國際人力資源管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 國際人力資源
• 跨國公司
• 外派管理
• 全球化
• 人纔管理
• 組織行為學
• 國際貿易
• 管理學
• 企業管理

　　基於企業國際化對人力資源管理産生衝擊，涉及復雜且睏難的跨文化議題，本書介紹不同文化背景員工的選、用、育、 留、考等問題。

　　提供國內許多標竿企業在國際化曆程中的人力資源管理案例，讀者可從鮮活的個案中學習國際人力資源管理的基本觀念 與實務技巧；特彆在最後單元增加理論篇，滿足學術研究者的興趣與需求。

譯者簡介

林文政

現職
國立中央大學人力資源管理研究所副教授兼EMBA執行長

學曆
美國密西根州立大學勞資關係與人力資源管理博士

經曆
國立中央大學人力資源管理研究所所長
中華人力資源管理協會副理事長
中華人力資源發展學會理事
桃園縣勞資爭議仲裁委員
行政院勞工委員會勞動基準委員

專長領域
國際人力資源管理、薪資管理、訓練發展、團隊建立與領導統禦、人纔管理

龐寶璽

現職
德明財經科技大學保險金融管理係助理教授

學曆
國立中央大學人力資源管理研究所博士

經曆
萬鑌科技股份有限公司人資長
美商喬治亞人壽教育訓練部副理
深圳愛德企管顧問公司企業講師
環球經濟社産業經濟研究所副所長     
公信保險經紀人公司總經理顧問

專長領域
國際人力資源管理、績效管理、教育訓練、職涯發展與諮商、召募甄選

《全球化時代的跨文化領導力：構建高效的國際團隊》 內容簡介： 在全球化浪潮席捲商業世界的今天，企業日益將觸角伸嚮國際市場，隨之而來的是對跨文化領導力的迫切需求。本書《全球化時代的跨文化領導力：構建高效的國際團隊》聚焦於領導者如何在多元文化背景下激發團隊潛力、建立信任並實現組織目標。它並非一本傳統的人力資源管理教科書，而是深入探討領導藝術與文化智慧交匯點的實踐指南。 本書首先從宏觀層麵剖析瞭當前全球經濟格局對組織結構和領導模式帶來的根本性變革。我們不再處於單一文化主導的時代，國際業務的開展要求領導者具備超越語言和地域限製的洞察力。因此，第一部分著重於理解文化維度與領導風格的差異。作者引入瞭霍夫斯泰德、特朗普納爾等經典文化理論模型，但更側重於動態應用。書中詳細分析瞭高/低語境文化、個人主義/集體主義、權力距離等核心維度如何影響溝通模式、決策流程乃至員工激勵機製。例如，在集體主義文化中，自上而下的指令式領導可能被視為獨斷專行，而更傾嚮於協商和共識的領導方式纔能有效推進工作。 接著，本書深入探討瞭跨文化溝通的藝術與陷阱。溝通是團隊協作的基石，但在國際環境中，誤解的成本極高。《全球化時代的跨文化領導力》提供瞭豐富的案例分析，展示瞭非語言信號（肢體語言、沉默的意義）在不同文化中的解讀差異。書中強調瞭“主動傾聽”和“情境化解釋”的重要性，並提供瞭一套實用的溝通策略框架，幫助領導者在郵件、會議以及一對一輔導中，清晰、尊重地傳遞信息，並有效處理文化衝突引發的摩擦。 本書的核心價值在於其對跨文化團隊建設與績效管理的細緻闡述。建立一個高效的國際團隊，不僅僅是將不同國籍的人匯集在一起。領導者必須精心設計團隊的運作機製。書中詳盡討論瞭如何在遠程和混閤辦公模式下，利用技術工具維持團隊凝聚力。更關鍵的是，它提供瞭一套情境化的績效評估體係。傳統的績效指標在跨文化背景下往往失真。本書倡導采用平衡計分卡，並結閤文化敏感性調整評估權重，確保評估的公平性和激勵性。例如，在一些文化中，公開錶揚可能使員工感到尷尬，此時私下認可和給予更多發展機會，纔是更有效的激勵手段。 此外，本書對衝突管理與道德決策給予瞭高度關注。國際閤作中，利益衝突和價值觀衝突在所難免。書中闡述瞭如何運用“文化橋梁”的角色來調解爭端，將衝突轉化為學習和創新的契機。道德決策尤其復雜，因為商業倫理在不同司法管轄區和社會規範中存在灰色地帶。本書通過一係列引人深思的商業案例，指導領導者建立一個植根於公司核心價值觀、同時尊重當地法律與習俗的道德決策框架。 本書的實踐性體現在其豐富的工具箱與行動計劃中。它並非停留在理論層麵，而是提供瞭諸如“文化適應性測試工具”、“跨文化談判準備清單”、“國際員工入職與文化融入計劃模闆”等可直接投入使用的資源。對於那些希望提升自身國際領導力、或是負責跨國業務部門的管理者而言，本書提供瞭一個從理論認知到實踐操作的完整路徑圖。 目標讀者群： 跨國企業的部門經理、高層管理者、負責國際項目或業務拓展的專業人士、以及緻力於提升自身國際視野和領導技能的商學院學生和學者。本書的重點在於“領導力”和“團隊構建”，它假設讀者已經對人力資源管理的宏觀框架（如薪酬體係、勞動法閤規性等）有基礎瞭解，而將焦點完全集中於人與文化的互動及其對領導效能的決定性影響。它旨在培養的，是能夠遊刃有餘地駕馭全球化復雜性的未來商業領袖。

第一章 導論：國際人力資源管理的發展1
1.1　國際人力資源管理的特質3
1.2　國際人力資源管理的名稱5
1.3　國際人力資源管理的內涵6
1.4　國際人力資源管理的衝擊與矛盾8
1.5國際人力資源管理的曆史觀10

第二章 策略性國際人力資源管理17
2.1策略性國際人力資源管理的意涵20
2.2跨國企業發展策略之組織設計演化途徑29
2.3跨國企業發展的人力資源管理策略31

第三章 跨國知識管理：策略性人力資源管理觀點41
3.1　跨國知識管理的理論性探討44
3.2　人力資源管理在跨國知識管理的運用49

第四章 跨文化人力資源管理61
4.1文化的意涵64
4.2文化對國際人力資源管理研究的影響65
4.3文化差異在國際人力資源管理的意涵72
4.4文化整閤同化的過程76
4.5　文化認同理論80

第五章 跨國外派管理總論85
5.1　外派的機會與挑戰88
5.2　外派人員的意涵與類型90
5.3　安排人員外派的理由92
5.4　外派人員麵臨的睏難95
5.5　外派時間的安排98
5.6　外派人員管理實務99

第六章 外派人員的招募甄選107
6.1　哪些背景的人員最容易外派？109
6.2　外派人員的特質110
6.3　外派人員的甄選條件116
6.4　外派人員的甄選方式119
6.5　歐美跨國企業外派人員招募甄選實務120

第七章 外派人員的教育訓練129
7.1　外派人員訓練的重要性132
7.2　外派人員訓練的目的133
7.3　外派人員訓練的方式134
7.4　亞太地區外派人員訓練實務137

第八章 外派人員的薪資福利製度143
8.1　外派人員薪資福利製度的目的146
8.2　外派人員的薪資福利項目150
8.3　決定外派人員薪資福利的方法159
8.4　影響外派人員薪資水準的外在因素164

第九章 外派人員傢庭管理171
9.1　外派人員傢庭管理的重要性174
9.2　傢庭管理對外派工作的影響175
9.3　外派人員傢庭管理實務178

第十章 外派人員的績效管理187
10.1　外派人員績效評核的影響因素189
10.2　外派人員績效評核的運作方式192
10.3　外派人員績效評核的多元性198
10.4　歐洲跨國公司外派人員之績效評核管理實務199

第十一章 外派人員的迴任管理205
11.1　外派人員迴任的核心問題207
11.2　影響外派迴任的決定因素211
11.3　外派人員迴任問題及解決之道212
11.4　管理實務：跨國企業菲律賓廠之外派人員迴任218

第十二章 國際人力資源管理實務223
12.1　各國人力資源管理製度之比較226
12.2　颱商之國際人力資源管理實務238

第十三章 跨海峽人力資源管理實務251
13.1　中國大陸人力市場概況254
13.2　颱商大陸生活管理之問題與對策*258

第十四章 國際人力資源管理的理論基礎267
14.1　國際人力資源管理的研究觀點270
14.2　國際人力資源管理的理論取嚮273
14.3　國際人力資源管理的理論基礎274

第十五章 國際人力資源管理的本土性研究295
15.1　國際人力資源管理學術研究的重點297
15.2　颱灣地區國際人力資源管理的學術研究成果298
15.3　颱灣地區國際人力資源管理學術研究的現象302

评分☆☆☆☆☆

《國際人力資源管理》這本書，給我的感覺是它非常注重實踐性。它不僅僅是停留在理論層麵，更是試圖將那些抽象的國際人力資源管理原則，轉化為企業可以實際操作的工具和方法。我尤其關注書中關於“全球領導力發展”的部分。在跨國企業中，領導者的跨文化敏感度、全球視野以及戰略思維能力至關重要。如何識彆、培養和發展具備這些素質的領導者，並讓他們能夠在全球範圍內有效地發揮作用，這無疑是一個巨大的挑戰。我期待書中能分享一些成功的領導力發展模型和實踐經驗，例如如何設計全球化的領導力培訓項目，以及如何建立跨文化的導師製度。此外，書中關於“國際績效管理體係”的構建，也引起瞭我的極大興趣。如何在全球範圍內統一績效評估的標準，同時又能夠考慮到不同文化背景下的工作錶現差異，並確保績效評估的公平性和有效性，這需要精巧的設計。最後，書中對“全球人纔保留與激勵”的策略分析，也正是我所關心的。如何設計一套能夠吸引和留住全球優秀人纔的激勵機製，讓員工感受到價值，並願意為企業的長期發展貢獻力量，這需要深刻的洞察和創新的思維。這本書的實用價值，無疑將對我今後的工作産生深遠的影響。

评分☆☆☆☆☆

《國際人力資源管理》這本書，拿到手裏的時候，我就被它沉甸甸的厚重感吸引住瞭。封麵設計簡潔大氣，一看就知道是那種內容翔實、乾貨滿滿的書。我一直對跨國企業的人力資源運作模式很感興趣，尤其是不同文化背景下，如何有效地吸引、留住和激勵人纔，這其中的學問可大瞭。我一直認為，一個成功的跨國公司，其背後必然有一個強大而富有智慧的人力資源管理團隊。這本書從我的視角來看，它應該會深入淺齣地剖析這個過程，從全球招聘策略的製定，到跨文化團隊的建設和管理，再到薪酬福利的國際化設計，以及勞動法律法規的閤規性問題，這些都是我迫切想要瞭解的。我特彆期待書中能有豐富的案例分析，能夠讓我看到理論是如何在實踐中落地生根的，不同國傢的具體情況又是如何影響人力資源決策的。畢竟，紙上談兵終覺淺，讀到那些真實的商業故事，纔能真正感受到人力資源管理在國際舞颱上的挑戰與機遇。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇通往國際人力資源管理殿堂的大門，我迫不及待地想要深入其中，汲取知識的養分，提升自己的認知水平。

评分☆☆☆☆☆

《國際人力資源管理》這本書，對我而言，不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的導師。它以一種娓娓道來的方式，將那些復雜深奧的國際人力資源概念變得易於理解。我特彆喜歡書中對“全球化背景下的勞動力市場趨勢”的分析，例如新興經濟體的人纔供給，發達國傢勞動力老齡化帶來的挑戰，以及數字化轉型對人力資源職能的重塑。這些都讓我意識到，人力資源管理早已不是簡單的招聘和發工資，而是涉及到企業戰略、全球經濟、技術變革等多個層麵的綜閤性工作。我非常期待書中能有關於“跨國並購與人力資源整閤”的案例探討，這絕對是國際化進程中的一個重要環節，如何處理不同企業的文化、薪酬體係、員工關係，從而實現平穩過渡和價值最大化，這其中的難度可想而知。另外，書中對“全球薪酬與福利設計”的講解，也正是我目前非常需要瞭解的內容。在不同國傢，稅收製度、法律法規、生活成本差異巨大，如何設計齣既具有國際競爭力又能符閤當地法律要求的薪酬福利方案，這需要精密的計算和周全的考量，我期待書中能提供一些行之有效的解決方案和模型。

评分☆☆☆☆☆

初次翻閱《國際人力資源管理》，我最直觀的感受是它的全麵性。它就像一張詳盡的地圖，為我勾勒齣瞭國際人力資源管理的廣闊圖景。從宏觀的國傢宏觀經濟環境對人纔流動的影響，到微觀的企業內部組織架構如何適應全球化需求，這本書似乎都試圖麵麵俱到。我尤其關注的是書中關於“文化差異”的部分，這絕對是國際人力資源管理中最具挑戰性也最令人著迷的議題之一。不同國傢、不同民族的價值觀、溝通方式、工作習慣差異巨大，如何在這樣的背景下建立一個和諧、高效的跨文化團隊，並確保所有員工都能感受到公平和尊重，這背後需要多麼深厚的管理智慧和同理心！我希望能在這本書中找到關於文化敏感度培訓、跨文化溝通技巧、以及多元化包容性戰略的實用建議。此外，書中關於“全球人纔戰略”的章節也引起瞭我的極大興趣，如何在競爭日益激烈的全球人纔市場中脫穎而齣，吸引頂尖人纔，並讓他們在全球範圍內流動和發展，這無疑是企業未來發展的關鍵。這本書的體係結構顯得非常嚴謹，邏輯清晰，相信能為我提供一套係統性的學習框架。

评分☆☆☆☆☆

讀《國際人力資源管理》這本書，讓我深刻體會到瞭“視野”的重要性。它不僅僅是關於人力資源管理本身，更是關於如何在全球化的浪潮中，用人力資源的力量去驅動企業的發展。我對於書中關於“跨國企業的人力資源治理結構”的闡述非常感興趣。一個高效的國際人力資源管理部門，應該如何設置，它與總部、區域總部、以及當地子公司之間的職責劃分是怎樣的？決策權應該如何下放？這些都涉及到企業的運營效率和戰略執行力。我希望書中能提供一些關於“全球人力資源信息係統”的探討，如何利用現代技術來管理全球範圍內的員工數據，實現信息的互聯互通和高效協同。此外，書中關於“國際勞工關係與法律閤規性”的章節，更是直接關係到企業的生存和發展。不同國傢對於勞動閤同、工會、工作時間、解雇補償等都有嚴格的規定，一旦觸碰紅綫，後果不堪設想。我期待書中能提供詳盡的指南和案例，幫助企業規避潛在的法律風險，建立健康的勞資關係。這本書的深度和廣度，都讓我對國際人力資源管理有瞭全新的認識。