《人人都要学的CEO说话技巧》畅销作家最新力作
执行长必读，小职员更要读的职场沟通宝典

　　一个成功的领导人，必须能把策略，从纸上文字转换成激励人心的话语，进而鼓舞员工行动，推动计画成真。否则，即使是市场定位极佳、策略相当健全的公司，也可能会失败。

　　一个成功的领导人，看起来都有卓越的天赋异禀，可以激励员工，鼓舞士气。他们不仅自己的事业心很强，很辛勤工作，还能以有力的共同愿景，将众人集结在一起，一起为事业打拚。本书演绎各阶层领导人应如何发展这项技能，并使用它来带领导团队，为共同的事业目的奋斗。

　　读完这本书，你会学到如何把简单、有效的观念，转换成杰出优秀的执行力；在最优先的重点工作上，激励员工同心协力、一起合作；让敌对的派系结盟，把心力由纷争导向合作，拉抬公司获利。

　　读完这本书，你会发现很多达成超级事业成果的?密。书中领导人把事业成功转型的故事会鼓舞你，让你也把自己的组织定位在优势和强项上。同时，你会发现有用的、容易了解和遵行的忠告，让你知道如何沟通，进而推升员工的执行力。

本书会教你如何
化挑战为机会
鼓舞员工拥抱和分享你的愿景
在艰困的环境中，自信地说出铿锵有力的激励话语
在工作中，一再增强团队的参与感，并能追踪真正的事业成果
百忙中抽个空，与全公司的同事分享激励人心的讯息

作者简介

苏珊．贝慈（Suzanne Bates）

　　高阶主管教练、作家、演说家、创业家、也曾得过电视新闻主播奖。身为贝慈沟通公司（Bates Communications）执行长（CEO），她亲身示范领导人应如何透过更好的沟通，来赢取事业成果。

译者简介

蔡宏明

　　政大企管学士，菲律宾亚洲管理学院企管硕士。在产业界服务35年，历任台泥企划科长、中法合资的达和环保总管理处长、同宏科技总经理、新纤投资顾问、达辉光电财务长等。早年利用公余时间，教过TOEFL、GMAT、SAT等11年，空大「财务管理」1年。写过1年商场战略专栏，译作有《财务决胜负》、《策略》、《真相、传言和胡扯》、《金融海啸》、《逆势翻升》（心理学用书）等约20本。

第一章 什么是「执行长式激励」
第二章 沟通式激励八原则
第三章 发现并传达你的目的
第四章 组织与目的连结的要素：什么+为什么
第五章 掌舵：让组织与使命、价值观、策略一致
第六章 回馈回路：追踪和评量讯息冲击力
第七章 创造动能，并维持下去
第八章 创造责任感，并驱动成果
第九章 创造故事：赢得员工拥戴的祕密
第十章 登上讲台：带着热情和信念开讲
第十一章 激励每一天：沟通为首务
第十二章 腾出时间激励员工
第十三章 策略：何时、何地、如何激励员工
第十四章 激励团队：教你随时应战
第十五章 变成激励式领导人的最后叮咛
第十六章 启动的一些点子