿易、信仰與文明交織史》是一部宏大而細膩的著作，它將讀者帶迴到那個令人神往的時代——從漢代張騫鑿空西域，到中世紀的鼎盛與衰落，再到現代的“一帶一路”倡議，本書全麵梳理瞭絲綢之路這條跨越數韆年、連接東西方文明的生命綫。 本書的核心目的並非簡單羅列貿易路綫和商品清單，而是著重剖析絲綢之路在物質交換、思想傳播、技術擴散以及文化融閤中扮演的關鍵角色，深入探究它如何成為人類曆史上第一個真正意義上的全球化通道。 第一部分：起源與雛形——東西方的初次接觸 本部分追溯瞭絲綢之路的史前基礎，考察瞭青銅器時代中亞遊牧民族的遷徙如何預先奠定瞭交流的地理框架。隨後，我們將聚焦於漢代對西域的經營，詳細描繪張騫齣使西域的壯舉，以及隨之而來的官方貿易體係的建立。 重點探討瞭初期的貿易結構：中國的絲綢、茶葉如何成為西方貴族的奢侈品，以及西方輸入的汗血寶馬、香料和珍稀礦物對早期中國社會的影響。我們不會停留在貨物的錶麵，而是深入分析這些商品背後的政治意圖和經濟驅動力。例如，絲綢如何在遊牧民族政治中充當“和平的紐帶”或“戰爭的誘因”。 第二部分：信仰的東漸與西漸——思想的絲綢之路 絲綢之路最深遠的影響，在於它成為瞭宗教與哲學思想傳播的無形載體。本章是本書的重點之一，詳細考察瞭佛教自古印度經中亞傳入中國及東亞的過程。 我們細緻描繪瞭玄奘取經的艱辛路綫，分析瞭石窟藝術（如敦煌、雲岡、龍門）如何成為佛教圖像學與中原藝術融閤的範本。同時，本書也探討瞭景教（聶斯托利派基督教）、摩尼教和伊斯蘭教如何沿著相同的商道進入東方，並在不同時期與本土信仰産生碰撞、競爭與共存的復雜曆史。這種跨地域的思想流動，極大地豐富瞭歐亞大陸的精神世界。 第三部分：技術的移植與工藝的演變 貿易不僅僅是商品的流動，更是知識和技術的秘密轉移。本部分著重於手工業和農業技術的傳播路徑。 我們將詳細對比中西方在造紙術、印刷術、火藥製造等關鍵技術上的起源和傳播速度。例如，造紙術如何通過怛羅斯之戰的俘虜西傳，並最終改變瞭歐洲中世紀的知識記錄方式。此外，本書還對比瞭東西方在冶金技術、灌溉係統以及紡織工藝上的相互藉鑒與創新，展示瞭技術交流如何加速瞭全球範圍內的生産力變革。 第四部分：中亞：文明的十字路口與緩衝地帶 本書特彆闢齣章節，強調瞭中亞綠洲城邦（如撒馬爾罕、布哈拉、高昌）在絲綢之路曆史中的核心地位。它們並非僅僅是中轉站，而是原創性的文化熔爐。 詳細分析瞭粟特語在國際貿易中的通用地位，以及波斯薩珊王朝在東西方交流中的重要橋梁作用。通過對考古遺址齣土文物的分析，揭示瞭這些城邦如何將來自不同地域的藝術風格、服飾元素和建築理念進行本土化的創新整閤，形成瞭獨特的“絲路風格”。 第五部分：鼎盛、轉型與遺忘 本書進入中世紀，聚焦濛古帝國時期絲綢之路的短暫復興與加速發展，探討瞭馬可·波羅等旅行傢的見聞對歐洲世界觀的衝擊。隨後，深入分析瞭奧斯曼帝國的崛起、海上貿易的興起以及地理大發現是如何共同導緻瞭傳統陸上絲綢之路的衰落與“遺忘”。這種衰落並非突然，而是多種地緣政治和經濟因素綜閤作用的結果。 第六部分：當代迴響與未來展望 最後，本書將目光投嚮當代。探討絲綢之路的曆史遺産如何在現代語境中被重新解讀和利用。分析現代基礎設施建設與文化交流項目，如何試圖重燃這條古老道路的活力，並審視其在構建多極化世界秩序中的潛在意義。 《絲路迴響》是一部跨學科的綜閤研究，融閤瞭曆史學、考古學、經濟地理學和文化人類學的視角，旨在為讀者提供一個全麵、立體、充滿細節的絲綢之路全景圖，領略這條古老商道如何深刻地塑造瞭我們今日所見的世界麵貌。本書以嚴謹的學術態度和引人入勝的敘事風格，展現瞭人類文明交流的持久韌性與非凡創造力。

  ●  掌握公司的實際狀況
  ●  人力資源在經營中所扮演角色
  ●  訂立人力資源的方針
  ●  閤理的人力資源基礎
  ●  順利推進業務的雇用管理
  ●  符閤業績與能力的薪資管理
  ●  提升效率與滿足成就感的工作管理
  ●  維係公司發展的組織結構與能力開發
  ●  維護員工的健康與安全
  ●  擴大員工和傢屬的生活協助
  ●  確立勞資雙方協調工作的態度
  ●  謀求人力資源部門的活性化

本書附錄
  ◎  人力資源管理計算公式
  ◎  人力資源方針實施對策
  ◎  職務分析之目的及其分析內容
  ◎  新進人員教育體係
  ◎  目標管理製度的手續
  ◎  安全衛生管理體製
提供人力資源管理工作者豐富詳盡的參考資料！

评分☆☆☆☆☆

作為一名在人力資源領域摸爬滾打瞭多年的從業者，我一直在尋找一本能夠係統性梳理並深化我對這個領域理解的書籍。這本書絕對超齣瞭我的預期。《人力資源的確保與管理：人事、考核、福利與薪資製度》的內容之全麵、視角之獨到，讓我愛不釋手。書中最令我印象深刻的是關於“人事”這部分，它不僅僅是簡單的員工信息管理，而是包含瞭從人纔引進的戰略規劃，到入職後的融入與發展，直至離職管理的全流程。作者對招聘渠道的分析，對麵試技巧的講解，以及如何構建企業文化的闡述，都讓我受益匪淺。在績效考核方麵，本書提供瞭多種維度和模型的對比分析，讓我瞭解瞭不同考核體係的優劣勢，以及如何根據企業的成長階段和業務模式來選擇最適閤的評估方式。更讓我感到驚喜的是，書中對福利和薪資製度的設計，並非局限於基礎的工資和五險一金，而是拓展到瞭更廣泛的激勵工具，如股權激勵、員工持股計劃、以及各種非物質激勵措施，這些都是當前企業吸引和留住高端人纔的關鍵。這本書的內容具有很強的實操性，同時也具備深厚的理論支撐，對於想要提升人力資源管理水平的專業人士來說，是一本不可多得的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《人力資源的確保與管理：人事、考核、福利與薪資製度》這本書，讓我對企業管理的“軟實力”有瞭全新的認識。以往我可能更側重於技術、市場等“硬實力”的建設，但這本書讓我意識到，真正能夠支撐企業長期發展的，是其背後強大的人力資源體係。書中的“人事”管理部分，闡述瞭從人纔吸引到人纔發展、再到人纔保留的完整閉環，讓我看到瞭如何通過係統化的方法，來構建一個具有競爭優勢的人纔隊伍。尤其是在“考核”方麵，本書提供瞭非常多創新性的思路，不僅僅局限於傳統的績效評估，而是強調如何通過建立一個持續改進的反饋機製，來幫助員工實現個人成長，並與企業共同進步。而關於“福利”和“薪資”製度的探討，更是讓我看到瞭其中的精妙之處。作者並非簡單地羅列各種福利項目，而是深入分析瞭不同薪酬福利策略對員工動機和企業文化的影響，並提供瞭如何根據企業實際情況進行量身定製的指導。這本書的內容非常有深度，讓我能夠跳齣日常瑣碎的管理工作，從一個更宏觀、更戰略的視角來審視人力資源管理的重要性，並為企業未來的發展方嚮提供瞭重要的參考。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究如何纔能讓一個團隊更具凝聚力和創造力，尤其是對於一些初創型企業，如何通過有限的資源吸引並留住人纔，是我一直在思考的問題。這本書《人力資源的確保與管理：人事、考核、福利與薪資製度》提供瞭一個非常全麵的視角。在“人事”部分，它不僅僅是講招聘和入職，更深入地探討瞭如何通過閤理的崗位設置、清晰的職業發展路徑，以及有效的員工培訓，來構建一個健康的人纔梯隊。書中對於如何根據企業的發展階段來調整人事策略的論述，讓我受益匪淺。我特彆喜歡關於“考核”部分所強調的，將個人目標與組織目標對齊的重要性，以及如何通過持續的反饋和輔導，幫助員工達成目標，而不是簡單地進行事後評價。此外，在“福利與薪資製度”的設計上，本書提供瞭一種更具戰略性的思維方式。它不再是將福利薪資僅僅視為一項成本，而是將其看作是一種重要的投資，如何通過有針對性的福利設計，如健康關懷、彈性工作製、職業發展支持等，來提升員工的滿意度和忠誠度，並最終為企業創造更大的價值。這本書的內容非常詳實，並且提供瞭一套完整的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

我一直對企業內部的“人心”問題頗為關注，因為我知道，再好的戰略和技術，如果失去瞭人心的支持，都將難以實現。這本書《人力資源的確保與管理：人事、考核、福利與薪資製度》恰恰切入瞭我最感興趣的點——如何通過科學有效的人力資源管理來凝聚人心，激發組織活力。書中的“考核”章節，我讀得尤為仔細。作者深入剖析瞭各種績效管理理論，並結閤瞭大量實際案例，展示瞭如何設計一個公平、透明、且能夠真正激勵員工提升績效的考核體係。它不僅僅是為瞭評判，更是為瞭賦能。對於如何設置科學的KPI，如何進行有效的反饋溝通，以及如何將考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鈎，書中的闡述都非常到位。而關於“福利”和“薪資”的部分，則展現瞭作者對企業整體激勵機製的深刻理解。它不再是簡單的“給多少錢”、“發多少福利”，而是上升到如何通過一套係統性的薪酬福利體係，來傳達企業的價值觀，引導員工的行為，並最終驅動企業的戰略目標實現。我尤其喜歡書中所提及的，將員工的長期發展和企業利益緊密結閤的薪酬設計理念，這對於構建一個穩定、高效、且具有嚮心力的團隊至關重要。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭相當大的啓發，尤其是在理解企業內部人纔流動和激勵機製方麵。我一直對如何構建一個既能吸引頂尖人纔，又能留住現有員工的體係感到好奇。這本書深入淺齣地剖析瞭人力資源管理的各個層麵，從招聘的技巧到績效評估的科學方法，再到如何設計有吸引力的福利和薪酬體係，都提供瞭詳實的操作指南和理論基礎。我特彆欣賞作者在闡述績效考核部分時，沒有停留在簡單的打分和評級，而是探討瞭如何通過持續的反饋、目標設定以及發展性評估來真正提升員工的個人能力和團隊的整體效能。書中的案例分析也非常生動，讓我能夠將抽象的概念與實際的商業場景聯係起來，例如，書中關於如何根據不同部門的特點設計差異化薪酬福利的章節，就讓我茅塞頓開，原來並非一刀切的政策就能奏效，需要根據企業的戰略定位和業務需求來靈活調整。讀完之後，我感覺自己對如何成為一名更有效的人力資源管理者有瞭更清晰的認識，也對企業如何纔能在激烈的市場競爭中，通過優化人力資源管理來獲得持續的競爭優勢有瞭更深刻的理解。這本書的內容涵蓋瞭我作為一名企業管理者最關心的一些核心問題，並且提供瞭切實可行的解決方案。