Human Resource Management 11/e pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 組織行為學
• 人纔管理
• 招聘
• 培訓與發展
• 績效管理
• 薪酬福利
• 勞動關係
• 管理學

　　For undergraduate courses in Human Resources Management.

　　There is no greater asset to a company than its employees. Learn how to maximize a firm’s potential through identifying and keeping your ideal workforce.

　　The eleventh edition seeks to introduce students to the world of human resource management. Today’s human resource professionals are not focused solely on administrative tasks. Rather, they work in all levels of the organization, and are aligned with the strategic goals of the firm. The eleventh edition of Human Resource Management reveals this strategic function in a practical, realistic manner yet maintains a balance of pragmatism and theoretical concepts.

　　This edition has been updated to reflect the most recent research and technology. New developments in the field of human resources are discussed through HRM in Action, and the text has been updated to include the latest trends in today’s offices.

　　R. Wayne Mondy

探索現代組織的人纔引擎：人力資源管理的前沿視角 圖書名稱：《人纔驅動：現代組織的核心競爭力構建與實踐》 內容簡介 在當今快速變化、競爭日益激烈的商業環境中，組織成功的關鍵不再僅僅依賴於資本或技術，而越來越聚焦於其最寶貴的資産——人。《人纔驅動：現代組織的核心競爭力構建與實踐》 深入剖析瞭當代人力資源管理（HRM）如何從傳統的行政支持職能，轉型為驅動企業戰略實現和持續創新的核心引擎。本書旨在為人力資源專業人士、企業高管以及有誌於管理領域深造的學生，提供一套全麵、深入且極具操作性的理論框架與實踐指南。 本書摒棄瞭對基礎概念的冗長重復，而是將重點放在 戰略性人力資源管理 (SHRM) 的前沿議題和復雜挑戰上，著重探討如何通過係統化的人纔戰略，將人力資本轉化為可持續的競爭優勢。 --- 第一部分：戰略人力資源：從職能到夥伴 本部分奠定瞭全書的戰略基調，強調人力資源職能必須深度嵌入組織的價值鏈中。 第一章：人力資源管理的戰略轉型與商業敏捷性 本章首先界定瞭現代人力資源管理與傳統人事管理（Personnel Management）的根本區彆。核心在於 價值創造 而非 成本控製。我們將探討如何利用諸如平衡計分卡（BSC）或組織能力模型等工具，將HR指標（如人纔流動率、關鍵崗位繼任準備度）直接與財務績效和市場地位掛鈎。重點分析在數字化轉型背景下，HR部門如何通過數據驅動的決策（HR Analytics）來預測人纔需求、評估乾預措施的有效性，並為高層決策提供強有力的數據支持。本章特彆關注 組織敏捷性 的構建，探討如何設計靈活的組織結構、跨職能團隊和快速響應的績效管理係統，以應對突發的市場變化。 第二章：文化、價值觀與戰略一緻性 一個強大的組織文化是戰略實施的土壤。本章深入探討瞭如何識彆、塑造和維護與企業戰略目標高度一緻的組織文化。我們將剖析 “文化磁鐵”理論，研究文化如何影響員工的招聘、保留和績效錶現。內容涵蓋瞭文化變革的挑戰（例如並購後的整閤、全球化帶來的文化衝突），以及人力資源部門在充當“文化守護者”和“文化轉型推動者”之間的微妙平衡。我們還將討論 倫理與社會責任（ESG） 如何內化為人力資源實踐的一部分，確保人纔管理活動在道德高地上運行。 --- 第二部分：人纔獲取與發展：構建未來能力 本部分聚焦於組織如何吸引、評估和培養能夠支撐未來業務所需的人纔。 第三章：麵嚮未來的招聘策略與雇主品牌建設 傳統的“發布-申請-麵試”流程已不足以應對人纔短缺的現實。本章深入研究 “人纔獲取生態係統” 的構建，強調 雇主品牌（Employer Branding） 作為差異化競爭力的核心作用。內容涵蓋利用社交媒體、員工推薦網絡和內容營銷來吸引“被動候選人”（Passive Candidates）。重點分析 預測性招聘模型，結閤行為科學和人工智能工具，提高招聘的準確性和效率。此外，本章詳細探討瞭 多元、公平與包容（DEI） 如何融入招聘流程的每一個環節，確保人纔庫的廣度和深度。 第四章：高績效人纔培養與知識傳承 本章的核心是 持續學習型組織 的建設。我們跳脫齣傳統的集中式培訓模式，轉嚮 情境化學習（Situated Learning） 和 微學習（Microlearning）。重點闡述如何設計 基於能力的繼任計劃（Competency-Based Succession Planning），確保關鍵角色的知識和技能能夠有效傳承。本章詳述瞭 教練（Coaching）與輔導（Mentoring） 在加速高潛能員工發展中的關鍵作用，並探討瞭如何利用 “70-20-10” 原則，將發展融入日常工作。 第五章：績效管理的革新：從評估到持續反饋 現代績效管理必須擺脫年度考核的僵化。本章聚焦於 持續績效管理（Continuous Performance Management） 的實踐。探討如何構建 目標設定與校準（Goal Setting and Calibration） 的動態過程，確保個體目標與組織戰略保持同步。內容涵蓋 實時反饋機製、多源反饋（360度）的有效應用，以及如何將績效管理與薪酬激勵進行 鬆耦閤設計，以提高員工的主動性和敬業度。 --- 第三部分：激勵、保留與員工體驗 本部分關注如何設計全麵且有競爭力的薪酬福利體係，並優化員工的整體工作體驗，以最大化保留率。 第六章：戰略性薪酬與總迴報（Total Rewards） 本章不再局限於基礎工資的設定，而是全麵審視 總迴報體係，即將薪酬、福利、職業發展、工作環境和認可融為一體。重點分析 基於價值的薪酬設計，如利潤分享計劃、基於技能的薪酬（Skill-Based Pay）和激勵性股權計劃（Long-Term Incentives）。探討如何在不同地理區域和不同代際員工之間，實現 薪酬公平性 和 市場競爭力 的平衡。 第七章：重塑員工體驗（Employee Experience, EX） 員工體驗已成為人力資源管理的前沿陣地。本章將員工體驗視為 “從入職到離職”的完整旅程設計。內容涵蓋如何通過技術（HRIS/HCM係統）簡化員工與HR的交互流程，如何設計富有吸引力的 工作場所和靈活工作安排（Hybrid Work Models）。本章特彆強調 員工福祉（Well-being） 的整閤，包括心理健康支持、財務健康教育以及如何量化EX的投資迴報率（ROI）。 第八章：管理離職與人纔迴收（Talent Rediscovery） 健康的組織需要健康的流動性。本章討論如何將“離職”視為 數據收集和改進的機會。重點分析 離職麵談（Exit Interviews）的深度挖掘，以及如何建立 人纔再循環係統，鼓勵前員工在未來重返公司（Boomerang Employees）。探討在關鍵人纔流失時，如何迅速啓動 知識恢復和風險緩解 流程。 --- 第四部分：技術賦能與全球化挑戰 本部分探討人力資源領域的技術進步以及在跨文化、跨地域環境下的管理復雜性。 第九章：人力資源技術棧（HR Tech Stack）的戰略選擇與實施 本章深入分析 人力資源信息係統（HRIS）/人力資本管理（HCM） 的演進，從傳統的人事係統到集成化的、以用戶為中心的平颱。探討 人工智能（AI）和機器學習 如何在簡曆篩選、員工行為預測和個性化學習路徑推薦中發揮作用。本章強調 數據安全、隱私保護 和 技術采用的變革管理，確保技術投資真正服務於戰略目標，而非成為新的管理負擔。 第十章：全球人力資源管理（GHRM）與跨文化領導力 麵對全球化運營，GHRM麵臨著 標準化與本地化（Integration vs. Differentiation） 的核心張力。本章分析如何建立 全球一緻性的核心價值觀，同時允許在薪酬、勞動法和福利方麵進行 靈活的文化適應。重點探討 外派管理（Expatriate Management）的復雜性，包括文化適應培訓、績效評估的調整以及如何高效管理全球虛擬團隊的協作與控製。本章提供應對不同勞動關係模式和工會環境的實用策略。 --- 總結與展望 本書最後將目光投嚮未來，展望 “零工經濟”（Gig Economy） 對組織結構的影響，以及 人機協作 時代下人力資源管理者所需的新技能集。核心信息是：未來的組織將是 “以人為本”的敏捷學習係統，而人力資源部門必須是這場轉型的設計師、推動者和關鍵的價值衡量者。本書為讀者提供瞭清晰的路綫圖，以確保其組織的人纔戰略能夠持續驅動卓越的商業成果。

Part 1 Introduction
CH1 Strategic Human Resource Management: An Overview

Part 2 Hr Business Ethics, Social Responsibility, and Legal Considerations
CH 2 Business Ethics and Corporate Social Responsibility
CH 3 Workforce Diversity, Equal Employment Opportunity, and Affirmative Action

Part 3 Staffing
CH 4 Job Analysis, Strategic Planning, and Human Resource Planning
CH 5 Recruitment
CH 6 Selection

Part 4 Human Resource Development
CH 7 Training and Development
Appendix CH 7 Career Planning and Development
CH 8 Performance Management and Appraisal

Part 5 Compensation
CH 9 Direct Financial Compensation
CH 10 Benefits, Nonfinancial Compensation, and Other Compensation Issues

Part 6 Safety And Health
CH 11 A Safe and Healthy Work Environment

Part 7 Employee And Labor Relations
CH 12 Labor Unions and Collective Bargaining
Appendix Chapter 12 History of Unions in the United States
CH 13 Internal Employee Relations

Part 8 Operating In A Global Environment
CH 14 Global Human Resource Management

评分☆☆☆☆☆

我對人力資源管理這個領域一直抱有濃厚的興趣，而這本書給我的第一印象就是非常專業和全麵。它的體積雖然不小，但拿在手裏卻一點也不覺得笨重，反而有一種沉甸甸的可靠感。封麵設計簡潔而有力，直接點明瞭主題，讓人一看便知其內容。我仔細瀏覽瞭目錄，章節的劃分邏輯清晰，從基礎理論到具體的實踐操作，涵蓋瞭人力資源管理的各個方麵，讓我對即將展開的閱讀充滿瞭期待。我特彆希望能在這本書中找到關於“人纔培養與發展”以及“衝突管理”的深入探討。我堅信，一個企業要想長遠發展，就必須重視員工的成長，並能夠妥善處理工作中齣現的各種矛盾。如果書中能提供一些實操性的工具和方法，例如有效的培訓模式、溝通技巧等，那將會非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種非常穩重的感覺，沒有使用時下流行的花哨元素，卻透露齣一種經久不衰的學術氣息。我喜歡它采用的紙張，摸起來很有質感，而且印字清晰，即使在燈光下閱讀也不會反光。翻閱目錄，我發現其章節編排非常閤理，從最基本的人力資源管理概念講起，逐步深入到更復雜的議題，比如組織發展、員工關係、薪酬福利等等。我最期待的是關於“企業文化建設”和“員工激勵機製”的章節，因為我認為這些方麵對於構建一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍至關重要。我希望作者能夠提供一些切實可行的方法和策略，能夠幫助企業真正做到“以人為本”，而不是流於形式。此外，如果書中能夠包含一些相關的法律法規和行業標準，那就更加完美瞭，這將大大提高本書的實用性和權威性。

评分☆☆☆☆☆

我目前正在進行一項關於企業管理的研究，其中涉及到人力資源方麵的內容。在尋找相關資料的時候，這本書的名字頻繁齣現在推薦列錶裏，讓我對其産生瞭濃厚的興趣。雖然我還沒有深入閱讀，但僅僅從它散發的專業氣質和沉甸甸的份量，我就能預感到它必然是一本內容紮實的著作。我尤其關注的是書中在“人纔招聘與甄選”以及“績效管理”這兩個部分的內容。在我看來，這兩個環節是企業運營的重中之重，直接關係到企業的效率和競爭力。我希望書中不僅能提供理論上的指導，還能分享一些成功的實踐案例，以及在不同行業、不同規模的企業中，這些管理手段是如何被具體應用的。如果書中還能探討一些當前人力資源管理領域的新趨勢，比如數字化轉型、員工福祉提升等方麵，那就更加完美瞭。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，當我第一次看到這本書的時候，就被它的封麵深深吸引瞭。不是因為它的色彩有多麼鮮艷，也不是因為它的圖案有多麼引人注目，而是它所散發齣的一種沉靜而專業的氛圍。那種感覺就像是一個經驗豐富的導師，用一種平靜而堅定的語氣，嚮你闡述一個重要的學科。拿到手裏，它的分量和觸感都恰到好處，不會太重讓人感到負擔，也不會太輕顯得不夠厚實。我仔細地翻看瞭目錄，裏麵的章節劃分邏輯清晰，從基礎的概念引入，到具體的管理職能，再到更深層次的戰略規劃，層層遞進，循序漸進。這種結構安排讓我覺得，即使是沒有相關背景的讀者，也能在書中找到自己的學習路徑。我非常期待書中對每一個概念的解釋都能深入淺齣，並且能夠提供一些經典的理論模型和實踐工具。如果還能有一些思考題或者小組討論的建議，那就更好瞭，這樣可以促進我對知識的消化和吸收。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭深刻的印象，即便我還沒有來得及翻閱全部的章節。從它厚實的裝幀和紙張的質感來看，就能感受到齣版方在內容呈現上的用心。封麵設計簡潔大方，沒有過於花哨的圖案，卻能準確地傳達齣“人力資源管理”這一核心主題，讓人一眼就能識彆齣它的專業性。我特彆喜歡它的排版方式，字體大小適中，行間距也很舒適，即使長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。書頁邊緣處理得相當光滑，翻動起來手感極佳，這雖然是一個小細節，卻大大提升瞭閱讀的愉悅感。我甚至注意到，在某些關鍵概念的介紹處，作者似乎用瞭不同於正文的字體或顔色來突齣顯示，這對於我這樣初次接觸人力資源管理領域的新手來說，無疑是極大的幫助，能夠快速抓住重點。我期待書中能夠有豐富的案例分析，因為理論知識如果能與實際操作相結閤，纔能真正發揮其價值。我對它在理論深度和實踐指導性上的平衡抱有很高的期望，希望它能夠為我打開人力資源管理世界的大門。