5Ｓ的基本：整理．整頓．清潔的實施方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 5S
• 精益生産
• 改善
• 效率提升
• 工作場所
• 整理整頓
• 清潔
• 標準化
• 可視化管理
• 生産管理

　　現場人員「整理、整頓、清潔」的最佳參考書?

　　良好的工廠環境是提升生産效率的基礎。
　　維護工廠環境，必須推行「5S」。
　　「整理」「整頓」「清潔」是實施5S的基本，也是邁嚮高品質、高效率的必要條件。

　　「整理」「整頓」「清潔」為邁嚮《完全生産》的第一步，能使企業轉虧為盈，重建企業繼續營運發展的信心和基礎。

　　本書將「整理、整頓、清潔」的重要性、實例成果，以及推行各階段的主要項目與實施方法，以深入淺齣的詞句和活潑的漫畫解說，使讀者能輕鬆且興趣盎然的吸收。

 ~ 整理．整頓．清潔的實施成果 ~
　　→ 排除資源浪費、空間浪費
　　→ 提升作業效率
　　→ 去除慢性品質不良
　　→ 排除設備的突發故障率
　　→ 縮短生産綫更換時間

作者簡介

末弘喜久雄

日本能率協會講師。
熟練技巧管理指導顧問師。

現代企業精益生産與六西格瑪管理實踐指南 本書導言： 在全球化和技術飛速發展的今天，企業麵臨著前所未有的競爭壓力。如何在保證産品或服務質量的同時，實現效率的最大化和成本的最小化，成為衡量一個企業核心競爭力的關鍵。本書並非聚焦於傳統的現場管理方法論，而是深入剖析瞭支撐現代高端製造業和服務業持續改進的兩種核心管理哲學——精益生産（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）。我們旨在為企業管理者、流程改進專傢以及一綫工程師提供一套係統化、可操作的工具集和思維框架，以期實現流程的根本性優化，驅動卓越運營。 第一部分：精益生産的核心理念與價值流重塑 精益生産的本質在於消除一切不增值的活動。本書將首先明確精益哲學的核心——為客戶創造價值，並係統梳理其曆史淵源與在不同行業（從汽車製造到軟件開發）的應用拓展。 第一章：超越浪費的認知——精益思維的基石 價值的重新定義： 如何從客戶視角識彆“真正有價值的活動”，並將其作為流程優化的起點。 七大（八大）浪費的深度剖析： 詳細解析運輸、庫存、動作、等待、過度加工、不良品以及過量生産這七種經典浪費，並引入“未被利用的人纔”這一第八大浪費。本書將提供大量案例，展示這些浪費在非製造環境（如行政流程、供應鏈管理）中的隱蔽錶現形式。 建立流程可視化能力： 介紹如何使用流程圖、SIPOC圖等工具對現有流程進行端到端的可視化，為後續的改進工作奠定基礎。 第二章：價值流圖（VSM）的繪製與分析 價值流圖是精益實施的“診斷地圖”。本章將提供詳盡的步驟指南，教導讀者如何繪製“現狀圖”並設計齣理想的“未來圖”。 數據采集與關鍵指標： 識彆並計算生産周期時間、增值時間、非增值時間、庫存水平和前置時間（Lead Time）。 識彆瓶頸與改善機會： 重點分析價值流圖中的信息流與物流的耦閤點，找齣導緻流程延遲和成本增加的關鍵環節。 未來狀態圖的設計原則： 強調拉動係統（Pull System）的設計，引入節拍時間（Takt Time）的概念，確保生産與客戶需求同步。 第三章：拉動係統與即時化（Just-In-Time, JIT）的實現 精益流程的標誌是自律和協調，而非盲目推動。 看闆（Kanban）係統的應用： 詳細闡述雙卡看闆、生産看闆、領料看闆的設計、計算與實施規範，確保物料和信息流的平穩、受控。 安燈（Andon）係統的構建： 探討如何利用視覺和聽覺信號，實現一綫員工對異常問題的即時發現與停綫響應機製，強調“有事即停”的重要性。 高效換模（SMED）技術： 深入探討如何通過外部化、並行化、標準化等步驟，將換型時間從數小時縮短到數分鍾，從而實現小批量、多品種的柔性生産。 第二部分：六西格瑪的統計學基礎與DMAIC方法論 六西格瑪提供瞭一種以數據為驅動的、係統化的、解決復雜和模糊問題的強大方法論。本書將側重於統計工具的應用，而非單純的理論介紹。 第四章：理解變異性——統計思維的建立 過程能力的衡量： 詳細解釋什麼是西格瑪水平（Sigma Level），以及Cp、Cpk、Pp、Ppk等關鍵過程能力指數的計算與解讀。 統計過程控製（SPC）的實踐： 闡述控製圖（Control Charts）在區分隨機波動和係統性異常中的核心作用。重點講解X-bar與R圖、P圖、U圖的構建與應用場景，強調SPC是維持改進成果的“眼睛”。 第五章：DMAIC——數據驅動的改進周期 DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）是六西格瑪項目的骨架。 定義（Define）階段： 明確項目章程（Project Charter）的要素，如何構建有效的項目團隊，並利用CTQ（關鍵質量特性）樹將客戶需求轉化為可衡量的指標。 測量（Measure）階段的深度探索： 側重於測量係統的分析（MSA），包括 Gage R&R（量具重復性和再現性）的研究，以確保測量數據的可靠性。 分析（Analyze）階段的統計工具箱： 重點介紹如何運用假設檢驗（如t檢驗、ANOVA、卡方檢驗）和迴歸分析來識彆導緻缺陷的“X”因素。本書將包含如何解讀迴歸係數和P值，以確定哪些變量對輸齣（Y）有顯著影響。 改進（Improve）階段的實驗設計（DOE）： 介紹因子設計（Factorial Designs）的基礎，幫助工程師在有限的實驗次數內，高效地篩選齣最佳的工藝參數組閤。 控製（Control）階段的固化： 如何設計控製計劃（Control Plan），標準化新的操作規程（SOP），並利用SPC圖持續監控流程，防止問題復發。 第三部分：精益與六西格瑪的融閤——精益六西格瑪（LSS） 現代企業需要結閤精益的速度與六西格瑪的精度。本書的第三部分探討如何實現兩者的無縫集成。 第六章：整閤方法的優勢與路綫圖 LSS的項目選擇標準： 如何判斷一個問題更適閤使用精益工具（流程速度問題）還是六西格瑪工具（缺陷率高問題），以及何時需要兩者兼顧。 “精益先導，六西格瑪跟進”的實施策略： 在快速消除浪費（精益）之後，利用六西格瑪工具對殘餘的流程波動進行精確打擊。 案例分析： 展示一個將VSM分析、SMED與DMAIC流程相結閤，最終實現生産周期縮短50%以上，同時缺陷率降低至百萬分之幾的綜閤項目實例。 本書特色： 本書摒棄瞭空洞的管理術語，強調實戰應用。書中包含瞭大量可直接用於車間或辦公室的錶格模闆、計算公式的詳細推導、以及基於實際案例的統計軟件輸齣結果解讀，旨在幫助讀者將理論知識迅速轉化為可衡量的業績改進。目標讀者是追求卓越運營、緻力於構建持續改進文化的製造企業高管、質量部門、工藝工程師及項目經理。

．整理．整頓．清潔為什麼重要？
．高水準的工廠
．浪費的溫床
．浪費的預防處置
．徹底清潔的作業環境帶來的影響

．整理
．不必要的物品、多餘的庫存造成浪費
．訂齣不必要物品、多餘庫存的重點事項

．整頓
．作業工具的整頓
．切削工具類的整頓
．計測具、計測治具的整頓
．半成品的整頓
．零件庫的整頓
．潤滑油類的整理
．作業標準類的整頓和標示改善
．安全

． 清潔
．地麵的清潔
．機械的清潔點檢
．清潔點檢：主要的查檢重點

．推行
．著手
．擴大與維持

评分☆☆☆☆☆

我被這本書所描繪的“一個人的5S”所深深吸引。它並沒有從企業管理的宏觀角度齣發，而是聚焦於個體如何通過5S來改善自己的生活和工作狀態。書中沒有關於工廠車間或者辦公室的案例，取而代之的是作者在生活中遇到的種種“小麻煩”——找不到文件、時間被碎片化、精力分散等等，然後循序漸進地講述瞭如何運用5S的思維來解決這些問題。比如，關於“定位”的討論，並沒有講如何擺放工具，而是教你如何為你的物品找到一個固定的“傢”，這樣就能大大減少尋找的時間。還有關於“清潔”的理解，它被升華為一種“創造舒適環境”的藝術，讓人不由自主地想要去維護。這本書的語言風格非常親切，就像朋友在分享自己的經驗一樣，讓我很容易産生共鳴。它讓我意識到，5S並非遙不可及，而是可以融入到我們生活的點滴之中，並帶來實實在在的改變。

评分☆☆☆☆☆

我原本以為這是一本關於“如何進行一次性大掃除”的書，結果發現它的核心內容遠不止於此。它沒有提供“清潔技巧”、“收納妙招”之類的具體方法。相反，它更像是一部關於“時間管理與效率提升”的哲學讀物。書中通過講述一個項目團隊如何從混亂無序走嚮高效協作的故事，展現瞭5S理念在團隊管理中的應用。我印象最深的是關於“標準化”的探討，作者並沒有直接教你製作流程圖，而是通過一個項目延誤的案例，引齣瞭信息不對稱和溝通不暢的問題，而5S正是解決這些問題的基石。書中還深入分析瞭“浪費”的多種形式，不僅包括看得見的物料浪費，更包括看不見的等待、返工、精力分散等隱性浪費。它讓我開始重新審視自己的工作習慣，思考哪些環節可以被優化，哪些精力正在被不必要地消耗。這本書並沒有提供“行動指南”，但它給予瞭我一個全新的思考框架，讓我能夠更深刻地理解效率的本質。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我購買這本書的初衷是為瞭尋找一些實操性的方法，能夠快速提升我辦公室的效率。然而，這本書的內容似乎與我的預期有所偏差，它並沒有直接給齣“打掃衛生、歸類物品”的具體步驟。它更多地聚焦於“人”的因素，以及如何通過改變思維模式來達成目標。書中通過一個關於醫院管理的故事，讓我看到瞭5S在非製造行業中的巨大潛力。它講述瞭如何通過優化病房環境、簡化醫療流程，來提升患者滿意度和醫護人員的工作效率。我尤其被其中關於“養成習慣”的論點所打動，作者強調，5S的成功不在於一次性的“大掃除”，而在於能否將之轉化為一種日常的行為習慣。書中還探討瞭如何通過有效的溝通和激勵機製，來激發員工的主動性，讓他們主動參與到5S的實踐中來。雖然沒有找到我期望的“菜譜式”指南，但這本書讓我對5S有瞭更深層次的理解，它讓我意識到，真正的改變源於內在，而非外在的技巧。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海裏浮現的不是具體的工具和流程，而是一種全新的視角。它並沒有列齣“如何將文件分類”、“如何規範工具擺放”之類的詳細指南。取而代之的是，作者通過對一傢大型跨國公司供應鏈優化的深度剖析，展現瞭5S理念如何滲透到整個運營體係的方方麵麵。我特彆喜歡其中關於“可視化管理”的章節，它並沒有直接教你製作看闆，而是通過一個模糊的生産綫信息共享問題，引齣瞭信息透明化和標準化流程的重要性，而5S恰恰是實現這一切的基礎。書中還探討瞭“持續改進”的文化基因，以及如何通過打破部門壁壘，促進跨部門協作，最終實現整體效益的最大化。我發現，作者巧妙地將5S與精益生産、六西格瑪等更宏大的管理理論聯係起來，但又不會讓你感到晦澀難懂。它更像是一堂高階的管理課程，讓你在領略5S的威力時，也得以窺見現代企業管理的深層邏輯。這本書給我最大的感受是，5S絕非簡單的“掃地擦桌”，而是一種能夠驅動企業戰略變革的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計樸實無華，沒有過多花哨的插圖，這讓我一開始覺得它可能有些枯燥。然而，當我翻開第一頁，就被作者娓娓道來的敘述吸引住瞭。雖然書名直指“5S”，但我並沒有在書中找到直接的“整理”、“整頓”、“清潔”的步驟拆解。相反，它更多地探討瞭“Why”——為什麼需要5S，以及它背後蘊含的管理哲學。作者用大量的案例，比如一傢瀕臨倒閉的小型製造企業，如何在引入一套看似簡單卻極具智慧的管理方法後，煥發新生，最終成為行業翹楚。書中關於“無用之用”的討論尤其讓我印象深刻，它挑戰瞭我對於“整理”的固有認知，原來丟棄並非目的，而是為瞭騰齣空間，讓真正有價值的事物得以生長。我還看到瞭企業文化如何潛移默化地影響著員工的行為模式，以及管理者如何通過營造一種“人人為我，我為人人”的氛圍，讓5S不僅僅停留在錶麵的動作，而是成為一種深入骨髓的習慣。這本書並沒有提供一套“標準答案”，而是引導讀者去思考，去探索最適閤自己的“5S”之路，這種啓發式的寫法，讓我覺得非常有價值。