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• 人力资源管理
• HRM
• 组织行为学
• 人才管理
• 招聘
• 培训与发展
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 劳动关系
• 管理学

　　For undergraduate courses in Human Resources Management.

　　There is no greater asset to a company than its employees. Learn how to maximize a firm’s potential through identifying and keeping your ideal workforce.

　　The eleventh edition seeks to introduce students to the world of human resource management. Today’s human resource professionals are not focused solely on administrative tasks. Rather, they work in all levels of the organization, and are aligned with the strategic goals of the firm. The eleventh edition of Human Resource Management reveals this strategic function in a practical, realistic manner yet maintains a balance of pragmatism and theoretical concepts.

　　This edition has been updated to reflect the most recent research and technology. New developments in the field of human resources are discussed through HRM in Action, and the text has been updated to include the latest trends in today’s offices.

　　R. Wayne Mondy

探索现代组织的人才引擎：人力资源管理的前沿视角 图书名称：《人才驱动：现代组织的核心竞争力构建与实践》 内容简介 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，组织成功的关键不再仅仅依赖于资本或技术，而越来越聚焦于其最宝贵的资产——人。《人才驱动：现代组织的核心竞争力构建与实践》 深入剖析了当代人力资源管理（HRM）如何从传统的行政支持职能，转型为驱动企业战略实现和持续创新的核心引擎。本书旨在为人力资源专业人士、企业高管以及有志于管理领域深造的学生，提供一套全面、深入且极具操作性的理论框架与实践指南。 本书摒弃了对基础概念的冗长重复，而是将重点放在 战略性人力资源管理 (SHRM) 的前沿议题和复杂挑战上，着重探讨如何通过系统化的人才战略，将人力资本转化为可持续的竞争优势。 --- 第一部分：战略人力资源：从职能到伙伴 本部分奠定了全书的战略基调，强调人力资源职能必须深度嵌入组织的价值链中。 第一章：人力资源管理的战略转型与商业敏捷性 本章首先界定了现代人力资源管理与传统人事管理（Personnel Management）的根本区别。核心在于 价值创造 而非 成本控制。我们将探讨如何利用诸如平衡计分卡（BSC）或组织能力模型等工具，将HR指标（如人才流动率、关键岗位继任准备度）直接与财务绩效和市场地位挂钩。重点分析在数字化转型背景下，HR部门如何通过数据驱动的决策（HR Analytics）来预测人才需求、评估干预措施的有效性，并为高层决策提供强有力的数据支持。本章特别关注 组织敏捷性 的构建，探讨如何设计灵活的组织结构、跨职能团队和快速响应的绩效管理系统，以应对突发的市场变化。 第二章：文化、价值观与战略一致性 一个强大的组织文化是战略实施的土壤。本章深入探讨了如何识别、塑造和维护与企业战略目标高度一致的组织文化。我们将剖析 “文化磁铁”理论，研究文化如何影响员工的招聘、保留和绩效表现。内容涵盖了文化变革的挑战（例如并购后的整合、全球化带来的文化冲突），以及人力资源部门在充当“文化守护者”和“文化转型推动者”之间的微妙平衡。我们还将讨论 伦理与社会责任（ESG） 如何内化为人力资源实践的一部分，确保人才管理活动在道德高地上运行。 --- 第二部分：人才获取与发展：构建未来能力 本部分聚焦于组织如何吸引、评估和培养能够支撑未来业务所需的人才。 第三章：面向未来的招聘策略与雇主品牌建设 传统的“发布-申请-面试”流程已不足以应对人才短缺的现实。本章深入研究 “人才获取生态系统” 的构建，强调 雇主品牌（Employer Branding） 作为差异化竞争力的核心作用。内容涵盖利用社交媒体、员工推荐网络和内容营销来吸引“被动候选人”（Passive Candidates）。重点分析 预测性招聘模型，结合行为科学和人工智能工具，提高招聘的准确性和效率。此外，本章详细探讨了 多元、公平与包容（DEI） 如何融入招聘流程的每一个环节，确保人才库的广度和深度。 第四章：高绩效人才培养与知识传承 本章的核心是 持续学习型组织 的建设。我们跳脱出传统的集中式培训模式，转向 情境化学习（Situated Learning） 和 微学习（Microlearning）。重点阐述如何设计 基于能力的继任计划（Competency-Based Succession Planning），确保关键角色的知识和技能能够有效传承。本章详述了 教练（Coaching）与辅导（Mentoring） 在加速高潜能员工发展中的关键作用，并探讨了如何利用 “70-20-10” 原则，将发展融入日常工作。 第五章：绩效管理的革新：从评估到持续反馈 现代绩效管理必须摆脱年度考核的僵化。本章聚焦于 持续绩效管理（Continuous Performance Management） 的实践。探讨如何构建 目标设定与校准（Goal Setting and Calibration） 的动态过程，确保个体目标与组织战略保持同步。内容涵盖 实时反馈机制、多源反馈（360度）的有效应用，以及如何将绩效管理与薪酬激励进行 松耦合设计，以提高员工的主动性和敬业度。 --- 第三部分：激励、保留与员工体验 本部分关注如何设计全面且有竞争力的薪酬福利体系，并优化员工的整体工作体验，以最大化保留率。 第六章：战略性薪酬与总回报（Total Rewards） 本章不再局限于基础工资的设定，而是全面审视 总回报体系，即将薪酬、福利、职业发展、工作环境和认可融为一体。重点分析 基于价值的薪酬设计，如利润分享计划、基于技能的薪酬（Skill-Based Pay）和激励性股权计划（Long-Term Incentives）。探讨如何在不同地理区域和不同代际员工之间，实现 薪酬公平性 和 市场竞争力 的平衡。 第七章：重塑员工体验（Employee Experience, EX） 员工体验已成为人力资源管理的前沿阵地。本章将员工体验视为 “从入职到离职”的完整旅程设计。内容涵盖如何通过技术（HRIS/HCM系统）简化员工与HR的交互流程，如何设计富有吸引力的 工作场所和灵活工作安排（Hybrid Work Models）。本章特别强调 员工福祉（Well-being） 的整合，包括心理健康支持、财务健康教育以及如何量化EX的投资回报率（ROI）。 第八章：管理离职与人才回收（Talent Rediscovery） 健康的组织需要健康的流动性。本章讨论如何将“离职”视为 数据收集和改进的机会。重点分析 离职面谈（Exit Interviews）的深度挖掘，以及如何建立 人才再循环系统，鼓励前员工在未来重返公司（Boomerang Employees）。探讨在关键人才流失时，如何迅速启动 知识恢复和风险缓解 流程。 --- 第四部分：技术赋能与全球化挑战 本部分探讨人力资源领域的技术进步以及在跨文化、跨地域环境下的管理复杂性。 第九章：人力资源技术栈（HR Tech Stack）的战略选择与实施 本章深入分析 人力资源信息系统（HRIS）/人力资本管理（HCM） 的演进，从传统的人事系统到集成化的、以用户为中心的平台。探讨 人工智能（AI）和机器学习 如何在简历筛选、员工行为预测和个性化学习路径推荐中发挥作用。本章强调 数据安全、隐私保护 和 技术采用的变革管理，确保技术投资真正服务于战略目标，而非成为新的管理负担。 第十章：全球人力资源管理（GHRM）与跨文化领导力 面对全球化运营，GHRM面临着 标准化与本地化（Integration vs. Differentiation） 的核心张力。本章分析如何建立 全球一致性的核心价值观，同时允许在薪酬、劳动法和福利方面进行 灵活的文化适应。重点探讨 外派管理（Expatriate Management）的复杂性，包括文化适应培训、绩效评估的调整以及如何高效管理全球虚拟团队的协作与控制。本章提供应对不同劳动关系模式和工会环境的实用策略。 --- 总结与展望 本书最后将目光投向未来，展望 “零工经济”（Gig Economy） 对组织结构的影响，以及 人机协作 时代下人力资源管理者所需的新技能集。核心信息是：未来的组织将是 “以人为本”的敏捷学习系统，而人力资源部门必须是这场转型的设计师、推动者和关键的价值衡量者。本书为读者提供了清晰的路线图，以确保其组织的人才战略能够持续驱动卓越的商业成果。

Part 1 Introduction
CH1 Strategic Human Resource Management: An Overview

Part 2 Hr Business Ethics, Social Responsibility, and Legal Considerations
CH 2 Business Ethics and Corporate Social Responsibility
CH 3 Workforce Diversity, Equal Employment Opportunity, and Affirmative Action

Part 3 Staffing
CH 4 Job Analysis, Strategic Planning, and Human Resource Planning
CH 5 Recruitment
CH 6 Selection

Part 4 Human Resource Development
CH 7 Training and Development
Appendix CH 7 Career Planning and Development
CH 8 Performance Management and Appraisal

Part 5 Compensation
CH 9 Direct Financial Compensation
CH 10 Benefits, Nonfinancial Compensation, and Other Compensation Issues

Part 6 Safety And Health
CH 11 A Safe and Healthy Work Environment

Part 7 Employee And Labor Relations
CH 12 Labor Unions and Collective Bargaining
Appendix Chapter 12 History of Unions in the United States
CH 13 Internal Employee Relations

Part 8 Operating In A Global Environment
CH 14 Global Human Resource Management

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，当我第一次看到这本书的时候，就被它的封面深深吸引了。不是因为它的色彩有多么鲜艳，也不是因为它的图案有多么引人注目，而是它所散发出的一种沉静而专业的氛围。那种感觉就像是一个经验丰富的导师，用一种平静而坚定的语气，向你阐述一个重要的学科。拿到手里，它的分量和触感都恰到好处，不会太重让人感到负担，也不会太轻显得不够厚实。我仔细地翻看了目录，里面的章节划分逻辑清晰，从基础的概念引入，到具体的管理职能，再到更深层次的战略规划，层层递进，循序渐进。这种结构安排让我觉得，即使是没有相关背景的读者，也能在书中找到自己的学习路径。我非常期待书中对每一个概念的解释都能深入浅出，并且能够提供一些经典的理论模型和实践工具。如果还能有一些思考题或者小组讨论的建议，那就更好了，这样可以促进我对知识的消化和吸收。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下了深刻的印象，即便我还没有来得及翻阅全部的章节。从它厚实的装帧和纸张的质感来看，就能感受到出版方在内容呈现上的用心。封面设计简洁大方，没有过于花哨的图案，却能准确地传达出“人力资源管理”这一核心主题，让人一眼就能识别出它的专业性。我特别喜欢它的排版方式，字体大小适中，行间距也很舒适，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。书页边缘处理得相当光滑，翻动起来手感极佳，这虽然是一个小细节，却大大提升了阅读的愉悦感。我甚至注意到，在某些关键概念的介绍处，作者似乎用了不同于正文的字体或颜色来突出显示，这对于我这样初次接触人力资源管理领域的新手来说，无疑是极大的帮助，能够快速抓住重点。我期待书中能够有丰富的案例分析，因为理论知识如果能与实际操作相结合，才能真正发挥其价值。我对它在理论深度和实践指导性上的平衡抱有很高的期望，希望它能够为我打开人力资源管理世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

我目前正在进行一项关于企业管理的研究，其中涉及到人力资源方面的内容。在寻找相关资料的时候，这本书的名字频繁出现在推荐列表里，让我对其产生了浓厚的兴趣。虽然我还没有深入阅读，但仅仅从它散发的专业气质和沉甸甸的份量，我就能预感到它必然是一本内容扎实的著作。我尤其关注的是书中在“人才招聘与甄选”以及“绩效管理”这两个部分的内容。在我看来，这两个环节是企业运营的重中之重，直接关系到企业的效率和竞争力。我希望书中不仅能提供理论上的指导，还能分享一些成功的实践案例，以及在不同行业、不同规模的企业中，这些管理手段是如何被具体应用的。如果书中还能探讨一些当前人力资源管理领域的新趋势，比如数字化转型、员工福祉提升等方面，那就更加完美了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种非常稳重的感觉，没有使用时下流行的花哨元素，却透露出一种经久不衰的学术气息。我喜欢它采用的纸张，摸起来很有质感，而且印字清晰，即使在灯光下阅读也不会反光。翻阅目录，我发现其章节编排非常合理，从最基本的人力资源管理概念讲起，逐步深入到更复杂的议题，比如组织发展、员工关系、薪酬福利等等。我最期待的是关于“企业文化建设”和“员工激励机制”的章节，因为我认为这些方面对于构建一个积极向上、充满活力的工作氛围至关重要。我希望作者能够提供一些切实可行的方法和策略，能够帮助企业真正做到“以人为本”，而不是流于形式。此外，如果书中能够包含一些相关的法律法规和行业标准，那就更加完美了，这将大大提高本书的实用性和权威性。

评分☆☆☆☆☆

我对人力资源管理这个领域一直抱有浓厚的兴趣，而这本书给我的第一印象就是非常专业和全面。它的体积虽然不小，但拿在手里却一点也不觉得笨重，反而有一种沉甸甸的可靠感。封面设计简洁而有力，直接点明了主题，让人一看便知其内容。我仔细浏览了目录，章节的划分逻辑清晰，从基础理论到具体的实践操作，涵盖了人力资源管理的各个方面，让我对即将展开的阅读充满了期待。我特别希望能在这本书中找到关于“人才培养与发展”以及“冲突管理”的深入探讨。我坚信，一个企业要想长远发展，就必须重视员工的成长，并能够妥善处理工作中出现的各种矛盾。如果书中能提供一些实操性的工具和方法，例如有效的培训模式、沟通技巧等，那将会非常有价值。