5Ｓ的基本：整理．整顿．清洁的实施方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 5S
• 精益生产
• 改善
• 效率提升
• 工作场所
• 整理整顿
• 清洁
• 标准化
• 可视化管理
• 生产管理

　　现场人员「整理、整顿、清洁」的最佳参考书?

　　良好的工厂环境是提升生产效率的基础。
　　维护工厂环境，必须推行「5S」。
　　「整理」「整顿」「清洁」是实施5S的基本，也是迈向高品质、高效率的必要条件。

　　「整理」「整顿」「清洁」为迈向《完全生产》的第一步，能使企业转亏为盈，重建企业继续营运发展的信心和基础。

　　本书将「整理、整顿、清洁」的重要性、实例成果，以及推行各阶段的主要项目与实施方法，以深入浅出的词句和活泼的漫画解说，使读者能轻松且兴趣盎然的吸收。

 ~ 整理．整顿．清洁的实施成果 ~
　　→ 排除资源浪费、空间浪费
　　→ 提升作业效率
　　→ 去除慢性品质不良
　　→ 排除设备的突发故障率
　　→ 缩短生产线更换时间

作者简介

末弘喜久雄

日本能率协会讲师。
熟练技巧管理指导顾问师。

现代企业精益生产与六西格玛管理实践指南 本书导言： 在全球化和技术飞速发展的今天，企业面临着前所未有的竞争压力。如何在保证产品或服务质量的同时，实现效率的最大化和成本的最小化，成为衡量一个企业核心竞争力的关键。本书并非聚焦于传统的现场管理方法论，而是深入剖析了支撑现代高端制造业和服务业持续改进的两种核心管理哲学——精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）。我们旨在为企业管理者、流程改进专家以及一线工程师提供一套系统化、可操作的工具集和思维框架，以期实现流程的根本性优化，驱动卓越运营。 第一部分：精益生产的核心理念与价值流重塑 精益生产的本质在于消除一切不增值的活动。本书将首先明确精益哲学的核心——为客户创造价值，并系统梳理其历史渊源与在不同行业（从汽车制造到软件开发）的应用拓展。 第一章：超越浪费的认知——精益思维的基石 价值的重新定义： 如何从客户视角识别“真正有价值的活动”，并将其作为流程优化的起点。 七大（八大）浪费的深度剖析： 详细解析运输、库存、动作、等待、过度加工、不良品以及过量生产这七种经典浪费，并引入“未被利用的人才”这一第八大浪费。本书将提供大量案例，展示这些浪费在非制造环境（如行政流程、供应链管理）中的隐蔽表现形式。 建立流程可视化能力： 介绍如何使用流程图、SIPOC图等工具对现有流程进行端到端的可视化，为后续的改进工作奠定基础。 第二章：价值流图（VSM）的绘制与分析 价值流图是精益实施的“诊断地图”。本章将提供详尽的步骤指南，教导读者如何绘制“现状图”并设计出理想的“未来图”。 数据采集与关键指标： 识别并计算生产周期时间、增值时间、非增值时间、库存水平和前置时间（Lead Time）。 识别瓶颈与改善机会： 重点分析价值流图中的信息流与物流的耦合点，找出导致流程延迟和成本增加的关键环节。 未来状态图的设计原则： 强调拉动系统（Pull System）的设计，引入节拍时间（Takt Time）的概念，确保生产与客户需求同步。 第三章：拉动系统与即时化（Just-In-Time, JIT）的实现 精益流程的标志是自律和协调，而非盲目推动。 看板（Kanban）系统的应用： 详细阐述双卡看板、生产看板、领料看板的设计、计算与实施规范，确保物料和信息流的平稳、受控。 安灯（Andon）系统的构建： 探讨如何利用视觉和听觉信号，实现一线员工对异常问题的即时发现与停线响应机制，强调“有事即停”的重要性。 高效换模（SMED）技术： 深入探讨如何通过外部化、并行化、标准化等步骤，将换型时间从数小时缩短到数分钟，从而实现小批量、多品种的柔性生产。 第二部分：六西格玛的统计学基础与DMAIC方法论 六西格玛提供了一种以数据为驱动的、系统化的、解决复杂和模糊问题的强大方法论。本书将侧重于统计工具的应用，而非单纯的理论介绍。 第四章：理解变异性——统计思维的建立 过程能力的衡量： 详细解释什么是西格玛水平（Sigma Level），以及Cp、Cpk、Pp、Ppk等关键过程能力指数的计算与解读。 统计过程控制（SPC）的实践： 阐述控制图（Control Charts）在区分随机波动和系统性异常中的核心作用。重点讲解X-bar与R图、P图、U图的构建与应用场景，强调SPC是维持改进成果的“眼睛”。 第五章：DMAIC——数据驱动的改进周期 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）是六西格玛项目的骨架。 定义（Define）阶段： 明确项目章程（Project Charter）的要素，如何构建有效的项目团队，并利用CTQ（关键质量特性）树将客户需求转化为可衡量的指标。 测量（Measure）阶段的深度探索： 侧重于测量系统的分析（MSA），包括 Gage R&R（量具重复性和再现性）的研究，以确保测量数据的可靠性。 分析（Analyze）阶段的统计工具箱： 重点介绍如何运用假设检验（如t检验、ANOVA、卡方检验）和回归分析来识别导致缺陷的“X”因素。本书将包含如何解读回归系数和P值，以确定哪些变量对输出（Y）有显著影响。 改进（Improve）阶段的实验设计（DOE）： 介绍因子设计（Factorial Designs）的基础，帮助工程师在有限的实验次数内，高效地筛选出最佳的工艺参数组合。 控制（Control）阶段的固化： 如何设计控制计划（Control Plan），标准化新的操作规程（SOP），并利用SPC图持续监控流程，防止问题复发。 第三部分：精益与六西格玛的融合——精益六西格玛（LSS） 现代企业需要结合精益的速度与六西格玛的精度。本书的第三部分探讨如何实现两者的无缝集成。 第六章：整合方法的优势与路线图 LSS的项目选择标准： 如何判断一个问题更适合使用精益工具（流程速度问题）还是六西格玛工具（缺陷率高问题），以及何时需要两者兼顾。 “精益先导，六西格玛跟进”的实施策略： 在快速消除浪费（精益）之后，利用六西格玛工具对残余的流程波动进行精确打击。 案例分析： 展示一个将VSM分析、SMED与DMAIC流程相结合，最终实现生产周期缩短50%以上，同时缺陷率降低至百万分之几的综合项目实例。 本书特色： 本书摒弃了空洞的管理术语，强调实战应用。书中包含了大量可直接用于车间或办公室的表格模板、计算公式的详细推导、以及基于实际案例的统计软件输出结果解读，旨在帮助读者将理论知识迅速转化为可衡量的业绩改进。目标读者是追求卓越运营、致力于构建持续改进文化的制造企业高管、质量部门、工艺工程师及项目经理。

．整理．整顿．清洁为什么重要？
．高水准的工厂
．浪费的温床
．浪费的预防处置
．彻底清洁的作业环境带来的影响

．整理
．不必要的物品、多余的库存造成浪费
．订出不必要物品、多余库存的重点事项

．整顿
．作业工具的整顿
．切削工具类的整顿
．计测具、计测治具的整顿
．半成品的整顿
．零件库的整顿
．润滑油类的整理
．作业标准类的整顿和标示改善
．安全

． 清洁
．地面的清洁
．机械的清洁点检
．清洁点检：主要的查检重点

．推行
．着手
．扩大与维持

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买这本书的初衷是为了寻找一些实操性的方法，能够快速提升我办公室的效率。然而，这本书的内容似乎与我的预期有所偏差，它并没有直接给出“打扫卫生、归类物品”的具体步骤。它更多地聚焦于“人”的因素，以及如何通过改变思维模式来达成目标。书中通过一个关于医院管理的故事，让我看到了5S在非制造行业中的巨大潜力。它讲述了如何通过优化病房环境、简化医疗流程，来提升患者满意度和医护人员的工作效率。我尤其被其中关于“养成习惯”的论点所打动，作者强调，5S的成功不在于一次性的“大扫除”，而在于能否将之转化为一种日常的行为习惯。书中还探讨了如何通过有效的沟通和激励机制，来激发员工的主动性，让他们主动参与到5S的实践中来。虽然没有找到我期望的“菜谱式”指南，但这本书让我对5S有了更深层次的理解，它让我意识到，真正的改变源于内在，而非外在的技巧。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑海里浮现的不是具体的工具和流程，而是一种全新的视角。它并没有列出“如何将文件分类”、“如何规范工具摆放”之类的详细指南。取而代之的是，作者通过对一家大型跨国公司供应链优化的深度剖析，展现了5S理念如何渗透到整个运营体系的方方面面。我特别喜欢其中关于“可视化管理”的章节，它并没有直接教你制作看板，而是通过一个模糊的生产线信息共享问题，引出了信息透明化和标准化流程的重要性，而5S恰恰是实现这一切的基础。书中还探讨了“持续改进”的文化基因，以及如何通过打破部门壁垒，促进跨部门协作，最终实现整体效益的最大化。我发现，作者巧妙地将5S与精益生产、六西格玛等更宏大的管理理论联系起来，但又不会让你感到晦涩难懂。它更像是一堂高阶的管理课程，让你在领略5S的威力时，也得以窥见现代企业管理的深层逻辑。这本书给我最大的感受是，5S绝非简单的“扫地擦桌”，而是一种能够驱动企业战略变革的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计朴实无华，没有过多花哨的插图，这让我一开始觉得它可能有些枯燥。然而，当我翻开第一页，就被作者娓娓道来的叙述吸引住了。虽然书名直指“5S”，但我并没有在书中找到直接的“整理”、“整顿”、“清洁”的步骤拆解。相反，它更多地探讨了“Why”——为什么需要5S，以及它背后蕴含的管理哲学。作者用大量的案例，比如一家濒临倒闭的小型制造企业，如何在引入一套看似简单却极具智慧的管理方法后，焕发新生，最终成为行业翘楚。书中关于“无用之用”的讨论尤其让我印象深刻，它挑战了我对于“整理”的固有认知，原来丢弃并非目的，而是为了腾出空间，让真正有价值的事物得以生长。我还看到了企业文化如何潜移默化地影响着员工的行为模式，以及管理者如何通过营造一种“人人为我，我为人人”的氛围，让5S不仅仅停留在表面的动作，而是成为一种深入骨髓的习惯。这本书并没有提供一套“标准答案”，而是引导读者去思考，去探索最适合自己的“5S”之路，这种启发式的写法，让我觉得非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书所描绘的“一个人的5S”所深深吸引。它并没有从企业管理的宏观角度出发，而是聚焦于个体如何通过5S来改善自己的生活和工作状态。书中没有关于工厂车间或者办公室的案例，取而代之的是作者在生活中遇到的种种“小麻烦”——找不到文件、时间被碎片化、精力分散等等，然后循序渐进地讲述了如何运用5S的思维来解决这些问题。比如，关于“定位”的讨论，并没有讲如何摆放工具，而是教你如何为你的物品找到一个固定的“家”，这样就能大大减少寻找的时间。还有关于“清洁”的理解，它被升华为一种“创造舒适环境”的艺术，让人不由自主地想要去维护。这本书的语言风格非常亲切，就像朋友在分享自己的经验一样，让我很容易产生共鸣。它让我意识到，5S并非遥不可及，而是可以融入到我们生活的点滴之中，并带来实实在在的改变。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为这是一本关于“如何进行一次性大扫除”的书，结果发现它的核心内容远不止于此。它没有提供“清洁技巧”、“收纳妙招”之类的具体方法。相反，它更像是一部关于“时间管理与效率提升”的哲学读物。书中通过讲述一个项目团队如何从混乱无序走向高效协作的故事，展现了5S理念在团队管理中的应用。我印象最深的是关于“标准化”的探讨，作者并没有直接教你制作流程图，而是通过一个项目延误的案例，引出了信息不对称和沟通不畅的问题，而5S正是解决这些问题的基石。书中还深入分析了“浪费”的多种形式，不仅包括看得见的物料浪费，更包括看不见的等待、返工、精力分散等隐性浪费。它让我开始重新审视自己的工作习惯，思考哪些环节可以被优化，哪些精力正在被不必要地消耗。这本书并没有提供“行动指南”，但它给予了我一个全新的思考框架，让我能够更深刻地理解效率的本质。