基于企业国际化对人力资源管理产生冲击，涉及复杂且困难的跨文化议题，本书介绍不同文化背景员工的选、用、育、 留、考等问题。

　　提供国内许多标竿企业在国际化历程中的人力资源管理案例，读者可从鲜活的个案中学习国际人力资源管理的基本观念 与实务技巧；特别在最后单元增加理论篇，满足学术研究者的兴趣与需求。

译者简介

林文政

现职
国立中央大学人力资源管理研究所副教授兼EMBA执行长

学历
美国密西根州立大学劳资关系与人力资源管理博士

经历
国立中央大学人力资源管理研究所所长
中华人力资源管理协会副理事长
中华人力资源发展学会理事
桃园县劳资争议仲裁委员
行政院劳工委员会劳动基准委员

专长领域
国际人力资源管理、薪资管理、训练发展、团队建立与领导统御、人才管理

庞宝玺

现职
德明财经科技大学保险金融管理系助理教授

学历
国立中央大学人力资源管理研究所博士

经历
万镔科技股份有限公司人资长
美商乔治亚人寿教育训练部副理
深圳爱德企管顾问公司企业讲师
环球经济社产业经济研究所副所长     
公信保险经纪人公司总经理顾问

专长领域
国际人力资源管理、绩效管理、教育训练、职涯发展与谘商、召募甄选

第一章 导论：国际人力资源管理的发展1
1.1　国际人力资源管理的特质3
1.2　国际人力资源管理的名称5
1.3　国际人力资源管理的内涵6
1.4　国际人力资源管理的冲击与矛盾8
1.5国际人力资源管理的历史观10

第二章 策略性国际人力资源管理17
2.1策略性国际人力资源管理的意涵20
2.2跨国企业发展策略之组织设计演化途径29
2.3跨国企业发展的人力资源管理策略31

第三章 跨国知识管理：策略性人力资源管理观点41
3.1　跨国知识管理的理论性探讨44
3.2　人力资源管理在跨国知识管理的运用49

第四章 跨文化人力资源管理61
4.1文化的意涵64
4.2文化对国际人力资源管理研究的影响65
4.3文化差异在国际人力资源管理的意涵72
4.4文化整合同化的过程76
4.5　文化认同理论80

第五章 跨国外派管理总论85
5.1　外派的机会与挑战88
5.2　外派人员的意涵与类型90
5.3　安排人员外派的理由92
5.4　外派人员面临的困难95
5.5　外派时间的安排98
5.6　外派人员管理实务99

第六章 外派人员的招募甄选107
6.1　哪些背景的人员最容易外派？109
6.2　外派人员的特质110
6.3　外派人员的甄选条件116
6.4　外派人员的甄选方式119
6.5　欧美跨国企业外派人员招募甄选实务120

第七章 外派人员的教育训练129
7.1　外派人员训练的重要性132
7.2　外派人员训练的目的133
7.3　外派人员训练的方式134
7.4　亚太地区外派人员训练实务137

第八章 外派人员的薪资福利制度143
8.1　外派人员薪资福利制度的目的146
8.2　外派人员的薪资福利项目150
8.3　决定外派人员薪资福利的方法159
8.4　影响外派人员薪资水准的外在因素164

第九章 外派人员家庭管理171
9.1　外派人员家庭管理的重要性174
9.2　家庭管理对外派工作的影响175
9.3　外派人员家庭管理实务178

第十章 外派人员的绩效管理187
10.1　外派人员绩效评核的影响因素189
10.2　外派人员绩效评核的运作方式192
10.3　外派人员绩效评核的多元性198
10.4　欧洲跨国公司外派人员之绩效评核管理实务199

第十一章 外派人员的回任管理205
11.1　外派人员回任的核心问题207
11.2　影响外派回任的决定因素211
11.3　外派人员回任问题及解决之道212
11.4　管理实务：跨国企业菲律宾厂之外派人员回任218

第十二章 国际人力资源管理实务223
12.1　各国人力资源管理制度之比较226
12.2　台商之国际人力资源管理实务238

第十三章 跨海崃人力资源管理实务251
13.1　中国大陆人力市场概况254
13.2　台商大陆生活管理之问题与对策*258

第十四章 国际人力资源管理的理论基础267
14.1　国际人力资源管理的研究观点270
14.2　国际人力资源管理的理论取向273
14.3　国际人力资源管理的理论基础274

第十五章 国际人力资源管理的本土性研究295
15.1　国际人力资源管理学术研究的重点297
15.2　台湾地区国际人力资源管理的学术研究成果298
15.3　台湾地区国际人力资源管理学术研究的现象302